Принятие решений, как источник власти, проявляется в той степени, в которой носитель этой власти может влиять на конкретное решение на протяжении всего процесса его принятия.

Власть связей подразумевает воздействие на других через восприятие ими принадлежности руководителя к влиятельной группе внутри и вне организации. Именно восприятие, для чего могут запускаться легенды, слухи.

Власть ресурсов. Организация для своего функционирования нуждается в ресурсах (оборудование, сырье, материалы, полуфабрикаты, рабочая сила, финансы). Регулирование доступности ресурсов образует источник власти. В организации поток распределения ресурсов ограничен, что дает возможность высшим эшелонам власти контролировать ограниченные ресурсы и тем самым ещё более укреплять свое право на власть. Влиять в данном случае значит создавать дефицит ресурсов.

Власть принуждения строится на реальных способах, используемые руководителем для оказания влияния на подчиненных - наказания, штрафы, выговоры, понижения в должности, увольнения. В основе восприятия данного источника лежит страх. Применяется данный источник власти там, где поведение подчиненных отклоняется от установленных образцов (опоздания, прогулы, пьянство на рабочем месте). Страх сковывает инициативу, творчество.

Технология власти - может быть представлена в виде последовательности некоторых этапов:

Анализ прошлого опыта и возможностей воздействия на людей

Определение цели влияния (воздействия)

Определение объекта влияния

4)Определение особенностей объекта (субъекта)

Определение ожидаемых результатов.

Источники, составляющие личностную основу власти:

А) Власть примера связана со способностью руководителя влиять на поведение подчиненных благодаря своей привлекательности, наличию харизмы. (Харизма – безотчетная привлекательность для других. Харизматическое влияние личности построено на силе личных качеств и способностей. Харизматическую личность отличают: обмен энергией, «внушительная внешность», независимость характера, хорошие риторические способности, восприятие восхищения своей личностью, достойная и уверенная манера держаться). Власть примера характеризуется тем, что руководителю подражают, он является идеалом (эталонная власть).

Б) Экспертная власть - способность руководителя влиять на поведение подчиненных в силу своей подготовки и уровня образования, опыта, таланта, умений, навыков. Экспертная власть не связана жестко с должностью. Уровень её определяется уровнем, на котором руководитель демонстрирует свою компетентность в анализе ситуации, оценке и контроле работы подчиненных.

В) Власть информации базируется на возможности доступа к важной и нужной информации и умении использовать её для оказания влияния на подчиненных. Информация позволяет принимать оптимальные решения.

Г) Право на власть. Каждый руководитель обладает разным правом на власть, так как каждый использует его в пределах своих способностей, хотя формально они занимают одни и те же должности и имеют равные права. Подчиненные играют важную роль в формировании практики применения данного типа власти: дают возможность или бойкотируют какие-либо действия. При этом руководителю необходимо получить от них признание права на власть. У данного источника четкие границы применения - в пределах предоставленных прав и обязанностей.

Д) Потребность во власти - это желание иметь влияние на других, которое проявляется в выдаче настойчивых советов и стремлении оказать помощь.

Формальная и неформальная власть в организациях

Власть - это способность определенной личности влиять на окружающих с целью подчинить их своей воле. Руководителю она позволяет осуществлять управление, распоряжаться действиями подчиненных, направлять их в русло интересов организации, побуждать к более эффективной работе и предотвращать возникающие конфликты.