Ланки системи регулювання міжнародних економічних відносин. Основні напрями державного регулювання зед.

Глоб регул-ня. Наднац рег-ня(у межах макроінтеграц.угруповань). Наднац-держ рег-ня. Корпорат.(внутр) рег-ня. Ринк.рег-ня на осн. конкуренції.

Види держ ЗЕД: протекціонізм, вільна торгівля.

Осн.форми одержавлення: держвласність та підприємництво; фінсис-ма(держбюджет, позабюдж фонди, фінанси місцевих органів влади(самоврядування), фінанси держ.корпорацій; програмування та рег-ня(пряме, непряме); міжнар.активність.

 

 

18=52. Які стратегічні рекомендації у сфері міжнародного маркетингу ви могли б запропонувати великій багато профільній промисловій компанії, яка працює на 20 різних ринках і прагне оптимізувати свою зарубіжну діяльність. Наведіть приклади.

Стандартизована стратегія - передбач застос єдиної маркет стратегії на всіх зовнішніх ринках. Переваги: економія на витратах в-ва та науково-дослідних робіт; активізація міжнар спеціалізації та кооперування; можливість уніфікації ринків; ефф контроль за виконанням маркет програм.

Адаптована стратегія – передбач розробку та вик спеціалізованоїстратегії на кожному ринку.

Причини адаптації: специф умови різних іноз ринків; різні ринкові позиції компанії та її продуктів; особливості національно-державного регулювання; різноманітність споживчих переваг та уподобань.

Треба зазначити, що практика довела неможливість чистого використання елементів лише одного з полярних підходів, тобто стандартизацію необх вик тією мірою і там, де це можливо, а адаптацію – там, де потрібно.

А теперь, исходя из вышесказанного рассказываем, как и в каком месте нам надо эти стратегии совмещать. Приемеры – Нестле, Кока-Кола, Проктер…

19=57. Причини та методи виходу компаній на зарубіжні ринки.

Причини:

- Обмеженість внутрішнього ринку та неможливість швидкого поширення комерційних операцій;

- Активна конкуренція;

- Висока мобільність споживачів;

- Вплив вартісних чинників (пошук та використання дешевшої сировини, робочої сили, виробн. Потужн);

- Вплив якісних чинників (актуальність TQM);

- Прагнення уникнути наслідків кризових явищ.

Методи:

- Непрямий експорт (не передбачає присутності компанії на зарубіжному ринку; відбув. Через вітчиз., іноз, заруб. Посередників)

- Прямий експорт (передбачає присутність компанії на зарубіжному ринку через орг-цію власних представництв, використ. ексклюзивних дилерів..)

- Кооперування та спільне підприємництво (підпис. Ліцензійних угод, орг-цію спільного п-ва, франчайзинг)

- Пряме інвестування (створ. Вир. Потужностей на заруб ринку: заснування нових, придбання наявних, викуп частки в СП).

 

20=60.Вкажіть, які елементи комплексу маркетингу можуть бути успішно використані для кожної з чотирьох варіантів маркетингових стратегій для збереження або збільшення збуту різних продуктів на старих та нових ринках.

Матриця Ансоффа (можливостей стосовно товарів(Т)/ринків(Р)) Комплекс маркетингу-сукупність маркет засобів, певна структура яких допомагає вирішити маркет завдання. 4Р (product, price, place, promotion) ТіР-старі-> стратегія відновлення(елемент- price-ціна, promotion-просування, PR, реклама). Т-стар, Р-нов.->стратегія розвитку ринку (place-канали збуту, розподіл, формув торг. складів; promotion, price). Т-нов, Р-стар->стратегія розвитку товару (елемент – product-товар, характеристики, параметри продукту; price, promotion). ТіР-нов.-> стратегія диверсифікації (все 4).

Стратегія глибокого проникнення на ринок:

o зниження витрат виробництва та збуту;

o активізацію рекламної діяльності;

o переконування споживачів збільшити обсяг споживання товару;

o переконування споживачів частіше використовувати товар;

o залучення до споживання товару нових споживачів;

o визначення нових можливостей використання товару;

o підвищення рівня сервісного обслуговування;

o застосування засобів стимулювання збуту;

o розвиток збутової мережі;

o зміну позиціювання торгової марки;

o купівлю фірми-конкурента;

o створення спільного підприємства;

o вихід із неприбуткових сегментів;

o скорочення кількості клієнтів;

o створення професійних об'єднань (для збирання інформації про ринок);

o ініціювання встановлення правил конкурентної боротьби через відповідні органи влади.

Переважна більшість названих стратегій безпосередньо сприяють проникненню то­вару на ринок, деякі — є формою захисту позицій фірми, але всі вони пов'язані з наявними товарами і реалізуються в межах наявних ринків.

Стратегія розвитку ринку є формою збільшення обсягів продажу частки рин­ку і прибутку, але передбачає проникнення фірми на нові ринки завдяки:

q виявленню нових сфер використання товару;

q виходу на нові сегменти ринку через репозиціювання товару;

q виходу на нові територіальні ринки збуту;

q пропонуванню товару через нові канали збуту.

Стратегія розвитку товару, спрямована на вдосконалення або розробку нових товарів для наявного кола споживачів і передбачає:

ü підвищення якості товару;

ü розробку нових моделей товару;

ü розробку нових товарів;

ü розширення асортименту.

Стратегії диверсифікації

Ø Концентрична(вер­тикальна) диверси­фікація (початок ви­робництва нових то­варів, які в техноло­гічному або маркетин­говому плані пов'язані з наявними товарами).

Ø Горизонтальна диверсифікація (випуск нових товарів, які технологічно не пов'язані з наявними товарами, але при­значені для наявних клієнтів фірми).

Ø Конгломеративна (чиста, латеральна) диверсифікація — стратегія, націлена на розробку і виробницт­во нових товарів, не пов'язаних з наявною діяльністю фірми та ринками збуту).