Міжнародний менеджмент (магістр)

Мета: формування системи теоретичних знань і практичних навичок з управління діяльністю міжнародних корпорацій.

Завдання: вивчення сучасних теоретичних основ і середовища міжнародного менеджменту, засвоєння технологій управління міжнародними корпораціями, методів розв’язання ключових проблем розвитку за умов глобалізації; формування вмінь застосовувати методи та інструментарій міжнародного менеджменту на українських підприємствах.

Предмет: система управлінських відносин, методів та інструментів у міжнародних корпораціях.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Суть і характерні риси міжнародного менеджменту.

2. Середовище міжнародного менеджменту.

3. Стратегічне планування в міжнародних корпораціях.

4. Прийняття рішень у міжнародних корпорація.

5. Організаційних розвиток міжнародних корпораціях.

6. Управління людськими ресурсами в міжнародних корпораціях.

7. Керування і комунікації в міжнародних корпораціях.

8. Контроль і звітність міжнародних корпорацій.

9. Технологічна політика міжнародних корпорацій.

10. Фінансовий менеджмент міжнародних корпорацій.

11. Торгівельні операції міжнародних корпорацій.

12. Інвестиційні операції міжнародних корпорацій.

13. Етика і соціальна відповідальність міжнародних корпорацій.

14. Становлення глобального менеджменту.

МЕНЕДЖМЕНТ ПЕРСОНАЛУ (магістр)

Мета: формування системи знань з теорії та практики керування персоналом в різноманітних організацій, що функціонують у галузі економіки України.

Завдання: вивчення теоретичних засад менеджменту персоналу, кадрової стратегії та політики, методичних підходів щодо розподілу завдань з менеджменту персоналу між лінійними та функціональними підрозділами та керівниками, методів професійного добору кадрів, мотивації та розвитку персоналу; набуття вмінь самостійно аналізувати складі виробничі ситуації, приймати й обґрунтовувати ефективні рішення в галузі управління персоналом.

Предмет: системно організований процес відтворення й ефективного використання персоналу організації.

Зміст дисципліни розкривається в темах:

1. Персонал організації як об’єкт менеджменту.

2. Методологія менеджменту персоналу.

3. Ресурсне забезпечення менеджменту персоналу.

4. Соціальні психологічні аспекти менеджменту персоналу.

5. Кадрова служба та кадрове діловодство.

6. Планування і формування персоналу.

7. Розвиток персоналу.

8. Рух персоналу.

9. Регулювання трудової діяльності персоналу.

10. Управління робочим часом працівників.

11. Створення сприятливих умов праці.

12. Оцінювання персоналу.

13. Мотивація та стимулювання персоналу.

14. Соціальне партнерство в організації.

15. Ефективність менеджменту персоналу.

Оцінка результатів тестування здійснюється за шкалою затвердженою рішенням кафедри.

Письмовий екзамен.

2.1. Два теоретичні питання за змістом дисциплін визначених Міністерством освіти і науки, молоді та спорту України для державної атестації:

ü Фінансовий менеджмент;

ü Управління потенціалом підприємства;

ü Економічна діагностика.

2.2. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень за рекомендованим переліком:

 

ПЕРЕЛІК РЕКОМЕНДОВАНОЇ СИСТЕМИ ПОКАЗНИКІВ:

1. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання ресурсів при формуванні виробничої собівартості продукції, робіт, послуг підприємства.

2. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення ефективної інвестиційної діяльності підприємства.

3. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення оптимальної наявності і ефективного формування виробничих запасів підприємства.

4. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання ресурсів щодо формування вартості підприємства.

5. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення ефективної зовнішньоекономічної діяльності підприємства.

6. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення оптимальної наявності і ефективного формування основних засобів підприємства.

7. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування доходів підприємства.

8. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування адміністративних витрат підприємства.

9. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання основних засобів підприємства.

10. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання ресурсів при формуванні витрат на збут підприємства.

11. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення економічної безпеки господарської діяльності.

12. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення ефективної інноваційної діяльності підприємства.

13. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання позикових коштів в господарській діяльності підприємства.

14. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення антикризового управління підприємства.

15. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення ефективного формування доданої вартості підприємства.

16. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування і використання валового прибутку.

17. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування і використання фінансових результатів підприємства.

18. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо забезпечення платоспроможності підприємства.

19. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування фінансових ресурсів підприємства.

20. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання виробничої потужності підприємства.

21. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного розміщення фінансових ресурсів підприємства.

22. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання ресурсів при формуванні витрат підприємства.

23. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного формування фонду оплати праці підприємства.

24. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання виробничих запасів, робіт і послуг підприємства.

25. Побудова і діагностика системи показників для прийняття управлінських рішень щодо ефективного використання трудових ресурсів підприємства.

 

 

2.3. Оцінка економічної привабливості підприємства за фінансовою (форма №1 „Баланс”, форма №2 „Звіт про фінансові результати”) та статистичною звітністю (форма №1-Підприємництво), яка підлягає оприлюдненню.

Для розв’язку будуть запропоновані всі можливі аналітичні показники, які дозволяють розрахувати дані фінансової звітності.

2.4. Оцінка професійної підготовки випускників за типовими завданнями діяльності фахівця освітньо-кваліфікаційного рівня спеціаліста (магістра).

Студент повинен показати вміння виконувати виробничі функції в процесі діяльності суб’єкта господарювання за наступним переліком робіт:

 

ВИРОБНИЧІ ФУНКЦІЇ, ТИПОВІ ЗАВДАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ФАХІВЦЯ ОСВІТНЬО-КВАЛІФІКАЦІЙНОГО РІВНЯ “СПЕЦІАЛІСТ” СПЕЦІАЛЬНОСТІ “ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА” І ВМІННЯ, ЯКИМИ ВІН ПОВИНЕН ВОЛОДІТИ

