Организационная структура коммерческого банка

 

Организационная структура банка определяется структурой уп­равления банком и структурой его функциональных подразделений и служб. Общие подходы к структуре управления банком определяются банковским законодательством.

Высшим органом управления коммерческого банка является собра­ние акционеров (пайщиков) банка. Собрание акционеров (пайщиков) банка решает стратегические задачи деятельности банка:

- принимает решение об обосновании банка;

- утверждает акты, документы деловой политики банка;

- принимает устав банка;

- рассматривает и утверждает отчет о работе банка;

- рассматривает и утверждает результаты деятельности банка и принимает решения об использовании полученной прибыли или о покры­тии убытков и др.

Собрания акционеров (пайщиков) созываются ежегодно, не позд­нее чем через месяц после составления баланса банка за отчетный год. Чрезвычайные собрания акционеров могут созываться по решению совета банка, требованию ревизионной комиссии или акционеров, вла­деющих не менее чем 1/3 - 1/10 акционерного капитала.

Высший орган управления коммерческого банка реализует свои функции и задачи непосредственно через исполнительные, а также контрольные органы, которые целиком подотчетны ему.

Контрольный орган банка должен контролировать деятельность банка через исполнительные органы, директора банка, кредитные и другие специальные службы и представлять самостоятельный отчет и свои предложения по дальнейшему совершенствованию деятельности банка.

Исполнительные органы банка при выполнении своих функций (ре­ализации всех решений органов управления непосредственно в текущей деятельности банка) опираются на конкретную организационную струк­туру банка.

Для общего руководства работой банка, а также наблюдения и контроля за работой правления и ревизионной комиссии банка собра­ние акционеров избирает совет банка (правление) обычно со сроком полномочий до 5 лет. Количество членов совета банка определяется общим собранием акционеров.

Члены совета из своего состава большинством голосов выбирают председателя совета банка и его заместителей. Члены совета банка не могут быть одновременно членами правления или членами ревизион­ной комиссии банка.

Совет банка решает стратегические задачи управления и разви­тия деятельности банка, его заседания проводятся не реже одного раза в год. В своей работе совет руководствуется действующим зако­нодательством и нормативными актами.

Члены совета несут личную ответственность за нарушение зако­нодательных актов, регулирующих деятельность банка; за убытки в результате принятия некомпетентных решений; за выполнение опера­ций, не предусмотренных уставом банка.

Председатель правления банка осуществляет руководство теку­щей деятельностью в соответствии с уставом и практически реализует решения совета банка. Он является главой банка и отвечает за уп­равление оперативной деятельностью. Его заместители возглавляют ведущие управления или отделы. Количество заместителей определяют­ся объемом выполняемых операций и возможностями управления.

Председатель правления банка: представляет банк; исполняет решения высшего органа управления банка, заботит­ся об их проведения в жизнь; поддерживает инициативу работников банка и вносит предложе­ния по совершенствованию деятельности банка; организует и руководит трудовым коллективом банка; отвечает за законность работы банка перед органом управле­ния банка.

При совете (правлении) банка обычно создаются два комитета: кредитный и ревизионный. Ревизионный комитет (комиссия) выбирается общим собранием ак­ционеров (пайщиков). В состав ревизионного комитета не могут быть избраны члены совета (правления) банка, а также другие лица, занимающие ка­кие-либо штатные должности в банке.

Организационная структура банка помимо органов управления включает функциональные под­разделения и службы банка, каждая из которых имеет определенные права и обязанности. Выбор оптимальной организационной структуры банка - важное условие эффективности организации труда в банке в целом, его успешной коммерческой деятельности. Основным критерием организационного построения банка является экономическое содержа­ние и объем выполняемых банком операций.

Организационную структуру банка формируют подразделения (уп­равления) и службы. Управления банка сформированы с учетом класси­фикации банковских операций по их функциональному назначению. Так, операции банка по мобилизации и концентрации средств (пассивные операции банка) выполняются управлением депозитных операций, учет­но-ссудные операции - кредитным управлением и т.д. Большое внима­ние коммерческий банк должен уделять вопросам организации хозрас­чета в банке, рентабельности и ликвидности. Для этого формируются структурные подразделения, которые занимаются вопросами текущей деятельности банка, оказывают организующее воздействие на работу банка в целом.