Основные задачи организации производства.

Основные задачи организации производства.

Организация производства – это инженерный подход ко всем факторам производства и распределение товаров и услуг включая факторы, относящиеся к трудовой деятельности человека (рациональные пути выполнения объемов производства).

Основные задачи организации производства:

- наилучшее использование производственных мощностей;

- составление смесей (задача на диету);

- ассортиментная задача (задача на раскрой);

- транспортная задача линейного программирования.

2. Функциональные подсистемы деятельности предприятия:

1) Система планирований;

2) Материально-техническое снабжение;

3) Система бухгалтерского учета и отчетности;

4) Финансовая деятельность предприятия;

5) Информационная деятельность предприятия;

6) Труд и заработная плата;

7) Реализация продукции и её техническое обслуживание в процессе эксплуатации;

8) Подготовка и переподготовка кадров;

9) Юридическое обслуживание предприятия;

10) Идейно-воспитательная работа.

 

Предприятие как основное звено промышленности. Классификация предприятий.

Промышленное предприятие – это комплекс средств труда, предназначенных для осуществления технологического процесса изготовления конкретной продукции.

Главная задача предприятия – производственно-хозяйственная деятельность (выпуск конкретной продукции, оказания услуг, выполнение работ) направленное на получение прибыли, достаточной для расширенного воспроизводства и решение социальных вопросов коллектива, а также интересов собственника предприятия.

Промышленные предприятия классифицируются по:

- по признаку отраслевой принадлежности:

· характер сырья, потребляемого при производстве продукции;

· по назначению и характеру готовой продукции;

- технологическая и техническая общность производства;

- по времени работы в течение года (круглогодовой и сезонный тип);

- по режиму работы (прерывный и непрерывный тип);

- по уровню специализации (специализированные, универсальные, смешанные);

- по типу производства (массовый, серийный, единичное);

- по уровню механизации и автоматизации;

- по размерам (крупные, средние, мелкие).

 

Современные формы объединения предприятий.

1) Хозяйственные ассоциации – добровольные объединения предприятий с целью координации производственной хозяйственной деятельности по объемам производства и цен в интересах входящих в него членов. Предприятия входящие в ассоциации сохраняют свою самостоятельность.

2) Синдикаты – это объединения предприятия по функциям сбыта продукции. Сохраняют юридическую и производственную независимость, но частично теряют финансовую.

3) Концерны – крупные объединения предприятий, связанных общностью интересов по выпуску продукции, независимо от их местоположения. Предприятия, входящие в концерн сохраняют свою юридическую самостоятельность, но функции снабжения, сбыта и социальная сфера находятся под единым управлением.

4) Холдинг – крупные объединения, контролирующие и направляющие деятельность несколько юридически самостоятельных объединений в общих интересах всех участников холдинга. Контроль осуществляется с помощью пакетов акций. Осуществляется единая финансовая политика деятельности.

5) Консорциум – временное объединение предприятий, банков и других субъектов хозяйственной деятельности, создаваемых для реализации конкретного проекта.

6) Картель – союзы предпринимателей аналогичной продукции, финансовая деятельность которых осуществляется в рамках соглашений, но хозяйственно и юридически независимые.

7) Тресты – объединения однородных предприятий, которые теряют свою юридическую и финансовую самостоятельность, а их руководство осуществляет руководство треста.

Виды собственности предприятий.

Собственность – это принадлежность материальных или духовных ценностей, юридическое право на эту принадлежность и экономические отношения между людьми по поводу принадлежности, разделу и переделу этой ценности.

Виды собственности в РБ:

1) Республиканская: имущество - собственность государства, управление – уполномоченный управлять государственным имуществом.

2) Коммунальная: создается местными советами, имущество находится в собственности административно-территориальной единицы.

3) Коллективной: принадлежит общественной организации либосостоит из доли участников собственности (ЗАО, ОАО).

