Оценка экономической эффективности мероприятий по управлению персоналом

Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема произведенной продукции в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности, и отдачу от затрат на персонал.

В состав затрат на разработку и реализацию мер по управлению персоналом целесообразно включить:
1) заработную плату и премиальные выплаты персонала;
2) оплату услуг специалистов, привлекаемых из сторонних организаций для формирования кадровой политики;
3) затраты на дополнительные мероприятия по социальной защите и обеспечению работников предприятия, не применявшиеся до реализации системы мер по управлению персоналом (например, дополнительные выплаты из фонда потребления ссуды молодым семьям, оплата счетов на оказание медицинских услуг, абонементы в бассейн, выделение средств на ремонт стадиона, материальная помощь к
отпуску);
4) затраты на улучшение условий труда (закупка дополнительного оборудования, программного обеспечения, ремонт помещений, дополнительные льготы для сотрудников, работающих в тяжелых и вредных цехах, предусмотренные ме роприятиями по управлению персоналом);
5) дополнительные затраты на переобучение и повышение квалификации, связанные с реализацией мероприятий по управлению персоналом (это оплата за ученичество, за практикантов, премии работникам предприятия, проводив шим занятия по повышению квалификации, оплата обуче ния в специальном учебном центре);
6) иные расходы (например, бумага, представительские расходы, обусловленные работой с вузами, и т. д.).

Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в:

1. Экономии средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работников, экономии по фонду зарплаты;
2. Экономическом эффекте, который образуется от увеличения прибыли в результате роста объема выпуска рентабельной продукции и от снижения себестоимости по причине сокращения удельных затрат на единицу производимой продукции.

Расчет эффективности предложенных мероприятий, выражающейся в экономии средств

А. Экономия численности
Выбирается один из вариантов расчета экономии численности (Эч) в зависимости от характера предложенных мероприятий.

1. Экономия численности за счет снижения внутрисмен-ных потерь рабочего времени (в результате реализации мероприятий по совершенствованию технологий производства, улучшению качества рабочих мест и др.) определяется по формуле

где ПРВотч и ПРВпр потери рабочего времени (в результате простоев, непродуктивных затрат рабочего времени) в отчетном и проектируемом периодах, часов;
ФРВ эффективный фонд рабочего времени одного работника в год, ч.;
ССЧ численность работников, чел.

2. Экономия численности за счет снижения целодневных потерь рабочего времени (в результате реализации мероприятий по снижению стрессовых ситуаций [сокращению невыходов по болезни], снижению текучести, повышению трудовой мобильности и др.) определяется по формуле

формула Б БББ

где НВ и НВ количество невыходов (по болезни, по причине текучести кадров) в отчетном и проектируемом периодах, дн.;

ФРВ эффективный фонд рабочего времени одного работника, дн.

3. Экономия численности за счет снижения трудоемкости (в результате проведения мероприятий по развитию [обучению, повышению квалификации] персонала, применению новых технологий) определяется по формуле

формула В ВВВ

где Теотч и Теп трудоемкость производства 1 услуги/продукта в отчетном и проектируемом периодах, ч.;
ФРВ эффективный фонд рабочего времени одного работника, ч.;
ОПпр проектируемый объем производства услуг, шт.

Б. Экономия по фонду заработной платы Далее рассчитывается экономия по фонду заработной платы (Э) по формуле

формула Г ГГГ

где ЗП среднегодовая заработная плата одного работника, руб.

Н ставка единого социального налога (35,8%).

В. Сумма годовой экономии
Сумма годовой экономии определяется по формуле

Р = Эз.п. Зтек>

где Зтек текущие затраты на рабочую силу (по мероприятию).

Расчет эффективности предложенных мероприятий, выражающейся в увеличении прибыли

Предполагает выделение условно-постоянных затрат предприятия в которые входят расходы на оплату труда работников, так как рассчитывается эффективность мероприятий, связанных с материальным стимулированием работников.