Становление научно-технических парков в России

В последние десятилетия скорость инновационного процесса резко возросла. Поиск новых знаний и их превращения в новые товары и услуги – это главная забота современных обществ. Правительства многих стран вкладывают силы и средства в создание и развитие национальных инновационных систем переноса знаний из сектора науки, где они рождаются, в сектор промышленного производства, где они превращаются в товары и услуги. Важная роль в этом отводится Технопаркам, как действенному инструменту поддержки предпринимательства и развития инновационных процессов.

Проведенный анализ показал, что в США парки преимущественно называются исследовательскими, в Великобритании — научными, в России — технологическими. За рубежом предпринимаются попытки дать детальную классификацию парков, исходя из их названий. Так, одни полагают, что научные парки располагаются в окружении красивого ландшафта, связанны с вузом и в равной степени пригодны для размещения как новых, так и довольно зрелых фирм высоких технологий; исследовательские парки — почти во всем аналогичны научным паркам, но отличаются от них более широким масштабом производственной деятельности и менее тесными связями с вузами; технологические парки (или технополисы) представляют собой обширные территории, на которых сосредоточены наукоемкие фирмы, и где связи с вузами в сфере передачи технологий подчас слабы и непрочны.

Другие видят разницу между научными и технологическими парками в том, что первые “более тесно связаны с НИИ и (или) университетами”, а вторые требуют интеграции усилий общественных научно-исследовательских институтов, исследовательских отделов крупных концернов, малых и средних предприятий и новых инновационных фирм. Но в центре внимания все равно находятся фирмы, поскольку технологические парки не создаются лишь для того, чтобы содействовать развитию науки и техники.

Третьи не разделяют научные и исследовательские парки, считая, что ведущий принцип их деятельности состоит в локальной агломерации технологических знаний и “ноу-хау”, а также концентрации усилий на определенной технологии, например, компьютерных науках или медицинской технике. По их мнению, движущей силой технологических парков является успешное развитие бизнеса и увеличение занятости в регионе или городе.

Все эти точки зрения, конечно же, имеют право на существование, но, похоже, реальной жизни касаются мало. Жизнь намного богаче и даже в одном городе нельзя найти двух похожих технопарков. Де-факто, давно уже принято писать слова научный, исследовательский, технологический парк именно так, через запятую. С большой долей уверенности можно предположить, что американские парки стали “исследовательскими” не благодаря каким-то особым проводимым в них работам, а, скорее всего, оттого, что создаются они при участии исследовательских университетов. Точно так же в Великобритании, где традиции науки чрезвычайно сильны и само слово “наука” в большом почете, парки превратились в “научные”. Ну а в России нам нравится называть парки “технологическими” или “научно-технологическими”. Может быть, этим подчеркивается их практическая направленность.

В России в соответствии с положением о научном (исследовательском, технологическом) парке, утвержденным приказом Миннауки России от 26.03.93, под технопарком понимается организация, осуществляющая формирование территориальной инновационной среды с целью развития предпринимательства в научно-технической сфере путем создания материально-технической базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий и фирм, производственного освоения научных знаний и наукоемких технологий.

Международная ассоциация научных парков дает определение технопаркакакструктуры, управляемой в соответствии с формальным соглашением о сотрудничестве с университетами и исследовательскими центрами с целью содействия созданию и развитию наукоемких предприятий путем передачи научных и технических знаний и управленческих навыков фирмам-клиентам.

Цель деятельности технопарков заключается в формировании среды, способствующей ускоренному внедрению результатов научных исследований в производство, превращению их в товары и услуги, пользующиеся спросом на рынке.

Согласно Ассоциации научных парков Великобритании к основным задачам технопарков относятся:

· поддержка связей с ведущими высшими учебными учреждениями, научно-исследовательскими институтами;

· содействие становлению и развитию фирм, производящих наукоемкую продукцию, а также других организаций, размещенных на их территории;

· активное управление передачей технологий и опыта в области ведения бизнеса организациям, расположенным на их территории.

