Управление персоналом организации (СД.Ф.04)

В результате освоения дисциплины студенты должны:

знать:

· основные концепции управления человеческими ресурсами;

· основы государственной политики в области занятости населения;

· принципы формирования кадровой политики;

· цели, задачи и функции службы управления персоналом;

уметь:

· видеть различия, достоинства и недостатки механизмов управления трудовыми ресурсами;

· организовать систему оценки и аттестации персонала организации;

· разрабатывать эффективные системы адаптации работников;

· анализировать и планировать трудовую (деловую) карьеру работников;

· организовать систему подготовки, повышения квалификации и переподготовки кадров;

· разрабатывать мероприятия по управлению персоналом для выбранной стратегии управления;

владеть:

· методами кадрового планирования;

· антикризисными программами управления персоналом;

· оценку эффективности управления персоналом.

4.1. Тематическое содержание дисциплины

Предмет, основные цели, задачи и объект курса. Методы изучения и основное содержание курса. Его связь с другими науками и учебными дисциплинами.

Организация как основное звено в системе хозяйствования. Человеческий фактор и его роль в управлении производством. Персонал - субъект и основной объект управления. Содержание понятия «персонал организации», его структура, общие и отличительные признаки. Кадры организации.

Система управления персоналом: понятие, сущность, основные задачи и стадии. Место системы управления персоналом в общей системе управления организации.

Цели, задачи и принципы управления персоналом организации. Методы управления персоналом. Особенности управления персоналом на различных уровнях функционирования организации: от рабочего места до руководителя организации. Понятие, состав и характеристика функций управления персоналом. Разделение функций управления персоналом между линейными и функциональными подразделениями.

Кадровая политика организации: понятие, сущность и основные элементы. Место кадровой политики в стратегии бизнеса. Субъекты и объекты кадровой политики. Цели и приоритеты современной кадровой политики. Соотношение целей организации и концепции кадровой политики. Механизм реализации кадровой политики организации. Специфика кадровой политики в крупных и мелких организациях.

Планирование работы с персоналом как форма реализации кадровой политики организации. Сущность и содержание стратегического и оперативного планирования работы с персоналом. Цели, задачи и сущность кадрового планирования на предприятии.

Цели, задачи и принципы расстановки кадров. Социально-экономический аспект расстановки персонала с учетом профессиональной пригодности. Характеристика процесса адаптации. Анализ адаптации работников.

Формы и методы перемещения работников. Виды трудовых перемещений и особенности управления ими. Использования оценки качества персонала и результативности труда в управлении перемещениями.

Создание резервов кадров на выдвижение. Цели и задачи создания резерва и выдвижения. Формы и методы, используемые в процессе создания резерва кадров.

Система непрерывного образования. Правительственная концепция его реформирования. Цели и задачи подготовки квалифицированного персонала. Содержание форм обучения.

Понятие о трудовом пути и карьере. Этапы карьеры и их содержание. Планирование трудовой карьеры. Политика найма персонала. Выбор источников найма персонала.

Набор персонала как единство привлечения и найма. Связь методов набора с типами кадровой политики организации. Управление наймом персонала как процессом. Определение потребности в найме. Варианты поисков кандидатов. Методы оценки кандидатов при подборе работников.

Трудовой потенциал организации, его структура и условия реализации. Показатели и характеристики состояния и использования кадрового потенциала. Цели и задачи оценки персонала. Ее виды, методы и критерии оценки. Основные подходы к оценке труда: по результату, оценка поведения, рейтинги успешности, процедуры ранжирования. Методы оценки труда. Аттестация руководителей и специалистов: цели, задачи, назначения.

Оценка эффективности управления персоналом. Содержание понятия «затраты на персонал». Оценка эффективности затрат на персонал.

Сущность процесса мотивации. Его элементы. Современные теории мотивации. Мотивация, стимулирование и активизация деятельности. Компенсационная политика предприятия и инструменты ее реализации. Структура компенсационного пакета. Компенсация и мотивация. Оплата труда как средство мотивации. Вознаграждение персонала - понятие, принципы и политика организации. Социальные льготы и выплаты персоналу.

