Питальник для визначення типу організаційної культури

№ п/п	Твердження	Кількість балів
	Практично всі викладачі та адміністративний персонал ВНЗ можуть описати цінності закладу, його цілі, усвідомлюють важливість студентів
	Викладачі та адміністративний персонал усвідомлюють свій вклад у досягнення цілей вузу
	Дії управлінського персоналу, як правило, відповідають прийнятим у вузі цінностям
	Підтримка колег, навіть з інших факультетів, є нормою
	Заклад і весь персонал більше орієнтовані на довгострокові, аніж короткострокові перспективи
	Лідери прагнуть розвивати і виховувати своїх підлеглих
	Викладачам та адміністративному персоналу надається як позитивна, так і негативна інформація про заклад, щоб вони мали можливість зробити 1 свідомий вибір щодо доцільності роботи в закладі
	До наймання персоналу ставляться розважливо, з претендентами проводяться співбесіди, спрямовані на виявлення рис, що відповідають організаційній культурі закладу
	Критерієм переходу співробітника на нову ієрархічну сходинку є професіоналізм, а не інтриги та знайомства
	Цінності ВНЗ підкреслюють необхідність ефективної діяльності, адаптації до зовнішнього середовища, що безперервно змінюється
	Наслідування місії та цінностей закладу важливіше, ніж відповідність процедурам і стилю одягу
	Чи чули ви розповіді про лідерів або видатних людей ВНЗ?
	У закладі проводяться церемонії випуску студентів, нагородження кращих викладачів
Загальна сума балів

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви заступник директора комунального підприємства «Тепловик».

Результат балансу станом на 1 січня 2012 року становив 748,55 тис. грн., що на 20% більше порівняно із аналогічним періодом попереднього року.

На балансі підприємства на 1 січня 2012 року налічувалось основних засобів загальною вартістю 594 тис. грн., що на 10 % більше порівняно з попереднім роком. Активна частина основних засобів у їх загальній структурі не змінилася і складає 48%.

Протягом досліджуваного періоду КП «Тепловик» вилучено з обігу основних засобів на суму 7 тис. грн. Водночас, за досліджуваний період КП «Тепловик» придбано нової техніки на суму 14 тис. грн.

Амортизаційних відрахувань здійснено в обсязі 2,09 тис. грн. станом на 1 січня 2012 року та 1,6 тис. грн. станом на 1 січня 2011 року.

Завдання

1. Оцініть майновий стан КП «Тепловик» за такими показниками (табл. 1).

2. Зробіть висновки про ефективність використання майна КП «Тепловик», стан оновлення основних засобів сучаснішою технікою, своєчасність позбавлення КП «Тепловик» фізично і морально застарілого обладнання.

3. Підготуйте аналітичну записку на ім'я директора КП «Тепловик» «Про резерви підвищення ефективності використання майна комунального підприємства».

 

Таблиця 1

Оцінка майнового стану КП «Тепловик»

№ п/п	Показник	Методика розрахунку	Станом на	Зміна
1.01.2011 р	1.01.2012 р.	показника
	Сума господарських коштів, які є в розпорядженні підприємства	Результат нетто-балансу
	Питома вага активної частини основних засобів	Вартість активної частини основних засобів / Вартість основних засобів

 

	Коефіцієнт зношення основних засобів	Амортизація / Вартість основних засобів за балансом
	Коефіцієнт оновлення основних засобів	Балансова вартість основних засобів, які надійшли за період, що аналізується / Балансова вартість основних засобів на кінець періоду, що аналізується
	Коефіцієнт вибуття основних засобів	Балансова вартість основних засобів, які вибули за період, що аналізується / Балансова вартість основних засобів на початок періоду, що аналізується

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви директор державного підприємства «Машбуд».

Плануючи діяльність державного підприємства на коротко-, середньо- і довгострокову перспективу визначено низку економічних і соціальних цілей і завдань їх реалізації, які повинні бути досягнуті організацією, зокрема: створення сприятливих умов праці; відшкодування витрат на навчання, відпочинок, оздоровлення кращих працівників; підбір кваліфікованих кадрів, здатних до інноваційної діяльності; економне витрачання ресурсів; максимізація прибутку; розширення ринків збуту; зростання обсягів виробництва; підвищення заробітної плати персоналу; зниження собівартості продукції; зростання продуктивності праці; матеріальне і моральне заохочення трудової активності; активізація інноваційної діяльності.

Завдання

1. Проранжуйте запропоновані цілі за часовим періодом.

2. Побудуйте дерево цілей ДП «Машбуд», поєднуючи цілі економічного та соціального характеру. Проаналізуйте цілі ДП «Машбуд».

3. Наведіть перелік критеріїв соціальної та економічної ефективності діяльності даного державного підприємства.

