Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда работников

РЕФЕРАТ

Тема выпускной квалификационной работы - «Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия (организации, фирмы)».

Объект исследования - ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, выполнена на 80 страницах, содержит 2 таблицы, 28 рисунков, 43 источника и 11 приложений.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость.

В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы стимулирования труда работников организаций: раскрывается сущность стимулирования труда, виды и методы стимулирования трудовой деятельности и методы оценки эффективности материального стимулирования труда.

Во второй главе анализируется материальное стимулирование трудовой деятельности работников на примере цеха по производству комбинированного корма для кур в ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

В третьей главе определяется и анализируется эффективность материального стимулирования на предприятии и даны рекомендации по его совершенствованию.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Для создания и дальнейшего функционирования результативной системы управления сотрудниками в последнее время необходимо глобальным образом переосмыслить действующие в организациях и компаниях взаимоотношения в трудовой деятельности, особенно между сотрудником и руководителем, и провести их общественную и психологическую корректировку. Поэтому проблема стимулирования труда является актуальной, насущной на данный момент.

Изменение действующих взаимоотношений окажется вероятным, когда будет разработана и начнет эксплуатироваться более современная качественная система мотивации и стимулирования сотрудников, которая будет опираться на согласованность целей и миссии компании (предприятия) с интересами и потребностями сотрудника.

Главная цель любого предприятия или любой компании – мониторинг результативных методов управления трудовой деятельностью, которые будут благоприятствовать, содействовать повышению трудового потенциала. Существенным подходом, который оказывает воздействие на результативность работы сотрудников, служит стимулирование трудовой деятельности. Этот подход представлен на данный момент научными технологиями и процедурами, документированием и регламентированием процесса труда, навыками управления, что проявляется в виде обращения к разуму и чувствам сотрудников.

В качестве теоретической базы исследования по теме выпускной квалификационной работы были задействованы труды таких авторов, как Данилюк А. А., Волковицкой Г. А., Трапицына С. Ю., Ильина А. Е., Ильиновой О. В., Модорского А. В.

Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

 

Для ее достижения были определены следующие задачи:

1) изучить экономическое содержание понятия «стимулирование труда;

2) дать организационную и экономическую характеристику ОАО «Агрофирма «Сеймовская»;

3) описать организацию стимулирования труда на рассматриваемом предприятии;

4) определить величины различных выплат и доплат сотрудникам на примере кормоцеха и проанализировать их;

5) изучить эффективность материального стимулирования труда в ОАО «Агрофирма «Сеймовская», дать рекомендации по совершенствованию этого вида стимулирования.

Объект исследования – ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Предмет исследования – методы стимулирования труда и эффективность использования данных методов на исследуемом предприятии.

Информационной базой послужили Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Положения об организации оплаты труда, премировании, доплатах и надбавках.

 

IV. Интернет-ресурсы

1. http://www.seyma.ru/

ПРИЛОЖЕНИЕ

Приложение 1

Утвержден общим собранием акционеров «08» июня 2010 года У С Т А В   Открытого акционерного общества «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» (новая редакция) 2010 год

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Организационная структура ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская» Приложение 2

Директор по производству

Директор по переработке

Директор по техн. вопросам и экологии

Нач. эколог. службы

Гл. бухгалтер

Зам. гл. бух.

Президент Управляющей организации ОАО «Агрофирма «Птицефабрика Сеймовская»

Директор ОТК

Начальник ПОО

Исполнительный директор

Вице-Президент по финансам

 

 

Директор по экон. и финансам

Гл. бух. п/фабрики

Вед. технолог

Зав. зоолабор.

Нач. технической службы

Агрохимлаборатория

ОХЛ

Нач. яйцесортиров. цеха

Гл. инженер-механик

бухгалтерия

касса

ИВЦ

ПЭО

ОТ и З

расчетный отдел

Нач. см. санпропускн.

Нач. цеха забоя

Технический инспектор

фин. отдел

Начальник АТЦ Зав. рем. мастерск. АТЦ

Главный зоотехник

Нач. колбасного цеха

Главный агроном

Нач. цеха переработки

 

Начальник отдела качества

Нач. цеха инкубации Участки: Пр-во меланжа и я/пор

Начальник КРО

Нач. цеха МПП-1 Инспектор газ. служ.

