Необходимость и сущность организационно-технологического проектирования: виды разрабатываемых организационно-технологических документов, цель разработки, краткая характеристика документов.

Казалось бы, если есть разработанный проектировщиками проект будущего здания, то этого волне достаточно для осуществления строительства. Однако это не совсем так. Любой строительный чертёж (например – план типового этажа, фасад, разрезы и т.д.) показывает, как должна выглядеть та или иная конструкция, или часть здания после завершения работ, или всего строительства. Но, практически, ни один чертеж не показывает, в каком порядке следует выполнять работу, или вообще осуществлять строительство объекта. В то же время понятно, что на практике все работы технологически связаны между собой и организационно зависят друг от друга.

Современную стройку трудно представить себе без ограждения, башенных кранов, складов, временных дорог, сооружений и инженерных коммуникаций и других временных объектов строительного хозяйства, то есть без строительной площадки, а размещение объектов строительного хозяйства самым тесным образом связано с характером выполняемых работ, последовательностью их выполнения.

Таким образом, до начала строительства необходимо понять, выявить и и учесть связи и зависимости работ друг от друга, учесть возможное влияние их на организацию строительства - это и есть организационно-технологическое проектирование.

Задачей организационно-технологического проектирования является также определение общих сроков строительства, продолжительности выполнения отдельных работ, расчет потребности в трудовых ресурсах, в материально-технических ресурсах, проектирование технологии выполнения строительных работ и другие задачи.

Таким образом, на этапе подготовки к строительству крайне важно грамотно и точно составить всю необходимую организационно-технологическую документацию (ОТД), в которой и должны быть предусмотрены и созданы условия для реализации поставленных задач. Новые информационные технологии позволяют этот труд автоматизировать и, как следствие, заметно облегчить и ускорить.

В настоящее время основными видами ОТД являются проект организации строительства (ПОС), проект производства работ (ППР), проект организации работ строительного подразделения ПОР), состав и содержание которых должны соответствовать нормативным требованиям. Также к ОТД относят и другие документы, содержащие правила и решения по организации и технологии строительного производства, разработанные, согласованные и утвержденные в установленном порядке. Согласно СНиП 3.01.01-85* "Организация строит. пр-ва", ТКП «Организация строит. пр-ва» осуществление СМР запрещается без утвержденных ППР и ПОС. Не допускается отступление от решений ПОС и ППР без согласования с разработчиками.

 

Краткая характеристика видов подготовки строительного производства Таблица 4.1

№ П.п.	Уровень управления	Виды подготовки производства	Цель подготовки производства	Основные организации исполнители	Перечень основных документов подготовки
	Строительная отрасль	Общая подготовка	Обеспечение нормальных условий функционирования строительной отрасли.	Государственные органы управления, строительное министерство, министерство юстиции, научные организации.	Законы, постановления, инструкции, регулирующие взаимоотношения участников строительства.
	Строительное подразделение	Подготовка строительной организации	Создание условий и разработка мероприятий для равномерной, ритмичной работы строительной организации и выполнения условий контрактов.	Организации заказчики, подрядные и субподрядные организации, проектировщики, организации поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Концепции развития предприятия. Контракты с заказчиками. Проект организации работ строительного подразделения (ПОР).
	Отдельный объект	Подготовка к строительству отдельного объекта	Создание условий и разработка мероприятий для нормального строительства объекта и ввода его в эксплуатацию в нормативные сроки, или сроки, предусмотренные контрактом.	Проектные организации, заказчики, подрядные и субподрядные организации, органы власти, организации поставщики строительных материалов, конструкций, оборудования.	Исходно-разрешительные документы, ПСД в т.ч. (ПОС), ППР, контракты.
	Отдельная работа	Подготовка к выполнению отдельного строительного процесса	Создание условий и разработка мероприятий для выполнения рассматриваемой работы в сроки, предусмотренные календарным планом.	Подрядная организация.	Технологические карты, карты трудовых процессов.

11. Проект организации строительства: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта производства работ.

ПОС (проект организации строительства) - это документация, в которой укрупнено решаются вопросы рациональной организации строительства всего комплекса объектов данной строительной площадки.

