Мероприятия по развитию положительных качеств у власти

Для развития положительных качеств у власти в организации требуется установка доверительных отношений в коллективе между руководителем и подчиненными, осуществляемая посредством такой постановки задач, выполняя которую сотрудник чувствовал бы свой вклад в общее дело и был заинтересован в выполнении работы.

Сотрудник должен видеть в руководителе друга, который способен помочь при необходимости, но не вмешиваться в трудовой процесс без надобности и не ограничиваться свободой действий работника в разумных пределах.

Ли Якокка, известный менеджер, в свое время сказал: «Главная причина, по которой способным руководителям не удается карьера, кроется в том, что они плохо взаимодействуют со своими коллегами и подчиненными»

Мы видим, что в организации достаточно дружелюбная атмосфера, но в любом коллективе иногда возникают конфликты. В процессе управления персоналом руководитель должен быть вежливым и тактичным с работниками, уметь правильно критиковать и хвалить, вовремя поощрять и мотивировать персонал, но в то же время он должен постоянно поддерживать психологическую дистанцию, которая позволит ему без затруднений управлять персоналом.

 

Заключение

 

Достижение целей организации определяет и деятельность власти. Подводя итоги, могу сказать, что власть – это функция взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладать властью – это значит иметь возможность влияния на удовлетворение потребностей.

Проведя анкетирование в ООО «Костин ЛТД», выяснилось, что руководство в этой организации относится к авторитарному стилю. Обобщив, можно сделать вывод, что, потенциал управляющей компании «Костин ЛТД» весьма огромен. Но важно не запускать и развивать его с помощью применения различных мер по совершенствованию эффективности власти в организации, а также мер по развитию положительных качеств у власти.

 

Список использованных источников

1. Г.Б. Казначевская. Менеджмент. – Ростов-на-Дону, Феникс, 2013.

2. А.М. Либман. Журнал «Менеджмент в России и за рубежом», «Власть и организационное развитие». №5/2003

3. Организационная психология - Учебное пособие (Занковский А.Н.)

4. Власть в организации // Организационное поведение: учебник / К. Э. Оксинойд. - М., 2012.

5. Власть и ее влияние в организации // Теория менеджмента: учеб. пособие / Ю. Н. Лапыгин. - М., 2011.

6. Лидерство // Теория менеджмента: учебник для вузов / П. А. Михненко. - М., 2012.

7. Егоршин А.П. Основы менеджмента. – М.: НИМБ, 2010.

8. Психологические аспекты организационного лидерства // Управленческая психология: учебник для спо / О. Д. Волкогонова, А. Г. Зуб. - М.: Форум, 2013.

9. А.А. Дегтярев. Власть в социальном общении. – М., Полис, 2011.

10. В.Л. Доблаев. Власть и коммуникации в организациях, 2013.

11. Краснова, С. Лидер организации и тип управления / Служба кадров и персонал. – 2012

12. Иванов А.П. Менеджмент: Учебник. / Санкт-Петербург: Издательство Михайлова В.А., 2012.

13. Смолкин, А.М. Менеджмент: основы организации: учебник / М.:ИНФРА – М,2011

14. Энциклопедия экономиста [Электронный ресурс] / 2007 – Режим доступа: http://www.Grandars.ru/ - Загл. с экрана.

15. Электронная библиотека [Электронный ресурс] / Портал «Экономистъ» - 2014 – Режим доступа: http://economuch.com/ - Загл. с экрана.

 

 

Приложение А

Анкеты участников опроса

(обязательное)

 

Анкета

 

Цель опроса – выявление стиля управления и эффективности власти. Гарантирую полную конфиденциальность Ваших ответов, которые впоследствии будут использованы только в учебных целях.

1.Каким образом осуществляется принятие решений в организации?

 Единолично

 Коллегиально

 Поручение команде

2.На каком уровне находится доверие между Вами и руководством?

 Полное

 Неполное

 Воздержусь

3.Как Вы считаете, на каком уровне руководство проявляет доверие к Вам?

 Полное

 Неполное

4.Как Вы считаете, В полной ли мере сотрудники вашей организации соответствуют занимаемыми ими должностями?

 Да

 Нет

5. Как, по-вашему, проходит работа организации в целом?

 Хорошо

 Есть недочеты

 

 

6.Каким образом доводят решения до подчиненных?

 Приказ, команда

 Совместное определение исполнителей

 Команда сама определяет кандидатур

 

7.Всегда ли заработная плата выплачивается вовремя?

 Да

 Нет

8.Часто ли Вы конфликтуете с начальством?

 Часто

 Редко

 Никогда

9.Какой стиль руководства Вы считаете наиболее эффективным?

 Авторитарный

 Демократический

 Делегирующий

10.Как Вы считаете, есть ли недостатки в работе власти Вашей организации? Если да, то какие?

 Нет

 Да