Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації

Вихідні дані

Ви спеціаліст апарату обласної державної адміністрації.

Кадрове забезпечення управлінь та відділів обласної державної адміністрації в розрізі вікових груп характеризується даними (табл. 1).

Завдання

1. Розрахуйте структуру кадрового забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації в розрізі вікових груп та визначте її зміну за роками.

2. Підготуйте доповідну записку на ім’я керівника апарату обласної державної адміністрації «Про стан кадрового забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації за віковою ознакою», в якій запропонуйте шляхи омолодження складу державних службовців місцевого органу державної виконавчої влади.

Таблиця 1

Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації

В розрізі вікових груп у 1995 – 2008 рр.

Вікова група	Чисельність осіб за роками
18-28 років
29-35 років
35-50 років
50-60 років
старші 60 років

 

3. Місячний оклад спеціаліста апарату ОДА - 1530 грн. при тривалості робочого дня 8,2 год. За графіком ним має бути відпрацьовано 22 дні, один з яких святковий, що не співпадає з вихідним, а фактично йому був наданий листок непрацездатності на 4 дні, один з яких передсвятковий. З фонду матеріального заохочення даному працівнику нарахована премія в розмірі 20 % фактичного заробітку. Обчислити місячну заробітну плату спеціаліста апарату ОДА.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви заступник директора приватного підприємства «Дніпровські ласощі». Показники господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі» у 2008-2011 роках подано в табл. 1.

Завдання

1. Обчисліть абсолютну та відносну динаміку показників господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі». Результати розрахунків занесіть у відповідні графи табл. 1.

Таблиця 1

Показники господарської діяльності

У 2008 – 2011 роках

Показник	Роки	Абсолютний приріст, од.	Темп приросту, %
				до	до	до	до	до	до
Обсяг кондитерської продукції в порівняльних цінах, тис. грн
Рентабельність виробництва, %	32,1	30,3	30,2	30,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн
Середньорічна чисельність працюючих, осіб

 

2. Підготуйте аналітичну записку на ім’я директора «Про результати господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі». В аналітичній записці визначте можливі внутрішньоорганізаційні та зовнішні причини існуючого стану підприємства.

3. Як заступнику директора підприємства «Дніпровські ласощі», Вам доручено оцінити програму заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впровадження новітніх технологій. Дана програма розрахована на 4 роки та представлена у двох варіантах. Вибрати економічний варіант програми, якщо норматив приведення капіталовкладень по фактору часу Епр = 0,1. Вихідні дані – в табл. 2.

Таблиця 2

Вихідні дані для визначення економічного варіанту програми

Показники / Варіанти	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн..в тому числі по роках:	1,6	1,6
	0,4	0,4
	0,5	0,2
	0,3	0,3
	0,4	0,7

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви заступник директора комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго» у 2004-2007 роках подано в табл.1.

Завдання

1. Обчисліть абсолютну та відносну динаміку показників господарської діяльності комунального підприємства. Результати розрахунків занесіть у відповідні графи табл. 1.

 

Таблиця 1

Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго»

У 2004 – 2007 роках

Показник	Роки	Абсолютний приріст, од.	Темп приросту, %
				до	до	до	до	до	до
Обсяг наданих платних послуг населенню у порівняльних цінах, тис. грн.
Рентабельність виробництва, %	2,1	0,3	0,2	0,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн.
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн.
Заборгованість населення, тис. грн.
Середньорічна чисельність працюючих, осіб
Чисельність аварійних ситуацій з обсягом завданої шкоди понад 10 тис. грн., од.

2. Підготуйте аналітичну записку на ім’я директора КП «Міськтеплокомуненерго» «Про результати господарської діяльності комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». В аналітичній записці визначте можливі внутрішньоорганізаційні та зовнішні причини існуючого стану підприємства.

3. Як заступнику директора комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго» Вам доручено оцінити програму заходів з модернізації технічного парку машин для вивозу сміття. Дана програма розрахована на 4 роки та представлена у двох варіантах. Вибрати економічний варіант програми, якщо норматив приведення капіталовкладень по фактору часу Епр = 0,1. Вихідні дані – в таблиці 2.

Таблиця 2

Показники / Варіанти	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн в тому числі по роках:	1,6	1,6
	0,4	0,4
	0,4	0,2
	0,4	0,3
	0,4	0,7

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви спеціаліст апарату обласної державної адміністрації.

