Проектирование нормы времени на машинно-ручной

САНКТ-ПЕТЕРБУРГ

2012 г.

Целью курсового проекта является освоение студентами основ научной организации труда, современных методов измерения затрат рабочего времени, нормирования и оплаты труда рабочих массовых профессий.

 

Предназначены для выполнения курсового проекта по курсу "Организация, планирование и оплата труда на предприятиях отрасли" студентами специальности "Экономика и управление на предприятии (железнодорожный транспорт)".

 

 

Содержание задания на курсовой проект

 

Решение проблемы повышения производительности труда на железнодорожном транспорте возможно лишь на основе научно обоснованного управления трудом, которое включает в себя: организацию труда на рабочем месте, нормирование труда и организацию оплаты труда.

Пояснительная записка должна включать следующие разделы:

1. Место экономиста в организации

2. Проектирование нормы времени на машинно-ручной или ручной процессы аналитически-исследовательским способом.

3. Организация оплаты труда в бригаде.

4. Проектирование нормы выработки для локомотивных бригад грузового движения.

5. Список использованной литературы.

 

Исходные данные для выполнения курсового проекта приведены в методических указаниях. Выбор варианта студентами дневного факультета осуществляется в соответствии с последней цифрой своего номера в журнале. Для студентов-заочников номер варианта соответствует двум последним цифрам шифра. При этом 1, 2, 3 разделы выполняются по варианту, номер которого соответствует предпоследней цифре, а раздел 4 по варианту, номер которого соответствует последней цифре шифра.

 

 

 

 

1.Место экономиста в организации компании «ОАО Пекарь»

 

Профессия экономиста связана с работой со знаковой информацией: текстами, цифрами, формулами и таблицами, расчетами. В ней требуются логические способности, умение сосредотачиваться, интерес к работе с информацией, развитое внимание и усидчивость, умение оперировать числами.

Содержание деятельности

Экономист в ОАО Пекарь это прежде всего- специалист, занимающийся анализом финансово-хозяйственной деятельности. Процесс производства идет непрерывно, поэтому обеспечить функционирование всех его факторов – основная его задача. Экономисты собирают не только необходимый статистический материал, сводят его в таблицы, группируют, считают, планируют, но и сами являются организаторами производства. В процессе выполнения плана и при возникновении непредвиденных отклонений они учитывают их, и выдают руководству необходимые рекомендации.

Экономист выполняет анализ хозяйственной деятельности предприятия, рекомендует методы экономии, а также повышения финансовых результатов деятельности организации. Среди других задач экономиста: поиск скрытых резервов предприятия, предотвращение лишних расходов и потерь. В целом, работа экономиста направлена на повышение эффективности использования различных ресурсов предприятия и организации.

Квалифицированный экономист должен уметь: анализировать существенные объемы данных; проводить исследования на основании формул и имеющихся данных; составлять бизнес-планы, проектировать изменения и т.п.

Но для работы в компании «Пекарь» обращают внимание не только на умение экономиста,но и на его личные качества такие как: склонность к работе с информацией, развитые логические способности,способность к концентрации внимания, развитые математические способности, эмоциональная устойчивость

Условия труда: Экономист может работать как самостоятельно, так и в коллективе, который может состоять из нескольких специалистов. Чаще всего представители данной профессии работают в помещениях. Это могут быть офисы компаний и организаций. Работа происходит преимущественно сидя, с использованием компьютера. Как правило, это спокойная деятельность, с небольшим количеством командировок или деловых встреч.

Задачи которые,которые будут стоять перед экономистом непосредственно в «ОАО Пекарь» прежде всего это осуществление руководства финансовой группой ПФО, организация движения финансовых ресурсов предприятия, разработка проектов перспективных и текущих финансовых планов, определение источников финансирования производственно-хозяйственной деятельности,включая бюджетное финансирование,выпуск и приобретение ценных бумаг, так же немаловажная задача- это анализ и оценка эффективности финансовых вложений,далее анализ финансово-хозяйственной деятельности предприятия,так же участие в разработке предложений,направленных на обеспечение платежеспособности,повышение рентабельности производства, увеличение прибыли,снижение издержек на производство и реализации продукции. Осуществление контроля за выполнением финансового плана и бюджета,плана реализации продукции.Так же должен нести ответственность за невыполнение своих обязанностей

