Мы поможем в написании ваших работ!
ЗНАЕТЕ ЛИ ВЫ?
|
Определить норму времени на смену рычага расцепного привода вагона
Т а б л и ц а 2.17
Смена рычага расцепного привода вагона
№
п/п
| Перечень элементов
трудового процесса
| Результаты хронометражных
наблюдений, мин
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| Кронштейн расцепного привода отнять
| 2,0
| 2,4
| 2,6
| 1,9
| 2,3
| 3,0
|
| Рычаг прицепного привода отнять
| 0,6
| 0,4
| 0,3
| 1,0
| 0,5
| 0,6
|
| Рычаг расцепного привода поставить
| 0,4
| 0,45
| 0,6
| 0,5
| 0,4
| 0,55
|
| Кронштейн расцепного привода поставить
| 1,8
| 1,9
| 1,7
| 1,8
| 2,0
| 1,8
|
Т а б л и ц а 2.18
Результаты фотографии рабочего дня, мин
№
| Затраты рабочего времени
| Замеры времени
| п/п
|
|
|
|
|
|
|
| Получение и сдача работы
|
|
|
|
|
|
| Получение инструктажа и ознакомление
с технологией
|
|
|
|
|
|
| Выполнение оперативных приемов работы
|
|
|
|
|
|
| Ожидание инструктажа
| –
|
|
| –
|
|
| Ожидание выполнения операций другими рабочими
| –
| –
|
| –
|
|
| Исправление брака
|
|
|
| –
| –
|
| Хождение и разговор по личным делам
| –
|
|
|
| –
|
| Перерывы на отдых и личные надобности
|
|
|
|
|
|
| Подготовка и уборка рабочего места
|
|
|
|
|
|
| Позднее начало и раннее окончание работы
| –
| –
| –
|
| –
|
Форма ТНУ -2
Баланс времени рабочего дня
Основная группа
| Группа
| Категория
| Индекс
| Код
| Наименование затрат времени
| № наблюдений
| Сумма
| Среднее
| |
|
|
|
|
| | Время работы
| Продуктивное
| Подготовительно-заключительное
| ПЗ-1
|
| Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними
|
|
|
|
|
|
| 8,4
| | | | ПЗ-2
|
| Инструктаж с мастером, бригадиром
|
|
|
|
|
|
| 13,4
| | ПЗ-3
|
| Получение и сдача материала и деталей
|
|
|
|
|
|
|
| | ПЗ-4
|
| Получение инструмента и приспособлений и сдача их
|
|
|
|
|
|
|
| | | ПЗ-5
|
| Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы
|
|
|
|
|
|
|
| | | | ПЗ-6
|
| Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня
|
|
|
|
|
|
|
| | | ПЗ-7
|
| Межоперационные проходы
|
|
|
|
|
|
|
| | ПЗ-8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПЗ-9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПЗ
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 21,8
| | Оперативное
| Ор
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Омр
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Омр
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | О
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | Вр
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Вмр
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Вм
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | В
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | ОП
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 381,2
| | Обслуживание рабочего места
| Об-1
|
| Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | Об-2
|
| Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы
|
|
|
|
|
|
|
| | | | Об-3
|
| Заточка инструмента
|
|
|
|
|
|
|
| | Об-4
|
| Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы
|
|
|
|
|
|
|
| | | Об-5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Об-6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Об-7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Об
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | РЗ
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | Непродуктивное
| Случайная работа
| Ср-1
|
| Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей
|
|
|
|
|
|
|
| | | Ср-2
|
| Исправление брака, происшедшего по вине других работников
|
|
|
|
|
|
|
| | | Ср-3
|
| Излишние действия в связи с дефектами механической обработки
|
|
|
|
|
|
|
| | | Ср-4
|
| Проход за получением указаний
|
|
|
|
|
|
|
| | Ср-5
|
| Исправление брака, происшедшего по вине работника
|
|
|
|
|
|
| 20,8
| | | Ср-6
|
| Излишние проходы, связанные с работой
|
|
|
|
|
|
|
| | Ср-7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Ср-8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Ср-9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | Ср
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 20,8
| | Лишняя непроизводительная работа
| НР-1
|
| Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказа
|
|
|
|
|
|
|
| | | НР-2
|
| Участие в составлении описи ремонта или сдельного наряда
|
|
|
|
|
|
|
| | | НР-3
|
| Подноска материала и деталей вместо подсобных рабочих
|
|
|
|
|
|
|
| | | НР-4
|
| Излишние действия по неопытности
|
|
|
|
|
|
|
| | НР-5
|
| Исправление инструмента не входящее в обязанности данного исполнителя