Від Кабінету Міністрів України надійшло розпорядження розробити схему заходів на виконання Указу Президента України «Про Концепцію адаптації інституту державної служби в Україні до стандартів Європейського Союзу» щодо залучення молоді до державної служби та підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня працівників обласної державної адміністрації.

Станом на 1 січня 2008 року частка державних службовців віком до 35 років у загальній чисельності службовців місцевого органу державної виконавчої влади становила 6%. За інформацією відділу кадрів обласної державної адміністрації фахівці віком до 35 років в середньому працюють у певному підрозділі обласної державної адміністрації не більше 5 років, звільняються та переходять на роботу в інші організації.

Завдання

1. Обґрунтуйте систему заходів на виконання Указу Президента України «Про Концепцію адаптації інституту державної служби в Україні до стандартів Європейського Союзу».

2. Пропозиції узагальніть у формі доповідної записки на ім’я заступника голови обласної державної адміністрації – керівника апарату обласної державної адміністрації.

3. До реалізації пріоритетів стратегії розвитку області залучено підприємство з виробництва освітлювальної арматури. Оцініть запропоновані до впровадження три інноваційні технології підвищення виробничої потужності підприємства. Визначте, інвестиції в яку з них є найбільш рентабельними, поясніть чому. Вихідні дані наведені в табл. 1.

Таблиця 1

Пропоновані винаходи до впровадження

№	Інвестиції, грн.	Очікуваний дохід, грн.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви – начальник відділу інформаційно-комп’ютерного забезпечення комунального підприємства «Міськводоканал».

Стан комп’ютерного забезпечення функціонування комунального підприємства характеризується такими показниками (табл. 1).

Відповідно до нормативів для якісного обслуговування споживачів у житлово-комунальній сфері один персональний комп’ютер повинен припадати на 5000 мешканців. Для довідки: населення міста на 1 січня 2008 року становить 227 тис. осіб.

Завдання

1. Проаналізуйте стан комп’ютерного забезпечення функціонування комунального підприємства. Зробіть висновок про його відповідність існуючим потребам міста.

2. Обґрунтуйте можливі шляхи зміцнення комп’ютерно-інформаційної и КП «Міськводоканал».

 

Таблиця 1

Показник	Значення показника
Кількість персональних комп’ютерів
Кількість персональних комп’ютерів, об’єднаних у локальну мережу
Кількість персональних комп’ютерів, інтегрованих у муніципальну інформаційну мережу
Чисельність персоналу по обслуговуванню комп’ютерної техніки, осіб

3. Вам необхідно розрахувати коефіцієнт інноваційного ризику й вибрати найменш ризикове вкладення капіталу в комп’ютеризацію виробничого процесу та обґрунтувати свій вибір. Вихідні дані наведені у наступній табл. 2.

 

Таблиця 2

Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго»

У 2004 – 2007 роках

Показник	Роки
Обсяг наданих платних послуг населенню у порівняльних цінах, тис. грн.
Рентабельність виробництва, %	2,1	0,3	0,2	0,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн.
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн.
Заборгованість населення, тис. грн.
Середньорічна чисельність працюючих, осіб
Чисельність аварійних ситуацій з обсягом завданої шкоди понад 10 тис. грн., од.

Завдання

1. Складіть концепцію стратегічного плану розвитку КП «Міськтеплокомуненерго» на період до 2015 року за структурно-змістовими блоками. В плані обов’язково передбачте розділ «Шляхи впровадження спеціального економічного інструментарію менеджменту організації».

2. КП «Міськтеплокомуненерго» планує через чотири роки придбати будинок для розміщення складу. Відповідно до експертних оцінок, майбутня вартість будинку становитиме 560 тис. грн. Визначити, яку суму коштів необхідно розмістити на депозитний рахунок банку, щоб через чотири роки одержати достатню суму, якщо ставка за депозитними рахунками - 15 % із щомісячними нарахуваннями відсотків, 17 % - із щоквартальними нарахуваннями відсотків або 25 % з нарахуваннями складних відсотків один раз на рік. Зробіть висновки.