Для выполнения возложенных на технопарк функций и его успешного развития он должен обладать:

· производственными участками по направлениям, в которых он специализируется;

· помещениями для офисов и иных непроизводственных нужд фирм-клиентов;

· системой организационного обслуживания (бухгалтерия, кадровая служба, охрана, телефон, факс, ксерокс, Интернет);

· системой управленческой и юридической поддержки фирм-клиентов.

В состав технопарков обычно входят инкубаторы бизнеса. Под последним понимается организация, решающая организационные задачи, связанные с созданием и развитием малых предприятий и поддержкой начинающих предпринимателей, сфера деятельности которых, как правило, связана с высокими технологиями.

Следует отметить, что для развития технопарков необходимо проведение целенаправленной государственной политики, поскольку без существенных финансовых инвестиций на первоначальном этапе и предоставления определенных налоговых и иных льгот создание технопарков является крайне затруднительным. Развитие технопарков является преимущественно элементом региональной стратегической инновационной политики, способствующей увеличению доли в валовом региональном продукте наукоемкой продукции, созданию рабочих мест и повышению статуса территории.

Анализ опыта экономически развитых стран показывает, что формирование многих технопарков начиналось с образования инкубатора бизнеса, в условиях активной поддержки местных, региональных, а также федеральных органов власти. В условиях проведения эффективной политики как руководством технопарка, так и государственными органами, он может развиться в технополис, охватывающий большую территорию и включающий в себя крупные промышленные предприятия. В случае формального отношения к проблеме развития технопарков, происходит их вырождение в коммерческие структуры.

В конце 80-х - начале 90-х годов ХХ века в связи с переходом на новые экономические отношения в кризисном состоянии оказались наукоемкие отрасли промышленности, наука и образование. В ряде городов России (Томск, Санкт-Петербург, Уфа и др.), как правило на базе ведущих вузов, появились первые научно-технологические парки (Технопарки) как центры поддержки и продвижения в промышленность и на рынок трудовых наукоемких технологий и продукции из лабораторий и экспериментальных производств. Первые технопарки создавались во многом интуитивно без четкой концепции и модели. Это была естественная реакция научного сообщества на резкое ослабление государственной поддержки науки и технологического развития промышленности. Этот период характеризуется бурным ростом числа научно-производственных кооперативов, малых предприятий, обособленных и арендных подразделений в составе или при научных учреждениях и вузах.

Первые технопарки были ориентированы по аналогии с зарубежными на инкубирование и сервисную поддержку малых фирм и не имели развитой инфраструктуры, недвижимости, подготовленных команд менеджеров. Это, по сути, была пока лишь заявка на создание технопарка.

В 1990 году Госкомитетом СССР по народному образованию начинает реализовываться Программа создания и развития технопарков. Тогда же Ассоциация “Технопарк”, главным направлением деятельности которой на первом этапе были: изучение и адаптация к российским условиям зарубежного опыта создания технопарков, разработка концепции создания в России технопарков, пропаганда и разъяснение сущности технопарка как наиболее эффективной формы обеспечения развития малого инновационного предпринимательства, подготовка кадров для технопарков и малых инновационных фирм, в том числе с привлечением ведущих зарубежных специалистов, интенсивная работа в регионах. Благодаря усилиям Ассоциации “Технопарк” в эти годы наблюдается бурный рост числа организованных и зарегистрированных технопарков: 1990 г. — 2, 1991 г. — 8, 1992 г. — 24, 1993 г. — 43.

Первый технопарк в Российской Федерации — “Томский научно-технологический парк” был создан в 1990 году. Сейчас по количеству технопарков Россия занимает пятое место в мире, более 60 технопарков номинально действуют в 35 ее регионах.