|
|
|
|
|
|
|
| | | НР-6
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | НР-7
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | НР-8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | НР
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | НЗ
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 20,8
| | Время перерывов
| Регламентированные
| Технологические
| ПТ-1
|
| Бездействие в ожидании нагрева
|
|
|
|
|
|
|
| | ПТ-2
|
| Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс
|
|
|
|
|
|
| 5,6
| | | ПТ-3
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | ПТ-4
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
|
| | ПТ-5
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| |
| ПТ
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 5,6
| | Отдых и личные надобности
| ПОт
|
| Отдых в процессе работы
|
|
|
|
|
|
|
| | Пл
|
| Личные надобности
|
|
|
|
|
|
|
| | ПОтл
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 17,2
| |
| ПР
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 22,8
| | Нерегламентированные
| Вызванные нарушением производственного процесса
| ПНТ-1
|
| Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними
|
|
|
|
|
|
| 5,8
| | | | ПНТ-2
|
| Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментов
|
|
|
|
|
|
|
| | | ПНТ-3
|
| Ожидание вспомогательной рабочей силы
|
|
|
|
|
|
|
| | | ПНТ-4
|
| Ожидание силовой энергии
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНТ-5
|
| Ожидание исправления агрегата
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНТ-6
|
| Ожидание исправления приспособления
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНТ-7
|
| Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных изделий
|
|
|
|
|
|
|
| | | | ПНТ-8
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНТ-9
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНТ
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 5,8
| | Вызванные нарушением трудовой дисциплины
| ПНД-1
|
| Хождение и разговор по личным делам
|
|
|
|
|
|
| 5,6
| | ПНД-2
|
| Позднее начало и раннее окончание
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНД-3
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНД-4
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | ПНД
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 8,6
| |
| ПН
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 14,4
| |
|
|
| П
|
| Итого
|
|
|
|
|
|
| 37,2
| |
|
|
| Всего по балансу
|
|
|
|
|
|
| 459,2
| |
Анализ результатов наблюдений заключается, в основном, в определении нерациональных затрат, прямых потерь рабочего времени и причин, их вызвавших. Все действия исполнителя по каждому наблюдению оценивают с точки зрения необходимости и целесообразности осуществления на данном рабочем месте.
Анализ потерь рабочего времени
| | Затраты рабочего времени
| Чем вызваны потери рабочего времени
| Предложения по совершенствованию технологии и организации труда
| Возможное сокращение потерь, мин.
| | № п/п
| Индекс
| Код
| Наименование потерь
| Продолжительность
| |
| Ср-5
|
| Исправление брака, происшедшего по вине работника
| 20,8
| Несоблюдение нормативов
| Изменение нормативов
| 20,8
| | | |
| ПТ-2
|
| Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс
| 5,6
| Несогласованность в работе,, нерациональная организация производства.
| рационализация трудового процесса
| 5,6
| | | |
| ПНТ-1
|
| Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними
| 5,8
| Несогласованность в работе, несоблюдение руководством дисциплины труда, нерациональная организация производства.
| Укрепление дисциплины труда, рационализация трудового процесса.
Применение подхода «Ускоренного непрерывного совершенствования, Кайдзен блиц», который в свою очередь повысит производительность по средством применения таких приемов как: -командная работа; система 5S-Cando
| 2,9
| | | |
| ПНД-1
|
| Хождение и разговор по личным делам
| 5,6
| Несоблюдение трудовой дисциплины, низкая производственная культура
| Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре
| 5,6
| | | | | |
| ПНД-2
|
| Позднее начало и раннее окончание работы
|
| Несоблюдение трудовой дисциплины
| Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре
|
| |
Аналитическая сводка
| Наименование затрат рабочего времени
| Баланс времени рабочего дня
| Основная группа
| Категория
| Индекс
| Код
| Фактический
| Нормальный
(рациональный)
| Продолжительность, мин.
| В % к продолжительности
рабочего дня
| В % к оперативному времени
| Продолжительность, мин.
