Організація управління в товариствах з додатковою відповідальністю і в повних товариствах.

ТДВ -це тов., статутний фонд якого поділений на частки визначені установчими документами розмірів.Учасники відповідають внесками до статутного фонду, а при недостатності цих сум-додатково належним їм майном в однаковому розмірі для всіх учасників кратному розмірі. Вищим органом управління є збори учасників.Кількість голосів окремого члена товариства має право голосу на зборах учасників,його к-ть голосів пропорційна розміру йогочастки в статутному фонді.Визначення стратегії діяльності, затвердження його планів та звітів, внесення змін до статуту на основі одностайного рішення всіх членів ТОВ.Для оперативного управління підприємством обирається виконавчий орган упарвління(директор або дирекція),структура якого визначається зборами учасників

ПТ- товариство, всі учасники якого займаються спільною діяльністю і несуть солідарну відповідальність за зобов.товариства усім своїм майном.Управління справами здійснюється за спільною згодою всіх учасників.Провадження справ пт може здійснюватися також одним бао кількома учасниками від імені товариства на підставі доручення.

Організація управління командитним товариством.

КТ- товариство, в якому разом з одним або більше учасниками,які здійснюють від імені тов підприємницьку діяльність і несуть відпов. всім своїм майном є один або більше учасн., відпов. яких обмежується вкладом у майні тов.Управління його діяльністю здійснюють учасники з повною відповідальністю за спільною згодою.А якщо в ньому 1 учасник з пв, товін здійснює управління.Вкладники не мають права втручатимся в дії учасників з пв по управлінню кт.Учасники з пв відповідають перед кредиторами тов всім належним їм майном.А відповідальність вкладників обмежується їхньою часткою у майні тов.

Органи управлння АТ,їх функції, повноваження

АТ- товариство, яке має статутний фонд, поділений на визначену к-ть акцій рівної номнальної вартості, і несе відповідальність лише майном тов.Вищий орган управління - загальні збори.Правомочні, якщо 60 % присутні самі або через представника.Брати участь у заг. зборах з правом дорадчого голосу можуть і члени викон орг., які не є акціонерами.1 акція- 1 голос.Виконавчий орган-правління. підзвітне загальним зборам та спостережній раді.Ревізійна комісія-контроль за фінансово-господарською діяльністю.

Організація управління,їх функції та повноваження в с/г виробничих кооперативах.

С/г кооп- це підприємство, створене шляхом добровільного об"єднання фізичних та юридичих осіб на засадах членства та об. пайових внесків для участі у спільній с/г виробничій діяльності та обслуг. переважн.членів кооп.

С/Г виробничий для сп. виробн. пр.с/г, рибного та лісового господарства з об. труд.участю в її діяльності.До складу лише фіз особи.Вищий орган - загальні збори.Члени кооп з вирішальним голосом і асоційовані члени з правом дорадчогоьголосу.Правочинні, якщо на них більше половини присутні.! голос-1 член кооп. Керівництво поточною діяльністю кооп з чисельн. більше 10 членів здійснює правління на чолі з головою.Для операт. управл.можна наймати виконавчого директора. В кооп більше 50 членів для контролю за д. в. орг. ств.спостережнва рада.Контроль за фін.діяльністю понад 10 членів здійснює ревізійна комісія, в інших випадках -ревізор.

Організація управління,їх функції та повноваження в с/г обслуговуючих кооперативах.

С/г кооп- це підприємство, створене шляхом добровільного об"єднання фізичних та юридичих осіб на засадах членства та об. пайових внесків для участі у спільній с/г виробничій діяльності та обслуг. переважн.членів кооп

С/Г обслуг. -для здійснення обслуг.переважно членів кооп на засадах взаємодопомоги та економічного співроб. Вищий орган - загальні збори.Члени кооп з вирішальним голосом і асоційовані члени з правом дорадчогоьголосу.Правочинні, якщо на них більше половини присутні.! голос-1 член кооп. Керівництво поточною діяльністю кооп з чисельн. більше 10 членів здійснює правління на чолі з головою.Для операт. управл.можна наймати виконавчого директора. В кооп більше 50 членів для контролю за д. в. орг. ств.спостережнва рада.Контроль за фін.діяльністю понад 10 членів здійснює ревізійна комісія, в інших випадках -ревізор.