ПРОЕКТИРОВАНИЕ НОРМЫ ВРЕМЕНИ НА МАШИННО-РУЧНОЙ

Вариант 9

Определить норму времени на смену рычага расцепного привода вагона

 

 

Т а б л и ц а 2.17

Смена рычага расцепного привода вагона

 

№ п/п	Перечень элементов трудового процесса	Результаты хронометражных наблюдений, мин
	Кронштейн расцепного привода отнять	2,0	2,4	2,6	1,9	2,3	3,0
	Рычаг прицепного привода отнять	0,6	0,4	0,3	1,0	0,5	0,6
	Рычаг расцепного привода поставить	0,4	0,45	0,6	0,5	0,4	0,55
	Кронштейн расцепного привода поставить	1,8	1,9	1,7	1,8	2,0	1,8

 

Т а б л и ц а 2.18

Результаты фотографии рабочего дня, мин

 

№	Затраты рабочего времени	Замеры времени
п/п
	Получение и сдача работы
	Получение инструктажа и ознакомление с технологией
	Выполнение оперативных приемов работы
	Ожидание инструктажа	–			–
	Ожидание выполнения операций другими рабочими	–	–		–
	Исправление брака				–	–
	Хождение и разговор по личным делам	–				–
	Перерывы на отдых и личные надобности
	Подготовка и уборка рабочего места
	Позднее начало и раннее окончание работы	–	–	–		–

 

Форма ТНУ -2

Баланс времени рабочего дня

 

Основная группа

Группа

Категория

Индекс

Код

Наименование затрат времени

№ наблюдений

Сумма

Среднее

Время работы

Продуктивное

Подготовительно-заключительное

ПЗ-1

Получение и сдача работы, чертежей и карт технологического процесса, ознакомление с ними

8,4

ПЗ-2

Инструктаж с мастером, бригадиром

13,4

ПЗ-3

Получение и сдача материала и деталей

ПЗ-4

Получение инструмента и приспособлений и сдача их

ПЗ-5

Установка и снятие инструмента, приспособлений и наладка оборудования в начале работы

ПЗ-6

Проходы к рабочему месту в начале и в конце рабочего дня

ПЗ-7

Межоперационные проходы

ПЗ-8

ПЗ-9

ПЗ

Итого

21,8

Оперативное

Ор

Омр

Омр

О

Итого

Вр

Вмр

Вм

В

Итого

ОП

Итого

381,2

Обслуживание рабочего места

Об-1

Подготовка и уборка рабочего места, прием и сдача, раскладка инструмента в начале смены и уборка по окончании, осмотр, чистка, смазка оборудования

Об-2

Смена затупившегося инструмента, правка, доводка его, сметание стружки в процессе работы

