Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь FAQ Написать работу КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Рецензент: кадол Л. В. . , канд. Техн. Наук, доцент кафедри еоуп ктуСодержание книги
Поиск на нашем сайте
У методичних вказівках розкривається сутність та надаються практичні рекомендації до виконання основних аналітичних і планових розділів з розробки стратегії підприємства, а також візначаються напрямок формування функціональних і конкурентних стратегій. Наведено список рекомендованої літератури. Використання даних методичних вказівок сприяє забезпеченню більш глибокого закріплення теоретичних положень і одержаних практичних навичок щодо розробки і вибору стратегії, визначенню основних напрямів функціонування підприємства в умовах конкуренції і постійних змін зовнішнього середовища
Розглянуто на засіданні кафедри Схвалено на вченій раді менеджменту і економічного факультету, адміністрування, протокол № 4 протокол № 3 від 05.11.2010 р. від 18.11.2010 р. МЕТА І ЗАВДАННЯ КУРСОВОЇ РОБОТИ
Комплексна курсова робота є важливою частиною процесу підготовки висококваліфікованого фахівця-менеджера, який володіє широким спектром знань з теорії і практики щодо розробки і вибору стратегії розвитку промислового підприємства в умовах ринкових відносин. Основна мета даної курсової роботи - забезпечення більш глибокого закріплення теоретичних положень і одержаних практичних навичок щодо розробки і вибору стратегії, визначенню основних напрямів функціонування підприємства в умовах конкуренції і постійних змін зовнішнього середовища В основу організації процесу стратегічного планування та управління студенти приймають методологічні підходи щодо розробки стратегії розвитку підприємства. Таким чином, курсова робота виконується за типовим планом, а її зміст обумовлюється специфікою базового підприємства, обраного студентом для проходження попередньої виробничої практики. Тематика курсової роботи охоплює усі головні теми дисциплін "Стратегія підприємства" і "Стратегічний менеджмент", тому її виконання потребує вивчення багатьох тем та проробку відповідних літературних джерел, перелік основних з них надається. Приблизний обсяг курсової роботи 50-70 сторінок комп’ютерного або рукописного тексту.
ЗМІСТ КУРСОВОЇ РОБОТИ
На початку виконання курсової роботи студент повинен мати матеріали щодо аналізу виробничо-господарської діяльності базового підприємства, особливостей галузі, номенклатури продукції, що випускається, рівня конкуренції, тощо. Користуючись вихідною інформацією, у курсовій роботі студент повинен виконати такі завдання: 1) дати характеристику виробничо-господарської діяльності.підприємства; аналіз його зовнішнього і внутрішнього середовища; визначити особливості галузі; дати оцінку рівня ринкової конкуренції; 2) виявити найбільш актуальні проблеми підприємства, що повинні вирішуватись у стратегічній перспективі; 3) визначити на підприємстві сильні і слабкі сторони, можливості і загрози за допомогою матриці SWOT-аналізу; 4) визначити основні стратегічні напрями розвитку підприємства; 5) сформулювати місію підприємства та його цілі на стратегічну перспективу; розробити "дерево цілей"; 6) запропонувати 2-3 стратегічні альтернативи організаційно-технічних напрямків розвитку підприємства і на їх основі зробити вибір загальної стратегії; обґрунтувати загальну (корпоративну) стратегію підприємства з визначенням основних продуктових і функціональних стратегій, що мають бути розроблені згідно досягнення стратегічних цілей; 7) розробити основні підходи до формування функціональної або конкурентної стратегії за напрямом вирішення основних проблем підприємства (за результатами стратегічного аналізу середовища). 8) розробити стратегію ЗЕД підприємства. В додатку 1 надано запропоновану структуру курсової роботи.
|
||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-12-12; просмотров: 162; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.145.103.119 (0.008 с.) |