Мощность строительной организации, единицы измерения, факторы, влияющие на мощность строительной организации.

Под произв. мощностью СО подразумевается максим. годовой объем СМР, который может быть выполнен собственными её силами, при наиболее полном использовании трудовых, материальных ресурсов, внедрении в производство передовых методов ведения работ.

Годовая мощность строительной организации определяется как сумма годовых мощностей специализированных потоков, имеющихся в данной организации.

В спец. поток входят бригады одной специальности. Годовая мощность потока определяется как сумма годовых мощностей бригад, входящих в него.

Годовая мощность бригады определяется по формуле:

,

В_д - достигнутая выработка по бригадам определяется по отчетным данным работы бригады за предыдущий период, либо как величина обратная трудоёмкости;на 1 чел-дн (руб., м2, м3);

Вg=100*8/трудоёмкость

К_р - коэффициент роста производительности труда (%)(5-7%);

N_c - списочный состав бригады (чел) определяется по отчетным данным работы бригады за определённый период.;

К_в - коэффициент выхода рабочих;

Т_р - количество рабочих дней в году (дни), определяется по балансу рабочего времени, как разница между общим количеством дней и количеством праздников и выходных.

Коэффициент выхода рабочих (Кв) определяется по формуле , Н_н – процент невыхода рабочих на рабочее место.

Последовательность выполнения расчёта:

1)Составление баланса рабочего времени. 2)Определение состава звена и списочной численности рабочих в бригаде.3)Расчёт достигнутой выработки по бригаде.4)Расчёт мощности по каждой бригаде.5)Определение величины элементов затрат на годовой объём работ.

Проектная мощность предприятия материально-технической базы – количество продукции, которое предприятие должно выпускать за год исходя из нормативно-технических характеристик технологического оборудования и заложенных в проектные решения.

Фактическая мощность - количество продукции, которое предприятие фактически выпустило (изготовливает) за год исходя из реальных возможностей.

Под мощностью материально-технической базы следует понимать совокупный объем выпускаемой за год продукции или предоставляемых услуг предприятиями, входящими в эту систему.

Заводы отрасли производят более 130 видов строительных материалов и изделий. Учитывая разнообразие выпускаемой продукции и способы измерения этой продукции, практически невозможно оценить мощность материально-технической базы каким - то одним натуральным показателем. Поэтому в качестве универсальной единицы измерения мощности материально-технической базы используется стоимостной показатель – то есть на какую сумму выпускается продукции каждым предприятием, и по совокупности всей материально-технической базой. Однако такой показатель не всегда отражает реальную сущность и подвержен влиянию инфляционных процессов.

Факторы, влияющие на мощность строительной организации:

1) трудовые, материальные ресурсы;

2) внедрение в производство передовых методов ведения работ;

3) реализация всей произведенной предприятием продукции, количество произведенной продукции должно соответствовать потребностям строй отрасли.

 

 

 

30. Формирование годовой программы подрядных работ строительной организации и основные принципы разработки календарного плана ее работы.

ГОДОВОЙ ПРОИЗВОДСТВЕННО-ЭКОНОМИЧЕСКИЙ ПЛАН СТРОИТЕЛЬНОЙ ОРГАНИЗАЦИИ – система взаимосвязанных показателей, определяющих основные направления развития и конечные цели ее производственно-хозяйственной деятельности в оптимальном режиме в планируемом периоде, а также ресурсы и мероприятия для достижения этих целей.

ИСХОДНЫЕ ДАННЫЕ ДЛЯ РАЗРАБОТКИ годового плана строительной организации: 1) договора подряда, контракты; 2) производственная программа работы строительной организации (ПОС и ППР); 3) общеобязательные нормы и нормативы; 4) планы развития предприятия; опыт данного предприятия; 5) отечественный и зарубежный опыт работы других строек.

ЗАДАЧИ ГОДОВОГО ПЛАНА строительной организации:

1) обеспечение своевременного ввода объекта в эксплуатацию;

2) повышение эффективности строительного производства на основе технического прогресса, совершенствования планирования и управления строительством;

3) наиболее полное выявление и использование внутренних резервов строительной организации;

4) определение основных плановых заданий всем подразделениям строительной организации;

5) выявление и устранение возникающих нестыковок в планах специализированных подразделений (внутренний, внешний субподряд);

6) взаимодействие основных показателей долгосрочных и текущих планов производства;

7) распределение производственных ресурсов между всеми подразделениями строительной организации.

 

Годовые планы работы строительной организации позволяют решать следующие вопросы: 1) осуществление своевременной подготовки строительной площадки; 2) своевременное обеспечение строительной организации технической и проектно-сметной документацией; 3) своевременное обеспечение строительной организации финансовыми, трудовыми, материально-техническими ресурсами; 4) установление связи с поставщиками; 5) создание и расширение производственной базы предприятия.

Календарный план (график) – это документ, отражающий принятую последовательность выполнения работ, их совмещение, продолжительность выполнения, насыщенность трудовыми ресурсами, сроки начала и окончания каждой работы и общую продолжительность строительства объекта (комплекса объектов).

Нормальный ход строительства возможен только тогда, когда заблаговременно продумано, в какой последовательности будут вестись работы, какое количество рабочих, машин, механизмов и прочих ресурсов потребуется для каждой работы.

Календарный план является основным документом в составе ПОС, ППР, ПОР поскольку данные плана в обязательном порядке согласовываются с заказчиком, на его основе осуществляется заключение договоров с субподрядчиками, с организациями-поставщиками, разрабатываются все остальные графики обеспечения стройки материально-техническими ресурсами.

Календарный план может изображен в виде линейного графика, циклограммы, сетевого графика.

Последовательность разработки календарных планов строительства объектов.

· изучение проектной документации (конструктивные решения, сметы) для уточнения степеней укрупнения и способов взаимоувязки работ, и выбора возможных организационно-технологических схем (ОТС) возведения объекта;

· разработка возможных вариантов организационно-технологических схем возведения объекта (ОТС);

· формирование перечня работ и определение объемов;

· составление ведомости потребности в материально-технических ресурсах (затраты рабочего времени, машино-смены, материалы, конструкции, изделия);

· разработка укрупненных моделей возведения объекта на варианты организационно-технологических схем;

· составление карточек-определителей продолжительности выполнения работ для каждой ОТС, расчет укрупненных без масштабных сетевых графиков;

· выбор оптимального варианта сетевого графика, привязка к календарной шкале и разработка детального календарного плана строительства;

· предварительное согласование с субподрядчиками;

· оптимизация в необходимых случаях;

· окончательное согласование графика, утверждение;

· разработка графиков обеспечения строительства трудовыми ресурсами;

· разработка графика расхода материальных ресурсов и их поставки с использованием дифференциальной и интегральной формы построения;

· разработка графика работы строительных машин;

· разработка графика освоения денежных средств.

· выдача календарного плана исполнителям и контролирующим инстанциям.