Режимы труда и отдыха, виды и принципы постр-я. Методы повыш-я работ-сти.

Рац. режимы труда и отдыха могут быть внутрисменными, суточными, недель­ными, годовыми. Внутр-е режимы предполагают уст-е:

- общей продолжительности рабочего дня (время начала и окончания смены), обеденного пе­рерыва. Вр. обеда должно делить раб. смену ровно пополам и длиться 40 или 60 мин, макс. — 2 часа;

- кратковр-ых перерывов на отдых при спаде раб-сти (за час до обеда и за 1,5 часа до оконч. смены).

- микропауз, представляют собой самопроизвольно возникающие короткие, про­должительностью в несколько секунд, перерывы между операциями, работами.

Суточный режим труда и отдыха зависит от особенностей отрасли. Он может быть одно-, двух- и трехсменным. Основная его цель — сокращение работ в ночное время на основе приме­нения наиболее рациональных графиков сменности.

Режим труда и отдыха на протяжении рабочей недели (месяца) опр-ся установ­ленным количеством рабочих дней и часов в неделю (месяц), порядком чередования работы в те­чение недели. Недельные режимы определяются графиком сменности.

Годовой режим труда и отдыха должен предусматривать рациональное чередование рабо­ты с периодом длительного отдыха, который способствует снятию накопившегося утомления исохранению здоровья. Снижение работоспособности наблюдается к концу межотпускного пери­ода. При разработке режимов труда и отдыха необходимо руководствоваться правилами:

- рациональное чередование труда и отдыха как одно из средств предупреждения утомления должно проводиться на всех работах;

- при совершенств. режимов работы и отдыха необходимо учитывать воздействие ус­ловий труда на организм человека, его раб-ть;

- регламентированный отдых эффективнее, чем беспорядочные перерывы в работе, устанав­ливаемые по усмотрению работающих;

- содержание отдыха и его продолжительность должны быть подчинены одной цели — мак­с. снижению утомления и обеспечению высокой устойчивой раб-сти на протяжении рабочего дня.

Методы повыш-я раб-сти: произв-я гимнастика, физкультпаузы, физкультминутки, аутогенная тренировка — психологический метод (мышечное расслабление), комнаты психологической (эмоциональной) разгрузки, сопровождающийся специаль­ной музыкой, правильный подбор работы в соответствии с характером человека; сознательное упр-е психол-ми процессами (сон); формирование благоприятного психол-го климата.

27. В странах с рыночной эк-кой норм-е труда рассм-ся в кач-ве важного звена внутрифирменного упр-ния. Установление затрат труда на основе нормирования связывается с определяющими функциями, которые несет в себе упр-ние.

НТ – часть орг-ции труда на предприятии, вид деят-ти по упр-нию произв-ва. Норм-е - процесс установления научно-обоснованных норм затрат труда на вып-ние работ. Работа по норм-нию неразрывно связана с проектированием технолог. и трудового процесса. Нормы, устанавливаемые на различные работы, д. учитывать оптим-ные затраты энергии, но не должны вызывать ее перерасхода и переутомления раб-ков. Все нормы должны быть одинаково напряженными.

Принципы: - эффективности выражает необх-ть установления орг-ции норм труда, при которых необходимые производственные результаты достигаются с мин-ми затратами ресурсов; - комплексности выражает необх-ть учета взаи­мосвязи технических, эк-ких, психологич., соц. и др. фак-ов, влияющих на орг-цию и нор­мы труда; - системности означает, что орг-ция и нормы труда должны соответствовать конечным результатам пр-ва и учитывать зависимости между затратами ресурсов на всех этапах производственного процесса; - объективности выражает необх-ть создания для всех сотрудников предприятия равных возможностей для выполнения норм; - конкретности - орг-ция и нормы труда должны соответствовать параметрам изготовляемой продукции, предметов и средств груда, его условиям, типу пр-ва и другим объективным хар-кам; - динамичности нормы должны быть динамичными и соответствовать уровню пр-ва; - легитимности выражает необх-ть строгого со­блюдения законов и др. правовых актов при орг-ции и нормировании труда; - положительного отношения работников к предприя­тию означает необх-ть создания такой системы орг-ции, нормирования и оплаты труда, при которой обеспечивается общее положительное отношение работающих к выполняе­мым функциям, социальной среде и предприятию в целом. Этот принцип можно назвать также принципом удовлетворенности.