В розрізі вікових груп у 1995 – 2008 рр.

Вікова група	Чисельність осіб за роками
18-28 років
29-35 років
35-50 років
50-60 років
старші 60 років

 

3. Місячний оклад спеціаліста апарату ОДА - 1530 грн. при тривалості робочого дня 8,2 год. За графіком ним має бути відпрацьовано 22 дні, один з яких святковий, що не співпадає з вихідним, а фактично йому був наданий листок непрацездатності на 4 дні, один з яких передсвятковий. З фонду матеріального заохочення даному працівнику нарахована премія в розмірі 20 % фактичного заробітку. Обчислити місячну заробітну плату спеціаліста апарату ОДА.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви заступник директора приватного підприємства «Дніпровські ласощі». Показники господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі» у 2008-2011 роках подано в табл. 1.

Завдання

1. Обчисліть абсолютну та відносну динаміку показників господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі». Результати розрахунків занесіть у відповідні графи табл. 1.

Таблиця 1

Показники господарської діяльності

У 2008 – 2011 роках

Показник	Роки	Абсолютний приріст, од.	Темп приросту, %
				до	до	до	до	до	до
Обсяг кондитерської продукції в порівняльних цінах, тис. грн
Рентабельність виробництва, %	32,1	30,3	30,2	30,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн
Середньорічна чисельність працюючих, осіб

 

2. Підготуйте аналітичну записку на ім’я директора «Про результати господарської діяльності підприємства «Дніпровські ласощі». В аналітичній записці визначте можливі внутрішньоорганізаційні та зовнішні причини існуючого стану підприємства.

3. Як заступнику директора підприємства «Дніпровські ласощі», Вам доручено оцінити програму заходів з підвищення конкурентоспроможності підприємства шляхом впровадження новітніх технологій. Дана програма розрахована на 4 роки та представлена у двох варіантах. Вибрати економічний варіант програми, якщо норматив приведення капіталовкладень по фактору часу Епр = 0,1. Вихідні дані – в табл. 2.

Таблиця 2

Вихідні дані для визначення економічного варіанту програми

Показники / Варіанти	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн..в тому числі по роках:	1,6	1,6
	0,4	0,4
	0,5	0,2
	0,3	0,3
	0,4	0,7

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Вихідні дані

Ви заступник директора комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго» у 2004-2007 роках подано в табл.1.

Завдання

1. Обчисліть абсолютну та відносну динаміку показників господарської діяльності комунального підприємства. Результати розрахунків занесіть у відповідні графи табл. 1.

 

Таблиця 1

Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго»

У 2004 – 2007 роках

Показник	Роки	Абсолютний приріст, од.	Темп приросту, %
				до	до	до	до	до	до
Обсяг наданих платних послуг населенню у порівняльних цінах, тис. грн.
Рентабельність виробництва, %	2,1	0,3	0,2	0,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн.
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн.
Заборгованість населення, тис. грн.
Середньорічна чисельність працюючих, осіб
Чисельність аварійних ситуацій з обсягом завданої шкоди понад 10 тис. грн., од.

2. Підготуйте аналітичну записку на ім’я директора КП «Міськтеплокомуненерго» «Про результати господарської діяльності комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». В аналітичній записці визначте можливі внутрішньоорганізаційні та зовнішні причини існуючого стану підприємства.

3. Як заступнику директора комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго» Вам доручено оцінити програму заходів з модернізації технічного парку машин для вивозу сміття. Дана програма розрахована на 4 роки та представлена у двох варіантах. Вибрати економічний варіант програми, якщо норматив приведення капіталовкладень по фактору часу Епр = 0,1. Вихідні дані – в таблиці 2.

Таблиця 2

Показники / Варіанти	Перший	Другий
Капітальні вкладення, млн. грн в тому числі по роках:	1,6	1,6
	0,4	0,4
	0,4	0,2
	0,4	0,3
	0,4	0,7

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви спеціаліст апарату обласної державної адміністрації.

Від Кабінету Міністрів України надійшло розпорядження розробити схему заходів на виконання Указу Президента України «Про Концепцію адаптації інституту державної служби в Україні до стандартів Європейського Союзу» щодо залучення молоді до державної служби та підвищення освітньо-кваліфікаційного рівня працівників обласної державної адміністрації.

Станом на 1 січня 2008 року частка державних службовців віком до 35 років у загальній чисельності службовців місцевого органу державної виконавчої влади становила 6%. За інформацією відділу кадрів обласної державної адміністрації фахівці віком до 35 років в середньому працюють у певному підрозділі обласної державної адміністрації не більше 5 років, звільняються та переходять на роботу в інші організації.

Завдання

1. Обґрунтуйте систему заходів на виконання Указу Президента України «Про Концепцію адаптації інституту державної служби в Україні до стандартів Європейського Союзу».

2. Пропозиції узагальніть у формі доповідної записки на ім’я заступника голови обласної державної адміністрації – керівника апарату обласної державної адміністрації.