3. Вам, як начальнику планового відділу, необхідно оцінити запропоновані до впровадження у виробництво три інноваційні технологічні лінії. Перша лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 475,4 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 680,3 тис. грн. Друга лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 682,3 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 860,7 тис. грн. Третя лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 1150,5 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 1320,8 тис. грн.

Визначити, яка з цих технологічних ліній найбільш рентабельна, зробити висновки.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви директор комунального підприємства «Міський будинок культури».

Для комунального будинку культури на даний час актуальними є такі проблеми: існування кінотеатру не за рахунок основної діяльності, а за рахунок орендарів; низька відвідуваність культурно-масових заходів; необхідність ремонтних робіт та заміни обладнання.

Населення міста складає 87 тис. осіб. Будинок культури – останнє в місті підприємство даного профілю.

Завдання

1. Здійсніть SWOT-аналіз ситуації, що склалася на комунальному підприємстві «Міський будинок культури».

На основі SWOT-аналізу побудуйте SWOT-матрицю за такою структурою:

 

Таблиця 1

Вихідні дані

Ви провідний спеціаліст відділу маркетингу державного підприємства «Об’єднання спиртової промисловості області», до складу якого входить 10 спиртових та горілчаних заводів області.

Структура кінцевої ціни 1 пляшки горілки місткістю 0,5 л, що випускається державним підприємством «Козлівський спиртовий завод», характеризується такими показниками (табл. 6).

На підприємстві «Козлівський спиртовий завод» відсутній відділ маркетингу, економістом-плановиком працює людина, що не має відповідної фахової підготовки. Директор та заступник директора державного підприємства «Козлівський спиртовий завод» мають технічну освіту.

Завдання

1. Розрахуйте рентабельність виробництва одиниці горілчаної продукції, що випускається ДП «Козлівський спиртозавод».

Результати розрахунків занесіть у відповідні графи таблиці 1.

Таблиця 1

Вихідні дані

Витрати на збирання сміття комунальними підприємствами А, Б та В міста характеризується низкою показників (табл. 1).

Таблиця 1

Завдання

1. Необхідно:

- провести порівняльний аналіз затрат по збору сміття трьома підприємствами;

- визначити, в якому підприємстві надання послуги зі збору сміття є найбільш дешевим;

- обґрунтувати, які показники необхідно врахувати додаткові, щоб оцінити загальну ефективність збирання сміття підприємством.

2. Визначити індекс рентабельності інноваційного проекту з автоматизації процесу зберігання та утилізації сміття та термін окупності інвестицій, виходячи з таких даних: обсяг інвестицій в інвестиційний проект становить 1200 тис. грн. (на перший рік 1000 тис. грн.. на другий 200 тис. грн.) Грошові потоки, починаючи з другого року реалізації проекту, становитимуть 200 тис. грн., у наступні роки - відповідно 800, 1000, 1000, 1100 тис. грн. Дисконтна ставка – 5 %

3. Комунальне підприємство планує через три роки придбати п’ять нових машин для вивозу сміття. Відповідно до експертних оцінок, майбутня вартість машин становитиме
890 тис. грн. Визначити, яку суму коштів необхідно розмістити на депозитний рахунок банку, щоб через три роки одержати достатню суму, якщо ставка за депозитними рахунками - 19 % із щомісячними нарахуваннями відсотків, 20 % - із щоквартальними нарахуваннями відсотків або 25 % з нарахуваннями складних відсотків один раз на рік. Зробіть висновки.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

П’ять з семи комунальних житлово-експлуатаційних контор муніципального утворення знаходяться на грані банкрутства. Це позначається і на якості надання населенню комунальних послуг.

Завдання

1. Використовуючи процедуру антикризового управління організацією та його спеціальні механізми, запропонуйте шляхи оздоровлення підприємств житлово-комунального господарства.

2. Вам пропонується інвестувати на вибір два інноваційні проекти, спрямовані на покращення якості комунальних послуг. При цьому варто врахувати, що:

- перша інвестиція припускає втрату 1 млн. грн. з імовірністю 0,5,

- друга - утрату 2 млн. грн. з імовірністю 0,3.

Яке рішення пов’язане з меншим ризиком? Відповідь пояснити.