Функція	Типові завдання діяльності	Уміння
1	2	3
1. Аналітична	1.1. Комплексний економічний аналіз діяльності підприємства та його підрозділів	1.1.1. Формувати методику проведення комплексної економічної діагностики діяльності підприємства. 1.1.2. Визначати сукупність аналітичних показників і критерії їх оцінювання. 1.1.3. Групувати економічні показники діяльності за напрямами діагностики діяльності підприємства. 1.1.4. Проводити збирання, оброблення та систе­матизацію планових, облікових та звітних даних. 1.1.5. Проводити розрахунки аналітичних і оцінних показників на підставі отриманих даних. 1.1.6. Обґрунтовувати рішення щодо визначення ефективності діяльності підприємства.
1.2. Виявлення резервів виробництва і розроблення заходів щодо ефективного використання ресурсів підприємства	1.2.1. Визначати резерви виробництва за підрозділами та виробами, елементами витрат. 1.2.2. Розробляти заходи щодо економного використання наявних ресурсів. 1.2.3. Розраховувати економічну ефективність від запровадження режиму економії використовуваних у виробництві ресурсів.
1.3. Аналіз можливостей додаткового випуску продукції підприємства	1.3.1. Визначати поточну, проектну, середньорічну та резервну виробничу потужність підприємства та його цехів. 1.3.2. Виявляти резерви виробничої потужності підприємства. 1.3.3. Оптимізувати організацію виробництва продукції на підприємстві. 1.3.4. Визначати достатній рівень забезпечення ресурсами додаткового випуску продукції.
1.4. Виявлення резервів підвищення продуктивності праці на підприємстві	1.4.1. Розраховувати фактичний та прогнозний рівень продуктивності праці на підприємстві. 1.4.2. Визначати чисельність персоналу підприємства за категоріями, підрозділами, професіями і посадами. 1.4.3. Встановлювати наявні резерви підвищення продуктивності праці на підприємстві та в його підрозділах. 1.4.4. Розраховувати трудомісткість виробничої програми підприємства. 1.4.5. Обґрунтовувати рішення щодо встановлення планових нормативів підвищення продуктивності праці.
	1.5. Визначення методології і технології дослідження підприємства як системи	1.5.1. З'ясовувати мету і завдання дослідження. 1.5.2. Обирати адекватні методики проведении дослідних робіт. 1.5.3. Розробляти технологічні процеси вивчення змін на підприємстві з урахуванням конкретних умов його діяльності. 1.5.4. Визначати інформаційну базу дослідження, способи опрацювання даних, підходи до систематизації і подання результатів дослідження.
1.6. Діагностика конкурентного середовища підприємства	1.6.1. Визначати масштаби конкурентного і галузевого середовища господарювання підприємства. 1.6.2. Оцінювати становище конкурентів і сілу їх впливу на ринку. 1.6.3. Визначати становище підприємства відносно конкурентів, встановлювати його конкурентні переваги.
1.7. Аналіз ресурсів, процесів і результатів діяльності підприємства	1.7.1. Системно аналізувати діяльність підприємства. 1.7.2. Аналізувати використання ресурсів. 1.7.3. Оцінювати результати господарської діяльності підприємства.
2. Планова	2.1. Підготовка даних для складання проектів перспек­тивних і річних планів виробничо-господарської дія­льності (бізнес-пла­нів) підприємства	2.1.1. Визначати перелік первинної інформації та склад документації для складання проектів планів виробничо-господарської діяльності (бізнес-планів) підприємства. 2.1.2. Збирати попередні дані для розрахунку планово-економічних показників перспективних та річних планів. 2.1.3. Систематизувати та групувати попередні дані планів.
2.2. Розроблення окремих розділів планів виробничо-господарської дія­льності (бізнес-планів) підприємства	2.2.1. Виконувати необхідні економічні розрахунки планових економічних показників. 2.2.2. Порівнювати планові і базисні показники. 2.2.3. Прогнозувати динаміку зміни планово-економічних показників під впливом екзогенних та ендогенних чинників. 2.2.4. Проводити декомпозицію розрахункових даних у розрізі планових періодів та структурних підрозділів підприємства.
2.3. Проведення не­обхідних розрахунків і обґрунтувань за розділами планів виробничо-господарської діяльності (бізнес-планів) під­приємства	2.3.1. Розраховувати вартісні та натуральні показники планів виробничо-господарської діяльності підприємства. 2.3.2. Обґрунтовувати планові рішення. 2.3.3. Формулювати висновки та логічно їх викладати, спираючись на розрахункові показники.
2.4. Доведення планових показників до підрозділів підприємства	2.4.1. Визначати організаційну структуру підприємства (загальну, виробничу, управлінську). 2.4.2. Складати службові записки та подання. 2.4.3. Виокремлювати конкретні планово-економічні показники підрозділів із сукупності узагальнених показників підприємства.
2.5. Техніко-економічне обґрунтування освоєння нових видів продукції, нової техніки, прогресивної технології, механізації та автоматизації виробничих процесів	2.5.1. Розраховувати показники виробничої потужності, рівня механізації та автоматизації праці, технічного та організаційного рівня виробництва. 2.5.2. Визначати загальні витрати на проведення ремонтів, модернізації та заміни обладнання. 2.5.3. Прогнозувати витрати на проведення науково-дослідних та дослідно-конструкторських робіт для організації випуску нової продукції, модернізації обладнання та його заміни, зміни технологічних процесів виробництва продукції. 2.5.4. Визначати економічну ефективність від інноваційно-інвестиційної діяльності підприємства. 2.5.5. Обґрунтовувати інвестиційні проекти освоєння виробництва нової продукції, упровадження нової техніки та технології, підвищення рівня механізації та автоматизації виробничих і трудових процесів на підприємстві.
