Аналіз забезпеченості підприємства матеріально-технічними ресурсами.

Дія законів ринкової економіки вимагає для підприємств самостійності в організації матеріально-технічного постачання.

Підприємства самостійно визначають види необхідних ресурсів, їх обсяги, вибір конкретних постачальників, формують портфель замовлень.

З цією метою:

а) установлюється, чи по всій номенклатурі матеріальних ресурсів, які споживаються, існує план забезпечення;
б) на скільки обґрунтоване планове споживання. Для цього аналізується правильність розрахунків по окремим видам матеріальних ресурсів у відповідності з окремими видами матеріальних ресурсів та у відповідності з обсягами виробництва і якістю, відповідність норм рівню техніки і технології;
в) чи доводиться план забезпечення до цехів, ділянок, служб;

г) перевіряється наявність договорів з постачальниками і своєчасність їх укладання;

Загальна оцінка виконання плану забезпечення найважливішими видами товарно-матеріальних цінностей, в тому числі по особливо дефіцитним матеріалам визначається виконання договірних зобов’язань.

Оцінка надається в натуральному і вартісному показниках. Для цього:
а) зіставляються фактичне надходження з плановою потребою, із заключеними договорами по поточній номенклатурній позиції матеріальних ресурсів в цілому і в розрізі постачальників;

б) виявляються відхилення від плану, причини їх виникнення і взаємозв’язок відхилень з обсягом виробництва;

Оперативний контроль і аналіз надходження матеріальних ресурсів.

Для цього щоденно аналізуються:

а) відповідність матеріальних ресурсів, що надходять, по обсягу, номенклатурі, асортименту, якості, термінам, комплектності постачання укладеним договорам в розрізі постачальників;
б) забезпеченість матеріальними ресурсами цехів, ділянок, робочих місць;
в) виявляються відхилення по кожній номенклатурній позиції, по кожному постачальнику і причини їх виникнення;
г) вивчається організація контролю кількості та якості матеріалів, які надходять, своєчасність і повнота претензій і санкцій постачальникам за порушення договірних зобов’язань.
Аналіз матеріально-технічного забезпечення по асортименту, ритмічності постачання здійснюється методом обліку постачань і аналогічний методу визначення коефіцієнтів асортиментності і ритмічності випуску продукції.
5) здійснюється спостереження за відповідністю фактичних залишків по кожному номенклатурному номеру встановленим нормативам.
6) накреслюються заходи по ліквідації причин невиконання плану матеріально-технічного постачання (забезпечення).
Методика розрахунку потреби підприємства в матеріальних ресурсах передбачає застосування норм витрат матеріалів (у натуральних вимірниках), а також розрахунку мінімального рівня запасу.
Загальна (планова) потреба підприємства в матеріальних ресурсах розраховується в натуральних показниках у розрізі їх n-видів, необхідних для виготовлення і-видів продукції та у розрізі j-видів діяльності. При обчисленні загальної (планової) потреби підприємства в n-виді матеріалу () застосовують формулу:
,
де
- норма витрат n-матеріалу за всіма і-видами продукції j-видів діяльності;
- норма запасу n-матеріалу на складі;
і – певний вид продукції, на виготовлення якої витрачається n-матеріал;
j – вид діяльності підприємства (виробництво, ремонтні роботи, дослідницькі роботи та ін.)
Забезпеченість матеріальними запасами визначається у днях за наступною формулою:
,
де
- забезпеченість n-видом матеріалу, дні;
- фактичний обсяг запасу n-виду матеріалу у натуральних вимірниках;
- середньодобове споживання n-матеріалу у натуральних вимірниках.

 

Отже, при аналізі забазпеченості матеріальними ресурсами потрібно визначити:


Крім того, можна визначити: