Техническое нормирование труда

 

1* Сущность и задачи нормирования труда.

2* Классификация затрат рабочего времени.

3* Методы изучения затрат рабочего времени.

4* Виды норм труда. Структура нормы времени.

 

1*. Сущности и задачи нормирования труда.

Нормирование труда – процесс установления затрат труда на определенные виды работ в конкретных организационно-технических условиях с учетом эффективного использования средств труда и применение передовых методов организации труда.

Задачи нормирования труда:

1. Создает базу для внутрипроизводственного планирования организации труда и производства.

2. Содействует совершенствованию трудового процесса снижению издержек производства, повышению квалификации работника.

3. Способствуют совершенствованию оплаты труда с учетом индивидуального вклада в производство каждым работником.

2*. Классификация затрат рабочего времени

Объектом нормирования труда является трудовая деятельность человека в общественном производстве, для осуществления которой требуется рабочее время.

Рабочее время – время, в течение которого работник выполняет порученную ему работу. Все затраты рабочего времени можно классифицировать на время работы и перерывов.

Время работы включает все затраты времени на все действия работника, связанные с выполняемой работой. Оно делится на:

1. Время, затраченное на выполнение производственного задания. Оно включает:

· Подготовительно-заключительное время, необходимое на подготовку к выполнению заданной работы и её окончание.

· Оперативное время – время, необходимое на изменение формы, размеров, свойств в предметах труда на выполнение вспомогательных действий по осуществлению этих изменений. Оно делится на:

ü Основное время (технологическое) – время непосредственного воздействия на предмет труда.

ü Вспомогательное время – включает время на установку деталей, съем готовых изделий, изменение режима работы оборудования.

·Обслуживание рабочего места включает затраты времени по уходу за оборудованием и поддержанию рабочего места в нормальном состоянии.

2. Время, не предусмотренное производственным заданием.

Оставшаяся часть рабочего времени – время перерывов, которое в зависимости от причин, их вызвавших делятся на:

1. Регламентированные перерывы – время на отдых и личные надобности, и время перерывов по организационно-техническим причинам

2. Нерегламентированные перерывы вызываются отсутствием сырья или материалов, поломками оборудования, нарушения работниками правил внутреннего распорядка.

Все рабочее время, затрачиваемое на рабочем месте подразделяется на:

1. Нормируемое время – время на выполнение операции и производственного задания (подготовительно-заключительное, оперативное обслуживание рабочего места и регламентированные перерывы). Оно включается в состав нормы времени.

2. Не нормируемое время – возникает при различных технических и организационных неполадках. В нормы времени оно не входит.

3*. Методы изучения затрат рабочего времени.

На практике при изучении затрат рабочего времени используется 2 метода:

· Метод непосредственных замеров – на основе которого определяют длительность занятости работника определенными работами и потери времени по различным причинам. Непосредственные замеры осуществляется с помощью проведения фотографии рабочего времени, самофотографии, хронометража, фотохронометраж и киносъемки. Проведение наблюдений по каждому виду включает несколько этапов:

I. Подготовка и наблюдение

II. Проведения

III. Обработка и анализ данных, полученных в результате исследований

· Метод моментных наблюдений – используется при проведении наблюдения за большим количеством объектов и позволяет определить величину затрат рабочего времени, не прибегая к их непосредственному измерению. Изучение использования рабочего времени данным методом позволяет получить информацию, которая носит вероятностный характер. Для получения достоверной информации нужно по каждому наблюдаемому работнику провести не менее 20 моментов.

 

4*. Виды норм труда и методы их установления

Нормы труда – это установленная величина необходимых затрат труда на выполнение работы в определенных организационно-технических условиях. В зависимости от особенности, выполняемой работы и единиц измерения труда различают:

1. Норма времени

2. Норма выработки

3. Норма обслуживания

4. Норма численности

5. Норма управляемости

6. Нормированное задание

Норма обслуживания, численности и нормированное задание используется при нормировании труда вспомогательных рабочих. Норма управляемости применяется при нормировании труда руководящих работников.

Методы определения норм труда:

· Аналитический, при котором нормы устанавливаются в следующей последовательности:

1. проводится анализ рациональности выполнения каждого элемента трудового процесса

2. разрабатывается наиболее рациональная и эффективная последовательность их выполнения

3. определяются затраты на каждый элемент и работу в целом

Суммарный, при котором нормы устанавливаются в целом на всю работу, без разделения на элементы и изучения условий ее выполнения

Структура нормы времени

Норма времени как правило устанавливается для рабочих, для них нормируемое время разделтся на штучное и подготовительно-заключительное. На основании полученных нормативных затрат рабочего времени на отдельные элементы работы рассчитывается норма штучного времени: Т_шт=Т_оп+Т_обс+Т_отл Т_оп=Т_о+Т_всп

Т_оп- оперативное время

Т_обс-время обслуживания рабочего места

Т_отл-время на отдых и личные надобности

Норма штучно-колькуляционного времени определяется решетом случая, если выделено подготовительное и заключительное время. Рассчитывается по форсуле:

Т_штк=Т_шт+