Стадии развития финансово-экономического кризиса в коммерческой организации.

Экономический кризис - нарушение равновесия между производством и потреблением, дисбаланс между производством товаров и услуг и состоянием платежеспособного спроса.

Суть кризиса – в одновременном приближении к «двум пределам»: пределу уапрвления и пределу бедности.

Экономическая формула кризиса:

Денежные средства < Текущая хоз.потребность в оборотных средствах, Текущая фин.потребность в оборотных средствах.

Фазы кризиса:

1) снижение рентабельности.

Следствие: ухудшение фин.состояния, сокращение источников и резервов развития.

Решение: пересмотр стратегии, реструктуризация.

2) убыточность производства.

Следствие: уменьшение резервных фондов.

Решение: реструктуризация предприятия.

3) истощение или отсутствие резервных фондов.

Следствие: переход в режим сокращения воспроизводства. Реструктуризация уже не м.б. использована, т.к. отсутствуют средства на ее проведение.

Решение: осуществление оперативных мер по стабилизации финан.состояния предприятия.

4) неплатежеспособность.

Следствие: нет средств профинансировать даже сокращение воспроизводства, угроза банкротства.

Решение: экстренные меры по восстановлению платежеспособности и поддержанию воспроизводственного процесса.

 

Этапы жизненного цикла организации. Содержание, цели, стратегии управления на каждом из этапов жизненного цикла.

Любая соц.-экон.система находится в одной из двух форм своего существования – функционирования и развития. Функционирование – поддержание жизнедеятельности системы, сохранение функций, определяющих ее целостность, качественную определенность, сущностные характеристики. Развитие – приобретение нового качества, укрепляющего жизнедеятельность в условиях изменяющейся среды.

Связь функционирования и развития имеет диалектический характер, что отражает возможность и закономерность наступления и разрешения кризисов. Функционирование сдерживает развитие и в то же время является его питательной средой, развитие разрушает многие процессы функционирования, но создает условия для более устойчивого его осуществления. Таким образом, возникает циклическая тенденция развития, которая отражает периодическое наступление кризисов. Кризисы не обязательно являются разрушительными, они могут протекать с определенной степенью остроты, но их наступление вызывается не только субъективными, но и объективными причинами, самой природой социально-экономической системы. Кризисы отражают не только противоречия функционирования и развития, но могут возникать и в самих процессах функционирования. Это могут быть, например, противоречия между уровнем техники и квалификацией персонала, между технологиями и условиями их использования (помещение, климатическая среда, технологическая культура и пр.).

Кризис – крайнее обострение противоречий в соц.-экон.системе (орг-ции), угрожающее ее жизнестойкости в окружающей среде. Ком.орг-ция в своей жизнедеятельности проходит определенные циклы. Каждый такой цикл завершается, как правило, переходом на новый уровень воспроизводственного процесса. При этом они могут не совпадать с ритмами общего развития экономики или развития других организаций. Каждая организация имеет собственный потенциал развития, свои условия его осуществления и подчиняется закономерностям циклического развития соц.-экон.системы. Поэтому она находится в состоянии определенного отношения к общим циклам экономики, имея при этом собственные циклы, свои причины и возможности наступления и разрешения кризисов. В наиболее общем виде в жизненном цикле ком.орг-ции обычно выделяют пять фаз:

1) формирование: происходит инвестирование в организацию производства – приобретение оборудования, набор и подготовка кадров, закупка сырья и т.п. Организация несет убытки;

2) рост: орг-я начинает получать прибыль. Вложенные средства откликаются значительным приростом объема продаж, прибыли, производственных мощностей. Это наиболее прогрессирующая фаза жизненного цикла орг-и, ее «звездный час»;

3) равновесное функционирование: орг-я получает макс.прибыль («стрижет купоны»), без существенных инвестиций происходит процесс равномерного функционирования, получения стабильного дохода. Однако, в конце концов, изнашивается оборудование (физический износ), претерпевают моральный износ основные фонды и продукция, стареют кадры и орг-я приближается к спаду;

4) спад: если не предпринимать реконструкции и реорганизации, то орг-я постепенно стагнирует и переходит в следующую фазу, характеризующуюся убыточной деятельностью;

5) ликвидация: орг-я ликвидируется как юр.лицо. Ликвидация может происходить как вне судебной процедуры, так и в процедуре банкротства.

Однако наличие в орг-ции квалифицированного персонала, конструкторско-технологической базы и не полностью изношенного оборудования обеспечивают ей возможность начала нового жизненного цикла. Для этого на фазе спада необходимо изыскать и направить средства (произвести инвестиции) в реконструкцию и реорганизацию. Такой маневр позволит через некоторое время преодолеть кризисное состояние и сообщить орг-ции ускоряющее движение к очередному росту, но уже от более высокого уровня.

Возможность кризиса и повышение вероятности его наступления возникает в переходные периоды развития орг-и, в периоды между этапами цикла развития. Качественная определенность этапа развития орг-и характеризуется сочетанием внутренних и внешних признаков, выраженных в показателях функционирования фирмы, а переходный период отражает последовательные изменения в определенном направлении от этапа к этапу.