Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Программа антикризисного финансового оздоровления организации ⇐ ПредыдущаяСтр 8 из 8
В практике антикризисного управления используются различные методические подходы, позволяющие решить проблемы оздоровления организаций. Программа антикризисного финансового оздоровления включает в себя ряд комплексных мероприятий, реализация которых позволяет существенно повысить эффективность деятельности организации. Практикой антикризисного управления сформированы четыре комплексных блока мероприятий по реформированию организации в целом: мероприятия по реорганизации производства; финансов; системы управления; системы обеспечения и сбыта. Все четыре комплексных мероприятия направлены на структурную перестройку системы с учетом оценки экономического состояния организации. Блок «Реорганизация производства» включает: - основные фонды; - технология производства; - выпуск продукции; - запасы; - прямые затраты; - кооперация в выпуске продукции; - техническое развитие производства. В блоке «Реорганизация финансов» рассматриваются: - доходы; - расходы; - долги организации; - долги других организаций; - капитал; - ценообразование; - денежное обращение; - распределение прибыли. В блоке «Реорганизация системы управления» рассматриваются: - реорганизация организации; - производственная структура; - структура аппарата управления; - кадры; - информационное обеспечение. Блок «Реорганизация системы обеспечения и сбыта» включает: - материально-техническое обеспечение; - сбыт продукции; - маркетинг; - договорные и юридические отношения. Для разработки конкретных мер финансового оздоровления организации необходимо дополнительно проводить более детальное обследование отдельных сторон ее деятельности. К омплекс антикризисных мероприятий должен охватывать следующие направления. Мероприятия в сфере маркетинга и увеличения объемов продаж: - поиск сегментов рынка профильной продукции предприятия или технологически близких видов продукции, на которых существует неудовлетворенный платежеспособный спрос; - реклама продукции и информирование потребителей о ее потребительских свойствах, качестве, сервисе с упором на ее «сильные стороны» и формирование «узнаваемости» продукции; - формирование сбытовой и дилерской сети;
- разработка новых конкурентоспособных видов продукции; - повышение качества и надежности продукции; - формирование системы послепродажного обслуживания продукции; - разработка системы договоров с гибкими условиями поставки и оплаты. Мероприятия в сфере производства: - ревизия имеющихся производств предприятия и закрытие неэффективных, непрофильных, технически отсталых производств; - сокращение количества производственных звеньев; - определение наиболее важных, технически оснащенных или перспективных с рыночных позиций производств или комплексов и концентрация усилий на улучшении их деятельности; - укрепление трудовой дисциплины, введение персональной ответственности за брак, нарушение технологического режима, снижение воровства на всех уровнях. Мероприятия в сфере управления издержками: - поиск более дешевых ресурсов, в том числе заменителей или ресурсов, поставляемых на более выгодных условиях; - совершенствование системы учета ресурсов и сокращение необоснованных потерь, введение персональной ответственности за расходование материальных ресурсов; - экономия производственных издержек, в первую очередь по статьям, имеющим наибольший удельный вес в структуре себестоимости (сокращение избыточной численности и изменение системы оплаты труда с учетом результатов деятельности предприятия, нормирование и контроль расхода сырья); - консервация, реализация или списание неиспользуемого имущества и с этой целью снижения затрат по его содержанию; - снижение непроизводительных издержек, в первую очередь по содержанию объектов социальной сферы и т. п. Мероприятия по управлению оборотными активами: - ревизия имеющихся оборотных средств: выявление неликвидов, безнадежной задолженности; - контроль за текущим состоянием оборотных активов; - расчет минимально-необходимого уровня запасов; - экономия издержек по хранению; - разработка мер по обеспечению сохранности запасов и избежанию их порчи; - оценка платежеспособности покупателей и определение политики предоставления кредита для различных групп покупателей и видов продукции;
- анализ и ранжирование покупателей в зависимости от объема закупок, истории кредитных отношений и предлагаемых условий оплаты; - систематический контроль расчетов с покупателями по отсроченным и просроченным задолженностям; - уменьшение безнадежных долгов — использование системы скидок, стимулирующих своевременную оплату продукции; - контроль за соотношением дебиторской и кредиторской задолженностей; - оценка возможности факторинга — продажи дебиторской задолженности. Мероприятия по управлению кредиторской задолженностью: - поиск поставщиков с наиболее выгодными условиями поставки и оплаты; - мониторинг реакций кредиторов на задержку платежей; - индивидуальный подход к различным кредиторам; - составление оперативных бюджетов и ранжирование платежей в их рамках; контроль исполнения бюджетов. Мероприятия по совершенствованию управления: - постановка системы управленческого учета. Учет затрат по их видам и центрам их возникновения; - формирование финансовой структуры предприятия (центров бизнеса: центров затрат, выручки, прибыли); - внедрение системы оперативного и текущего финансово-экономического анализа по данным управленческого учета; - введение системы финансово-экономического планирования, разработки оперативных и текущих бюджетов предприятия; - контроль исполнения планов и бюджетов; их текущая корректировка; - разработка рациональной системы связей между подразделениями с учетом функций по управленческому учету, финансовому планированию и управлению.
|
||||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-25; просмотров: 208; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 18.119.133.228 (0.009 с.) |