Заглавная страница Избранные статьи Случайная статья Познавательные статьи Новые добавления Обратная связь КАТЕГОРИИ: АрхеологияБиология Генетика География Информатика История Логика Маркетинг Математика Менеджмент Механика Педагогика Религия Социология Технологии Физика Философия Финансы Химия Экология ТОП 10 на сайте Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрацииТехника нижней прямой подачи мяча. Франко-прусская война (причины и последствия) Организация работы процедурного кабинета Смысловое и механическое запоминание, их место и роль в усвоении знаний Коммуникативные барьеры и пути их преодоления Обработка изделий медицинского назначения многократного применения Образцы текста публицистического стиля Четыре типа изменения баланса Задачи с ответами для Всероссийской олимпиады по праву Мы поможем в написании ваших работ! ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
Влияние общества на человека
Приготовление дезинфицирующих растворов различной концентрации Практические работы по географии для 6 класса Организация работы процедурного кабинета Изменения в неживой природе осенью Уборка процедурного кабинета Сольфеджио. Все правила по сольфеджио Балочные системы. Определение реакций опор и моментов защемления |
Управление временем как одна из функций рм: определение работ, последовательность работ.
1. Определение работ 1.1 Входные данные а. Структура декомпозиции – это основа для определения работ – базовая структурная модель проекта, она отражает нижний уровень детализации в иерархии декомпозиции проекта. Это целеориентированная группировка элементов проекта, также может носить название «Пакеты работ». б. Описание замысла – в процессе определения работ надо учитывать приведенные в описании замысла проекта: 1. Обоснование проекта, т.е. та деловая активность, которая обусловила возможность разработки проекта. 2. Цели проекта, т.е. описание продукта и список сводного уровня подпродуктов. в. Историческая информация – данные по аналогичным проектам и опыт проведения подобных работ. г. Ограничения –факторы, которые ограничивают свободу команды проекта. д. Предположения – факторы, которые влияют на реализацию проекта. М/б: истинными (верными подтвержденными), реальными (действительными), определенными (обозначенными). 1.2 Инструментарий и технологии а. Декомпозиция – это и есть разделение проекта на более дробные и легко управляемые композиции, компоненты. Эти компоненты можно лучше контролировать, а уровень деления должен отвечать целям и задачам проекта. б. Шаблоны – это известные схемы списка работ, которые м/б исп. в проекте. 1.3 Результаты а. Список работ – включает все виды работ, которые д/б выполнены. Помогает удостовериться в том, что он полный и не включает работы, не являющиеся необходимыми в проекте. б. Дополнительные детали – дополнительная информация к списку работ по проекту. Здесь необходимо документально оформлять все ограничения и предположения для дальнейшего использования. в. Модернизация WBS – может иметь место если: 1. Определяются отсутствующие предметы, цели проекта; 2. Если обнаруживается неполное описание целей проекта и требуется пояснение; 3. Если обнаруживается что описание целей проекта д/б исправлено. 2. Последовательность работ 2.1 Входные данные а. Список работ (см. выше); б. Описание продукта – здесь используется информация, которая рассматривалась во входных данных инициирования упр. замыслом проекта. в. Неизменные зависимости – определенные факторы и действия, которые носят характер жесткой логики и зависят от природы осуществляемого вида деятельности.
