Основные характеристики для совершенной (чистой) конкуренции и монополии

 

 

Наряду с обеспечением конкурентоспособности товаров за счет реализации стратегии дифференциации (повышения качества), Ж.-Ж. Ламбен рассматривает стратегию ресурсосбережения (преимущества по издержкам).

Преимущество по издержкам достигается в результате функционирования закона опыта, закона специализации, освоенности программы и закона масштаба.

Конкурентные преимущества организации

 

На основе анализа слабых и сильных сторон организации, ее возможностей, системного анализа усилий по удержанию или приобретению новых конкурентных преимуществ, которые были рассмотрены ранее, составляется таблица с конкурентными преимуществами организации (табл. 11.3).

 

Таблица 11.3

Конкурентные преимущества организации (форма)

 

Направления конкурентного преимущества организации	Конкурентные преимущества организации по сравнению с основными конкурентами
наименование	значение
1. Преимущества во внешней среде
1.1. Макросреда
1.1.1. Политическая сфера
1.1.1.1. Стабильность демократических преобразований в стране
1.1.1.2. Криминогенная обстановка в стране и т. д.
1.1.2. Экономическая сфера
1.1.2.1. Конкурентоспособность страны
1.1.2.2. Удельный вес экспортной продукции и т. д.
Аналогично указываются факторы по остальным сферам, по которым организация имеет преимущества
1.2. Инфраструктура региона
1.2.1. Рыночная инфраструктура
1.2.1.1. Удельный вес конкурентоспособных на внешнем и внутреннем рынках финансовых учреждений
1.2.1.2. Степень удовлетворения организации различными видами ресурсов и т. д.
1.2.2. Наука и образование и т. д.
1.3. Микросреда
1.3.1. Конкуренция на "выходе" организации
1.3.1.1. Количество конкурирующих субъектов "выхода"организации
1.3.1.2. Доли рынка, занимаемые субъектами
1.3.1.3. Сила конкуренции
1.3.2. Конкуренция на "входе" организации (среди поставщиков)
1.3.2.1...1.3.2.3 — аналогично "выходу" организации
1.3.3. Контактные аудитории
1.3.4. Маркетинговые посредники
1.3.5. Законодательство
2. Преимущества во внутренней среде (в "процессе" системы)
2.1. Технологии
2.1.1. Преимущества по информационным технологиям (указываются конкретные технологии)
2.1.2. Преимущества по технологиям производства
2.1.3. Преимущества по технологиям обслуживания производства
2.1.4. Преимущества по технологиям маркетинга
2.2. Организация процессов
2.2.1. Преимущества в структуре организации (предприятия)
2.2.2. Преимущества в организации производства
2.2.3. Преимущества в организации труда
2.2.4. Преимущества в системе менеджмента организации (предприятия)
2.3.Ресурсы
2.3.1 Преимущества в качестве и стоимости сырья, материалов, комплектующих изделий, энергии
2.3.2. Преимущества в квалификации и стоимости трудовых ресурсов
2.3.3. Преимущества в финансовом обеспечении организации (предприятия)
2.3.4. Преимущества в качестве основных производственных фондов 3. Преимущества в качестве и ресурсоемкости выпускаемых товаров, новшеств и т. п.
3.1. Товары
3.1.1. Качество товаров
3.1.2. Цена 3.1.3. Ресурсоемкость у потребителя
3.1.4. Качество сервиса
3.2. Новшество
3.3. Услуги
4. Преимущества рынков 4.1. По объему рынков
4.2. По количеству конкурентов 4.3. По оперативности и надежности финансовых операций
4.4. По безопасности торговли

 

Собрать необходимую информацию, проанализировать ее, при необходимости спрогнозировать отсутствующие данные и заполнить таблицу с конкурентными преимуществами могут только сильные инновационные организации, имеющие мощную информационную базу и выпускающие массовую продукцию. По единичной или мелкосерийной продукции подобные затраты не окупятся.