Показатели оценки общей эффективности

Проекта

 

Показатели оценки общей эффективности проекта являются обобщающими и завершающими.

К ним относятся:

 

● Чистый дисконтированный доход (ЧДД) или интегральный эффект

 

Можно из состава З_t исключить капитальные вложения (К), точнее сумму дисконтированных капитальных вложений:

Если З_t без учёта К обозначить З⁺, то

● Индекс доходности

Если ЧДД положителен, то ИД>1 и наоборот, если ИД<1, то проект не эффективен.

 

● Внутренняя норма доходности – норма дисконта (Е_вн), при которой величина приведения эффектов равна приведенным капитальным вложениям:

 

Е_вн= процент на капитал, устанавливает инвестор.

Если оценки по ЧДД и ВНД противоположны, то предпочтительнее ЧДД.

 

● Срок окупаемости. Его рекомендуется определять с дисконтированием за период, за который суммарные затраты покрываются суммарными результатами доходов.

Оценочные показатели проекта в бизнес-плане можно представлять и в табличной форме, несколько дополнив ее основными оценочными показателями. Пример такой таблицы с условными числовыми значениями показателей представлен в табл. 56.

 

 

Таблица 56

Пример определения интегральных показателей

Эффективности проекта

№ пп.	Наименование показателя	Значения показателя по периодам, тыс.р.
Первоначаль-ное состояние 0000 г.	000. г.	000. г.	000. г.
	Денежный поток от операционной деятельности в прогнозных ценах
	Коэффициент распределения	1,0	1,1	1,1	1,1
	Денежный поток от инвестиционной деятельности в прогнозных ценах			–	–
	Коэффициент распределения	1,0	1,2	–	–
	Чистый денежный поток в прогнозных ценах (п. 1+ п. 3)
	Чистый доход		24,17	2673,19	3037,55
	То же, накопленным итогом		2589,83	83,36	3120,91
	Срок окупаемости статический, месяцы	23,64
	Чистый денежный поток в прогнозных ценах с учетом распределения (п. 1 x п. 2 + п. 3 x п. 4)		24,8	4057,9	5072,1

Продолжение табл. 56

№ пп.	Наименование показателя	Значения показателя по периодам, тыс.р.
Первоначаль-ное состояние 0000 г.	000. г.	000. г.	000. г.
	То же, в дефлирован-ных ценах		20,67	2940,51	3341,3
	Коэффициент дисконтирования	1,0	0,769	0,592	0,455
	Чистый дисконтиро-ванный доход (п. 10 х п. 11]		15,90	1740,78	1520,29
	То же, накопленным итогом		2598,1	-857,32	662,97
	Срок окупаемости с учетом дисконтиро-вания (динамичес-кий), месяцы	30,72
	Остаточная стои-мость за пределами планируемого периода	21642,54
	Коэффициент дисконтирования остаточной стоимости	0,455
	Текущая (дисконтированная) стоимость остаточ-ной стоимости за пределами планируе-мого периода (стр. 15 х стр. 16)	9847,36
	Чистый дисконтированный доход проекта (NPV) [стр. 13 + стр. 17]	662,97 + 9847,36 = 10510,33
	Капиталовложения в прогнозных ценах			–	–
	Капиталовложения в дефлированных ценах [стр. 19 / I (t, to)]		59,17	–	–

Окончание табл. 56

№ пп.	Наименование показателя	Значения показателя по периодам, тыс.р.
Первоначаль-ное состояние 0000 г.	000. г	000. г	000. г
	То же, с учетом распределения (стр. 20 х стр. 4)		71,0	–	–
	Дисконтированные капиталовложения (стр. 21 х стр. 11)		54,60	–	–
	То же, накопленным итогом		1514,6	–	–
	Индекс доходности PI, доли единицы [(стр. 18 + стр. 23) / стр. 23]	(10510,33 + 1514,6) / 1514,6 = 7,94
	Внутренняя норма доходности IRR, %	256,4

Контрольные вопросы

1. Перечислите показатели, используемые для связей оценки эффективности бизнес-проектов.