г. Дискретные зависимости – определенные зависимости выполнения последовательности работ по проекту, которые задаются командой проекта. Их необходимо документировать, чтобы определит причины. д. Внешние зависимости – включают связи м/у работами проекта и вне проектной деятельностью е. Ограничения и предположения (см. выше) 2.2 Инструментарий и технологии а. Метод предшествования(PDM); б. Метод построения стрелочных диаграмм (графиков) (ADM) в. Метод построения условных диаграмм (графиков ) г. Сетевые шаблоны (схемы) 2.3 Результаты а. Сетевая диаграмма (график) проекта – здесь схематически указаны работы и их логическая зависимость. б. Изменения и дополнения к списку работ – также необходимо модифицировать WBS или разделение работ в сторону их более мелкого деления или интеграции. 3. Оценка продолжительности работ 3.1 Входные данные а. Список работ (см. выше); б. Ограничения и предположения (см. выше); в. Потребность в ресурсах – какие типы рес-в и в каких кол-вах требуются для каждого эл-та WBS; г. Ресурсные возможности – наличие необходимых видов и типов ресурсов. д. Историческая информация (см. выше); 3.2 Инструментарий и технологии а. Экспертная оценка – основана на компетентности и используется при невозможности количественно обозначить продолжительность с помощью других методов. б. Аналоговая оценка – одна из форм экспертной – предполагает использование истинной продолжительности имевшей место ранее работы в качестве базы. в. Имитация (моделирование) – предполагает расчет разных значений продолжительности при различных значениях предположений. 3.3 Результаты а. Оценки продолжит-ти работ – количественное предположение о вероятном числе рабочих периодов, которые необходимы для завершения проекта в целом, эта оценка включает и показатели разброса результатов. б. Обоснование оценок – т.е. необходимо документально зафиксировать все принятые и использованные ограничения, факторы. в. Изменение и дополнения к списку работ – имеют место, когда возникает возможность / необходимость модернизировать WBS или переопределить работы в списке.
Вопрос №7.23 Управление временем как одна из функций РМ: разработка и контроль расписания. 1. Разработка расписания Предполагает анализ последовательности работ, продолжительности работ и анализ ресурсных требований с целью создания расписания проекта. 1.1 Входные данные а. Сетевая диаграмма (график) проекта – здесь схематически указаны работы и их логическая зависимость. б. Оценки продолжительности работ – количественное предположение о вероятном числе рабочих периодов, которые необходимы для завершения проекта в целом, эта оценка включает и показатели разброса результатов. в. Потребность в ресурсах– какие типы ресурсов и в каких количествах требуются для каждого элемента WBS; г. Описание набора ресурсов – необходимо иметь: 1. спецификации по видам ресурсов; 2. данные о времени поставок; 3. данные о возможном времени использования ресурсов. д. Календари – определяют периоды, в которые можно производить деятельность. Они оказывают влияние на все используемые ресурсы. Оказывают влияние на время использования определенного вида ресурса. е. Опережения и отставания – любая зависимость может потребовать уточнения опережения или отставания для более точного определения отношения. ж. Предположения – факторы, которые влияют на реализацию проекта. М/б: истинными (верными подтвержденными), реальными (действительными), определенными (обозначенными). з. Ограничения – факторы, которые ограничивают свободу команды проекта. Пример: 1. установленные даты выполнения определенных работ – м/б потребованы заинтересованными лицами; 2. Основные события или главные вехи – внесенные в расписание даты становятся ожидаемыми и перенести их бывает сложно. Инструментарий и технологии а. Математический анализ – предполагает использование определенных методов математического анализа для вычисления теоретических ранних и поздних дат начала и окончания работ проекта, причем без ограничений со стороны набора ресурсов. В результате можно получить показатель количества временных периодов (а не расписания) в его рамках работа д/б запланирована с данными ресурсами и данными ограничениями. Наиболее известны: 1. Метод критического пути (CPM) – вычисляет одиночные детерминированные даты раннего и позднегоначала для каждой работы. Сфокусирован на вычислении резерва для определения негибких с т/з расписания работ; 2. Метод графического обзора и оценки (GERT) – позволяет вести вероятностную обработку сетевой логики, так и оценок продолжительности работ; 3. Техника обзора и оценки проекта (PERT) – использует последовательную сетевую логику и средневзвешенные оценки продолжительности работ для вычисления продолжительности проекта. б. Сжатие продолжительности – это часть матанализа, предполагает пути сжатия расписания проекта без изменения замысла. Предполагает использование методик: 1. Интенсификация – ее использование приводит к росту стоимости работ. Предполагается, что анализируются альтернативные варианты стоимости и расписания и в результате определяется макс. объем сжатия при мин. приращении стоимости. 2. «Быстрый путь» - возможно выполнение работ в параллельном режиме. Такая методика увеличивает риск проекта и заставляет переделывать его расписание.
