Целью работы является изучение понятий власть и властные полномочия и определение прав руководителя в процессе его организационной работы.

Задачи данной курсовой работы:

· рассмотреть проблемы власти в различных организациях;

· изучить методы подхода к этим проблемам;

· сравнить различные виды власти;

· рассмотреть различные формы власти;

· обобщить все виды и формы власти;

· выбрать из всего рассмотренного наиболее оптимальные варианты власти в организации.

Методами работы являются подбор и изучение специальной литературы и статей для получения и закрепления знаний по данному разделу менеджмента.

Теоретические аспекты власти в организации

Понятие и источники власти в организации

Об успехах менеджеров судят не по тому, что они делают, а по тому, как они побуждают к работе других. Побуждать или мотивировать людей можно только воздействуя на них определенным образом.

Способность оказывать влияние на поведение людей называется властью в управленческой литературе. Власть может относиться к индивиду, группе и организации в целом.

Власть – это функция зависимости, а точнее, взаимозависимости. Чем больше один человек зависит от другого, тем больше власти и у того, и у другого. Обладать властью – это значит иметь возможность влияния на удовлетворение потребностей.

Существует много способов управленческого влияния – это воздействие через общественные нормы, принципы и мораль данной организации, прямые приказы, поручения и, наконец, негласный контроль, манипулирование, закулисная игра и т. д.

Власть и влияние в равной мере зависят от личности, на которую оказывается влияние, а также от ситуации и способности руководителя. Поэтому реальной абсолютной власти не существует, потому что никто не может влиять на всех людей во всех ситуациях. В организации, к примеру, власть только отчасти определяется иерархией. Сколько власти имеет человек в данной ситуации, определяется не уровнем его формальных полномочий, а степенью зависимости от другого лица. Чем больше зависимость от другого лица, тем больше власть данного лица.

Вместе с тем в любой организации подчиненные обладают властью над их начальниками. Даже тюремные надзиратели в некоторой степени зависят от заключенных. Они допускают некоторые нарушения тюремных правил со стороны заключенных в обмен на более покорное поведение. Руководитель должен осознавать, что, поскольку подчиненные тоже обладают властью, использование им в одностороннем порядке своей власти в полном объеме может вызвать у подчиненных адекватное противодействие.

Менеджмент предполагает различное использование власти:

1)Власть, основанная на принуждении через страх, лишение работы, отсутствие социальной защищенности и др.;

2)Власть, основанная на вознаграждении;

3)Власть, основанная на вере исполнителя в компетентность руководителя;

4)Власть харизмы, основанная не на логике, а на особенностях личностных качеств руководителя;

Власть, основанная на подчинении должностному лицу.

Фактически единственными средствами, которыми располагает руководитель для разрешения различных ситуаций, являются власть и влияние, инструменты лидерства. Если руководитель не обладает достаточной способностью влиять на тех, от кого зависит эффективность его деятельности, он или она не сможет получить ресурсы, которые необходимы для определения и достижения целей через других людей. Таким образом, власть, хотя часто и неправильно используемая, является необходимым условием успешной деятельности организации.

По основе происхождения власти судят о ее источнике. Принято различать две группы источников:

Сформированные на организационной или структурно-ситуационной основе.

Имеющие личностную основу.

Источники, составляющие организационную основу власти:

Власть вознаграждения. Вознаграждая подчиненного, руководитель использует это как источник власти. Власть вознаграждения - это самый давний и широко используемый источник, так как достаточно эффективен.