Нач-ки цехов птиц-ва Пр-во консервов

Редактор газеты

Нач. уч. исполн. технологии Перераб-ка молока

Отдел безопасности

Начальник ПСО и АХЧ

Нач. племзавода Зам. нач. отдела кадров

Начальник отдела кадров

Начальник ОКС

Нач. кормоцеха Директор ДК «Юб-й»

Начальник КПУ

Гл. инженер-электрик

Руководитель АХЧ

Главный ветврач

Зав. дет. комбината

Начальник отдела охраны труда и пром. безопасности

Зав. медпунктом

Нач. ВИК 1 Мастер БОС

Нач. электроцеха Нач. участка эл/цеха Зав. электролабораторией

Нач. вет. участка 1 Председатель КФК

Директор по коммерции

Нач. вет. участка 2

Нач. торгового отдела

Управляющий отделом МТО

Приложение 3

Приложение 4

 

 

Приложение 5

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

 

Приложение 6

Тарифные ставки и коэффициенты на предприятии в 2014 году

Тарифная сетка 2014 г.
Разряды
Тарифные коэффициенты	1,00	1,17	1,4	1,55	1,77	1,95	2,22	2,55	2,86	3,31
Начальник цеха	92,84	108,62	129,98	143,90	164,33	181,04	206,10	236,74	265,52	307,30
Инженер кормоцеха	64,84	75,86	90,78	100,50	114,77	126,44	143,94	165,34	185,44	214,62
Зоотехник (премиксной)	64,84	75,86	90,78	100,50	114,77	126,44	143,94	165,34	185,44	214,62
Зав. складом	74,57	87,25	104,40	115,58	131,99	145,41	165,55	190,15	213,27	246,83
Нач. смены	82,14	96,10	115,00	127,32	145,39	160,17	182,35	209,46	234,92	271,88
Старший рабочий	68,05	79,62	95,27	105,48	120,45	132,70	151,07	173,53	194,62	225,25
Весовщик	55,11	64,48	77,15	85,42	97,54	107,46	122,34	140,53	157,61	182,41
Уборщик	52,07	60,92	72,90	80,71	92,16	101,54	115,60	132,78	148,92	172,35
Электромонтер	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Слесарь-ремонтник	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Сварщик	63,25	74,00	88,55	98,04	111,95	123,34	140,42	161,29	180,90	209,36
Оператор ПДУ	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор дробления	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор СГК	58,00	67,86	81,20	89,90	102,66	113,10	128,76	147,90	165,88	191,98
Оператор зерносклада	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Оператор складов	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Оператор ЖД	58,59	68,55	82,03	90,81	103,70	114,25	130,07	149,40	167,57	193,93
Грузчик	54,76	64,07	76,66	84,88	96,93	106,78	121,57	139,64	156,61	181,26
Грузчик премиксной	54,76	64,07	76,66	84,88	96,93	106,78	121,57	139,64	156,61	181,26

 

Приложение 7

Тарифные ставки и коэффициенты на предприятии в 2015 году

Тарифная сетка 2015 г.
Разряды
Тарифные коэффициенты	1,00	1,24	1,49	1,61	1,83	2,04	2,4	2,59	3,08	3,43
Начальник цеха	101,44	125,79	151,15	163,32	185,64	206,94	243,46	262,73	312,44	347,94
Инженер кормоцеха	75,01	93,01	111,76	120,77	137,27	153,02	180,02	194,28	231,03	257,28
Зоотехник (премиксной)	75,01	93,01	111,76	120,77	137,27	153,02	180,02	194,28	231,03	257,28
Зав. складом	80,93	100,35	120,59	130,30	148,10	165,10	194,23	209,61	249,26	277,59
Нач. смены	85,57	106,11	127,50	137,77	156,59	174,56	205,37	221,63	263,56	293,51
Старший рабочий	69,47	86,14	103,51	111,85	127,13	141,72	166,73	179,93	213,97	238,28
Весовщик	59,82	74,18	89,13	96,31	109,47	122,03	143,57	154,93	184,25	205,18
Уборщик	54,72	67,85	81,53	88,10	100,14	111,63	131,33	141,72	168,54	187,69
Электромонтер	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Слесарь-ремонтник	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Сварщик	63,75	79,05	94,99	102,64	116,66	130,05	153,00	165,11	196,35	218,66
Оператор ПДУ	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор дробления	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор СГК	60,39	74,88	89,98	97,23	110,51	123,20	144,94	156,41	186,00	207,14
Оператор зерносклада	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Оператор складов	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Оператор ЖД	60,93	75,55	90,79	98,10	111,50	124,30	146,23	157,81	187,66	208,99
Грузчик	55,90	69,32	83,29	90,00	102,30	114,04	134,16	144,78	172,17	191,74
Грузчик премиксной	55,90	69,32	83,29	90,00	102,30	114,04	134,16	144,78	172,17	191,74

Приложение 8

Штатное расписание кормоцеха (2014 г.)