Проект организации строительства (ПОС) является обязательным документом, разрабатываемым, как правило, проектными организациями.

Нормативным обоснованием для разработки ПОС является ТКП.

Основными исходными материалами для разработки ПОС являются:

- технико-экономические расчеты, обосновывающие хозяйственную и экономическую целесообразность строительства объекта, задание на проектирование;

- материалы инженерных изысканий;

- объемно-планировочные и конструктивные решения здания;

- технологические схемы основного производства;

- документы, устанавливающие сроки строительства;

- согласования с соответствующими организациями по обеспечению строительства электроэнергией, водой, газом и другими ресурсами;

- сведения об условиях поставки;

- другая информация.

Проект организации строительства объекта должен разрабатываться на полный объем строительства, предусмотренный проектом.

При стр-ве объекта по очередям ПОС на первую очередь должен разрабатываться с учетом осуществления строительства на полное развитие.

В состав проекта организации строительства включаются:
а) календарный план на подготовительный и основной период строительства

б) строительные генеральные планы для подготовительного и основного периодов строительства с расположением постоянных зданий и сооружений, мест размещения всех временных объектов строительного хозяйства

в) организационно-технологические схемы, определяющие оптимальную последовательность возведения зданий и сооружений с указанием технологической последовательности работ;

г) ведомость объемов основных строит., монтажных и специальных строит. работ;

д) ведомость потребности в строительных конструкциях, изделиях, материалах и оборудовании с распределением по календарным периодам строительства;

е) график потребности в основных строительных машинах и транспортных средствах по строительству в целом, составленный на основе физических объемов работ, объемов грузоперевозок и норм выработки строительных машин и средств транспорта;

ж) график потребности в кадрах строителей по основным категориям, составленный на основе нормативной трудоемкости строительства объекта и объемов СМР, включая работников обслуживающих и прочих хозяйств;

з) пояснительная записка, содержащая:
- характеристику условий строительства;
- обоснование методов производства и возможность совмещения строительных, монтажных и специальных строительных работ, в том числе выполняемых в зимних условиях, с указанием сроков выполнения работ сезонного характера, а также технические решения по возведению сложных зданий и сооружений;

- мероприятия по охране труда;
- условия сохранения окружающей природной среды;
- обоснование потребности в основных строительных машинах, механизмах, транспортных средствах, электрической энергии, паре. воде. кислороде, ацетилене, сжатом воздухе, а также временных зданиях и сооружениях с решением по набору мобильных (инвентарных) зданий и соор. и указанием принятых типовых проектов;
- обоснование размеров и оснащения площадок для складирования материалов, конструкций и оборудования, а также решения по перемещению тяжеловесного негабаритного оборудования и укрупненных строительных конструкций;
- перечень спец. вспомог. соор., приспособл., устр-в и установок, а также сложных времен. соор. и сетей, рабочие чертежи которых должны разрабатываться проектными организациями в составе рабочих чертежей для строительства объекта;
- обосн. потребности в строит. кадрах, жилье и соц.-бытовом обслуж. строителей;
- расчет принятой продолжительности строительства и другие решения.

Основные отличия ПОС от ППР приведены в таблице.

 

Отличительные признаки	Проект организации строительства ПОС	Проект производства работ строительства объекта ППР	Проект организации работ строительного подразделения ПОР
Разработчики	Проектная организация, КТБ	Подрядные организации, КТБ	Подрядные организации, КТБ
Охватываемое время	От начала строительства первого объекта до окончания последнего	От начала строительства объекта до сдачи.	Календарный план на год, два.
Количество объектов	Комплекс объектов, пусковая очередь.	Как правило – один объект.	Объекты годовой программы
Применяемые нормативы	Ресурсно- сметные нормативы Республики Беларусь, укрупненные сметные нормативы.	Ресурсно- сметные нормативы республики Беларусь, фактические показатели производительности труда строй орг.	Ресурсно- сметные нормативы РБ, фактические показатели производительности труда строй орг.
Детализация календарного плана	Укрупненные комплексы работ, этапы.	По отдельным работам	По специализ. (комплексным) бригадам, выполняющим закрепленный за ними комплекс работ
Организация строительной площадки	Строительный генеральный план на комплекс объектов, расчет по укрупненным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным норматива по объектам годовой программы
Рекоменд.по выполнению отдельных работ	Схемы выполнения производственных процессов	Технологические карты	Технологические карты по объектам годовой программы

12. Проект производства работ: назначение, исходные данные, состав и содержание, отличия от проекта организации строительства.