	2.6. Розроблення техніко-економічних нормативів ма­теріальних і трудових витрат для визначення собівартості продукції	2.6.1. Розробляти методики збирання та опрацювання початкових даних. 2.6.2. Збирати та опрацьовувати дані для розроблення економічних нормативів. 2.6.3. Розробляти нормативні показники матеріальних і трудових витрат для підрозділів підприємства. 2.6.4. Проводити апробацію та коригування проектних нормативів витрат.
2.7. Розроблення планово-розрахункових цін на основні види сировини, матеріалів, палива, енергії, використовуваних у виробництві	2.7.1. Визначати склад витрат, що включаються в ціну сировини, матеріалів і комплектуючих виробів. 2.7.2. Установлювати й оптимізувати розміри елементів витрат на складники продукції. 2.7.3. Визначати розрахункові ціни на сировину, матеріали і комплектуючі вироби.
2.8. Складання кошторисних калькуляцій товарної продукції під­приємства	2.8.1. Передбачати порядок складання кошторисів і калькуляцій промислової продукції. 2.8.2. Визначати калькуляційні статті та розраховувати витрати за ними. 2.8.3. Складати кошториси витрат.
2.9. Розроблення проектів цін на продукцію, що ви­пускається підпри­ємством	2.9.1. Визначати склад витрат, що включаються в ціну готової продукції. 2.9.2. Розраховувати проектну ціну продукції на підставі кошторисів і калькуляцій. 2.9.3. Обґрунтовувати прогнозований прибуток і розрахункову рентабельність у ціні продукції.
3. Організаційна	3.1. Організація впровадження й удосконалення внутрішньогоспо­дарського розрахунку на підприємстві	3.1.1. Розробляти організаційно-методичні документи щодо впровадження внутрішньогосподарського розрахунку. 3.1.2. Аналізувати та оцінювати ефективність функціонування внутрішньогосподарського розрахунку на підприємстві. 3.1.3. Виявляти недоліки в організації та методології проведення внутрішніх розрахунків між підрозділами підприємства. 3.1.4. Готувати рішення щодо вдосконалення та підвищення ефективності діяльності підрозділів у межах внутрішньогосподарського розрахунку.
3.2. Удосконалення планової та облікової документації	3.2.1. Визначати документообіг на підприємстві, порядок проходження планової, облікової і звітної документації. 3.2.2. Оптимізувати інформаційні та документальні потоки. 3.2.3. Розробляти й уніфіковувати форми планової, облікової та звітної документації підприємства. 3.2.4. Здійснювати систематизацію, каталогізацію та кодування планово-економічної документації.
3.3. Підготовка методичних ма­теріалів щодо організації пла­нування на під­приємстві	3.3.1. Вивчати досвід організації економічної і планової роботи на підприємствах, систематизувати його та виокремлювати новітні ефективні підходи. 3.3.2. Досліджувати наукові та інформаційні бази за окремими напрямами. 3.3.3. Розробляти техніко-економічне обґрунтування удосконалення організації економічної і планової роботи на підприємстві. 3.3.4. Запроваджувати розроблені організаційні й методологічні рішення. 3.3.5. Визначати економічну ефективність удосконалення планової роботи на підприємстві. 3.3.6. Складати акти запровадження організаційних та методологічних рішень. 3.3.7. Готувати науково-технічні звіти за результатами впровадження.
4. Контрольна	4.1. Контроль за правильністю роз­рахунків економічної ефективності впровадження нової техніки і технології, наукової організації праці, раціоналіза­торських пропозицій і винаходів, здійснюваних у під­розділах підприємства	4.1.1. Виконувати розрахунки економічної ефективності впровадження нової техніки і технології. 4.1.2. Визначати ефективність запровадження організаційно-технічних рішень з наукової організації праці. 4.1.3. Розрізняти винаходи і раціоналізаторські пропозиції. 4.1.4. Розраховувати узагальнену ефективність від запровадження комплексу рішень з удосконалення виробничої діяльності підприємства.
4.2. Контроль за ходом виконання планових завдань по підприємству загалом і його підрозділах, а також за результатами їх виробничо-госпо­дарської діяльності	4.2.1. Визначати склад економічних показників, що підлягають поточному обліку та контролю. 4.2.2. Розробляти форми звітності та облікових документів для контролю за ходом виконання планових завдань виробничо-господарської діяльності підприємства та його підрозділів
5. Обліково-статистична	5.1. Підготовка періодичної стати­стичної звітності	5.1.1. Визначати склад первинних даних для заповнення форм статистичної звітності. 5.1.2. Збирати й опрацьовувати дані, потрібні для складання звітності. 5.1.3. Виконувати необхідні розрахунки економічних показників, що подаються у формах статистичної звітності
5.2. Облік виконання планів виробництва	5.2.1. Вести облік виконання планових показників з виробництва продукції.
6. Інформаційна	6.1. Забезпечення власних інформа­ційних потреб	6.1.1 Вести пошук, збирати, систематизувати й нагромаджувати необхідну для виконання посадових обов'язків нормативно-правову, соціально-економічну, науково-методичну, довідкову та іншу інформацію.
6.2. Підготовка інформації на запит керівництва	6.2.1. Готувати оперативні звіти, огляди, аналітичні записки про стан справ у сфері планування діяльності та забезпечення ефективності.