В середине 90-х годов в России происходит естественный процесс расслоения созданных в стране технопарков. Появляются, пока еще в небольшом количестве, технопарки, организуемые не при университетах, а на базе крупных научных центров (ГНЦ), в академических городках, наукоградах, в ранее закрытых поселениях (московские технопарки “Технопарк-Центр”, “Аэрокон”, технопарки в подмосковных наукоградах Пущино, Черноголовке, Троицке, Дубне), в Обнинске. Идеи технопарка становятся понятными и популярными в российских регионах. Появляются первые региональные технопарки, в организации которых значительную роль играют региональные и местные органы управления.

Томский «Технопарк» был открыт в 1990 году как ассоциация со 100%-й государственной собственностью. Его учредили Государственный комитет по образованию СССР, Минвуз России, властные структуры Томской области, ведущие вузы города, Томский научный центр СО АН СССР и крупные промышленные предприятия.

Открытию первого в СССР технопарка в г. Томске предшествовал многолетний опыт участия томских ученых в решении вопросов регионального и межрегионального управления экономикой.

В 1995 году «Технопарк» был реорганизован в открытое акционерное общество (ОАО) Томский международный деловой центр (ТМДЦ) «Технопарк». Выбор данной организационно-правовой формы обоснован целями и задачами регионального «Технопарка», как межведомственного центра интеграции науки, производства, образования и предпринимательства.

Учредителями Открытого акционерного общества выступили следующие организации (юридические лица):

· 3 Администрации (Областная, гг. Томска и Северска);

· 3 Томских университета (государственный, политехнический, систем управления и радиоэлектроники);

· 4 НИИ при университетах;

· Томский научный центр РАН;

· 2 крупных промышленных предприятия (Сибирский химический комбинат, НПЦ «ПОЛЮС»);

· 12 коммерческих предприятий;

· Томскпромстройбанк.

Кроме того, учредителями ОАО ТМДЦ «Технопарк» выступили 145 учёных, преподавателей, производственников и предпринимателей г. Томска.

Контрольный пакет акций ТМДЦ «Технопарк» находится в руках государственных организаций: администрации, университеты, НИИ при университетах, государственные предприятия.

Состав учредителей сформирован с учетом деятельности «Технопарка», как инфраструктуры, обеспечивающей интеграцию науки, образования, промышленности и предпринимательства.

Томский "Технопарк" на протяжении десяти лет принимал участие в работах по формированию областной инфраструктуры, коммерциализации научной, инновационной, маркетинговой, выставочно-ярмарочной и образовательной сфер деятельности (в том числе в научно-образовательном комплексе); участвовал организационно и финансово в создании малых наукоемких предприятий, бизнес-инкубаторов, инновационно-технологических центров. С его участием открыто более 200 малых фирм различной формы собственности, в том числе 48 малых компаний работало в составе «Технопарка» на постоянной основе. В финансовой сфере «Технопарк» участвовал в учреждении ряда коммерческих банков («Томь», «Энергобанк», Томский филиал «Кузбассоцбанка») и страховой компании «Коместра-Томь».

В предпринимательской сфере с участием «Технопарка» созданы:

· Томский научно-координационный центр при Томском Государственном университете – инвестиционное обеспечение региональной научно-технической программы, селекция ее результатов в качестве предложений для областных инновационных и инвестиционной программ;

· АОЗТ «Сибирский региональный инновационный фонд» –инновационная деятельность в научно-технической сфере, доведение результатов областной научно-технической программы до требований рынка, региональное представительство Российского фонда содействия развитию малых форм предприятий в научно-технической сфере;

· Томский центр поддержки предпринимательства американского агентства по международному развитию;

· Региональный центр поддержки предпринимательства – реализация в Западной Сибири и в Томской области соответствующих проектов Российской Федеральной программы поддержки предпринимательства.

