Прогнозирование представляет собой сложный, противоречивый процесс с большой долей риска.

Поэтому для выработки более достоверных прогнозов следует учитывать факторы внутренней и внешней среды:

• изменение спроса на прогнозируемую продукцию;

• ужесточение требований к качеству материалов, что влечет за собой рост цен на продукцию первичной переработки (черные, цветные металлы, пластмассы и т.д.);

-по­вышение цен на продукцию поставщиков ком­плектующих узлов и агрегатов и др.

• изменение цен и при­были на продукцию;

• объем собственных издержек на прогнозируемую продукцию;

• действия конкурентов, особенно в части создания и внедрения инноваций;

• перспективы развития инноваций.

• условия доступа к источникам сырья и рынкам сбыта;

• постоянно ужесточающиеся требования экономической и экологической безопасности;

• повышение требований к качеству рабочей силы, что неизбежно приводит к росту цен как следствию увеличения заработной платы;

 

Ошибки в прогнозировании могут привести к нежелательным последствиям. Примером может служить програм­ма оснащения авиации США самолетами типа F-22. Известно, что в современных условиях НИОКРпо созданию нового самолета очень велики. Производители рассчитывали, что спрос со сто­роны военного руководства США на такую инновацию составит не менее тысячи самолетов, а было закуплено не более 320 машин, причем с запретом экспортных поставок этого самолета на определенный срок.

Изменение цен может произойти под влиянием таких факторов, как резкое повышение требований к экономической и экологической безопасности, изменение цен на сырье и материалы. Переговоры с китайцами. Аналогично может быть влияние и других факторов.

1.4. Порядок прогнозирования:

- анализ экономических, социальных, технических и др. условий и процессов, связей между ними, оценка ситуации, выявление узловых проблем;

- формирование видения будущего компании и условий ее функционирования;

- обоснование, сопоставление и анализ реалистических вариантов развития организации, ее кадрового, производственного и научно-технического потенциала.

- выбор окончательного варианта.

 

В прогнозировании применя­ются методы экстраполяции, логические, математические, исторические, экспертных оценок, моделирования, нормативный и др.

В прогнозах развития техники чаще исполь­зуются методы экспертных оценок и моделирования. Всего существует более 150 методов прогнозирования, но в целом они крайне субъективны и ни один не универсален. Поэтому они дополняются допущениями как могут развиваться ситуации, события и т.д.

 

Сценарии прогнозирования

Множественность прогнозов предполагает составление нескольких сценариев:

- оптимистичного – в надежде на благоприятные условия;

- реалистичного, исходящего из средних условий;

- пессимистичного, предполагающего, что дела могут пойти плохо.

Допустив ошибки в прогнозировании и выборе соответствующего сценария мы сведем на нет эффект от планирования и поставим под угрозу само существование организации.

 

 

Планирование

2.1. Сущность планирования

Прогнозирование и планирование определяют перспективу развития и будущее состояние организации, способствуют усилению темпов развития производства, обнаружению дополнительных резервов, материальных источников, применению передовых методов и форм воздействия на весь производственный организм. Планирование помогает создать единство общей цели внутри организации.

Планирование - это выработка и постановка целей и задач по развитию организаций, определение путей их достижения в краткосрочной и долгосрочной перспективе, обоснование расходования капитальных вложений и других ресурсов, разработка проектов и программ, определение их эффективности.

Планирование— это система расчетов, направленная на выбор и обоснование целей развития организаций, подготовка реше­ний, необходимых для их безусловного достижения.

Функция управленческого планирования ориентирована на детализацию процесса реализации принятого управленческого решения. Результатом процесса планирования в организации является система взаимосвязанных плановых документов – планов.

План определяет:

- конкретные задачи развития всего предприятия и каждого его звена на конкретный период;

- определяет способы их достижения;

- устанавливает сроки и последовательность выполнения;

- потребности в материальных, трудовых и финансовых ресурсах, требуемых для выполнения поставленных задач.

 

Другими словами, план содержит указания кому, какую задачу и в какое время решать, какие ресурсы нужно выделить на решение каждой задачи с учетом наиболее эффективного использования ресурсов.

Можно встретить точку зрения, что вторым этапом планирования является моделирование как научное описание ситуаций и будущего состояния социально-экономических процессов производства, средств и методов достижения цели.

 

В сжатом виде план предусматривает следующее:

Цели и задачи.