Об-3

Заточка инструмента

Об-4

Регулировка и настройка оборудования, приспособлений в процессе работы

Об-5

Об-6

Об-7

Об

Итого

РЗ

Итого

Непродуктивное

Случайная работа

Ср-1

Поиски инструмента и приспособлений, материалов и деталей

Ср-2

Исправление брака, происшедшего по вине других работников

Ср-3

Излишние действия в связи с дефектами механической обработки

Ср-4

Проход за получением указаний

Ср-5

Исправление брака, происшедшего по вине работника

20,8

Ср-6

Излишние проходы, связанные с работой

Ср-7

Ср-8

Ср-9

Ср

Итого

20,8

Лишняя непроизводительная работа

НР-1

Проход в подсобный цех для сдачи и получения заказа

НР-2

Участие в составлении описи ремонта или сдельного наряда

НР-3

Подноска материала и деталей вместо подсобных рабочих

НР-4

Излишние действия по неопытности

НР-5

Исправление инструмента не входящее в обязанности данного исполнителя

НР-6

НР-7

НР-8

НР

Итого

НЗ

Итого

20,8

Время перерывов

Регламентированные

Технологические

ПТ-1

Бездействие в ожидании нагрева

ПТ-2

Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс

5,6

ПТ-3

Итого

ПТ-4

Итого

ПТ-5

ПТ

Итого

5,6

Отдых и личные надобности

ПОт

Отдых в процессе работы

Пл

Личные надобности

ПОтл

Итого

17,2

ПР

Итого

22,8

Нерегламентированные

Вызванные нарушением производственного процесса

ПНТ-1

Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними

5,8

ПНТ-2

Ожидание материалов и деталей, приспособлений и инструментов

ПНТ-3

Ожидание вспомогательной рабочей силы

ПНТ-4

Ожидание силовой энергии

ПНТ-5

Ожидание исправления агрегата

ПНТ-6

Ожидание исправления приспособления

ПНТ-7

Ожидание вследствие недоброкачественного материала или нестандартных изделий

ПНТ-8

ПНТ-9

ПНТ

Итого

5,8

Вызванные нарушением трудовой дисциплины

ПНД-1

Хождение и разговор по личным делам

5,6

ПНД-2

Позднее начало и раннее окончание

ПНД-3

ПНД-4

ПНД

Итого

8,6

ПН

Итого

14,4

П

Итого

37,2

Всего по балансу

459,2

 

Анализ результатов наблюдений заключается, в основном, в опреде­лении нерациональных затрат, прямых потерь рабочего времени и причин, их вызвавших. Все действия исполнителя по каждому наблюдению оцени­вают с точки зрения необходимости и целесообразности осуществления на данном рабочем месте.

 

 

Анализ потерь рабочего времени
Затраты рабочего времени	Чем вызваны потери рабочего времени	Предложения по совершенствованию технологии и организации труда	Возможное сокращение потерь, мин.
№ п/п	Индекс	Код	Наименование потерь	Продолжительность
	Ср-5		Исправление брака, происшедшего по вине работника	20,8	Несоблюдение нормативов	Изменение нормативов	20,8
	ПТ-2		Ожидание выполнения других операций, входящих в данный процесс	5,6	Несогласованность в работе,, нерациональная организация производства.	рационализация трудового процесса	5,6
	ПНТ-1		Ожидание работы или наряда, инструктажа, указаний, распоряжений, проход за ними	5,8	Несогласованность в работе, несоблюдение руководством дисциплины труда, нерациональная организация производства.	Укрепление дисциплины труда, рационализация трудового процесса. Применение подхода «Ускоренного непрерывного совершенствования, Кайдзен блиц», который в свою очередь повысит производительность по средством применения таких приемов как: -командная работа; система 5S-Cando	2,9
	ПНД-1		Хождение и разговор по личным делам	5,6	Несоблюдение трудовой дисциплины, низкая производственная культура	Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре	5,6
	ПНД-2		Позднее начало и раннее окончание работы		Несоблюдение трудовой дисциплины	Укрепление дисциплины труда, обучение корпоративной культуре

 

 

 

Аналитическая сводка
Наименование затрат рабочего времени	Баланс времени рабочего дня
Основная группа	Категория	Индекс	Код	Фактический	Нормальный (рациональный)
Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени	Продолжительность, мин.	В % к продолжительности рабочего дня	В % к оперативному времени
Время работы	Подготовительно-заключительное	ПЗ		21,8	4,5	5,7	21,8	4,5	5,2
Оперативное	Основное ручное	Ор
Основное машинно-ручное	Омр
Основное машинное	Ом
Вспомогательное ручное	Вр
Вспомогательное машинно-ручное	Вмр
Вспомогательное машинное	Вм
Итого оперативного	ОП		381,2	79,4		419,1	87,3
Обслуживание рабочего места	Об			3,9	5,0		3,9	4,5
Итого продуктивного	РЗ			87,9	89,3	459,9	95,8	90,3
Случайная работа	Ср		20,8	4,3	5,5
Лишняя непроизводительная работа	НР
Итого непродуктивного	НЗ		20,8	4,3	5,5
Ремя перерывов	Регламентированные	Технологические	ПТ		5,6	1,2	1,5
Отдых и личные надобности	ПОтл		17,2	3,6	4,5	17,2	3,6	41,0
Вызванные нарушением производственного процесса	ПНТ		5,8	1,2	1,5	2,9	0,6	0,7
Вызванные нарушением трудовой дисциплины	ПНД		8,6	1,8	2,3
Итого перерывов	П		37,2	7,75	9,8	20,1	4,2	4,8
Всего рабочего времени					74,1			85,5
Коэффициент возможного повышения производительности труда: =1+(37,9/442,1)=1,085=109%
Составил	Проверил	Согласовал
Дата	Должность	Подпись	Дата	Должность	Подпись	Дата	Должность	Подпись

