Форма собственности и организационная структура КБ

Организационно-правовая форма: ОАО(38 % банков), ЗАО (26 %), ООО (36%), ОДО. Организационная структура банков: общее собрание акционеров (ревизионная комиссия) – совет банка (кредитный комитет) – правление банка с председателем банка – управления (учетно-операционное управление, управление кредитными, денежными, валютными, ЦБ операциями, управление контроля и развития банка) и службы (юридический отдел, отдел кадров, службы безопасности, бухгалтерский отдел). Высшим органом управления является общее собрание акционеров, которое проходит не реже 1го раза в год. на нем должны присутствовать все акционеры или доверительные лица на основании доверенности. Кворум составляет ¾ от всего состава. Общее руководство деятельностью банка осуществляет совет банка. На него возлагаются наблюдение и контроль за работой правления. Непосредственно деятельностью КБ руководит правление. Оно несет ответственность перед общим собранием акционеров и советом КБ. Состоит из председателя и его заместителя. Заседания проводятся на регулярной основе, решения принимаются большинством голосов, если голоса разделились поровну, то конечное решение у председателя. Функции кредитного комитета: разработка кредитной политики банка, структуры привлекаемых средств и их размещения, заключений по предоставлению крупных ссуд; рассмотрение вопросов, связанных с инвестированием и ведением трастовых операций. Ревизионная комиссия избирается общим собранием акционеров подотчетно совету банка. В нее не могут входить члены общего собрания акционеров и совета банка. Правление банка должно предоставить все документы ревизионной комиссии. Отчет выдается совету банка. Структурные подразделения: филиалы, представительства (не имеет права выполнять банковские операции), дополнительные офисы, дочерние банки, кредитно-кассовый офис, операционные кассы вне кассового узла, обменные пункты и т.д.

Основные принципы работы КБ

Определяют четыре принципа деятельности КБ: Работа в пределах реально имеющихся ресурсов; Полная экономическая самостоятельность; Построение взаимоотношений коммерческого банка с клиентами как обычные рыночные отношения; Регулирование деятельности коммерческого банка может осуществляться только косвенными методами. Первым и основополагающим принципом деятельности коммерческого банка является работа в пределах реально имеющихся ресурсов. КБ должен обеспечивать не только количественное соответствие между своими ресурсами и кредитными вложениями, но и добиваться соответствия характера банковских активов специфике мобилизованных им ресурсов. В основном это относится к срокам тех и других. Полная экономическая самостоятельность подразумевает экономическую ответственность банка за результаты своей деятельности. Экономическая самостоятельность предполагает свободу распоряжения собственными средствами банка и привлеченными ресурсами, свободный выбор клиентов и вкладчиков и распоряжение доходами, остающимися после уплаты всех налогов. Прибыль банка, остающаяся в его распоряжении, распределяется в соответствии с решением общего собрания акционеров. Оно устанавливает нормы и размеры отчислений в различные фонды банка, а также размеры дивидендов по акциям. Третий принцип заключается в том, что взаимоотношения коммерческого банка со своими клиентами строятся как обычные рыночные отношения. Предоставляя ссуды, коммерческий банк исходит прежде всего из рыночных критериев прибыльности, риска и ликвидности. Ориентация на “общегосударственные интересы” не совместима с коммерческим характером работы банка и неизбежно обернется для него кризисом ликвидности. Четвертый принцип работы коммерческого банка заключается в том, что регулирование его деятельности может осуществляться только косвенными (а не административными) методами. Государство определяет только “правила игры” для коммерческих банков, но не может давать им приказов.