Стратегічна оптимізація потенціалу підприємства

Під стратегічним потенціалом слід розуміти потенціал, який забезпечує розвиток підприємства на перспективу. З метою оптимізації структури потенціалу підприємства в його стратегії слід передбачати здійснення цілеспрямованих змін. Дані зміни повинні відбуватися у комплексі з врахуванням як внутрішніх, так і зовнішніх чинників впливу.

Розроблення стратегії розвитку підприємства передбачає такі етапи:

1) оцінка перспективного фінансового потенціалу підприємства;

2) оцінка впливу чинників зовнішнього середовища на фінансовий стан підприємства;

3) використання матриці фінансових перспектив.

Матриця фінансових перспектив служить цілеспрямованому формуванню стратегії розвитку підприємства (рис. 3.6) [7, с.73]. Її клітинки (у загальному випадку 16) відповідають можливим варіантам комбінацій класів підприємств за їх наступними ознаками (характеристиками):

1) прогнозованим фінансовим станом;

2) характером впливу зовнішніх факторів.

 

Рис. 3.6. Матриця фінансових перспектив

 

У клітинках матриці проставляють комбінації цифр, що характеризують зміни фінансового стану та зовнішніх чинників. Так, комбінація 1.1 означає найкращий фінансовий стан і найсприятливіший вплив зовнішніх чинників, а комбінація 4.4 – найгірші їх значення.

Застосування матриці фінансових перспектив дає змогу підприємству прогнозувати зміни фінансового стану і формувати стратегічні та тактичні завдання на перспективу. Перспективний фінансовий потенціал підприємства оцінюється методами кореляційного та регресійного аналізу. Оцінка впливу на фінансовий стан підприємства сукупності факторів зовнішнього середовища базується на застосуванні методів експертних оцінок.

Оцінка можливостей та відповідності організаційної структури управління цілям розвитку підприємства здійснюється з допомогою таких критеріїв:

1) одержання цільової норми прибутку;

2) забезпечення умов для підвищення норми прибут­ку;

3) здатність швидкого реагування на зміну попиту;

4) забезпечення умов для зростання продуктивності праці;

5) ефективність системи контролю господарської діяльності.

Для оптимізації організаційної структури управління підприємством важливо чітко знати його цілі й завдання управління, ресурсний потенціал, інформаційні потоки та їх маршрути руху, кількість та характерні ознаки підрозділів, норми керованості, кваліфікацію працюючих, рівень механізації й автоматизації робіт. Критеріями оцінки оптимальності структури управління підприємством виступають витрати на управління, інформаційне навантаження на працюючих, час на оброблення інформації, витрати часу на прийняття рішень та ймовірність допущення помилок.

Серед програмних продуктів, застосування яких дозволяє здійснювати політику ефективних і результативних змін в діяльності підприємства можна виділити Project Expert, Forecast Expert [8].