ВИРОБНИЧІ ФУНКЦІЇ, ТИПОВІ ЗАВДАННЯ ДІЯЛЬНОСТІ ФАХІВЦЯ ОСВІТНЬО-КВАЛІФІКАЦІЙНОГО РІВНЯ “МАГІСТР” СПЕЦІАЛЬНОСТІ “ЕКОНОМІКА ПІДПРИЄМСТВА” І ВМІННЯ, ЯКИМИ ВІН ПОВИНЕН ВОЛОДІТИ

Функція	Типові завдання діяльності	Уміння
1	2	3
1.Аналітична	1.1. Вибір методології аналізу підприємства як системи, розроблення та опрацювання його процедур	1.1.1. Установлювати мету і завдання аналізу, вибирати адекватні їм методики. 1.1.2. Опрацьовувати процедури аналізу з урахуванням конкретних умов. 1.1.3. Визначати інформаційну базу аналізу, способи її опрацювання, систематизації та подання.
1.2. Діагностика конку­рентного середовища підприємства	1.2.1. Уточнювати масштаби конкурентного середовища підприємства й оцінювати розстановку сил. 1.2.2. Визначати становище підприємства щодо конкурентів, його конкурентні переваги.
1.3. Аналіз ресурсів, процесів і результатів діяльності під­приємства	1.3.1 Системно аналізувати діяльність підприємства. 1.3.2. Аналізувати використання ресурсів. 1.3.3. Оцінювати результати господарської діяльності підприємства.
2. Планова	2.1. Підготовка сценаріїв і прогнозів змін зовнішнього середовища підприємства	2.1.1. Стежити за явищами і процесами, з'ясовувати їх чинники. 2.1.2. Виявляти тенденції змін зовнішнього середовища і прогнозувати їх розвиток. 2.1.3. Розробляти прогнози ситуацій у зовнішньому середовищі.
2.2. Розроблення загальних і функці­ональних стратегій під­приємства	2.2.1. Визначати стратегічну мету підприємства, окреслювати загальну стратегію його діяльності. 2.2.2. Проводити ресурсне обґрунтування стратегії підприємства. 2.2.3. Формувати стратегії діяльності підрозділів під­приємства — суб'єктів ринку (стратегічних одиниць).
2.3. Розроблення довго­строкових і поточних планів під­приємства	2.3.1. Конкретизувати стратегії підприємства у дов­гострокових планах, здійснювати їх функціональне узгодження і ресурсне збалансування. 2.3.2. Деталізувати довгострокові плани на середньо- і короткострокові періоди, коригувати їх з урахуванням поточних змін. 2.3.3. Розробляти плани діяльності підрозділів під­приємства.
2.4. Обґрунтування проектів розвитку підприємства і роз­роблення бізнес-планів	2.4.1. Визначати напрями розвитку підприємства, здійснювати пошук засобів їх реалізації. 2.4.2. Розраховувати економічну ефективність проектів, оцінювати і вибирати альтернативи. 2.4.3. Складати бізнес-плани реалізації підприємницьких намірів.
2.5. Удосконалення системи прогнозування і планування діяльності підприємства	2.5.1. Вивчати й аналізувати досвід та інновації щодо методичного забезпечення планування. 2.5.2. Оптимізувати зміст прогнозів і планів, склад показників та методів їх обчислення.
3. Організаційна	3.1. Поєднання та оптимізація всіх видів ресурсів для цілеорієнтованої діяльності підприємства	3.1.1. Адаптувати операційну систему підприємства до певного рівня її завантаження. 3.1.2. Оптимізувати матеріальні потоки підприємства, обґрунтовувати форми організації виробництва і праці.
3.2. Організація процесів управління, прийняття го­сподарських рішень і контроль за їх виконанням	3.2.1. Раціонально розподіляти повноваження та компетенцію у структурі апарату управління. 3.2.2. Формувати інформаційне забезпечення управління підприємством. 3.2.3. Формулювати управлінські рішення, оцінювати і вибирати їх альтернативи. 3.2.4. Організовувати й контролювати виконання управлінських рішень.
3.3. Побудова господарського механізму підприєм­ства та організаційно-економічне забезпечення його функціонування	3.3.1. Обґрунтовувати організаційно-правову форму підприємства. 3.3.2. Визначати організаційну та економічну структури підприємства, статус його виробничих підрозділів. 3.3.3. Формувати механізм внутрішньовиробничих економічних відносин, систему планування і контролю діяльності підрозділів підприємства. 3.3.4. Обґрунтовувати внутрішні трансфертні ціни з урахуванням економічного статусу підрозділів.
