Наиболее главн. Задачи уу и соответствующие им классификации затрат.

1. Определение с/с ПРУ; оценка стоимости запасов и полученной прибыли	а) входящие / истекшие б) прямые / косвенные в) основные / накладные г) производит-ные / непроизводит-е д) производственные / затр. отч. периода е) одноэлементные / комплексные ж) текущие / единовременные
2. Принятие решений и планирование	а) перемен. / постоянные / усл. – постоянные б) принимаемые / неприним. в расчет при принятии решений в) планируемые / непланируемые г) вмененные (воображаемые) д) безвозвратные
3. Контроль и регулирование деятельности ЦО (центров ответственности)	а) регулируемые / нерегулируемые

Входящие - подразумевают средства, которые были приобретены, имеются в наличии и должны принести доход в будущем (активы).

Истекшие - средства, израсходованные для получения дохода и потерявшие способность его приносить в будущем (израсходованные средства);

Прямые – затраты, непосредственно включаемые в себестоимость конкретного вида продукции, работ, услуг.

Косвенные - включаются в себестоимость продукции путем распределения.

Основные - обусловлены самим производственным процессом.

Накладные - связаны с управлением и обслуживанием производства.

Производительные – затраты, оправданные или целесообразные для данного пр-ва.

Непроизводительные – затраты, которые связаны с отступлением от технологии и недостатками в технологии и организации пр-ва.

Производственные – затраты, образующие с/с продукции (это материализованные затраты → их можно инвентаризировать).

В активах Предпр-тия эти затраты капитализируются в 3х элементах:

а) запасы материалов;

б) остатки НЗП;

в) гот. продукция на складе.

Производственные затраты состоят из:

· прямых мат. затрат

· прямых труд. затрат

· ОПР

Затраты отч. периода – затраты, размер которых зависит от длительности периода, а не от объема выпущ. продукции (их нельзя инвентаризировать):

· ОХР

· расх. на реализацию.

Одноэлементные - состоят из экономически однородных элементов (материалы, топливо).

Комплексные -представляют собой совокупность разнородных экономических элементов (потери от брака, общепроизводственные расходы).

Текущие - расходы, образующиеся в процессе пр-ва работ / услуг.

Единовременные – связаны с проводимыми на Предпр-тии организационно-технич. мероприятиями.

9 Группировка зат-т на произв-во для принятия решений и планир-ния, для контроля и регул-я деятельности ЦО

Переменные затраты зависят от объема выпущ продукции (расход материалов; ЗП рабочих при сдельной форме оплаты труда и начисления на нее, расходы на упаковку продукции и др.). Постоянные затраты не зависят от объема выпущ продукции (админ-управл расходы; ЗР при повременной форме оплаты труда и начисления на нее, затраты на отопление, освещение, охрану, аренду помещений и т. п.). Условно – постоянные – которые возрастают или уменьшаются при росте или спаде деловой активности организации, но не прямо пропорционально.

Не принимаемые в расчет при принятии решений, остаются неизменными во всех альтернативных вариантах. Принимаемые в расчет – показатели, которые изменяются от варианта к варианту.

Планируемые затраты– затраты, рассч-е на опред-й V произв-ва, кот в соотв с нормами, нормат, сметами, включ в план или нормативн с/с. Непланируемые затраты – затраты, кот не включаются в план, входят в состав фактич с/с и свидетельствуют об отступлении от технологии, об недостатках в организации произв-ва или с ростом цен на ресурсы.

Вмененные затраты – воображаемые затраты, кот приним в расчет при принятии решений, однако предприятия их фактически может не понести, они документально неродтверждены и могут не представлять реальных денежных доходов в будущем.

Безвозвратные затраты– истекшие затраты, которые не могут быть применены никакими управленческими решениями, они не учитываются при принятии решений.

Регулируемые затраты – затраты, кот зависят от решения принимаемого конкретным менеджером, т.е. менеджер наделен правами принятия решений по их регулированию и несет за них ответственность. Нерегулируемые затраты – затраты на возникновение или на величину которых конкретный менеджер повлиять не может, они возникают под влиянием внутренних и внешних факторов.