Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Формирование организационно-методической модели управленческого учета
К внедрению управленческого учета на предприятиях следует приступать после анализа достоинств и недостатков действующей учетной системы. К мероприятиям такой «инвентаризации» можно отнести: - анализ существующих в компании подсистем финансового, производственного учета и налогового учета; - оценка учетной политики и выбранных в ней методов учета затрат в целях принятия управленческих решений; - изучение сложившейся практики составления и представления внутренних отчетов; - анализ структуры и методов работы финансово-экономических служб, их место в системе управления; - изучение действующей системы планирования и/или нормирования; - оценка стратегии развития бизнеса (цели и задачи развития предприятия, направления инвестиций и т.п.). Если на предприятии существуют элементы управленческого учета, но эффективной системы информационного обеспечения нет, но следует говорить не о внедрении, а о реорганизации управленческого учета. На основе проведенного анализа разрабатывается организационно-методическая модель управленческого учета, которая состоит из трех составляющих: 1) методологическая - определяет чем (какими объектами) и как (на базе каких принципов) предполагается управление; 2) организационная – определяет кто (субъекты управления) будет управлять, и устанавливает их функции; 3) техническая – определяет какие технические средства будут использованы для ведения управленческого учета. среди мероприятий по формированию организационно-методической модели можно выделить: - формирование системы показателей для управления предприятием; - выделение центров ответственности и определение должностных полномочий их руководителей; - разработка учетной политики для целей управленческого учета (объекты учета, учетные регистры, шифры аналитического учета, критерии признания и оценки хозяйственных операций, регламент учета каждой операции и т.п.); - выбор системы учета (автономная или интегрированная); - выделение объектов и методов калькулирования, калькуляционных единиц; - разработка форм внутренней отчетности и регламента их представления; - выбор программы автоматизации управленческого учета; - разработка процедур анализа, контроля и принятия решений на основе данных управленческого учета;
- создание регламентов действий всех служб в рамках системы управленческого учета и закрепление их во внутренних стандартах. Управленческий учет представляет собой сложную и требовательную к себе подсистему бухгалтерского учета, которая может привести к обратным результатам для тех, кто ее внедрял, не вникая в специфические особенности бизнеса. Наиболее часто встречающиеся ошибки можно свести к следующему: 1) управленческий учет нельзя внедрить за день или даже месяц. Внедрению нового стиля управления должна предшествовать подготовка всех сотрудников. Даже экономически крепкие организации, имеющие квалифицированных управленцев, тратят 2-3 года, чтобы получить 80% преимуществ, которые способен дать управленческий учет; 1) управленческий учет буксует на любом уровне, где нет передачи полномочий вниз по иерархической лестнице. Менеджер, ответственный за определенные показатели, должен обладать и правами решать поставленные задачи. Он также должен принимать участие в обсуждении способов достижения целей; 2) ответственность за функционирование системы управленческого учета должна лежать на руководителе, а не на его заместителях. Перекладывание ответственности равносильно сложению полномочий руководителя; 3) важно координировать цели и задачи менеджеров каждого уровня управления с целями и задачами бизнеса в целом. Все сотрудники должны работать в команде, иначе достижение результата станет невозможным. В работе системы управленческого учета должен принимать участие каждый сотрудник в пределах своей компетенции; 4) задачи, по решению которых отсутствуют планы, являются невыполнимыми. Каждая задача должна быть подкреплена планом мероприятий и графиком выполнения. Планы текущие должны быть согласованы с долгосрочными планами. Если планы невозможно выразить количественно, то должно быть четкое словесное описание. 5) обратная связь абсолютно необходима для контроля работы менеджера, а также для своевременной корректировки и получения поощрения за достигнутые результаты; 6) наилучшие системы управленческого учета основаны на простоте и доступности. Совершенствование систем управления проводится только в сторону упрощения, повышения эффективности и приведения к минимуму затрат на ведение учета.
|
|||||
Последнее изменение этой страницы: 2017-01-24; просмотров: 193; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.144.117.162 (0.008 с.) |