В научно образовательной сфере «Технопарк» учредил:

· АОЗТ «Северский научно-технологический парк» – развитие малого бизнеса в г. Северске в научно-технической и производственной сферах, содействие конверсии Сибирского Химического Комбината;

· Ассоциации малых фирм Томского Академгородка «Техноцентр-А», объединяющий 18 малых наукоемких фирм различных форм собственности (развитие малого бизнеса в среде институтов Томского научного центра СО РАН);

· АОЗТ «Компьютерный центр-БИТ» – разработка, внедрение и сопровождение новых информационных технологий и техники, автоматизирующей процесс обучения в средней и высшей школе.

В процессе функционирования уточнялись направления деятельности «Технопарка», совершенствовалась организационная структура управления предприятием.

Однако такой централизованный подход к организации деятельности наукоемкого бизнеса не принес существенных результатов. Это было обусловлено двумя причинами.

С одной стороны в России и в Томской области не были созданы условия для наукоемких предприятий аналогичные зарубежным. Государство не предоставило технопаркам никаких льгот в части налогообложения, выделения производственных площадей и технологических мощностей, обеспечения производственной программы федеральными либо муниципальными заказами, кредитования проектов и т.п. Как следствие, наукоемкие предприятия занимались и занимаются производственной деятельностью в условиях самофинансирования и полного хозяйственного расчета, т.е. создание наукоемкой продукции полностью финансировалось и финансируется за счет собственных средств. При существующей системе налогообложения все это не могло не сказаться на финансовом положении малых наукоемких предприятий. Часть из них не выдержала конкуренции, часть переориентировалась на коммерцию.

С другой стороны, данный подход не учитывал специфику и потенциал Томской области: большая концентрация научно-образовательных организаций и научных кадров, наличие сложившихся научных школ; территориальная материально-техническая и технологическая независимость вузовской, академической и отраслевой науки. Кроме того, в сложившихся экономических условиях претерпела изменение и инфраструктура управления наукоемким бизнесом:

· на базе университетов, научно-исследовательских институтов, крупных и средних промышленных предприятий возникло значительное количество малых наукоемких предприятий;

· созданные малые наукоемкие предприятия сформировались с учетом имеющегося многолетнего опыта совместных работ групп ученых и инженеров;

· научно-технический потенциал малых предприятий базируется на патентах, авторских свидетельствах и разработках, общих с государственными учреждениями;

· производственная деятельность малых наукоемких предприятий ориентирована на технологическую и производственную базу университетов, НИИ и промышленных предприятий.

Отрыв малых наукоемких предприятий от базовых, как правило, приводил к их закрытию либо снижению эффективности функционирования.

В 1997 году в силу вышеперечисленных причин произошел отход от классической западной централизованной модели организации технопарка и принята децентрализованная распределенная модель, при которой функции между организациями участниками распределены следующим образом:

· региональный «Технопарк» центральная площадка, обеспечивает в интересах малых наукоемких предприятий решение общих задач (маркетинг, консалтинг, реклама, телекоммуникации, трансферт технологий и т.п.), координирует деятельность отраслевых специализированных бизнес-инкубаторов и инновационно-технологических центров;

· отраслевые бизнес-инкубаторы и инновационно-технологические центры технологические площадки, обеспечивают решение задач по организации производства конкурентной продукции (техническая подготовка производства, выпуск единичных образцов и малых партий).

Сформировались основные направления деятельности технопарка: инновационная, маркетинговая, выставочно-рекламная, образовательно-консалтинговая.

Зеленоградский научно-технологический парк (ЗНТП) зарегистрирован в июне 1991 года в виде ассоциации предприятий г. Зеленограда. Учредителями парка выступили: Московский государственный институт электронной техники (Технический университет), Префектура, ряд государственных и коммерческих предприятий г. Зеленограда. Парк организован на базе Государственного технического университета Московского института электронной техники, территориально расположенного в г. Зеленограде.

