Теоретические основы исследования современных систем управления персоналом

Введение

 

Цель работы состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом современной организации. Проблема эффективности управления персоналом организации относится к числу важнейших проблем, является актуальной и требует системного рассмотрения.

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом современной организации.

Разумеется, что рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая.

Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.

Чтобы работа с персоналом было более эффективной, требуется организовать один единый подход к процессу управлению персоналом (подбору, отбору, обучению, мотивации и т.д.).

На сегодняшний день таким подходом можно считать компетентностный подход.

Актуальность данного подхода объясняется тем, что все характерные и личностные качества человека можно изучать посредством наблюдения за его поведением. Это обозначает, что объективность в работе с персоналом обеспечивается наблюдением за его поведением. Ко всему прочему, хотелось бы добавить, что именно посредством компетентностного подхода развивается образование в большей части развитых государств, а также большинство компаний, которые работают в сфере работы с персоналом.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Объектом исследования является ООО АкваСтройКомплект» (далее«АСК»)

Предмет исследования –современные технологии управления персоналом предприятия.

При написании работы использованы методы исследования: анализ и снтез, индукция и дедукция, исторический и сравнительно-правовой, работа с докуметрами, наблюдение, собеседование, опросы.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом в организации, изучить современные принципы и цели управления персоналом.

2. Проанализировать систему управления персоналом в ООО «АСК».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «АСК».

4. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Структура работы: введение, 3 главы, заключение и список литературы.

 

Теоретические основы исследования современных систем управления персоналом

Анализ системы управления персоналом ООО «АСК»

Разработка проекта по совершенствованию управления персоналом в ООО «АСК»

Заключение

 

Основная цель управления персоналом — обеспечить эффективную организа­цию людских ресурсов в пределах организации и формирование личности, обладающей высокой ответственностью, коллективной психологией, высокой квалификацией, раз­витым чувством сохозяина предприятия.

Наряду с теоретическими основами темы был проведен анализ технологии управления персоналом в ООО «АСК».

Проанализировав финансово-экономические показатели деятельности компании мы выявили, что 2015 год для компании был менее удачным, чем 2013,100 года. Наблюдаются отрицательные моменты в деятельности ООО «АСК», которые проявились в снижении объема реализации продукции на 71982,80 тыс.руб., снижением прибыли на 47,49%, а в соответствии со снижением этих показателей снизилась и рентабельность на 6 %.

Согласно штатного расписания численность персонала составляет 106 человек. Штаты укомплектованы на 92%, однако текучести кадров высока – коэффициент текучести в 2014 г. составил 0,045% и в 2015 г. 0,129%. Основная причина текучести персонала – работники не проходят испытательный срок.

Для выполнения поставленных задач в работе предлагается разработать следующие мероприятия:

§ введение в штат должности – Менеджер по персоналу;

§ разработать рекомендации по совершенствованию системы найма и отбора персонала;

§ совершенствование процесса адаптации персонала;

§ оптимизация численности рекламного отдела.

Данные мероприятия предполагают не только направления совершенствования системы управления песоналом, но они основаны на применении компетентностного подхода в работе всей системы управления кадрами.

Внедрение предложенных мероприятий в результате расчетов показали свою эффективность.

Использование компетентностного подхода в практике персоналом началось еще в восьмидесятых годах двадцатого века. В его основе лежат такие понятия, как «компетенция» и «модель компетенции».

Как мы уже выяснили, компетенции- это особые характеристики личности, необходимые для эффективного выполнения работы на соответствующей должности и которые могут быть измерены через наблюдение за поведением.

Модель компетенций - это полный набор различных характеристик, которые позволяют человеку качественно и успешно выполнять функции, которые соответствуют его должности. Чтобы быть более эффективной, модель компетенций должна быть ясной и легкой для понимания, иметь простую структуру.

В результате введения в штат должности – Менеджера по персоналу снизилась текучесть кадров, снизились затраты на привлечение персонала, повысилось качество обучения, сократился период времени по достижению среднего ежемесячного объема реализации продукции. Эффект от внедрения данного мероприятия составил 10 924 861,40 руб.

В результате совершенствования процесса привлечения новых сотрудников были определены оптимальные каналы привлечения кандидатов и затраты на привлечение снизились на 27840 рублей. Коэффициент текучести кадров снизился, эффект от уменьшения текучести кадров составил 11291,40 рублей.

В результате совершенствования процесса адаптации уровень кадров прошедших адаптационный период повысился на 5%. Повысилось качество обучения, что в свою очередь привело к снижению периода времени по достижению среднего ежемесячного объема реализации товаров на 2 месяца. Ожидаемый годовой прирост объема реализации продукции составит 75 250 000 рублей. Ожидаемый прирост прибыли составит 11 287 500 рублей.

В результате внедрения данных мероприятий и расчетов их эффективности, можно сделать вывод, что реализация предложенных мероприятий поможет не только сформировать профессиональный коллектив, но и будут способствовать повышению объема продаж, что в целом благоприятно отразится на результатах деятельности ООО «АСК».