Вывод: Коэффициент возможного повышения производительности труда показывает, что теоретически при устранении всех вышеназванных потерь рабочего времени, что на самом деле невозможно, производительность труда в среднем должна вырасти на 9%.

 

 

Форма ТНУ-5

______________________ (наименование предприятия)	ХРОНОМЕТРАЖНО-НОРМИРОВОЧНАЯ КАРТА № ________	Цех Отделение
Наименование работы: Установление деталей на плоскость с совмещением отверстий и креплением болтами.	Измеритель	Тарифный разряд работы

 

№ з а м е р о в	Сумма	Среднеарифметическое	Действительный коэффициент устойчивости К д
Продолжительность элементов, мин
2,0	2,4	2,6	1,9	2,3	3,0	14,2	2,37	1,58
0,6	0,4	0,3	1,0	0,5	0,6	3,4	0,57	3,33
0,4	0,45	0,6	0,5	0,4	0,55	2,9	0,48	1,5
1,8	1,9	1,7	1,8	2,0	1,8		1,83	1,18
4,8	5,15	5,2	5,2	5,2	5,95	31,5	5,25	Итого: 7,59

 

Действительный коэффициент устойчивости всей операции в целом:

= =8,5221/5,25 = 1,62

 

Коэффициент устойчивости равен 1,62, говорит о том, что в процессе хронометража проведено достаточное число наблюдений и, соответственно, полученные данные показательны.

Расчет нормы времени	Замечания наблюдателя об отклонениях от нормального темпа работы и дефектных замерах
Индекс	Наименование категорий времени	Минуты	% к Топ	№ наблюдения	№ элемента	Причины отклонений
Топ	Оперативное	5,25
То	Основное	-	-
Тв	Вспомогательное	-	-
Тпз	Подготовительно-заключительное	0,27	5,2
Тоб	Обслуживание рабочего места	0,24	4,5
Тпр	П Отл	Перерывы на отдых и личные надобности	0,22	4,1
Тпт	Перерывы технологические	-	-
Т – норма времени на измеритель всей работы	5,97	-
Норма времени на операцию в целом: = 5,25 (1+(5,2+4,5+4,1)/100)=5,97 Вывод:Рассчитанная норма времени на смену рычага расцепного привода вагона превышает среднее значение хронометражных наблюдений,это связано с тем,что в норме учтено время на подготовительно-заключительные операции,обслуживание рабочего места,перерывы на отдых

Задание

Комплексные бригады пункта технического обслуживания грузовых вагонов переведены на коллективную форму организации и стимулирования труда. На основании исходных данных, приведенных в табл. 3.1 и 3.2, рассчитайте заработную плату каждого члена бригады с применением КТУ.

Т а б л и ц а 3.1

№ п/п	Показатель	Еди-ница изме-рения	Вариант
	Количество поездов, обрабатываемых за смену	поезд
	Длина состава	ваг.
	Сокращение численности в бригаде	чел.
	Размер премии за выполнение показателей премирования	%
	Месяц, для которого производятся расчеты	–	X

 

Методические указания

 

Задачей данной части курсового проекта является изучение особенностей оплаты труда работников, занятых техническим обслуживанием грузовых вагонов в ПТО, переведенных на коллективную форму организации и стимулирования труда.

Показатели для оплаты труда и премирования должны: заинтересовать коллектив бригады в улучшении конечных результатов работы, установленных для нее, быть конкретными, правильно отражать затраты труда работников и обеспечивать наглядную связь результатов коллективной работы с заработком каждого члена бригады.