Зеленоградский научно технологический парк основное внимание уделяет развитию и совершенствованию сферы услуг для малых фирм, работающих в научно технической сфере. Менеджеры ЗНТП регулярно изучают спрос на рынке услуг для наукоемкого бизнеса и проводят целенаправленную работу по созданию и развитию рынков новых услуг. За девять лет работы построена действенная инфраструктура инновационного бизнеса, накоплен значительный опыт в области коммерциализации научно-технических разработок и продвижения продукции фирм на российском и зарубежном рынке.

В структуру парка входят три отдела, три Центра, инновационный фонд и лицензионно-патентное агентство (рис. 8).

 

 

Рис. 8. Структура Зеленоградского научно-технологического парка

В функции международного отдела входит:

· организация переговоров с зарубежными партнерами;

· организация приема международных делегаций;

· обеспечение коммуникаций с зарубежными партнерами;

· сопровождение международных проектов;

· выполнение устных и письменных переводов.

Центр трансферта технологий осуществляет:

· поиск и отбор перспективных проектов для совместного выполнения с зарубежными партнерами;

· оформление проектов инновационных фирм парка в соответствии с международными стандартами;

· поиск зарубежных потенциальных потребителей продукции фирм парка или партнеров для совместной реализации;

· участие в проведении переговоров и составлении договоров фирм парка с потенциальными партнерами;

· разработку совместно с фирмами парка рекламной компании их продукции;

· поиск дистрибьюторов и предоставление собственных дистрибьюторских услуг;

· обеспечение участия продукции фирм парка на международных выставках и исследовательских программах.

Отдел технического обслуживания осуществляет:

· прием и обработку корреспонденции;

· тиражирование и брошюрование документации;

· оформление и печать черно-белых и цветных документов, содержащих текст, графики, таблицы и рисунки;

· изготовление слайдов для проекционных аппаратов (кодоскопов);

· компьютерный набор и верстку текстов, изготовление оригинал-макетов;

· изготовление визиток, буклетов, рекламных листов;

· разработку фирменных знаков и логотипов.

Основной целью информационно-консалтинговой службы является предоставление консультационных услуг, в том числе с привлечением зарубежных консультантов и экспертов, в различных сферах бизнеса малым фирмам парка, сопровождающих их создание и дальнейшее развитие, помощь в планировании бизнеса, составлении и анализе бизнес-планов проектов фирм парка.

Кроме того, парк обеспечивает формирование инфраструктуры фирм, находящихся в его среде путем:

· сдачи в аренду помещений для размещения в них офисов, лабораторий, мастерских;

· предоставления во временное пользование оборудованного конференц-зала для проведения семинаров, презентаций, переговоров, совещаний;

· предоставления доступа к средствам телекоммуникации и связи;

· предоставления доступа к оргтехнике коллективного пользования;

· предоставления в аренду средств вычислительной техники.

В составе технопарка в настоящее время работает 38 малых компаний, производящих научно-техническую продукцию. Кроме того ЗНТП установил взаимодействие более чем с 80 малыми научно-техническими фирмами, территориально размещенными в г. Зеленограде.

Основными направлениями деятельности фирм Зеленоградского научно-технологического парка являются:

· разработки в области информационных технологий и телекоммуникаций;

· создание радиоэлектронных приборов для городского хозяйства, медицинских и научных учреждений;

· разработка оригинального программного обеспечения для решения актуальных научных и производственных задач;

· разработка радиоэлектронных и компьютерных систем управления;

· разработка заказных и полузаказных цифровых и аналоговых интегральных микросхем.

Таким образом, в Московском государственном институте электронной техники сформировалась уникальная инновационная инфраструктура, которая обеспечивает развитие всех фаз инновационного цикла от научной идеи до организации производства и реализации продукции, причем каждый элемент такой структуры направлен на решение определенного круга задач, обеспечивая оптимальную модель взаимодействия, исключающую дублирование между ее элементами. Основная цель такой инновационной структуры – процесс коммерциализации научных исследований и разработок.