Роль службы управления персоналом (кадровой службы) в развитии организации. Принципы, функции и организационная структура службы управления персоналом. Отдел кадров и его место в системе управления персоналом.

Состав и структура персонала службы управления персоналом. Основные характеристики персонала управления, компетентность, опыт, квалификация образования, личные качества. Лидерство в управлении персоналом.

4.2. Вопросы

1. Персонал как объект управления, его роль в управлении радикальными нововведениями.

2. Управление персоналом: цели, задачи, принципы, функции, методы.

3. Понятие, стадии и этапы организационного проектирования системы управления персоналом организацией, ее анализ.

4. Содержание нормативно-методического и правового обеспечения системы управления персоналом.

5. Кадровая политика организации – основа формирования стратегии управления персоналом.

6. Система стратегического управления персоналом организации.

7. Сущность, цели и задачи кадрового планирования.

8. Сущность и принципы маркетинга персонала.

9. Основные этапы планирования и прогнозирования потребности в персонале.

10. Подбор и расстановка персонала: принципы, исходные данные, задача.

11. Цели и задачи системы управления профориентацией и адаптацией персонала в организации.

12. Показатели эффективности деятельности персонала и их оценка.

13. Основные этапы подбора персонала. Источники и методы набора персонала.

14. Оценка потенциала персонала организации и ее основные методы.

15. Наем, отбор и прием персонала: принципы, исходные данные, задача. Источники организации найма персонала.

16. Основные принципы, проблемы высвобождения и расстановки персонала организации.

17. Основные понятия и концепции обучения: подготовка, переподготовка и повышение квалификации, тренинг персонала.

18. Управление деловой карьерой: понятие, этапы, виды.

19. Аттестация персонала, ее цели и этапы.

20. Принципы построения службы управления персоналом организации ее цели и функции.

21. Международный опыт в организации работы с персоналом.

22. Основные этапы планирования и прогнозирования потребности в персонале.

1.3. Литература

Основная литература

1. Егоршин А.П. Основы управления персоналом: Учебник для вузов. – 6-е изд., доп. и перераб. – Н.Новгород: НИМБ, 2007.

2. Кибанов А.Я. Управление персоналом организации. / Учебник – Под.ред. А.Я. Кибанова – 4-е изд., доп. и перераб. – М.: ИНФРА-М, 2010 – 695с. – (Высшее образование)

3. Кибанов А.Я., Коновалова В.Г., Ушакова М.В. Служба управления персоналом. Издательство КНОРУС, 2010

4. Н.В. Федорова, О.Ю. Минченкова Управление персоналом организации. – М.: Издательство КНОРУС, 2008

5. Маслова В.М. Управление персоналом: учебник / В.М. Маслова. - М.: Издательство Юрайт, 2011. - 488с. - Серия: Основы наук.

Дополнительная литература

1. Герчиков В. И. Управление персоналом. Учебное пособие, М., Инфра-М, 2008 г.

2. Дайнека А.В. Управление персоналом: Учебник. - М.: ИТК «Дашков и К», 2010.

3. Дубина И.Н. «Управление творчеством персонала в условиях инновационной экономики» М., «Академия», 2009г.

4. Майкл Армстронг. Практика управления человеческими ресурсами. – Питер, 2010.

5. Одегов Ю. Г. Управление персоналом в структурно-логических схемах. Учебник. М., Академический проспект, 2008 г.

6. Стаут Л.У. Управление персоналом: Настольная книга менеджера / Стаут Л.У., пер. с англ. - М.: ООО "Издательство "Добрая книга", 2009.

7. Пугачев В.П. «Руководство персоналом» (учебник) М., Аспект-Пресс, 2008г.

8. Тебекин А.В. Управление персоналом: Учебник для вузов. / - М.: КНОРУС, 2009г.