Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Оценка экономической эффективности мероприятий по управлению персоналомСодержание книги
Поиск на нашем сайте
Конечной целью организации управления персоналом является достижение высокой производительности и качества труда. В этой связи в качестве прибыли от реализации мер по управлению персоналом можно рассматривать прирост объема произведенной продукции в стоимостном выражении, вызванный ростом производительности, и отдачу от затрат на персонал. В состав затрат на разработку и реализацию мер по управлению персоналом целесообразно включить: Эффективность мероприятий по управлению персоналом может заключаться в: 1. Экономии средств, которая выражается в снижении потерь рабочего времени, условном высвобождении работников, экономии по фонду зарплаты; Расчет эффективности предложенных мероприятий, выражающейся в экономии средств А. Экономия численности 1. Экономия численности за счет снижения внутрисмен-ных потерь рабочего времени (в результате реализации мероприятий по совершенствованию технологий производства, улучшению качества рабочих мест и др.) определяется по формуле где ПРВотч и ПРВпр потери рабочего времени (в результате простоев, непродуктивных затрат рабочего времени) в отчетном и проектируемом периодах, часов; 2. Экономия численности за счет снижения целодневных потерь рабочего времени (в результате реализации мероприятий по снижению стрессовых ситуаций [сокращению невыходов по болезни], снижению текучести, повышению трудовой мобильности и др.) определяется по формуле формула Б БББ где НВ и НВ количество невыходов (по болезни, по причине текучести кадров) в отчетном и проектируемом периодах, дн.; ФРВ эффективный фонд рабочего времени одного работника, дн. 3. Экономия численности за счет снижения трудоемкости (в результате проведения мероприятий по развитию [обучению, повышению квалификации] персонала, применению новых технологий) определяется по формуле формула В ВВВ где Теотч и Теп трудоемкость производства 1 услуги/продукта в отчетном и проектируемом периодах, ч.; Б. Экономия по фонду заработной платы Далее рассчитывается экономия по фонду заработной платы (Э) по формуле формула Г ГГГ где ЗП среднегодовая заработная плата одного работника, руб. Н ставка единого социального налога (35,8%). В. Сумма годовой экономии Р = Эз.п. Зтек> где Зтек текущие затраты на рабочую силу (по мероприятию). Расчет эффективности предложенных мероприятий, выражающейся в увеличении прибыли Предполагает выделение условно-постоянных затрат предприятия в которые входят расходы на оплату труда работников, так как рассчитывается эффективность мероприятий, связанных с материальным стимулированием работников.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-15; просмотров: 439; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 35.171.164.77 (0.009 с.) |