Для решения этой задачи в январе 1998 г. на базе Московского государственного института электронной техники и Зеленоградского научно-технологического парка, в рамках федеральной программы активизации инновационной деятельности в научно-технической сфере был основан Зеленоградский инновационно-технологический центр (ЗИТЦ).

Дело в том, что Ассоциация предприятий «Зеленоградский научно-технологический парк» создавалась для решения целого комплекса задач по развитию инновационного предпринимательства. В настоящее время появилась целесообразность передать некоторые виды деятельности ЗНТП отдельным организациям, юридическим лицам. Это вызвано тем, что объемы работ по каждому из направлений возрастают. Такой подход позволит сконцентрировать усилия как Технопарка, так и вновь созданных организаций на определенных видах деятельности и за счет этого достигать поставленные цели оптимальным образом. В частности, ЗНТП передает функции размещения развитых компаний, в том числе и тех, которые развивались в Бизнес-инкубаторе ЗНТП, во вновь созданную организацию Зеленоградский инновационно-технологический центр.

Главной задачей Зеленоградского ИТЦ является развитие инновационной деятельности в Зеленоградском регионе посредством всесторонней поддержки малого предпринимательства в научно-технической сфере. Зеленоградский ИТЦ призван обеспечивать процесс коммерциализации технологий посредством поддержки инновационных проектов по созданию рыночно ориентированной конкурентной продукции, в первую очередь, развитых научно-технических компаний. При этом обеспечиваются повышение технологического и научно-технического уровня, рост объемов производства и реализации продукции фирм.

Создание инновационно промышленного комплекса МИЭТ (ИПК МИЭТ) стало логическим продолжением развития существующих в МИЭТ структур поддержки инновационного предпринимательства, в него вошли МИЭТ, включающий структурные подразделения, экспериментальный завод «Протон» и Государственный научный центр НПК «Технологический центр»; Зеленоградский инновационно технологический центр; Инновационный центр новых технологий; Зеленоградский научно-технологический парк; Фонд поддержки научных исследований и предпринимательства МИЭТ; малые и средние научно-технические фирмы региона.

Отлаженный механизм взаимодействия участников ИПК МИЭТ обеспечивает реализацию всех стадий инновационной цепочки от зарождения идеи ученого до производства и реализации научно-технической продукции: научно-исследовательская часть МИЭТ организует фундаментальные и прикладные научные исследования ученых на кафедрах и в научных лабораториях; ГНЦ «Технологический центр» проводит прикладные исследования и разработки, изготавливает экспериментальные образцы и опытные партии инновационных изделий; Инновационный центр новых технологий занимается внедрением в производство научно-технической продукции (в первую очередь разработок ГНЦ ТЦ); экспериментальный завод «Протон» производит инновационную продукцию на основе разработок МИЭТ, малых и средних научно-технических фирм; Зеленоградский инновационно-технологический центр создает условия для роста объемов реализации инновационной продукции подразделений МИЭТ и развитых научно-технических компаний региона посредством предоставления инновационной инфраструктуры, финансовой и консалтинговой поддержки; Зеленоградский научно-технологический парк обеспечивает инфраструктурную, методическую и информационную поддержку начинающим научным коллективам и научно-техническим фирмам; Фонд поддержки научных исследований и предпринимательства МИЭТ осуществляет оперативную финансовую поддержку инновационных проектов.

Перспективной стратегической задачей стоящей перед Технопарком и элементами инновационной структуры МИЭТ является интеграция инновационных проектов субъектов малого предпринимательства и крупных промышленных предприятий города Зеленограда в программы организации широкомасштабного производства инновационной продукции. Анализ практических результатов реализованных научно-технических проектов малых и средних компаний показал, что их деятельность является той или иной частью технологического цикла создания продукции с использованием базовых технологий зеленоградских промышленных предприятий.