Должность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка и пр., руб.	Надбавки, руб	Всего в месяц, руб.	Всего в год, руб.
Осн. премия %	За организацию труда премия %	Премия ПОО %	Премия за культуру произ. %	Персон. премия руб.	Стаж %
Начальник цеха		31640,02		47460,03	15820,01	15820,01		3164,00	113904,07	1366848,84
Инженер кормоцеха		18409,51						1840,95	20250,46	243005,52
Зоотехник (премиксной)		18409,51		27614,27				1840,95	95729,46	1148753,52
Зав.складом		21426,80		32140,20				2142,68	55709,68	668516,16
Нач.смены		27750,96		41626,44				2775,10	288610,00	3463320,00
Старший.рабочий		18565,49	9282,75					1856,55	29704,79	356457,48
Весовщик		12780,10	6390,05					1278,01	81792,64	981511,68
Уборщик произв. и служебных помещений		11592,00	5796,00					1159,20	18547,20	222566,40
Электромонтер		17193,19	8596,60					1719,32	137545,55	1650546,60
Слесарь-ремонтник		17193,19	8596,60					1719,32	137545,55	1650546,60
Сварщик		17193,19	8596,60						25789,79	309477,48
Оператор ПДУ		14234,77	7117,39					1423,48	113878,2	1366538,40
Оператор дробления		14234,77	7117,39					1423,48	91102,56	1093230,72
Оператор СГК		14234,77	7117,39					1423,48	22775,64	273307,68
Оператор зерносклада		16725,24	8362,62					1672,52	53520,76	642249,12
Оператор складов		16725,24	8362,62					1672,52	80281,14	963373,68
Оператор ЖД		16725,24	8362,62					1672,52	240843,42	2890121,04
Грузчик		11712,75	5856,38						333813,47	4005761,64
Грузчик премиксной		11712,75	5856,38					1171,28	74961,64	899539,68
Итого		1135596,48							2016306,02	24195672,24

Приложение 9

Штатное расписание кормоцеха (2015 г.)

Должность	Кол-во штатных единиц	Тарифная ставка и пр., руб.	Надбавки, руб	Всего в месяц, руб.	Всего в год, руб.
Осн. премия %	За организацию труда премия, %	Премия ПОО, %	Премия за культуру произ., %	Персон. Премия, руб.	Стаж, %
Начальник цеха		39366,29		59049,44	19683,15	19683,15		3936,63	141718,64	1700623,73
Инженер кормоцеха		24089,35						2408,94	26498,29	317979,42
Зоотехник (премиксной)		24089,35		36134,03				2408,94	125264,62	1503175,44
Зав.складом		24356,08		36534,12				2435,61	63325,81	759909,70
Нач.смены		30574,51		45861,77				3057,45	317974,90	3815698,85
Старший.рабочий		21426,7	10713,35					2142,67	34282,72	411392,64
Весовщик		15261,96	7630,98					1526,20	97676,54	1172118,53
Уборщик произв. и служебных помещений		12718,08	6359,04					1271,81	20348,93	244187,14
Электромонтер		19266,23	9633,12					1926,62	154129,84	1849558,08
Слесарь-ремонтник		19266,23	9633,12					1926,62	154129,84	1849558,08
Сварщик		19266,23	9633,12						28899,35	346792,14
Оператор ПДУ		17051,42	8525,71					1705,14	136411,36	1636936,32
Оператор дробления		17051,42	8525,71					1705,14	109129,09	1309549,06
Оператор СГК		17051,42	8525,71					1705,14	27282,27	327387,26
Оператор зерносклада		18454,88	9227,44					1845,49	59055,62	708667,39
Оператор складов		18454,88	9227,44					1845,49	88583,42	1063001,09
Оператор ЖД		18454,88	9227,44					1845,49	265750,27	3189003,26
Грузчик		13133,34	6566,67						374300,19	4491602,28
Грузчик премиксной		13133,34	6566,67					1313,33	84053,38	1008640,51
Итого		1296358,95							2308815,08	27705780,91

