Організаційні структури управління підприємствами

 

 

 

 

Економічність апарату управління визначають за формулою відповідного коефіцієнта К_еу:

Допоміжними показниками економічності апарату управління є:

· питома вага чисельності управлінського персоналу в загальній чисельності працюючих;

· кількість робітників, що припадають на одного працівника управління;

· питома вага фонду заробітної плати управлінського персоналу в загальному фонді заробітної плати всіх працюючих.

ТЕМА 4

ПЕРСОНАЛ

Групи робітників за рівнем кваліфікації, виконувані ними роботи

Й терміни їхньої підготовки

Групи кваліфікації	Основні виконувані роботи	Терміни підготовки, стажування, досвід
Висококваліфіковані	Особливо складні та відповідальні роботи (ремонт і наладка складного обладнання, виготовлення меблів тощо)	Понад 2-3 роки, періодичне стажування, великий практичний досвід роботи -
Кваліфіковані	Складні роботи (метало - та деревообробні, ремонтні, слюсарні, будівельні тощо)	1-2 роки, чималий досвід роботи
Малокваліфіковані	Нескладні роботи (апаратурні, деякі складальні, технічний нагляд тощо)	Кілька тижнів, певний досвід роботи
Некваліфіковані	Допоміжні та обслуговуючі(вантажники, гардеробники, прибиральники тощо)	Не потребують спеціальної підготовки

Рівень кваліфікації керівників, спеціалістів і службовців залежить від рівня освіти і досвіду роботи. Для них теж існує чотири категорії:

1. найвищої кваліфікації (працівники, що мають наукові ступені та звання),

2. спеціалістів вищої кваліфікації (працівники з вищою спеціальною освітою та значним практичним досвідом),

3. спеціалістів середньої кваліфікації (працівники із середньою спеціальною освітою та певним практичним досвідом),

4. спеціалістів-практиків (працівники, що займають відповідні посади, наприклад, інженерні та економічні, але не мають спеціальної освіти).

Оцінка ефективності використання персоналу характеризується зокрема:

 

 

Рух кадрів на підприємстві характеризується за допомогою коефіцієнтів:

де Ч_зв- чисельність звільнених за власним бажанням, за порушення трудової дисципліни або з інших причин, не пов'язаних з виробництвом, чол.

Економічний ефект від зниження плинності визначається через економію робочого часу та додатковий випуск продукції.

 

 

Для виявлення загальної (здогадної) чисельності промислово-виробничого персоналу на плановий період використовується метод коректування базової чисельності:

 

 

 

Планова чисельність допоміжних робітників (Ч_др) визначається аналогічно чисельності основних робітників, якщо для них встановлені певні норми виробітку чи обслуговування. Якщо ж такі норми не встановлені, то чисельність допоміжних робітників обчислюється:

Чисельність керівників, спеціалістів, службовців визначається на основі затвердженого на підприємстві штатного розпису, в якому встановлюється кількість працівників по кожній із вказаних груп згідно діючих нормативів чисельності.

Розрахунок річного балансу робочого часу середньооблікового працівника

Показники	Очікувані результати
поточного poкy	розрахункового poкy
	Кількість календарних днів
	Вихідні та святкові дні
	Номінальний фонд робочого часу, днів (1-2)
	Невиходи на роботу, днів (Сума (6-12))
	з них:
	відпустки
	захворювання
	невиходи, що дозволяються законом
	з дозволу адміністрації
	прогули
	цілодобові простої		—
	страйки		—
	Явочний робочий час, днів (3-4)
	Середня тривалість робочого дня, годин	7,95	7,90
	Внутрізмінні втрати робочого часу та простої, годин	0,45	0,30
	Кількість робочих годин (14-15)	7,50	7,60
	Ефективний фонд часу за рік, годин (13х16)	1627,5

Система управління персоналом на підприємстві включає підсистеми:

Формула для комплексної оцінки конкретного працівника (К_оп.):

К_оп=0,5* П_пкр* П_дя+ П_ср(ф)* П_др,

де:

· професійно-кваліфікаційний рівень — П_пкр;

· ділові якості – П_дя^;

· складність роботи (виконуваних функцій) – П_ср(ф);

· конкретно досягнутий результат – П_др.

· 0,5 – емпірично визначений коефіцієнт, уведений у формулу для посилення значущості оцінки складності та результативності праці.

 

 

ТЕМА 5