В настоящее время существуют объективные предпосылки для существенного расширения производственных площадей в рамках проекта создания в г. Зеленограде на основе инновационной структуры МИЭТ первой в России Технологической деревни. Развитые фирмы региона готовы к расширению объемов производства и реализации продукции. В тоже время организация и оснащение дополнительных производственных мощностей требует значительных оборотных средств и наличия стартовых возможностей по созданию производственной инфраструктуры. Вхождение фирмы в подготовленную инновационную инфраструктуру позволит снять эти проблемы и обеспечить рост производства с одновременным повышением качества продукции.

Анализируя деятельность и инновационные проекты научно-технических фирм, Зеленоградский технопарк осуществляет отбор экономически перспективных предприятий. Наиболее перспективные предприятия, имеющие в своем арсенале проекты, направленные на расширение производства инновационной продукции интегрируются в постоянно развивающуюся инновационную структуру МИЭТ и размещаются в здании Зеленоградского инновационно технологического центра. Далее к процессу реализации проектов научно-технических предприятий подключаются элементы созданной инновационной структуры, обеспечивая своевременную комплексную консалтинговую, финансовую, инфраструктурную и кадровую поддержку.

В процессе своей работы ЗНТП непосредственно способствует созданию территориальной инновационной среды, благоприятствующей развитию предпринимательства в научно-технической сфере, путем создания материально-технической, экономической, информационной и социальной базы для становления, развития, поддержки и подготовки к самостоятельной деятельности малых инновационных предприятий, коммерциализации научных знаний, изобретений, открытий и наукоемких технологий.

Все это позволяет отнести Зеленоградский научно-технологический парк к группе технопарков-лидеров.

В конце 70-х начале 80-х годов для улучшения экспериментально-производственной базы проведения научных исследований, усиления фондоотдачи, эффективного использования квалифицированных кадров в системе Минвуза РСФСР создавались межвузовские комплексы. В эти годы на базе института был создан Башкирский межвузовский комплекс «Союз», в составе которого действовали межвузовский научно-исследовательский отдел патентоведения, межвузовская лаборатория автоматизации научных исследований, межвузовский опытно-экспериментальный завод и другие структуры, которые оказали существенную помощь вузам республики в проведении научных исследований, доведении их до внедрения в народное хозяйство страны.

Руководство университета, понимая, что интеграция науки, образования, производства, новых рыночных структур и предпринимательства в интересах развития региона, осуществление региональной научно-технической и инновационной политики, направленной на структурную перестройку экономики в сферу наукоемких производств, возможны лишь на основе создания и деятельности научных и технологических парков, вышло с предложением о создании научно-технологического парка Республики Башкортостан.

Инициатором создания технопарка «Башкортостан» и его базовым вузом явился Уфимский государственный авиационный технический университет (УГАТУ).

Коллектив университета всегда принимал активное участие в НИОКР, направленных на решение важных народно-хозяйственных проблем страны. Многие годы исследования касались проблем машиностроения и, прежде всего, авиастроения. Этот опыт показал, что наибольший эффект достигается там, где протянута непрерывная цепочка от проектирования до изготовления.

Технопарк «Башкортостан» был создан как структура, призванная проводить в жизнь инновационную политику, разработанную Инновационным Советом Республики Башкортостан. Поэтому в первые годы своей деятельности технопарк занимался в основном глобальными проблемами: разработкой республиканских инновационных программ, проблемами конверсии в республике, научно-методическим обеспечением инновационной деятельности. Это и республиканская «Программа конверсии предприятий военно-промышленного комплекса Республики Башкортостан», получившая высокую оценку специалистов не только в Башкортостане, и участие в реализации региональной научно-технической программы «Научно-технические проблемы социально-экономического развития Республики Башкортостан» и других инновационных проектов и программ, имеющих первостепенное значение для республики.