 

 

[1] Алиев И.М. Экономика труда: учебник / И.М. Алиев, Н.А. Горелов, Л.О. Ильина. М.: Юрайт., 2011. с. 100-148

[2]Мотивация и стимулирование трудовой деятельности. Теория и практика: учебник для бакалавров / А. А. Литвинюк, С. Ж. Гончарова, В. В. Данилочкина. М.: Юрайт, 2014. с. 111-159

[3] Основы трудовой мотивации: учеб. пособие / С. А. Шапиро. М.: КноРус, 2012. с. 121-171

[4]Рофе А.И. Экономика труда: учебник. – М.: КНОРУС, 2010. с. 80-140

[5] Салтык И.П. Материальные стимулы и их роль в повышении эффективности сельскохозяйственного труда / И.П. Салтык, В.Ф. Гранкин, В.А. Левченко // Региональная экономика: теория и практика. № 7, 2010. с. 52.

[6] Веснин, В. Р. Менеджмент: учебник / В. Р. Веснин. М.: Проспект, 2010. с. 90-131

[7] Данилюк А. А. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебное пособие. Тюмень: Издательство ТГУ, 2015, с. 90-135

[8] Волковицкая Г. А. Стимулирование труда: критерии качества // Известия РГПУ им. А.И. Герцена. 2007. №27, с. 48-54

[9] Валентинов Л.А. Стимулирование сотрудников на предприятии. М.: ИНФРА-М, 2007. с.101-144

[10]Кибанов А. Я., Баткаева И. А., Митрофанова Е. А., Ловчева М. В. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: ИНФРА-М, 2015. с.105-117

[11] Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб. пособие /А. П. Егоршин. 3-e изд., перер. и доп. М.: НИЦ Инфра -М, 2013. с. 102-117

[12] Мотивация персонала в современной организации: Уч. пособие/под общ. ред. С. Ю. Трапицына. – СПб.: ООО «Книжный Дом», 2007. с. 103-143

[13] Мотивация трудовой деятельности: учеб. пособие / под ред. проф. В. П. Пугачева. М.: ИНФРА-М, 2011. с. 103-145

[14] Трунин С.Н. Экономика труда: учебник. – М.: ЗАО Изд-во Экономика, 2009. с. 100-147

[15] Управление персоналом организации: учебник / под ред. А. Я. Кибанова. М.: Инфра-М, 2011. с. 160-206

[16] Андреева А. Ю., Горобец Е. Ю., Кузнецов С. А. Основные методы и модели мотивации к труду, а также способы стимулирования персонала. Актуальные направления научных исследований XXI века: теория и практика. 2013. № 2. с. 203-206.

[17] Кузнецова Е. Г. Формы организации стимулирования труда. Studium. 2012. № 3-4 (24-25). с. 12.

[18] Алибекова З. А., Коваленко Е. В. Особенности материального стимулирования в системе учета оплаты труда. Образование и наука в современных условиях. 2015. № 4 (5). с. 271-273.

[19] Андреева Н. В., Стрельцов А. В. Моральное стимулирование труда работников промышленного предприятия. Проблемы совершенствования организации производства и управления промышленными предприятиями: Межвузовский сборник научных трудов. 2016. № 1. с. 54-58.

[20] Артюхова И. В., Гаврилова Л. О. Методы организационного стимулирования труда персонала. Инновационная наука. 2015. № 7-1(7), с. 76-79.

[21] Управление персоналом: теория и практика. Мотивация и стимулирование трудовой деятельности: учеб.- практ. пособие/под ред. А. Я. Кибанова. М.: Проспект, 2013. с. 25-41

[22]Чекмарев О.П. Мотивация и стимулирование труда: учебно-методическое пособие. – СПб., 2013. с. 66-92

[23]Экономика труда: учебник. – 2-е изд., перераб. И доп. / под ред. проф. Ю. П. Кокина, проф. Н.Э. Шлендера. – М.: Магистр, 2010. с. 103-134

[24] Бицуева М. Г. К вопросу о выборе эффективной системы стимулирования труда. Вестник научных конференций. 2015. № 1-1 (1) с. 31-33.

[25] Гагаринский А. В. Стимулирование труда работников промышленных предприятий на основе оценки показателей, характеризующих повышение производительности труда. Вестник Самарского государственного технического университета. Серия: Экономические науки.2013.№ 4(10) с. 42-47.