Організація управління приватними с/г підприємствами.

Пп засноване на власності фізичної особи.Набуває прав юридичної особи з дня його державної реєстрації.Таке підприємство може брати для ведення його господарської діяльності може брати в оренду будь-яке майно і земельні ділянки с/г призначення, якщо його установчими документами передбачено виробництво с/г продукції. на відміну від фермерського господ., яке теж є прив підприємством, не обовязково мати у власності або користуванні земельну ділянку.Воно може брати в оренду виділене в ннатурі майно і земельні ділянки в рахунок паю.

Організація управління селянськими (фермерськими) господармствами.

СФГ є формою підприємництва громадян України, які виявили бажання виробляти товарнус/г продукцію, займатися її переробкою та реалізацією.Воно створюється фізичною особою або групою фізичних осіб, які перебувають у родининних зв"язках, шляхо м об. належних їм земельних ділянок та майна.Майно СФГ належить його членам на праві спільної власності., якщо інше не визначено між ними.Фермерським господарством керує його голова.Він може доручати виконувати об. та використовувати права голови одному з членів фермерського господарства.Члени ФГ поділяють ризик по зоб. господ. в рівних частинах, якщо майно господарства належить їм на праві спільної власності, або пропорційно розміру їх часток у майні госп., якщо вони визначені угодою між ними.

188.Організація управління підприємством без створення юридичної особи. Власники земельних та майнових паїв, виділивши їх в натурі, можуть займатися підприємницькою діяльністю без створення юридичної особи.Готуючись до цього, треба одержали свідоцтво про державну реєстрацію суб підприємн. діяльності в установленому порядку, зареєстр. у ДПА та органі держ статистики.

Суть, функції та значення оперетивного управління в с/г під-вах.

Оперативне управління - координуючий і регулюючий вплив на об’єкт управління зі строком дії рішень, що приймаються не більше як на один місяць. Функції ОУ: розробка планів-графіків провведення с/г робіт за періодами; розподіл виробничих завдань і с/г техніки між підрозділами; подання організаційної допомоги підрозділам і окремим виконавцям в усуненні збоїв в роботі; оперативне розпорядництво; контроль і облік виконаних дій.

Значення, завдання, функції та місце диспетчерської служби в системі управління с/г п-вом.

Диспетчерська служба - це організаційна форма операт. управління, що грунтується на застосуванні сучаснимх засобів зв’язку, збирання, обробки інформації і контролю за ходом с/г робіт. Правильно організована дисп. служба підвищує оперативність, скорочує витрати робочого часу, своєчасно усуває виробничи труднощі, знужує простої техніки, вдосконалює діяльність керівників і спеціалістів, підвищує якість управлінських рішень, що призводить до раціонального використання виробничих ресурсів і підвищує ефективність діяльності підприємства. Завдання дисп. служби: досягнення пропорційності, погодженості, рівномірності безперервності в організації робочих процесів, забезпечення належної роботи пілприємства та його підрозділів. Умови успішної роботи дисп. служби: проектування диспетчиризації виробництва з повним урахуванням особливостей підприємства; чітке визначення місця дисп. служби у системі оперативного управління виробництва; забезпеченість підприємства штатними одиницями для дисп. служби та висока їх кваліфікація; наявність надійного внутрішньо-виробничого зв’язку з дисп-им пунктом, обладнаним потрібними технічними засобами; правильна організація роботи дисп. служби і забезпечення трудової, планової і виконавської дисципліни.