Классификация и концепция управления персоналом в организации

2.1 Государственное регулирование рынка труда.

Рынок труда — совокупность социально-экономических отношений между государством, работником и работодателями по вопросам купли-продажи рабочей силы, обучения работников и использование их в процессе производства.

Рынок рабочей силы — включает социально-экономические отношения занятых и не занятых работников, то есть все экономически активное население страны. Таким образом в этот рынок включаются и безработные.

Рынок трудовых ресурсов — совокупность социально-экономических отношений по поводу найма, обучения и использования трудовых ресурсов.

Трудовые ресурсы — население обоих полов в трудоспособном возрасте, за исключение неработающих инвалидов 1-2 групп и лиц, получивших пенсию по возрасту на льготных условиях, а также лиц в нетрудоспособном возрасте, занятых в экономике.

Рынок трудовых ресурсов обеспечивает функционирование рыночной экономики на основе действия закона спроса и предложения. Его главные функции состоят в обеспечении, во-первых, через сферу обращения, перераспределения рабочей силы между отраслями и сферами производства и, во-вторых, работы незанятого на данный момент населения.

На рынке трудовых ресурсов взаимодействуют работодатели и наемные работники, формируя при этом объем, структуру и соотношение спроса и предложения на рабочую силу.

Основными компонентами рынка трудовых ресурсов являются:

· Совокупный спрос или общая потребность экономики в наемной рабочей силе.

· Совокупное предложение, включающее всю наемную рабочую силу из числа экономически активного населения.

· Стоимость рабочей силы.

· Конкуренция.

· Резервирование рабочей силы.

Совокупный спрос на рабочую силу определяется числом и структурой рабочих мест, существующих в экономике и требующих заполнения. Спрос на рабочую силу охватывает всю сферу общественного труда и включает как укомплектованные работниками, так и свободные рабочие места. При этом различают: эффективный спрос, определяемый числом экономически целесообразных рабочих мест; совокупный спрос, включающий и заполненные работниками неэффективные рабочие места. Разница между эффективным и совокупным спросом представляет собой излишнюю численность работников, составной частью которой является скрытая безработица. Совокупное предложение рабочей силы охватывает все категории трудоспособного населения, претендующего на работу по найму, а также лиц, желающих трудиться не по найму, а на правах самозанятости или предпринимательства.

Предложение рабочей силы на рынке труда имеет три основные составляющие: лица не занятые трудовой деятельностью и ищущие работу; лица намеревающиеся сменить место работы; лица желающие трудиться в свободное от работы или учебы время.

Основная часть совокупного предложения и спроса на труд в рыночной экономике удовлетворяется, что обеспечивает функционирование общественного производства (удовлетворения спроса). Меньшая его часть, в силу движения рабочей силы и рабочих мест, оказывается свободной и нуждается в соединении предложения и спроса. Это часть совокупного рынка труда соответствует понятию «текущий рынок труда» емкость которого определяется количеством вакансий и лиц, занятых поиском работы. В своем единстве совокупный спрос и совокупное предложение определяет емкость совокупного рынка труда.

Рабочая сила — способность человека к труду, то есть совокупность физических и духовных сил, применяемых им в процессе производства. Рабочая сила является в рыночной экономике товаром и имеет потребительскую стоимость и цену.

Труд — умственный или физический процесс, осуществляемый при помощи таких усилий человека, которые направлены на производство товаров и услуг. Различают следующие разновидности труда:

- интеллектуальный и физический; простой и сложный; полезный и абстрактный; прибавочный и овеществленный.

Стоимость рабочей силы — цена материальных и духовных благ, необходимых для воспроизводства рабочей силы, то есть для полного удовлетворения потребностей работников и членов их семей.

Процесс развития трудовых ресурсов проходит три стадии:

- потенциально трудоспособное население;

- профессиональное обучение с занятием рабочих мест на предприятии;

- рабочая сила реализуется в производстве и создает потребительную стоимость.

Совокупное предложение трудовых ресурсов поступает на рынок после цикла воспроизводства работники получают оплату за труд. Полученные деньги используются населением для покупки товаров и услуг, оплаты налогов и на этом фоне формируются потребительский спрос на рынке товаров и услуг.

Классификация персонала.

К персоналу мы относим всех работников, выполняющих производственные или управленческие операции и занятых переработкой предметов труда с использованием средств труда.