[26] Модорский А. В., Модорская Г. Г. Методика оценки эффективности системы стимулирования труда. Вестник Пермского университета. Серия: Экономика. 2015. № 4 (27). с. 160-169.

[27]Снитко Л.Т. Факторы формирования эффективной системы мотивации на предприятии // Вестник Белгородского университета кооперации, экономики и права. № 3, 2012. с. 5–9.

[28]Трудовой кодекс РФ от 30.12.2001 N 197-ФЗ (с изм. и доп., вступ. в силу с 31.07.16).

[29] Положение об оплате труда и премировании работников ОАО Агрофирма ««Сеймовская».

[30] Данилова С. В. Совершенствование системы материального стимулирования труда работников сельскохозяйственных организаций: дис. канд. экон. наук. – Курск, 2012. С. 13-32

[31] Лапуста К.А. Построение эффективной системы материального стимулирования. М.: Логос, 2008. с. 90-101

РЕФЕРАТ

Тема выпускной квалификационной работы - «Методы стимулирования труда различных категорий персонала предприятия (организации, фирмы)».

Объект исследования - ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Выпускная квалификационная работа состоит из введения, трёх глав, заключения, выполнена на 80 страницах, содержит 2 таблицы, 28 рисунков, 43 источника и 11 приложений.

Во введении обоснована актуальность выбора темы, определены предмет, объект, цель и соответствующие ей задачи, охарактеризованы методы исследования и источники информации, показаны научная и практическая значимость.

В первой главе рассмотрены общетеоретические вопросы стимулирования труда работников организаций: раскрывается сущность стимулирования труда, виды и методы стимулирования трудовой деятельности и методы оценки эффективности материального стимулирования труда.

Во второй главе анализируется материальное стимулирование трудовой деятельности работников на примере цеха по производству комбинированного корма для кур в ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

В третьей главе определяется и анализируется эффективность материального стимулирования на предприятии и даны рекомендации по его совершенствованию.

 

 

ВВЕДЕНИЕ

Для создания и дальнейшего функционирования результативной системы управления сотрудниками в последнее время необходимо глобальным образом переосмыслить действующие в организациях и компаниях взаимоотношения в трудовой деятельности, особенно между сотрудником и руководителем, и провести их общественную и психологическую корректировку. Поэтому проблема стимулирования труда является актуальной, насущной на данный момент.

Изменение действующих взаимоотношений окажется вероятным, когда будет разработана и начнет эксплуатироваться более современная качественная система мотивации и стимулирования сотрудников, которая будет опираться на согласованность целей и миссии компании (предприятия) с интересами и потребностями сотрудника.

Главная цель любого предприятия или любой компании – мониторинг результативных методов управления трудовой деятельностью, которые будут благоприятствовать, содействовать повышению трудового потенциала. Существенным подходом, который оказывает воздействие на результативность работы сотрудников, служит стимулирование трудовой деятельности. Этот подход представлен на данный момент научными технологиями и процедурами, документированием и регламентированием процесса труда, навыками управления, что проявляется в виде обращения к разуму и чувствам сотрудников.

В качестве теоретической базы исследования по теме выпускной квалификационной работы были задействованы труды таких авторов, как Данилюк А. А., Волковицкой Г. А., Трапицына С. Ю., Ильина А. Е., Ильиновой О. В., Модорского А. В.

Целью данной выпускной квалификационной работы является исследование системы стимулирования трудовой деятельности сотрудников ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

 

Для ее достижения были определены следующие задачи:

1) изучить экономическое содержание понятия «стимулирование труда;

2) дать организационную и экономическую характеристику ОАО «Агрофирма «Сеймовская»;

3) описать организацию стимулирования труда на рассматриваемом предприятии;

4) определить величины различных выплат и доплат сотрудникам на примере кормоцеха и проанализировать их;

5) изучить эффективность материального стимулирования труда в ОАО «Агрофирма «Сеймовская», дать рекомендации по совершенствованию этого вида стимулирования.

Объект исследования – ОАО «Агрофирма «Сеймовская».

Предмет исследования – методы стимулирования труда и эффективность использования данных методов на исследуемом предприятии.

Информационной базой послужили Бухгалтерский баланс, Отчет о финансовых результатах, Положения об организации оплаты труда, премировании, доплатах и надбавках.

 

Глава 1. Теоретические основы стимулирования труда работников