Нормативным обоснованием для разработки ППР является ТКП.

Проект производства работ (ППР) - документация, в которой детально прорабатываются вопросы рациональной технологии и организации строительства конкретного объекта.

Исходными материалами для разработки ППР являются:

- задание на разр. ППР, если его не разрабатывает сама подрядная организация;

- проект организации строительства;

- проектно-сметная документация по объекту;

- условия поставки материалов, конструкций, изделий, использования строительных машин, обеспечения кадрами и другими ресурсами;

- рекогносцировка местности буд.стр-ва, либо обслед.зд.исоор. при реконстр.;

- информация о возможных субподрядчиках.

Проект производства работ (ППР) согласно нормативных документов, в зависимости от особенностей объекта, с учетом интересов заказчика и других факторов может разрабатываться на строительство отдельного здания, возведении их отдельных частей или комплекса объектов.

Состав и содержание проектов производства работ.
В состав проекта производства работ на возведение здания, сооружения или его части (узла) включаются:
а) календарный план (график) производства работ на подготовительный и основной период строительства объекта или комплексный сетевой график, в которых устанавливаются последовательность и сроки выполнения работ с максимально возможным их совмещением;

б) строительный генеральный план с указанием размещения всех временных объектов строительного хозяйства;

в) графики поступления на объект строительных конструкций, изделий, материалов и оборудования;

г) графики движения рабочих кадров по объекту и основных строительных машин по объект;
д) технологические карты (схемы) (с использованием соответствующей типовой документации) на выполнение отдельных видов работ;

Пояснительная записка, содержащая все расчеты к календарномуплану, строительному генеральному плану, технологическим картам, а так же:
- решения по производству геодезических работ, включающие схемы размещения знаков для выполнения геодезических построений и измерений, указания о необходимой точности и технических средствах геодезического контроля выполнения строительно-монтажных работ;
- решения по технике безопасности в составе;
- мероприятия по вып., в случае необх., работ вахтовым методом, вкл. графики работы, режимы труда и отдыха и составы технолог. комплектов оснащения бригад;
- решения по прокладке временных сетей водо-, тепло- и энергоснабж. и освещения (в том числе аварийного) строительной площадки и рабочих мест с разработкой, при необходимости, рабочих чертежей подводки сетей от источников питания;
- перечень технолог. инвентаря и монт.оснастки, а также схемы строповки грузов.

Основные отличия проекта производства работ от проекта организации строительства приведены в таблице.

Отличительные признаки	Проект организации строительстваПОС	Проект производства работ строительства объекта ППР	Проект организации работ строительного подразделения ПОР
Разработчики	Проектная организация, КТБ	Подрядные организации, КТБ	Подрядные организации, КТБ
Охватываемое время	От начала строительства первого объекта до окончания последнего	От начала строительства объекта до сдачи.	Календарный план на год, два.
Количество объектов	Комплекс объектов, пусковая очередь.	Как правило – один объект.	Объекты годовой программы
Применяемые нормативы	РСН РБ, укрупненные сметные нормативы.	РСН РБ, фактические показатели производительности труда строительной организации	РСН РБ, фактические показатели производительности труда строительной организации
Детализация календарного плана	Укрупненные комплексы работ, этапы.	По отдельным работам	По специализированным (комплексным) бригадам, выполняющим закрепленный за ними комплекс работ
Организация строительной площадки	Строительный генеральный план на комплекс объектов, расчет по укрупненным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным нормативам	Строительный генеральный план на отдельный объект, расчет по точным норматива по объектам годовой программы
Рекомендации по выполнению отдельных работ	Схемы выполнения производственных процессов	Технологические карты	Технологические карты по объектам годовой программы