| В % к продолжительности
рабочего дня
| В % к оперативному времени
| Время работы
| Подготовительно-заключительное
| ПЗ
|
| 21,8
| 4,5
| 5,7
| 21,8
| 4,5
| 5,2
| Оперативное
| Основное ручное
| Ор
|
|
|
|
|
|
|
| Основное машинно-ручное
| Омр
|
|
|
|
|
|
|
| Основное машинное
| Ом
|
|
|
|
|
|
|
| Вспомогательное ручное
| Вр
|
|
|
|
|
|
|
| Вспомогательное машинно-ручное
| Вмр
|
|
|
|
|
|
|
| Вспомогательное машинное
| Вм
|
|
|
|
|
|
|
| Итого оперативного
| ОП
|
| 381,2
| 79,4
|
| 419,1
| 87,3
|
| Обслуживание рабочего места
| Об
|
|
| 3,9
| 5,0
|
| 3,9
| 4,5
| Итого продуктивного
| РЗ
|
|
| 87,9
| 89,3
| 459,9
| 95,8
| 90,3
| Случайная работа
| Ср
|
| 20,8
| 4,3
| 5,5
|
|
|
| Лишняя непроизводительная работа
| НР
|
|
|
|
|
|
|
| Итого непродуктивного
| НЗ
|
| 20,8
| 4,3
| 5,5
|
|
|
| Ремя перерывов
| Регламентированные
| Технологические
| ПТ
|
| 5,6
| 1,2
| 1,5
|
|
|
| Отдых и личные надобности
| ПОтл
|
| 17,2
| 3,6
| 4,5
| 17,2
| 3,6
| 41,0
| Вызванные нарушением производственного процесса
| ПНТ
|
| 5,8
| 1,2
| 1,5
| 2,9
| 0,6
| 0,7
| Вызванные нарушением трудовой
дисциплины
| ПНД
|
| 8,6
| 1,8
| 2,3
|
|
|
| Итого перерывов
| П
|
| 37,2
| 7,75
| 9,8
| 20,1
| 4,2
| 4,8
| Всего рабочего времени
|
|
|
|
| 74,1
|
|
| 85,5
| Коэффициент возможного повышения производительности труда: =1+(37,9/442,1)=1,085=109%
| Составил
| Проверил
| Согласовал
| Дата
| Должность
| Подпись
| Дата
| Должность
| Подпись
| Дата
| Должность
| Подпись
|
|
|
|
|
|
|
|
|
| | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | | Вывод: Коэффициент возможного повышения производительности труда показывает, что теоретически при устранении всех вышеназванных потерь рабочего времени, что на самом деле невозможно, производительность труда в среднем должна вырасти на 9%.
Форма ТНУ-5
______________________
(наименование предприятия)
| ХРОНОМЕТРАЖНО-НОРМИРОВОЧНАЯ
КАРТА № ________
| Цех
Отделение
| Наименование работы: Установление деталей на плоскость с совмещением отверстий и креплением болтами.
| Измеритель
| Тарифный разряд работы
| | | | | |
№ з а м е р о в
| Сумма
| Среднеарифметическое
| Действительный коэффициент
устойчивости К д
|
|
|
|
|
|
| Продолжительность элементов, мин
|
|
|
|
| 2,0
| 2,4
| 2,6
| 1,9
| 2,3
| 3,0
| 14,2
| 2,37
| 1,58
| 0,6
| 0,4
| 0,3
| 1,0
| 0,5
| 0,6
| 3,4
| 0,57
| 3,33
| 0,4
| 0,45
| 0,6
| 0,5
| 0,4
| 0,55
| 2,9
| 0,48
| 1,5
| 1,8
| 1,9
| 1,7
| 1,8
| 2,0
| 1,8
|
| 1,83
| 1,18
| 4,8
| 5,15
| 5,2
| 5,2
| 5,2
| 5,95
| 31,5
| 5,25
| Итого: 7,59
|
Действительный коэффициент устойчивости всей операции в целом:
= =8,5221/5,25 = 1,62
Коэффициент устойчивости равен 1,62, говорит о том, что в процессе хронометража проведено достаточное число наблюдений и, соответственно, полученные данные показательны.
Расчет нормы времени
| Замечания наблюдателя об отклонениях
от нормального темпа работы и дефектных замерах
| Индекс
| Наименование категорий времени
| Минуты
| % к Топ
| №
наблюдения
| №
элемента
| Причины отклонений
| Топ
| Оперативное
| 5,25
|
|
|
|
|
| То
| Основное
| -
| -
|
|
|
|
| Тв
| Вспомогательное
| -
| -
|
|
|
|
| Тпз
| Подготовительно-заключительное
| 0,27
| 5,2
|
|
|
|
| Тоб
| Обслуживание рабочего места
| 0,24
| 4,5
|
|
|
|
| Тпр
| П Отл
| Перерывы на отдых и личные надобности
| 0,22
| 4,1
|
|
|
|
| Тпт
| Перерывы технологические
| -
| -
|
|
|
|
| Т – норма времени на измеритель всей работы
| 5,97
| -
|
|
|
|
| Норма времени на операцию в целом:
= 5,25 (1+(5,2+4,5+4,1)/100)=5,97
Вывод:Рассчитанная норма времени на смену рычага расцепного привода вагона превышает среднее значение хронометражных наблюдений,это связано с тем,что в норме учтено время на подготовительно-заключительные операции,обслуживание рабочего места,перерывы на отдых
|
|