3. До реалізації пріоритетів стратегії розвитку області залучено підприємство з виробництва освітлювальної арматури. Оцініть запропоновані до впровадження три інноваційні технології підвищення виробничої потужності підприємства. Визначте, інвестиції в яку з них є найбільш рентабельними, поясніть чому. Вихідні дані наведені в табл. 1.

Таблиця 1

Пропоновані винаходи до впровадження

№	Інвестиції, грн.	Очікуваний дохід, грн.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви – начальник відділу інформаційно-комп’ютерного забезпечення комунального підприємства «Міськводоканал».

Стан комп’ютерного забезпечення функціонування комунального підприємства характеризується такими показниками (табл. 1).

Відповідно до нормативів для якісного обслуговування споживачів у житлово-комунальній сфері один персональний комп’ютер повинен припадати на 5000 мешканців. Для довідки: населення міста на 1 січня 2008 року становить 227 тис. осіб.

Завдання

1. Проаналізуйте стан комп’ютерного забезпечення функціонування комунального підприємства. Зробіть висновок про його відповідність існуючим потребам міста.

2. Обґрунтуйте можливі шляхи зміцнення комп’ютерно-інформаційної и КП «Міськводоканал».

 

Таблиця 1

Показник	Значення показника
Кількість персональних комп’ютерів
Кількість персональних комп’ютерів, об’єднаних у локальну мережу
Кількість персональних комп’ютерів, інтегрованих у муніципальну інформаційну мережу
Чисельність персоналу по обслуговуванню комп’ютерної техніки, осіб

3. Вам необхідно розрахувати коефіцієнт інноваційного ризику й вибрати найменш ризикове вкладення капіталу в комп’ютеризацію виробничого процесу та обґрунтувати свій вибір. Вихідні дані наведені у наступній табл. 2.

 

Таблиця 2

Вибір оптимального варіанта вкладення капіталу в інновацію

Показники	Перший варіант	Другий варіант	Третій варіант
Можливий збиток, тис. грн.
Період часу, витраченого на інновацію, міс.
Капітал, тис. грн.
Коефіцієнт інноваційного ризику

 

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

Ви начальник планового відділу комунального підприємства «Міськтеплокомуненерго». Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго» в 2004 – 2007 роках наведено в табл. 1.

Інженерні комунікації теплового господарства міста фізично зношені на 80 %.

В перспективі планується скорочення дотацій з міського бюджету КП «Міськтеплокомуненерго». Існує можливість об’єднання комунальних підприємств «Міськтеплокомуненерго» та «Міськводоканал».

Таблиця 1

Показники господарської діяльності КП «Міськтеплокомуненерго»

У 2004 – 2007 роках

Показник	Роки
Обсяг наданих платних послуг населенню у порівняльних цінах, тис. грн.
Рентабельність виробництва, %	2,1	0,3	0,2	0,2
Капітальні вкладення у порівняльних цінах, тис. грн.
Балансовий прибуток (збиток) у порівняльних цінах, тис. грн.
Заборгованість населення, тис. грн.
Середньорічна чисельність працюючих, осіб
Чисельність аварійних ситуацій з обсягом завданої шкоди понад 10 тис. грн., од.

Завдання

1. Складіть концепцію стратегічного плану розвитку КП «Міськтеплокомуненерго» на період до 2015 року за структурно-змістовими блоками. В плані обов’язково передбачте розділ «Шляхи впровадження спеціального економічного інструментарію менеджменту організації».

2. КП «Міськтеплокомуненерго» планує через чотири роки придбати будинок для розміщення складу. Відповідно до експертних оцінок, майбутня вартість будинку становитиме 560 тис. грн. Визначити, яку суму коштів необхідно розмістити на депозитний рахунок банку, щоб через чотири роки одержати достатню суму, якщо ставка за депозитними рахунками - 15 % із щомісячними нарахуваннями відсотків, 17 % - із щоквартальними нарахуваннями відсотків або 25 % з нарахуваннями складних відсотків один раз на рік. Зробіть висновки.

3. Вам, як начальнику планового відділу, необхідно оцінити запропоновані до впровадження у виробництво три інноваційні технологічні лінії. Перша лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 475,4 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 680,3 тис. грн. Друга лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 682,3 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 860,7 тис. грн. Третя лінія передбачає інвестиційні витрати у розмірі 1150,5 тис. грн., а очікуваний дохід від її використання становить 1320,8 тис. грн.

Визначити, яка з цих технологічних ліній найбільш рентабельна, зробити висновки.

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви директор комунального підприємства «Міський будинок культури».

Для комунального будинку культури на даний час актуальними є такі проблеми: існування кінотеатру не за рахунок основної діяльності, а за рахунок орендарів; низька відвідуваність культурно-масових заходів; необхідність ремонтних робіт та заміни обладнання.

Населення міста складає 87 тис. осіб. Будинок культури – останнє в місті підприємство даного профілю.

Завдання

1. Здійсніть SWOT-аналіз ситуації, що склалася на комунальному підприємстві «Міський будинок культури».

На основі SWOT-аналізу побудуйте SWOT-матрицю за такою структурою:

 

Таблиця 1