3. Для покращення якості комунальних послуг ЖЕК планує через три роки придбати п’ять нових машин для вивозу сміття. Відповідно до експертних оцінок, майбутня вартість машин становитиме 1000 тис. грн. Визначити, яку суму коштів необхідно розмістити на депозитний рахунок банку, щоб через три роки одержати достатню суму, якщо ставка за депозитними рахунками - 20 % із щомісячними нарахуваннями відсотків, 23 % - із щоквартальними нарахуваннями відсотків або 26 % - з нарахуваннями складних відсотків один раз на рік. Зробіть висновки.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Монастиринська районна державна адміністрація для забезпечення своїх підрозділів нормативно-правовою базою передплачує низку періодичних офіційних видань (табл. 1).

 

Таблиця 1

Передплата офіційних видань Монастириською районною державною адміністрацією
в 2008 році

№ з/п	Найменування	Кількість примірників, одиниць	Періодичність виходу за рік, раз	Річна вартість передплати одного примірника, грн.
	«Відомості Верховної Ради України»			207,12
	«Офіційний вісник України»			996,48
	«Бюлетень законодавства і юридичної практики України»			140,64
	«Законодавство України. Науково-практичні коментарі»			311,88
	«Зібрання законодавства України»			693,84

 

Голова районної державної адміністрації пропонує відмовитися від передплати офіційних видань, забезпечивши підключення всіх підрозділів РДА до мережі Інтернет з використанням послуг Інтерент-провайдера «Бітгернет». Вартість виділення Інтерент-лінії відповідної потужності та підключення до мережі 30 комп’ютерів РДА 17 000 грн. (одноразова оплата). Вартість обслуговування сервера – 400 грн. в місяць. Оплата за безлімітне підключення сервера до мережі Інтернет 300 грн. в місяць.

Завдання

1. Порівняйте річну вартість забезпечення підключення комп’ютерів РДА до мережі Інтернет з вартістю передплати офіційних видань.

2. Яку стратегію змін в інформаційному забезпеченні районної державної адміністрації повинен обрати голова.

3. Чи виникне, на вашу думку, опір змінам в організації. Які його чинники?

4. Запропонуйте систему можливих методів подолання опору змінам.

5. Визначте альтернативні варіанти вирішення проблеми інформацій забезпечення районної державної адміністрації.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви керівник відділу кадрів Тернопільської районної державної адміністрації.

З ініціативи голови адміністрації проведено соціометричне дослідження з метою вивчення стану соціально-психологічного клімату в колективі. Середньооблікова чисельність штатних працівників за досліджуваний період складає 110 осіб. В опитуванні взяли участь 90 % персоналу адміністрації. Загальна кількість позитивних оцінок становить 51, загальна кількість негативних оцінок – 44, всі інші респонденти висловили байдуже ставлення до членів колективу.

Завдання

1. Розрахуйте показники соціально-психологічного клімату колективу: рівень згуртованості; середній соціометричний статус членів колективу; рівень комфортності: коефіцієнт симпатій; коефіцієнт антипатій; коефіцієнт байдужості.

2. Підготуйте аналітичну записку на ім'я голови Тернопільської районної держаної адміністрації «Про стан соціально-психологічного клімату в колективі», враховуючи, що більшому значенню кожного показника, обчисленого в п.1, відповідає вищий рівень соціально-психологічного клімату. В аналітичній записці запропонуйте напрямки покращення соціально-психологічного клімату в колективі адміністрації.

Методичні рекомендації

Показники стану соціально-психологічного клімату в колективі обчислюються за наступними формулами:

• рівень згуртованості: Рз = (∑n - ∑н)/ п(п-1);

• середній соціометричний статус членів колективу: Сс = (∑n - ∑н)/(п-1);

• рівень комфортності: КК = (Рз + Сс)/2;

• коефіцієнт симпатій: Кс = ∑п/п(п-1);

• коефіцієнт антипатій: Ка = ∑н/ п(п-1);

• коефіцієнт байдужості: Кб = ∑0/п(п-1),

де: ∑п – загальна кількість позитивних оцінок, ∑н – загальна кількість негативних оцінок,
∑0 – загальна кількість байдужих оцінок, n – чисельність опитаних.

3. Місячний оклад спеціаліста апарату РДА - 2550 грн. при тривалості робочого дня 8,2 год. За графіком ним має бути відпрацьовано 22 дні, один з яких святковий, що не співпадає з вихідним, а фактично йому був наданий листок непрацездатності на 4 дні, один з яких передсвятковий. З фонду матеріального заохочення даному працівнику нарахована премія в розмірі 20 % фактичного заробітку. Обчислити місячну заробітну плату спеціаліста апарату РДА.