Список использованной литературы

 

1. Алиев, И. М. Экономика труда: учеб. для студентов вузов по экономике и др. специальностям, а также для слушателей курсов повышения квалификации / И. М. Алиев, Н. А. Горелов, Л. О. Ильина; М-во образования и науки Рос. Федерации, С.-Петерб. гос. ун-т экономики и финансов. - Москва: Юрайт, 2013. - 671 с.

2. Армстронг, М. Практика ООО «АСК» человеческими ресурсами: учеб. для слушателей, обучающихся по программе «Мастер делового администрирования» / Майкл Армстронг; [пер. с англ. И. Малковой; под ред. С. К. Мордовина]. - 10-е изд. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2014. - 846 с.

3. Афонин Ю.А., Добреньков В.И., Жабин А.П. Управление человеческими ресурсами: социально-психологический подход. Учебное пососбие. – М.: Книжный дом «Университет». 2014.

4. Базаров Т. Управление персоналом. Практикум. – М.: ЮНИТИ-ДАНА, 2014.

5. Балашов, А. И. Управление человеческими ресурсами: для бакалавров и специалистов: [учеб. пособие] / А. И. Балашов, И. Д. Котляров, А. Г. Санина. - Санкт-Петербург [и др.]: Питер, 2014. - 318 с.

6. Веснин В.Р. Управление персоналом: Теория и практика. Учебник. – М.: Проспект, 2014.

7. Грэхем, Х. Т. Управление человеческими ресурсами: учеб. пособие для студентов вузов / Х. Т. Грэхем, Р. Беннет; [пер. с англ. Е. Э Лалаян]; Под ред. Т. Ю. Базарова, Б. Л. Еремина. - Москва: ЮНИТИ-ДАНА, 2015. - 598 с.

8. Егоршин, А. П. Основы ООО «АСК» персоналом: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальности «Упр. персоналом» / А. П. Егоршин. - 3-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2013.

9. Карташова, Л. В. Управление человеческими ресурсами: учебник: учеб. пособие для слушателей образоват. учреждений, обучающихся по программе МВА и др. программам подгот. упр. кадров / Л. В. Карташова; [науч. ред. совет: В. И. Видяпин (председатель) [и др.]; Ин-т экономики и финансов «Синергия». - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 235 с.

10. Кибанов А.Я., Митрофанова Е.А., Баткаева И.А., Ловчева М.В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Учебник / Под ред. А.Я. Кибанова. – М.: ИНФРА-М, 2015.

11. Кибанов, А. Я. Основы ООО «АСК» персоналом: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент орг.», «Упр. персоналом» / А. Я. Кибанов; М-во образования и науки Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. - Изд. 2-е, перераб. и доп. - Москва: ИНФРА-М, 2014. - 446 с.

12. Одегов Ю. Управление персоналом в структурно-логических схемах. – М.: Альфа-пресс, 2015.

13. Одегов Ю.Г., Руденко Г.Г., Апенько С.Н., Мерко А.И. Мотивация персонала. Учебное пособие. Практические задания (практикум). – М.: Альфа-пресс, 2014.

14. Потемкин, В. К. Управление персоналом: [учеб. для вузов] / В. К. Потемкин. - СПб. [и др.]: Питер, 2014.

15. Спивак, В. А. Управление персоналом: [учеб. пособие] / В. А. Спивак. - М.: Эксмо, 2014.

16. Станкин, М. И. Искусство ООО «АСК» коллективом: производственно-практическое издание / М. И. Станкин. - М.: Книжный мир, 2014.

17. Тебекин, А. В. Управление персоналом: крат. курс лекций / А. В. Тебекин. - М.: Юрайт, 2013.

18. Труханович Л.В., Щур Д.Л. Справочник по кадровому делопроизводству. – 7-е изд., перераб. – М.: Дело и Сервис, 2014.

19. Ульрих, Д. HR в борьбе за конкурентное преимущество: [пер. с англ.] / Д. Ульрих, У. Брокбэнк; [пер.: И. Новаш, М. Богомолова; науч. ред. И. Новаш]. - 2-е изд., доп. - Москва: Претекст, 2014. - 361 с.

20. Управление персоналом: учеб. для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент орг.» и «Упр. персоналом» / [И. Б. Дуракова [и др.]; под ред. И. Б. Дураковой. - М.: ИНФРА-М, 2014.