4. ДП «Машбуд» аналізує доцільність придбання нового устаткування. Вартість устаткування становить 70 тис. грн., строк експлуатації - 5 років, зношування на устаткування нараховується за методом прямолінійної амортизації (20 % річних). Виторг від реалізації продукції за роками планується у такий спосіб: 1 рік - 68 тис. грн., 2 рік - 74 тис. грн., 3 рік - 82 тис. грн., 4 рік - 90 тис. грн., 5 рік - 80 тис. грн. Поточні витрати за роками оцінюються: 35 тис. грн. за перший рік проекту з наступним щорічним зростанням на 5 %. Ставка податку на прибуток складає 20 %. Норма прибутковості інвестицій – 18 %.

При оцінці ефективності реалізації проекту треба розрахувати такі показники: чистий приведений ефект, строк окупності, дисконтований строк окупності, індекс рентабельності.

Таблиця 1

Розрахунок вихідних показників для оцінки ефективності інвестиційного проекту

Показники	Значення показників, тис. грн.
1 рік	2 рік	3 рік	4 рік	5 рік
Інвестиції
Обсяг реалізації
Поточні витрати (+3 %)
Амортизаційні відрахування
Оподатковуваний прибуток
Чистий прибуток
Чисті грошові надходження

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Вищий навчальний заклад III рівня акредитації державної форми власності проводить підготовку фахівців за напрямом «Менеджмент» освітньо-кваліфікаційних рівнів «бакалавр» і «спеціаліст» за державним замовленням і на контрактній основі. Частка ринку ВНЗ незначна. Станом на 1 січня 2008 року навчальний процес у ВНЗ забезпечують 4 доктори наук, професори, 16 кандидатів наук, доцентів, 24 викладачі без наукового ступеня. Коефіцієнт плинності кадрів протягом останніх двох років коливається від 0,4до 0,6. 40% професорсько-викладацького персоналу мають економічну освіту, 35% – технічну, 10% – юридичну, 15% – педагогічну. Досвід роботи десять і більше років мають 9 викладачів, до п'яти років – 24 викладачі. Організаційна структура управління ВНЗ є централізованою, що базується на вертикальних зв'язках, побудованих за принципом «зверху-вниз», домінує авторитарний стиль управління. У ВНЗ розроблений Кодекс професійної етики працівника ВНЗ, проте 60% професорсько-викладацького персоналу не дотримуються його основних норм. Комунікативні потоки в освітній установі поширюються за принципом «зверху-вниз», часто поширюються чутки. Мотивація викладачів і студентів відбувається виключно в матеріальній формі. Середній показник якості знань у ВНЗ становить 60%, успішності – 90%. Вартість навчання на контрактній формі на 30% нижча, ніж у головних конкурентів ВНЗ.

Завдання

1. Оцініть сильні і слабкі сторони ресурсного потенціалу освітньої установи, використовуючи SNW-підхід. Результати оцінки занесіть в табл. 1.

Таблиця 1

SNW - аналіз сильних і слабких сторін організації

Сфера	Чинники	Характеристика чинника	Якісна оцінка чинника
S сильна	N нейтральна	W слабка
	Управління персоналом
	Мораль і кваліфікація співробітників
Кадри	Система мотивації
Плинність кадрів
	Досвід роботи персоналу

 

Організація управління	Організаційна структури
Стиль управління
	Організація системи комунікацій
Послуги	Процес надання послуг
Якість послуг
Маркетинг	Просування послуг
Цінова політика
	Частка ринку
Фінанси і облік	Система обліку і контролю витрат
	Вид фінансування

 

 

2. Комплексне ситуаційне завдання.

 

Вихідні дані

Ви голова правління ВАТ «Молокозавод», частка держави у статутному фонді якого складає 56 %. Середньорічна кількість простих акцій станом на 31.12.2011 р. склала 40239; 31.12.2004 р. – 20447; 31.12.2001 р. – 12489. Ринкова ціна акції на 6 % перевищує облікову ціну акції, остання протягом досліджуваних років сягала 0,05 грн./акцію, 0,09 грн./акцію, 0,12 грн./ акцію відповідно. Власникам акцій у 2011 році виплачено дивідендів на суму 5828,68 тис. грн. Аналогічні виплати у 2004р. склали 3281,86 тис. грн., у 2001р. – 2831,47 тис. грн. ВАТ «Молокозавод» отримано прибутки від звичайної діяльності в обсязі: 2011 р. – 59,28 тис. грн.; 2004 р. – 35,07 тис. грн.; 2001 р. – 25,04 тис. грн.

Завдання

1. Проаналізуйте акціонерний капітал, використовуючи наступні показники
(табл. 1).

 

Таблиця 1