4) Индивидуальной – на базе личных средств, имущества, получаемого за счет дохода либо других источников.

5) Иностранных физических и юридических лиц.

Все горнодобывающие предприятия относятся к республиканской собственности.

 

Источники формирования прибыли предприятия.

Прибыль – это экономическая категория, отражающая экономические результаты производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Определяется как разница между стоимостью реализованной продукции и затратами на изготовление и реализацию.

Основа прибыли предприятия составляют доходы с его хозяйственно-производственной деятельности:

· доход от обычных видов деятельности;

· операционные доходы: временное использование активов предприятия, поступления связанные с использованием интеллектуальной собственности;

· внереализационные доходы;

· поступление средств на предприятие в случае ЧС.

Формирование прибыли:

1. из балансовой прибыли вычитаются налоги и платежи, не зависящие от размера прибыли:

· Оплата краткосрочных кредитов;

· Налог на недвижимость;

· Налог на используемые ресурсы (ПИ);

· Прибыль выделяемая в особом порядке.

2. Из полученной налогооблагаемой прибыли уплачиваются

· Налог на прибыль,

· Отчисления в вышестоящие организации и фонды.

3. Прибыль после уплаты налогов – чистая прибыль.

 

Основные направления использования прибыли предприятия.

Прибыль, остающаяся после уплаты налогов на предприятии называется чистой. Она является собственностью предприятия и регламентируется специальным документом. За счет чистой прибыли предприятия формируются направления использования прибыли путем создания фондов:

1. Фонд развития производства – развитие и совершенствование производства;

2. Фонд социального развития – решение социально-бытовых проблем коллектива предприятия;

3. Фонд материального стимулирования – денежное стимулирование работников.

 

Особенности организации горного предприятия.

Производственный процесс на горном предприятии характеризуется целым рядом особенностей:

· предмет труда – ПИ;

· разобщенность рабочих мест;

· удаленность рабочих мест;

· сложные транспортные и энергетические структуры.

Все горные работы производятся в соответствии с утвержденным проектом (технические, экономические и организационные показатели).

Структура производственного процесса:

→СТАДИИ (вскрытие, подготовка к очистной выемке, очистные работы, переработка или обогащение ПИ, отгрузка готовой продукции)

→ КОМПЛЕКСЫ РАБОЧИХ ПРОЦЕССОВ (очистные работы: нарезные работы, отбойка руды и ПИ, выпуск и доставка ПИ, поддержание выработанного пространства)

→ ОТДЕЛЬНЫЕ РАБОЧИЕ ПРОЦЕССЫ (отбойка руды: бурение взрывных скважин, образование разрезной щели, заряжание взрывных скважин, монтаж земной сети, взрывание, проветривание, восстановительные работы)

→ ОТДЕЛЬНЫЕ ОПЕРАЦИИ (бурение взрывных скважин: подготовка станка, забуривание скважины, бурение скважины на глубину штанги, наращивание ставок буровых штанг, очистка скважин)

→ ТРУДОВЫЕ ПРИЕМЫ.

Основные задачи организации производства.

Организация производства – это инженерный подход ко всем факторам производства и распределение товаров и услуг включая факторы, относящиеся к трудовой деятельности человека (рациональные пути выполнения объемов производства).

Основные задачи организации производства:

- наилучшее использование производственных мощностей;

- составление смесей (задача на диету);

- ассортиментная задача (задача на раскрой);

- транспортная задача линейного программирования.

2. Функциональные подсистемы деятельности предприятия:

1) Система планирований;

2) Материально-техническое снабжение;

3) Система бухгалтерского учета и отчетности;

4) Финансовая деятельность предприятия;

5) Информационная деятельность предприятия;

6) Труд и заработная плата;

7) Реализация продукции и её техническое обслуживание в процессе эксплуатации;

8) Подготовка и переподготовка кадров;

9) Юридическое обслуживание предприятия;

10) Идейно-воспитательная работа.