в. Имитация – моделирование разных вариантов продолжительности при различных наборах ресурсов и предположений, в т/ч с использование метода Монте-Карло. г. Эвристическое выравнивание ресурсов – предполагается, что путем ЭВ можно скорректировать расписание, полученное в результате матанализа, т.е. скорректировать объемы ресурсов, которые требуются в определенные периоды выполнения работ. д. Программное обеспечение управления проектами – программы автоматизируют вычисление расписания и используемых методов матанализа и позволяют быстро рассчитать различные варианты. 1 .3 Результаты а. Расписание проекта – в него входят даты запланированного начала и ожидаемого окончания для каждой отдельной работы. Расписание остается предварительным до подтверждения распределения потребных для проекта ресурсов. Оно м/б представлено в общем виде и в деталях, в табличной форме или в форме графика. Графически расписание м/б представлено в виде: 1. сетевые графики (диаграммы пр.) – показывают логику проекта, содержат инф. о работах критического пути, датах начала и окончания каждой работы; 2. линейные графики (Ганта) – содержат даты начала и окончания, показывают предположительную продолжительность. 3. Поэтапные календарные планы – похожи на (2), + показывают внешние взаимодействия работ проекта 4. сетевые графики в масштабе времени – похожи на (1), но содержат еще и календарную информацию б. Дополнительная информация – ее объем зависит от вида проекта и прикладной области. Включает документированную информацию о принятых предположениях и ограничениях, в т/ч: потребность в ресурсах на определенные периоды времени, альтернативные расписания (оптимистическое, пессимистическое). в. План управления расписанием – каким образом будут управляться изменения в расписании. г. Изменение потребностей в ресурсах – если произошли поправки и изменения в предыдущих процессах, то необходимо предусмотреть корректировку потребности в ресурсах 2. Контроль расписания Предполагает учет факторов, создающих изменения в расписании, контроль за изменениями в расписании, а также управление действительными изменениями в расписании по мере их появления. 2.1 Входные данные а. Расписание проекта – является базой для измерения и отчетности о выполнении расписания проекта. Утвержденное расписание – это основа для процесса У реализацией проекта.
б. Отчеты о ходе выполнения – обеспечивают команду проекта информацией о: 1. Какие сроки достигнуты в запланированное время; 2. Какие даты не достигнуты в запланированное время; 3. Какие проблемы могут возникнуть в ходе реализации проекта. в. Требования изменений – изменения могут быть проявлены: устно/письменно; прямо/косвенно; в связи с внешними /внутр прич-ми; офиц-но подтв-е/ неподтв-е; удлиняющие/ сокр-е и т.д. г. План управления расписанием - каким образом будут управляться изменения в расписании. Подтверждается перечень мер, которые будут способствовать выполнению расписания 2.2 инструментарий и технологии а. Система контроля изменений расписания – определенные процедуры, которые отвечают на вопросы «Как? Каким образом?», т.е. д/б определены: 1. система документов, которые анализируют и обуславливают контроль изменения расписания; 2. система слежения за изменениями в расписании; 3. уровни утверждения происходящих изменений. б. Измерение хода выполнения проекта – предполагается мониторинг амплитуды любых проявляющихся отклонений от запланированных параметров проекта. в. Дополнительное планирование – в т/ч: 1. модификация оценок продолжительности работ; 2. создание новых оценок продолжительности работ; 3. модификация последовательности работ; 4. анализ альтернативных расписаний проекта.
|
||||||||
Последнее изменение этой страницы: 2016-09-20; просмотров: 198; Нарушение авторского права страницы; Мы поможем в написании вашей работы! infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.141.8.247 (0.021 с.) |