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви староста студентської групи ДРІДУ НАДУ.

ВНЗ є лідером у підготовці економістів на ринку освітніх послуг України. Це сучасний, динамічний, інноваційний вищий навчальний заклад, відкритий для міжнародного співробітництва. Місія навчального закладу – підготовка елітних кадрів нової формації, конкурентоспроможних на світовому ринку праці. Гарантом успіхів інституту на освітній та науковій ниві є професорсько-викладацький склад. У ДРІДУ НАДУ працюють відомі вчені, котрі брали участь у розробці багатьох стратегічно важливих державних документів, законів, рішень.

Завдання

1. Визначте і проаналізуйте тип організаційної культури вищого навчального закладу, в якому ви навчаєтесь. Результати подайте у формі аналітичної записки на ім'я декана факультету.

2. Визначте позитивні та негативні сторони організаційної культури інституту.

3. Обміркуйте, чи мають при сильній організаційній культурі всі співробітники інституту бути схожими один на одного.

Методичні рекомендації

Для аналізу організаційної культури використайте питальник, який наведено в таблиці 1.

Проранжуйте відповіді за 5-бальною шкалою: 1 бал отримує твердження, з яким ви не згодні; 5 балів отримує твердження, з яким ви повністю згодні.

Підрахуйте загальну кількість балів та визначте тип організаційної культури університету, врахувавши, що якщо одержано: 52 бали та більше – у ВНЗ діє сильна організаційна культура; 26-51 бал – ВНЗ характеризується помірною організаційною культурою; менше ніж 25 балів – організаційна культура закладу є слабкою та не сприяє адаптації до змін зовнішнього середовища й не відповідає потребам персоналу та студентів.

 

Таблиця 1

Вихідні дані

Ви заступник директора комунального підприємства «Тепловик».

Результат балансу станом на 1 січня 2012 року становив 748,55 тис. грн., що на 20% більше порівняно із аналогічним періодом попереднього року.

На балансі підприємства на 1 січня 2012 року налічувалось основних засобів загальною вартістю 594 тис. грн., що на 10 % більше порівняно з попереднім роком. Активна частина основних засобів у їх загальній структурі не змінилася і складає 48%.

Протягом досліджуваного періоду КП «Тепловик» вилучено з обігу основних засобів на суму 7 тис. грн. Водночас, за досліджуваний період КП «Тепловик» придбано нової техніки на суму 14 тис. грн.

Амортизаційних відрахувань здійснено в обсязі 2,09 тис. грн. станом на 1 січня 2012 року та 1,6 тис. грн. станом на 1 січня 2011 року.

Завдання

1. Оцініть майновий стан КП «Тепловик» за такими показниками (табл. 1).

2. Зробіть висновки про ефективність використання майна КП «Тепловик», стан оновлення основних засобів сучаснішою технікою, своєчасність позбавлення КП «Тепловик» фізично і морально застарілого обладнання.

3. Підготуйте аналітичну записку на ім'я директора КП «Тепловик» «Про резерви підвищення ефективності використання майна комунального підприємства».

 

Таблиця 1

Вихідні дані

Ви директор державного підприємства «Машбуд».

Плануючи діяльність державного підприємства на коротко-, середньо- і довгострокову перспективу визначено низку економічних і соціальних цілей і завдань їх реалізації, які повинні бути досягнуті організацією, зокрема: створення сприятливих умов праці; відшкодування витрат на навчання, відпочинок, оздоровлення кращих працівників; підбір кваліфікованих кадрів, здатних до інноваційної діяльності; економне витрачання ресурсів; максимізація прибутку; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва; підвищення заробітної плати персоналу; зниження собівартості продукції; зростання продуктивності праці; матеріальне і моральне заохочення трудової активності; активізація інноваційної діяльності.

Завдання

1. Проранжуйте запропоновані цілі за часовим періодом.

2. Побудуйте дерево цілей ДП «Машбуд», поєднуючи цілі економічного та соціального характеру. Проаналізуйте цілі ДП «Машбуд».

3. Наведіть перелік критеріїв соціальної та економічної ефективності діяльності даного державного підприємства.

