Управління потенціалом підприємства

 

Навчальний посібник

 

 

Рекомендувала Науково-методична рада

Національного університету «Львівська політехніка»

 

 

Львів

Видавництво ТзОВ ВТС

 

 

УДК 658 (075.8)

ББК 65.301

Х 76

 

Рецензенти:

Чухрай Н.І., доктор екон. наук, проф., зав. кафедри менеджменту організацій Національного університету «Львівська політехніка»

Стадницький Ю.І., доктор екон. наук, проф., проректор з навчально-методичної роботи Хмельницького кооперативного торгівельно-економічного інституту

Ковалюк О.М., доктор екон. наук, проф., зав. кафедри обліку і аудиту Львівського національного університету імені Івана Франка

 

Довбенко В.І. Управління потенціалом підприємства: навч. посібник. – 2-ге вид., випр.. і доп. – Львів: Видавництво ТзОВ ВТС, 2013. - 176 с.

 

 

ISBN 978-966-351-174-0

 

Висвітлено основні поняття управління потенціалом підприємства за умов глобалізації економіки і посилення конкуренції на ринку. Розкрито сутність конкурентоспроможності потенціалу підприємства та завдання забезпечення успішної діяльності за умов конкуренції на ринку. Розглянуто методичні підходи до оцінювання складових потенціалу підприємства та завдання формування збалансованого потенціалу розвитку підприємства. Охарактеризовано особливості оцінки та формування потенціалу необоротних і оборотних активів, людських та інтелектуальних ресурсів і бізнесу в цілому. Розкрито підходи до нарощування та покращення використання потенціалу підприємства і його окремих складових на основі врахування цілей, завдань та перспектив розвитку підприємства.

 

Рекомендовано Науково-методичною радою

Національного університету «Львівська політехніка»,

протокол № 8/2010 від 17 травня 2010 р.

 

 

 

 

Зміст
Вступ
Частина 1. управління потенціалом підприємства: стратегія і тактика формування умов для розвитку
	Тема 1. Основні завдання управління потенціалом підприємства в сучасній економіці
1.1	Основні цілі та завдання вивчення дисципліни
1.2	Сучасні завдання управління розвитком підприємства
1.3	Підходи до управління складовими потенціалу підприємства
1.4	Основи управління процесом формування потенціалу підприємства
	Тема 2. Управління ринковим потенціалом підприємства
2.1	Сучасна модель маркетингу та підходи до її використання
2.2	Процес управління маркетинговою діяльністю підприємства
2.3	Матричні підходи в управлінні маркетинговим потенціалом підприємства
2.4	Управління потенціалом за вартісними критеріями
	Тема 3. Управління стратегічним потенціалом підприємства
3.1	Стратегія розвитку і стратегічні можливості підприємства
3.2	Управління процесом формування інвестиційної привабливості підприємства
3.3	Управління стратегічним потенціалом за цільовими установками
3.4	Стратегічна оптимізація потенціалу підприємства
3.5	Управління конкурентоспроможністю потенціалу підприємства
	Тема 4. Управління трудовим потенціалом підприємства
4.1	Значення трудового потенціалу в забезпеченні розвитку підприємства
4.2	Роль управлінських рішень та корпоративної культури в діяльності підприємства
4.3	Завдання розробки перспективних управлінських рішень
4.4	Вплив управлінських рішень на формування потенціалу підприємства
4.5	Управління потенціалом якості праці.
	Тема 5. Управління потенціалом інтелектуальної власності
5.1	Характеристика стану системи управління інтелектуальною власністю
5.2	Підходи до управління потенціалом інтелектуальної власності підприємства
5.3	Досвід управління потенціалом нематеріальних активів
5.4	Управління процесами формування та взаємодії елементів інтелектуального капіталу підприємства
5.5	Управління процесом використання об’єктів інтелектуальної власності
Частина 2. Управління процесами формування потенціалу та забезпечення розвитку підприємства
	Тема 6. Планування процесів розвитку підприємства
6.1	Вимоги до формування планів розвитку підприємства
6.2	Планування процесів розвитку підприємства
6.3	Цільове управління у плануванні розвитку підприємства
6.4	Інтегрована модель планомірного організаційного розвитку підприємства
6.5	Планування антикризових заходів в управлінні потенціалом підприємства
	Тема 7. Управління процесом інформаційного забезпечення розвитку підприємства
7.1	Інформаційні технології управління складними виробничими системами
7.2	Характеристика сучасних інформаційних систем управління діяльністю підприємств
7.3	Роль інформаційних технологій в управлінні розвитком підприємства
7.4	Інформаційні технології та інформаційна безпека підприємства
7.5	Можливості інформаційних систем компанії “ИНТАЛЕВ” в управлінні розвитком підприємства
	Тема 8. Управління інноваційно-інвестиційним розвитком підприємства
8.1	Управління формуванням інноваційного потенціалу підприємства
8.2	Управління вибором цільових ринків для реалізації проектів інноваційного розвитку підприємства
8.3	Управління інноваційним потенціалом підприємства з урахуванням стану інноваційної інфраструктури
8.4	Управління процесом відбору проектів розвитку
8.5	Управління інноваційно-інвестиційним відтворенням потенціалу підприємства
	Тема 9. Управління виробничо-господарським потенціалом підприємства
9.1	Управління виробничими можливостями підприємства
9.2	Управління процесом формування та використання потужностей підприємства
9.3	Управління формуванням виробничої програми підприємства
9.4	Взаємозв’язок витрат, цін та виробничого потенціалу підприємства
9.5	Управління змінами в діяльності підприємства та його потенційною вартістю
	Тема 10. Управління процесами формування та використання потенціалу підприємства
10.1	Управління процесом формування потенціалу підприємства
10.2	Проектування систем управління потенціалом підприємства
10.3	Управління процесом використання потенціалу підприємства з урахуванням стану ринку, рівня конкуренції та можливостей розвитку підприємства
10.4   10.5	Особливості формування та функціонування сучасних систем управління потенціалом підприємства Формування конкурентоспроможного потенціалу розвитку конкретного підприємства
	Практикум(розрахункові завдання, самостійна робота)

Вступ

 

Навчальний посібник присвячено розгляду актуальних питань управління потенціалом підприємства за умов глобалізації економіки й широкого застосування інформаційних технологій. Завдання управління потенціалом підприємства та його окремими складовими розкриваються з позицій науково обґрунтованих підходів, що націлює студентів на глибоке вивчення тематики курсу з метою їх подальшого застосування на практиці при прийнятті управлінських рішень щодо забезпечення успішного розвитку підприємств з урахуванням стану ринку та потреб споживача.

У першій частині посібника розглядаютьсястратегія і тактика управління потенціалом підприємства за умов посилення конкуренції на ринку та одночасного поглиблення інтеграційних тенденцій. Характеризуються основні поняття управління потенціалом підприємства, особливості сучасних завдань управління потенціалом підприємства та його складовими, а також підходи до формування конкурентоспроможного потенціалу розвитку підприємства. Розглядаються питання управління ринковим та стратегічним потенціалом підприємства, а також особливості управління трудовим та інтелектуальним потенціалом з метою досягнення поставлених цілей розвитку підприємства на перспективу.

У другій частині посібника розглядаються питання управління процесами формування потенціалу та забезпечення розвитку підприємства. У відповідних темах проаналізовано вимоги до формування планів розвитку підприємства та їх вплив на діяльність підприємства, особливості планування антикризових заходів з метою подолання негативних тенденцій у його розвитку та виходу на задані параметри діяльності.

Частина 1