В 1992 г. по инициативе УГАТУ, технопарка и ГРЦ «КБ им. академика В.М. Макеева» была разработана межрегиональная программа «Конверсия ВПК Урала в нефтедобывающую, нефтеперерабатывающую и нефтехимическую отрасли промышленности Башкортостана», которая предусматривает комплексное перевооружение нефтеперерабатывающего и нефтехимического комплексов республики на базе внедрения новых прогрессивных технологий и перспективного оборудования отечественного производства. Для решения отдельных задач программы было намечено привлечение научно-технического и производственного потенциала подразделений Академии наук Республики Башкортостан, вузов, НИИ, КБ, оборонных предприятий Башкортостана и Урала. Роль головного КБ была возложена на ГРЦ, а общее руководство программой – на технопарк.

Признанием на российском уровне стало проведение на базе технопарка и УГАТУ V Международной конференции «Технопарки и социально-экономическое развитие регионов». В работе конференции приняли участие более 100 человек, в том числе представители Великобритании, Германии, Канады, Китая, ряда стран СНГ, различных регионов России. В июне 1996 года на базе УГАТУ и технопарка была проведена Первая специализированная выставка научно-технической продукции малых инновационных фирм технопарков высшей школы России «Технопарки-Инновации-Конверсия-96».

В технопарк приходят консультироваться новаторы, обращаются специалисты предприятий за инновационными проектами, приносят на экспертизу новые идеи и т.д. Специалисты технопарка приглашаются для разработки и экспертизы нормативно-правовой и методической документации по инновационной деятельности. Все это позволило технопарку «Башкортостан» стать заметным явлением в экономической жизни республики.

Для более эффективного использования научно-технического потенциала высшей школы, координации работ и концентрации инновационных предложений, научно-технических проектов и программ, направленных на создание наукоемких технологий и конкурентоспособной продукции, ускорения их освоения в производстве технопарк «Башкортостан» и базовый вуз - УГАТУ - заключили в июле 1993 г. Генеральное соглашение о сотрудничестве.

С мая 1994 г. контакты технопарка и УГАТУ стали еще более тесными - офис технопарка разместился на площадях университета.

В настоящее время практически все малые инновационные предприятия технопарка располагаются на территории университета. Это дает возможность пользоваться инфраструктурой, созданной в вузе: библиотекой, информационной и патентно-лицензионной службой, редакционно-издательским отделом, службой метрологии и сертификации, столовой, гостиничным комплексом и др. При этом стоимость ряда услуг входит в арендную плату, а за другие предусмотрена отдельная плата. Для предприятий технопарка стоимость аренды помещений, оборудования, услуг ниже, чем для фирм с «улицы».

Осуществляется тесное сотрудничество технопарка и научно-исследовательской части университета. Это позволяет технопарку быть в курсе научных исследований, проводимых в университете, и участвовать в дальнейшей совместной с университетом разработке и реализации инновационных проектов по результатам этих исследований. Реализация инновационных проектов осуществляется как через НИЧ университета, так и через создание в составе технопарка малых предприятий.

Технопарк стал испытательным полигоном университета, на котором проходит изучение основ инновационного менеджмента и бизнес-планирования. Благодаря этому в учебные планы ряда специальностей введены новые курсы, которые разработаны и читаются специалистами, прошедшими подготовку через технопарк. Так на кафедре «Технология машиностроения» стали читаться дисциплины «Оценка инноваций», «Современные технологии в машиностроении: закономерности развития, маркетинг и инновация», «Основы бизнес-планирования», «Маркетинг высоких технологий», «Основы производственного менеджмента», «Проектирование малых предприятий» и т.д. При непосредственном участии специалистов технопарка подготовлено и издано учебное пособие «Современные технологии в машиностроении: закономерности развития, маркетинг и инновация» объемом 20 п. л.

К работе в технопарке и его малых предприятиях привлекаются студенты различных специальностей. Они выступают в роли менеджеров небольших проектов, участвуют в составлении бизнес-планов и выступают в роли консультантов на выставках с участием технопарка и университета.