3.4. Організація ділових контактів підприємства із зовнішнім середовищем	3.4.1. Визначати вплив факторів зовнішнього середовища на діяльність підприємства. 3.4.2. Установлювати, підтримувати та розвивати ділові відносини із суб'єктами зовнішнього середовища. 3.4.3. Вивчати можливості зовнішньоекономічних зв'язків, вести пошук перспективних іноземних партнерів. 3.4.4. Захищати інтереси підприємства в системі кор­поративного бізнесу.
3.5. Розроблення ефек­тивних систем мотива­ції та оплати праці персоналу	3.5.1. Оцінювати ефективність системи мотивації персоналу на підприємстві. 3.5.2. Обґрунтовувати раціональні форми і системи оплати праці з урахуванням конкретних умов діяльності працівників. 3.5.3. Розробляти систему участі працівників у прибутку підприємства. 3.5.4. Передбачати інші форми морального й матеріального заохочення.
4. Контрольна	4.1. Контроль за використанням ресурсів	4.1.1. Оцінювати доцільність залучення ресурсів у виробництво. 4.1.2. Проводити факторний аналіз використання ресурсів. 4.1.3. Перевіряти додержання нормативних параметрів продуктивності використання ресурсів
4.2. Контроль за результатами діяльності підприємства та його підрозділів	4.2.1. З'ясовувати стан виконання виробничої програми і поставок продукції (надання послуг). 4.2.2. Перевіряти виконання зобов'язань підприємства перед споживачами продукції (послуг). 4.2.3. Перевіряти стан реалізації проектів.
4.3. Моніторинг стану підприємства та його становища на ринку	4.3.1. Оцінювати рівень економічної безпеки підприємства. 4.3.2. Обстежувати динаміку ринкової кон'юнктури й узагальнювати розвиток ситуацій.
5.Інформаційна	5.1. Забезпечення власних інформаційних потреб	5.1.1. Вести пошук, збирати, систематизувати й нагро­маджувати потрібну для виконання посадових обов'язків нормативно-правову, соціально-економічну, науково-методичну, довідкову та іншу інформацію.
5.2. Підготовка та надання консультаційних послуг щодо діяль­ності підприємства	5.2.1. Оцінювати складність і обсяг консультаційних послуг та оформляти договірні матеріали на їх виконання із замовником. 5.2.2. Організовувати роботу згідно з предметом консультаційної послуги. 5.2.3. Надавати консультаційну послугу у формі, обумовлену договором.
5.3. Підготовка інформації, розроблення та обґрунтування рекомендацій щодо розв'язання проблем функціонування і розвитку підприємства	5.3.1. Виявляти й аналізувати проблемні сфери діяльності підприємства і чинники його розвитку. 5.3.2. Розробляти і подавати вищому керівництву підприємства рекомендації щодо напрямків його розвитку, поліпшення фінансово-економічного стану, антикризових заходів.
6. Навчально-методична	6.1. Самоосвіта і підвищення квалі­фікації	6.1.1. Об'єктивно оцінювати свій освітній і профе­сійний рівень, ділову кваліфікацію. 6.1.2. Стежити за спеціальними і періодичними ви­даннями фахового спрямування. 6.1.3. Вивчати і узагальнювати передовий досвід у сфері своєї професійної діяльності. 6.1.4. Ефективно використовувати організовані форми підвищення кваліфікації.
6.2. Навчання персоналу	6.2.1. Заохочувати працівників до навчання і підвищення кваліфікації та створювати їм для цього належні умови. 6.2.2. Вибирати оптимальні форми навчання, їх профіль і тривалість. 6.2.3. Оцінювати ефективність навчання персоналу.
6.3. Викладання економічних дисциплін у навчальних закладах	6.3.1. Розробляти робочі програми дисциплін. 6.3.2. Опрацьовувати форми і зміст занять. 6.3.3. Методично забезпечувати вивчення визначених дисциплін (готувати кейси, виробничі ситуації, задачі, передбачати форми контролю і атестації). 6.3.4. Планувати заняття і раціонально їх проводити.
7. Науково-дослідна	7.1. Обґрунтування тематики і планів (проектів) наукових дослі­джень	7.1.1. Визначати проблеми і тематику наукових досліджень. 7.2.2. Складати календарний план досліджень. 7.1.3. Встановлювати джерела і форми збирання первинної інформації.
7.2. Проведення наукових досліджень	7.2.1. Опрацьовувати інформацію, аналізувати й уза­гальнювати її. 7.2.2. Робити наукові висновки із досліджень, належним способом оформляти їх результати.