Рабочие (производственный персонал) осуществляют трудовую деятельность в материальном производстве с преобладающей долей физического труда. Они обеспечивают выпуск продукции, ее обмен, сбыт и сервисное обслуживание. Производственный персонал можно разделить на две основные части: основной — рабочие преимущественно занятые в сборочных цехах; вспомогательный — занятый в основном в заготовочных и вспомогательных цехах. Результатом труда производственного персонала является продукция в вещественной форме.

Служащие (управленческий персонал) осуществляют трудовую деятельность в процессе производства с преобладающей долей умственного труда. Основным результатом их производственной деятельности является создание новой информации, изменение ее содержания и форм, подготовка управленческих решений, а после выбора руководителем наиболее эффективного из них — реализация и контроль за исполнением данных решений. Управленческий персонал разделяется на две группы: руководители; специалисты. Принципиальное отличие руководителей от специалистов заключается в юридическом праве принятия решений и в наличии у них в подчинении других работников. Руководители делятся на линейных и функциональных. Специалисты делятся на функциональных, технических и инженеров.

2.3 Концепция управления персоналом организации.

Управление персоналом — целенаправленная деятельность руководящего состава организации, а также руководителей и специалистов службы управления персоналом, включающая в себя разработку концепций и стратегий кадровой политики, принципов и методов управления персоналом.

Управление персоналом заключается в формировании системы управления персоналом, кадровом планировании, проведении маркетинга персонала, определении потребности организации в персонале, определении кадрового потенциала, учете и нормировании труда работников.

Концепция управления персоналом — система теоретико-методологических взглядов на понимание и определение сущности, содержания, целей, задач, критериев, принципов, методов управления персоналом, а также организационно-практических подходов к формированию механизмов ее реализации в конкретных условиях функционирования организации. Она включает: разработку методологии управления персоналом; формирование системы управления персоналом; разработку технологии управления персоналом.

Методология управления персоналом предполагает рассмотрение сущности персонала как объекта управления, процесса формирования поведения, соответствующего целям и задачам организации, принципов и методов управления персоналом.

Система управления персоналом предполагает формирование целей, функций, организационной структуры, установление горизонтальных и вертикальных функциональных взаимосвязей, руководителей и специалистов в процессе выработки, обоснования, принятия и реализации управленческих решений.

Технологии управления персоналом включают организацию найма, подбора и приема персонала, его деловую оценку, профориентацию и адаптацию, обучение, управление деловой карьерой, организацию и мотивацию труда, управление конфликтами и стрессами, социальное развитие организации, высвобождение персонала и другое. Сюда следует также отнести взаимодействие руководства организации с профсоюзами.

Основу концепции управления персоналом в настоящее время составляет возрастающая личность работника, знание его мотивационных установок, умение их формировать и направлять в соответствии с задачами, стоящими перед организацией.

Система управления персоналом организации — система в которой реализуются функции управления персоналом. Она включает подсистемы линейного руководства, а также ряд функциональных подсистем, специализирующихся на выполнении однородных функций.

Принципы управления персоналом — правила, основные положения и нормы, которым должны следовать руководители и специалисты в процессе управления персоналом. Они отражают требования объективно действующих экономических законов и закономерностей, поэтому являются объективными.

Методы управления персоналом — способы воздействия на коллективы и отдельных работников в целях осуществления координации их деятельности в процессе функционирования организации. Существуют три группы методов управления персоналом: административные; экономические; социально-психологические.

Административные методы управления основываются на отношениях единоначалия, дисциплины и ответственности и осуществляются в форме организационного и распорядительного воздействия. Организационное воздействие направлено на организацию производства и управления. Распорядительное воздействие выражается в форме приказов, распоряжений или указаний, которые являются правовыми актами ненормативного характера.

Экономические методы управления — элементы экономического механизма, с помощью которого обеспечивается прогрессивное развитие организации.

Социально-психологические методы управления основаны на использовании социального механизма управления. Специфика этих методов заключается в значительной доле использования неформальных факторов, интересов личностей, коллективов в процессе управления персоналом. Социально-психологические методы — способы осуществления управленческих воздействий на персонал, базирующиеся на использовании закономерностей социологии и психологии, объектом которых являются как группы людей, так и отдельные личности.