4. ДП «Машбуд» аналізує доцільність придбання нового устаткування. Вартість устаткування становить 70 тис. грн., строк експлуатації - 5 років, зношування на устаткування нараховується за методом прямолінійної амортизації (20 % річних). Виторг від реалізації продукції за роками планується у такий спосіб: 1 рік - 68 тис. грн., 2 рік - 74 тис. грн., 3 рік - 82 тис. грн., 4 рік - 90 тис. грн., 5 рік - 80 тис. грн. Поточні витрати за роками оцінюються: 35 тис. грн. за перший рік проекту з наступним щорічним зростанням на 5 %. Ставка податку на прибуток складає 20 %. Норма прибутковості інвестицій – 18 %.

При оцінці ефективності реалізації проекту треба розрахувати такі показники: чистий приведений ефект, строк окупності, дисконтований строк окупності, індекс рентабельності.

Таблиця 1

Вихідні дані

Вищий навчальний заклад III рівня акредитації державної форми власності проводить підготовку фахівців за напрямом «Менеджмент» освітньо-кваліфікаційних рівнів «бакалавр» і «спеціаліст» за державним замовленням і на контрактній основі. Частка ринку ВНЗ незначна. Станом на 1 січня 2008 року навчальний процес у ВНЗ забезпечують 4 доктори наук, професори, 16 кандидатів наук, доцентів, 24 викладачі без наукового ступеня. Коефіцієнт плинності кадрів протягом останніх двох років коливається від 0,4до 0,6. 40% професорсько-викладацького персоналу мають економічну освіту, 35% – технічну, 10% – юридичну, 15% – педагогічну. Досвід роботи десять і більше років мають 9 викладачів, до п'яти років – 24 викладачі. Організаційна структура управління ВНЗ є централізованою, що базується на вертикальних зв'язках, побудованих за принципом «зверху-вниз», домінує авторитарний стиль управління. У ВНЗ розроблений Кодекс професійної етики працівника ВНЗ, проте 60% професорсько-викладацького персоналу не дотримуються його основних норм. Комунікативні потоки в освітній установі поширюються за принципом «зверху-вниз», часто поширюються чутки. Мотивація викладачів і студентів відбувається виключно в матеріальній формі. Середній показник якості знань у ВНЗ становить 60%, успішності – 90%. Вартість навчання на контрактній формі на 30% нижча, ніж у головних конкурентів ВНЗ.

Завдання

1. Оцініть сильні і слабкі сторони ресурсного потенціалу освітньої установи, використовуючи SNW-підхід. Результати оцінки занесіть в табл. 1.

Таблиця 1

Вихідні дані

Ви голова правління ВАТ «Молокозавод», частка держави у статутному фонді якого складає 56 %. Середньорічна кількість простих акцій станом на 31.12.2011 р. склала 40239; 31.12.2004 р. – 20447; 31.12.2001 р. – 12489. Ринкова ціна акції на 6 % перевищує облікову ціну акції, остання протягом досліджуваних років сягала 0,05 грн./акцію, 0,09 грн./акцію, 0,12 грн./ акцію відповідно. Власникам акцій у 2011 році виплачено дивідендів на суму 5828,68 тис. грн. Аналогічні виплати у 2004р. склали 3281,86 тис. грн., у 2001р. – 2831,47 тис. грн. ВАТ «Молокозавод» отримано прибутки від звичайної діяльності в обсязі: 2011 р. – 59,28 тис. грн.; 2004 р. – 35,07 тис. грн.; 2001 р. – 25,04 тис. грн.

Завдання

1. Проаналізуйте акціонерний капітал, використовуючи наступні показники
(табл. 1).

 

Таблиця 1

Вихідні дані

Ви спеціаліст апарату обласної державної адміністрації.

Кадрове забезпечення управлінь та відділів обласної державної адміністрації в розрізі вікових груп характеризується даними (табл. 1).

Завдання

1. Розрахуйте структуру кадрового забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації в розрізі вікових груп та визначте її зміну за роками.

2. Підготуйте доповідну записку на ім’я керівника апарату обласної державної адміністрації «Про стан кадрового забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації за віковою ознакою», в якій запропонуйте шляхи омолодження складу державних службовців місцевого органу державної виконавчої влади.

Таблиця 1

Кадрове забезпечення підрозділів обласної державної адміністрації