21. «Управление персоналом: теория и практика. Компетентностный
подход в управлении персоналом: учебно-практическое пособие» Митрофанова Е.А., Коновалова В.Г., Белова О.Л. 2015;

22. «Кадровая политика и стратегия управления персоналом»
Кибанов А.Я., Ивановская Л.В. 2014;

23. «Компетенции. Модели максимальной эффективной работы»,
Spencer & Spencer, 1993;

24. «Руководство по компетенциям» С.Уиддет, С.Холлифорд, 2014;

25. «Управление персоналом. Учебное пособие» Е.М. Бабосов,
Э.Г. Вайнилович, Е.С. Бабосова 2015;

26. «Кадровик. Кадровый менеджмент» 2014;

27. Доклад международной комиссии по образованию ЮНЕСКО 1996;

28. «Компетенции на работе. Модели эффективной работы» Spencer & Spencer, 2014;

29. «Разработка метода для выявления и анализа ключевых компетенций научно-производственного предприятия» В. Штыркин 2013;

30. «Компетентность в современном обществе: выявление, развитие и
реализация» Равен Дж. 2012;

31. «Компетентностный подход в обучении. Научно-методическое
пособие» А. В. Хуторской, 2013;

32. «Ключевые компетентности как результативно-целевая основа
компетентностного подхода в образовании» Авторская версия.
Зимняя И.А. 2014;

33. «Ключевые компетентности как результат общего образования:
подходы к оценке» Коган Е., Голуб Г., Фишман И. 2005;

34. Управление персоналом современной организации: практикум: учеб. пособие для студентов вузов, обучающихся по специальностям «Менеджмент орг.», «Упр. персоналом» / [А. Я. Кибанов [и др.]; под ред. А. Я. Кибанова; М-во образования Рос. Федерации, Гос. ун-т упр. - 2-е изд., перераб. и доп. - М.: ИНФРА-М, 2014.

35. Экономика труда: учебник / И. М. Алиев [и др.]. - Ростов-на-Дону: Феникс, 2014. - 393 с.

базы данных:

27. Система»Помощник Кадровика: Эксперт» //http://www.kodeks-ural.ru/index.php?option=com_content&view=category&layout=blog&id=46&Itemid=68

28. Электронная библиотека «Пакет кадровика» версия ПРОФ // http://www.hr-ok.ru/e-store/software/117/513/

 

Цель предприятия на рынке – строительство доступного жилья в городе Екатеринбурге, развитие малоэтажного строительства и получение прибыли.

[1] Составлено по: [17, С. 21]

[2] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 4-е изд., испр. И доп. – М.:

ИНФРА-М, 2014.- 215с.

[3] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 4-е изд., испр. И доп. – М.:

ИНФРА-М, 2014. – 133с.

 

[4] Савицкая Г.В. Анализ хозяйственной деятельности предприятия: Учебник, 4-е изд., испр. И доп. – М.: И

ИНФРА-М, 2007. – 142-145с.

[5] Кибанов А.Я. Управление персоналом в организации: Учебник – М.: ИНФРА – М, 2013г. – 174с.

Введение

 

Цель работы состоит в разработке мероприятий, направленных на совершенствование управления персоналом современной организации. Проблема эффективности управления персоналом организации относится к числу важнейших проблем, является актуальной и требует системного рассмотрения.

Успех работы организации обеспечивают работники, занятые на нем. Именно поэтому, современная концепция управления организацией предполагает выделение из большого числа функциональных сфер управленческой деятельности той, которая связана с управлением кадровой составляющей - персоналом современной организации.

Разумеется, что рыночная экономика зачастую предъявляет к квалификации специалистов более высокие требования, чем плановая.

Так, руководители должны разрабатывать и рекомендовать эффективную стратегию, ориентированную на рыночные критерии, обеспечивать постоянное обновление продукции, создавать благоприятную организационную культуру.

Чтобы работа с персоналом было более эффективной, требуется организовать один единый подход к процессу управлению персоналом (подбору, отбору, обучению, мотивации и т.д.).

На сегодняшний день таким подходом можно считать компетентностный подход.

Актуальность данного подхода объясняется тем, что все характерные и личностные качества человека можно изучать посредством наблюдения за его поведением. Это обозначает, что объективность в работе с персоналом обеспечивается наблюдением за его поведением. Ко всему прочему, хотелось бы добавить, что именно посредством компетентностного подхода развивается образование в большей части развитых государств, а также большинство компаний, которые работают в сфере работы с персоналом.

Все это обуславливает актуальность выбранной темы исследования.

Объектом исследования является ООО АкваСтройКомплект» (далее«АСК»)

Предмет исследования –современные технологии управления персоналом предприятия.

При написании работы использованы методы исследования: анализ и снтез, индукция и дедукция, исторический и сравнительно-правовой, работа с докуметрами, наблюдение, собеседование, опросы.

Целью данной работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления персоналом предприятия.

Для достижения данной цели необходимо решить следующие задачи:

1. Рассмотреть теоретические аспекты управления персоналом в организации, изучить современные принципы и цели управления персоналом.

2. Проанализировать систему управления персоналом в ООО «АСК».

3. Разработать рекомендации по совершенствованию управления персоналом в ООО «АСК».

4. Рассчитать экономическую эффективность предложенных мероприятий.

Структура работы: введение, 3 главы, заключение и список литературы.

 

Теоретические основы исследования современных систем управления персоналом