Аналіз руху робочої сили на підприємстві. Які причини плинності кадрів на підприємстві.

Персонал підпр-ва поділ-ся на праціниківц осн діяльності (робітники, учні, інж-техн персонал, службовці, молодш. обсугов. персонал і персонал охорони), прац-в обслуговуючої д-ті та ін госп-в. Вивчення складу персоналу потребує також дослідження його структури - порівняння факт питомої ваги кожної категорії персоналу у його заг. кіл-ті з необхідною, та у динаміці за кілька років. Під час аналізу вивчають за­гальні показники прийому та звільнення робітників і службовців, розраховують коефіцієнти обороту, змінюваності та плинності кадрів. Останній показник заслуговує на найбільшу увагу, оскіль­ки вважається, що він характеризує надмірний оборот робочої сили. Надмірним вважають звільнення за порушення трудової дисципліни, через невідповідність кваліфікації, за власним ба­жанням, а також за самовільне залишення роботи без поважних причин. Для обчислення коефіцієнта плинності загальну кіль­кість звільнень без поважних причин відносять до середньооблікової чисельності працівників.

Під час аналізу слід вивчити конкретні причини звільнення за власним бажанням (низькі заробітки, тяжкі умови праці, відсут­ність перспектив професійного зростання, незадовільний психо­логічний клімат тощо). За високої плинності кадрів обов'язково визначають її негативний вплив на основні показники підприємс­тва.

Протилежне явище — недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється природне оновлення складу кадрів підприємства чи установи. Про це досить переконливо свідчить показник зростання частки працюючих середнього віку на підприємстві або висока питома вага осіб пенсійного віку. Для боротьби з цим негативним явищем використовують дуже прості й надійні заходи: прийом на роботу тільки молодих чи відносно молодих працівників, примусове звільнення з посади осіб, які досягли пенсійного віку, тощо. Рух роб сили хар-ть такі коеф-ти:

Коеф-т прийому (в норм умовах =0,03-0,04): Кпр=

Коеф-т звільнення (в норм умовах =0,03-0,04): Кзв=

Коеф-т плинності(в нор умовах=0): Кплин=

Під час аналізу слід вивчити конкретні причини звільнення за власним бажанням (низькі заробітки, тяжкі умови праці, відсут­ність перспектив професійного зростання, незадовільний психо­логічний клімат тощо). За високої плинності кадрів обов'язково визначають її негативний вплив на основні показники підпр-ва.

Протилежне явище — недостатній оборот робочої сили, коли з будь-яких причин уповільнюється природне оновлення складу кадрів підприємства чи установи. Про це досить переконлив派 свідчить показник зростання частки працюючих середнього віку на підприємстві або висока питома вага осіб пенсійного віку. Для боротьби з цим негативним явищем використовують дуже прості й надійні заходи: прийом на роботу тільки молодих чи відносно молодих працівників, примусове звільнення з посади осіб, які досягли пенсійного віку, тощо.