Об организации индивидуальной

Оценки работы сотрудников

С целью эффективности работы с персоналом

 

1. Утвердить “Положение об оценке работы сотрудника” (Приложение 1)

Установить, что индивидуальную оценку сотрудников проводят руководители подразделений. Оценку руководителей подразделений возложить на Директора по работе с персоналом (г _________________).

Утвердить состав Комиссии по оценке сотрудников.

 

2. Директору по работе с персоналом (____________) 2 раза в год (до 15 января и 15 июля соответственно) представлять мне итоги аттестаций с предложения о выдвижении, поощрении (наказании) сотрудников, прошедших процедуру оценки.

 

3. Руководителям цехов, служб обратить особое внимание в ходе оценки сотрудников на наличие у них конкретных планов работы, знание целевых задач цеха, отдела, фирмы.

 

4. Контроль за проведением оценки возложить на начальника отдела кадров (______________).

 

 

Генеральный директор /___________________/

Образец

УТВЕРЖДЕНО Генеральный директор ____________________ _____________/Ф.И.О./ “___”__________ 20__г.

 

 

1. Цели оценки:

1.1. Оценка готовности сотрудника самостоятельно выполнять обязанности после окончания испытательного срока.

1.2. Оценка эффективности достижения сотрудником поставленных целей и выполнение задач по итогам года.

1.3. Оценка выполнения сотрудником функциональных обязанностей, предусмотренных должностной инструкцией, бизнес-процессами.

1.4. Уточнение должностных обязанностей, корректировка бизнес-процессов и инструкций.

1.5. Оценка эффективности системы мотивации специалиста и ее корректировка.

1.6. Определение потребности обучения сотрудников.

1.7. Планирование и реализация карьеры сотрудников.

1.8. Оценка обучаемости сотрудников.

1.9. Оценка коммуникативности.

 

2. Основные задачи оценки персонала:

2.1. Мотивация персонала на достижение целей компании, повышение эффективности работы и производительности труда.

2.2. Активизация знаний и навыков персонала высшего и среднего звена в области совершенствования бизнес-процессов и технологических процедур управления.

2.3. Повышение компетенции сотрудников, особенно менеджеров высшего и среднего звена.

2.4. Мотивация персонала на изучение потребительских свойств услуг, реализуемых в компании.

 

3. Порядок и сроки проведения оценки персонала:

3.1. Ежегодно в последнюю неделю октября в компании будет издаваться приказ с объявлением состава комиссий и сроков проведения оценки. Примерные сроки оценки персонала - ноябрь - декабрь каждого года.

3.2. Аттестационные комиссии I уровня создаются для аттестации начальников отделов и особо ценных для компании сотрудников.

В состав аттестационной комиссии I уровня входят:

- Генеральный директор.

- Представители независимой компании, проводящей первичную оценку.

- Психолог компании.

3.3. Оценочная комиссия II уровня создается для оценки заместителей начальников отделов, а также лиц, приравненных к ним. В состав комиссий II уровня входят:

- Начальник отдела кадров (или специалист отдела кадров).

- Непосредственный руководитель сотрудника.

- Руководитель/руководители смежного подразделения.

3.4. Оценочная комиссия III уровня создается для оценки рядовых сотрудников компании. В ее состав входят:

- Непосредственный руководитель.

- Представитель службы персонала.

- Руководители смежных служб.

3.5. Периодичность проведения оценки персонала:

- Вновь принятые на работу сотрудники - по окончании испытательного срока.

- Вновь назначенные на должность сотрудники - по истечении 2 месяцев с момента издания приказа о назначении.

- Принятые на постоянную работу сотрудники - один раз в год.

3.5.1. В течение года оценочные комиссии заседают для оценки специалистов, прошедших испытательный срок. Начальники отделов обязаны за две недели до окончания испытательного срока сотрудников извещать председателя комиссии о дате окончания испытательного срока.

 

4. Перечень документов, необходимых при проведении оценки.

 

5. Оценка сотрудника проходит в два этапа:

- Психологическое тестирование.

- Оценка профессиональных качеств сотрудника.

 

6. Возможные выводы по результатам оценки эффективности деятельности персонала:

6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности, и по отношению к нему рекомендуется:

- Повысить в должности.

- Зачислить в резерв на выдвижение.

- Оставить без изменения заработной платы.

- Установить специальную надбавку к штатному окладу.

- Сохранить действующую надбавку.

- Лишить действующей надбавки.

- Выплатить разовую премию по итогам аттестационной оценки.

- Направить на обучение.

- Изменить должностные функции.

- Изменить условия премирования.

6.1. Сотрудник соответствует занимаемой должности при условии:

- Улучшения выполнения тех или иных задач или функций.

- Повышения квалификации (сроки, критерии оценки).

- Изменения должностных функций.

- Изменения условий премирования.

- Проведения повторной аттестации через два - шесть месяцев.

6.1. Сотрудник не соответствует занимаемой должности и по отношению к нему рекомендуется:

- Понижение в должности.

- Увольнение.

 

7. Порядок подачи апелляций:

7.1. Если сотрудник не согласен с оценкой оценочной комиссии, он подает служебную записку на имя руководителя администрации не позднее двух рабочих дней после объявления итогов.

7.1. Срок рассмотрения служебных записок - три дня, после этого выставляется итоговая оценка: подтверждается либо меняется с объявлением данного решения оцениваемому.

 

8. Конфиденциальность оценки персонала:

Результаты оценки сотрудника являются собственностью компании и не могут быть переданы третьим лицам. Доступ к этой информации имеют только сам оцениваемый сотрудник, его непосредственный руководитель и вышестоящие руководители.

 

 

Директор по работе с персоналом _______________ ________________