Заработная плата подрядному коллективу начисляется по единому наряду по конечным результатам работы и распределяется между рабочими в соответствии с установленным порядком. Все виды индивидуальных доплат (за работу в ночное и сверхурочное время, праздничные дни, профессиональное мастерство, экономию материалов, энергии и др.) в общий бригадный заработок не включаются, так как они начисляются в зависимости от результатов труда того или иного рабочего.

 

 

Табельный номер работника	Профессия работника	В а р и а н т Исходные данные Таблица 3.2
Фактически отработано, ч	Номера факторов, определяющих КТУ
			5,6
			3,4
			4,6
			2,3
			8,2
			2,5
			5,7
			2,3
			5,6

Минимальный размер заработной платы членов бригады не может быть ниже установленной им тарифной ставки за отработанное время, за исключением случаев, предусмотренных трудовым законодательством (при невыполнении норм выработки, браке в работе и простое по вине рабочего).

При бригадных формах стимулирования итоги индивидуального труда должны непосредственно увязываться с конечными результатами с учетом объективной оценки вклада каждого члена бригады в общие результаты коллективного труда. Функцию объективной оценки выполняют коэффициенты трудового участия (КТУ). КТУ представляет собой обобщенную количественную оценку трудового вклада каждого рабочего бригады в зависимости от индивидуальной производительности труда, качества работы, фактического совмещения профессий, выполнения более сложных работ, увеличения зон обслуживания и подмены отсутствующего рабочего, соблюдения трудовой дисциплины. Такой метод распределения заработной платы является наиболее правильным, так как позволяет более точно учитывать качественные и количественные различия вкладов каждого рабочего в общие результаты труда.

Подрядный коллектив работников, занимающихся техническим обслуживанием грузовых вагонов, работает по типовому, 4-сменному графику 12-часовой продолжительности и оплачивается повременно-премиаль-но. В курсовом проекте следует произвести расчет заработной платы подрядного коллектива 1 смены за месяц с применением КТУ.

Последовательность расчетов:

1. Определяется численный состав бригады.

2. Определяется тарифная заработная плата каждого члена бригады за фактически отработанное время.

3. Определяется экономия фонда заработной платы от высвобождения заданной численности рабочих (доплата за расширение зоны обслуживания).

4. Рассчитываются доплаты за работу в ночное время каждому члену бригады.

5. Определяется размер премии, которая начисляется на тарифную заработную плату всей бригаде с доплатами за работу в ночное время и расширение зоны обслуживания.

6. Устанавливаются в зависимости от индивидуального трудового вклада КТУ для распределения между членами бригады премии и доплаты за расширение зоны обслуживания.

7. Определяются расчетные премии и доплаты за расширение зоны обслуживания для распределения в соответствии с КТУ.

8. Устанавливаются средние премии и доплата за расширение зоны обслуживания, приходящиеся на единицу расчетной величины.

9. Определяются премия и доплата за расширение зоны обслуживания, начисляемые каждому члену бригады.

10. Рассчитывается заработная плата каждого члена бригады за данный месяц с учетом всех предусмотренных видов доплат.

 

В. Расчет доплат

 

Доплаты за работу в ночное время. Доплата за каждый час работы в ночное время установлена в размере 40% часовой тарифной ставки (оклада). Ночным считается местное время с 20 ч вечера до 8 ч утра.

Рабочим ПТО доплата за работу в ночное время производится за фактически отработанные часы.

В курсовом проекте принять, что доля времени работы членов бригады ПТО 1 смены, приходящаяся на ночное время, составляет 30%.

Т а б л и ц а 3.3

С применением КТУ

 

В соответствии с установленным КТУ определяются расчетные премии и доплаты за расширение зон обслуживания. Для этого месячные тарифные ставки умножаются на установленный каждому рабочему в данном месяце КТУ, полученные результаты суммируются.

Далее определяются средние премии и доплаты за расширение зон обслуживания на расчетную заработную плату каждого члена бригады.

Все расчеты по определению заработной платы рабочих ПТО необходимо представить в табл. 3.7.