2. Приведите формулу для расчета интегрального эффекта.

3. Приведите формулу для расчета дисконтированных капитальных вложений.

4. Приведите формулу для расчета чистого дисконтированного дохода при раздельном учете затрат и капитальных вложений.

5. Что представляет собой и как рассчитывается индекс доходности?

6. В чем сущность внутренней нормы доходности проекта?

7. Назовите другие показатели общей оценки эффективности проекта.

 

 

Подготовка резюме

 

Резюме располагается в начале бизнес = плана, но окончательно готовят и оформляют его после выполнения всех разделов бизнес - плана в полном объеме. Это не исключает возможности возвращения к корректировке и доработке отдельных решений бизнес-плана в случаях, когда при написании резюме в этом возникает необходимость или целесообразность.

В резюме включаются самые важные положения из всех разделов бизнес-плана. Поэтому структура резюме во многом совпадает со структурой основного документа. Резюме можно считать сокращённой версией бизнес-плана. Его объем обычно не превышает пяти страниц.

Стандартной структуры резюме не существует, но обычно в неё входят небольшие разделы, в которых показываются в сжатом виде:

1. Цели (миссия предприятия) и основные ожидаемые результаты и показатели (инвестиции, продажи, прибыль, рентабельность, окупаемость, степень удовлетворения общественных потребностей, социальные или иные результаты).

2. Производимая продукция, услуги, удовлетворяемые потребности, потребители; соответствие продукции стандартам; конкурентоспособность и патентная защищенность продукции, технологии; возможности развития и модернизации продукции.

3. Характеристики рынка, его емкость, конкуренция, целевые сегменты и перспективы достижения плановых объемов продаж.

4. Маркетинг, его тип, выбранные стратегии маркетинга в целом, товарная, ценовая, сбытовая, коммуникационная политика.

5. Организационная структура проектируемого предприятия; компетентность руководства.

6. Производство и применяемые ресурсы: объемы выпуска продукции и степень освоения производственной мощности, сырьевая и материально-техническая база, доступность ресурсов, персонал.

7. Затраты на производство и реализацию продукции в целом, по продуктам, переменные и постоянные, объемы продаж, рентабельность продукции.

8. Инвестиции: потребность в инвестициях, их назначение, источники и размеры, сроки возврата.

9. Финансовые результаты: баланс или сальдо денежных потоков, обобщающие показатели финансово-экономической оценки проекта, преодоление рисков, рентабельность, окупаемость.

Резюме должно излагаться лаконично, с использованием количественных характеристик, но без детализации и излишней точности чисел. Идеи, решения и параметры проекта должны излагаться конкретно и понятно для читателя, не знающего специфики производства.

Задача представления резюме – позволить заинтересованным лицам в течение 5 – 10 минут получить представление о сути бизнес-проекта. Таблицы, графики, рисунки можно включать в резюме в максимально упрощенном виде и только для представления основных результатов. Например, можно включить таблицу с суммами потребностей в инвестициях и суммами возврата кредита по периодам (кварталам и годам). Можно также дать график с изображением точки безубыточности для показа запасов финансовой прочности проекта. Подразумевается, что читатель резюме при необходимости обращается к основному содержанию бизнес-плана и получает оттуда более полную информацию по интересующим его вопросам.

Замалчивание проблем и трудностей реализации проекта, которые очевидны, не должно иметь место ни в резюме, ни в основной части. Следует их назвать и изложить решения по устранению возможных препятствий и недостатков. Если они очень серьезны, то следует это сделать также и в резюме (например, как мероприятия по преодолению рисков).

В итоге ознакомления с резюме должно быть ясно, какие положительные результаты гарантирует данный проект.

 

Контрольные вопросы

1. На основании каких материалов пишется резюме бизнес-плана?

2. Каково назначение резюме?

3. Перечислите обязательные пункты бизнес-плана, отраженные в резюме.

4. Какие графики и таблицы можно помещать в резюме?

5. Какие материалы из раздела «Маркетинг» обычно приводятся в резюме?

6. Какие финансовые характеристики следует приводить в резюме?