2.5. Виконують магістри (студент повинен обґрунтувати проблеми наукового дослідження, визначені в паспорті спеціальності „08.00.04 - Економіка та управління підприємствами (за видами економічної діяльності)”:

Напрями досліджень за паспортом спеціальності:

1. Підприємство як суб'єкт господарювання.

2. Організаційно-правові та економічні форми підприємницької діяльності.

3. Зовнішньоекономічна діяльність, зв'язки, товарні потоки суб'єктів господарювання та їх інфраструктурне забезпечення.

4. Підприємство на внутрішніх і світових ринках товарів і послуг. Використання тенденцій і закономірностей їх функціонування для розвитку підприємництва.

5. Місце й роль неурядових організацій у лібералізації підприємницької діяльності.

6. Економічна безпека підприємницької діяльності.

7. Основні засоби підприємства: економічна сутність, структура, знос, амортизація; виробнича потужність підприємства.

8. Оборотні кошти: структура, кругообіг, нормування, показники та шляхи ефективного використання.

9. Власність і її вплив на ефективність діяльності підприємства, форми та шляхи її реалізації на підприємствах.

10. Виробничо-господарська діяльність підприємства.

11. Маркетингова та логістична діяльність підприємства.

12. Інвестиційна й інноваційна діяльність підприємства.

13. Економічні проблеми та механізми ресурсо- та енергозбереження й інтенсифікації виробництва.

14. Затрати та собівартість продукції.

15. Фінансово-економічні результати діяльності підприємства: конкурентоспроможність підприємства на внутрішньому ринку; реструктуризація та санація підприємства; банкрутство та ліквідація підприємства.

16. Управління виробничо-господарською діяльністю підприємства (менеджмент).

17. Функції та технологія управління підприємством (менеджмент).

18. Види планування: стратегічне, тактичне планування й оперативно-календарне планування, бізнес-планування.

19. Контролювання, моніторинг і діагностика діяльності підприємств.

20. Принципи та методи управління підприємством (менеджменту).

21. Інформація та комунікації в управлінні підприємством.

22. Керівництво та лідерство. Організаційна культура.

23. Формування, розвиток, оцінювання, мотивація, використання, переміщення персоналу підприємства.

24. Ефективність управління персоналом на підприємстві.

25. Прогнозування перспектив технологічного оновлення підприємств з урахуванням загальних тенденцій науково-технічного й інноваційного розвитку.

ДОДАТКИ

Додаток А

Таблиця 1

Основні економічні показники господарської діяльності підприємства* за 2007-2009 р.

Показники	Роки	Середній темп приросту, %	Відхилення 2008 рік до 2006 року
2007	2008	2009	+, -	%
1	2	3	4	5	6	7
1. Обсяги господарської діяльності (валова продукція), тис. грн.				8,0		16,7
2. Чистий дохід (виручка), тис. грн.				15,7		33,9
3. Валовий прибуток, тис. грн.				16,3		35,3
4. Чистий прибуток, тис. грн.				11,1		23,4
5. Середньооблікова чисельність працівників, осіб				3,9		8,0
6. Середньорічна вартість активів, тис. грн.: в т. ч.: необоротних оборотних				4,7   4,4 6,4		9,7   8,9 13,7
7. Фондовіддача	1,41	1,40		3,5	0,10	7,1
8. Коефіцієнт оборотності оборотних активів	5,71	7,25	6,76	8,8	1,05	18,4
9. Продуктивність праці, тис. грн./особу	34,1	34,7	36,8	3,9	2,7	7,9
10. Рентабельність господарської діяльності, %	12,7	11,8	17,4	17,1	4,7	–

 

*в роботі зазначається назва підприємства

Додаток Б