Український державний університет фінансів та міжнародної торгівлі

 

Кафедра міжнародного менеджменту та маркетингу

 

 

Затверджую Проректор з навчально-наукової та методичної роботи _______________ В.Є. Поліванов «____» _________ 200__ р.

 

РОБОЧА ПРОГРАМА НАВЧАЛЬНОЇ ДИСЦИПЛІНИ

«Управління персоналом»

для підготовки студентів напряму «Менеджмент»

за спеціальністю 6.050200 «Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності»

 

Київ – 2009

 

 

Укладач: д.і.н., проф. Шиловцев Ю.В., професор кафедри міжнародного менеджменту та маркетингу УДУФМТ

 

 

Розглянуто на засіданні кафедри міжнародного менеджменту та маркетингу,

протокол №1 від 03.09.2009р

 

 

МЕТА, ЗАВДАННЯ І СТРУКТУРА ДИСЦИПЛІНИ

Основною метою викладання дисципліни є формування комплексу теоретичних знань і умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики в сучасних організаціях, добір та розстановка персоналу, його оцінювання, мотивація навчання та розвиток, забезпечення ефективного використання персоналу організації.

Завдання вивчення дисципліни "Управління персоналом"

Основними завданнями, що мають бути вирішені в процесі викладання дисципліни, є:

- розкриття теоретичних основ, принципів і методів управління персоналом, питань набору, розвитку, адаптації, атестації та мотивації персоналу із врахуванням вітчизняного й зарубіжного досвіду;

- вивчення соціально-психологічних особливостей управління персоналом, психології управлінської діяльності, психологічних особливостей особи й організації в управлінні;

- висвітлення питань оцінювання ефективності та результативності управління персоналом;

- набуття студентами практичних навичок та умінь щодо розробки та здійснення кадрової політики, застосування сучасних методів і прийомів ефективного управління персоналом організації.

У результаті вивчення дисципліни "Управління персоналом" студенти мають знати:

- роль та значення управління персоналом як науки і специфічного виду менеджменту;

- етапи історичного розвитку управління персоналом;

- сутність сучасних концепцій і теорій, принципів і методів управління персоналом;

- ключові поняття і висновки з кожної теми;

- класифікаційні (вимоги) ознаки персоналу за категоріями і структурою;

- вимоги до професійно-кваліфікаційного рівня, психологічних якостей працівників та керівників сучасних організацій, до ділових і професійно-особистісних рис менеджера кадрової служби;

- принципи формування, і ознаки колективу, етапи його соціального розвитку;

- основи стратегії управління персоналом і зміст кадрової політики на різних етапах життєвого циклу організації;

- рольові функції та вимоги до менеджера кадрової служби;

- стилі управління персоналом;

- кращий вітчизняний досвід ефективного управління персоналом;

- роль та призначення, різновиди, основні функції, інформаційне забезпечення сучасних служб персоналу;

- методи аналізу кадрового потенціалу в організаціях та планування потреб у персоналі;

- методи та організацію набору і відбору персоналу у конкретних умовах;

- способи мотивації персоналу;

- атестування персоналу та використання її результатів;

- управління процесом руху персоналу;

- управління процесом навчання та розвитку персоналу;

- способи формування персоналу у злагоджену команду;

- оцінювання ефективності та результативності управління персоналом.

У результаті вивчення дисципліни студенти мають здобути наступні практичні навички та уміння:

- розкривати зміст ключових понять і термінів кожної теми та модулів;

- користуватися правовою базою для здійснення сучасної кадрової політики у конкретних ситуаціях;

- розраховувати оптимальну кількість працівників організації;

- планувати соціальний розвиток трудового колективу;

- володіти інструментарієм мотивації та стимулювання високоефективної праці персоналу;

- організовувати діяльність служби персоналу, її інформаційне та документальне забезпечення;

- володіти алгоритмом розробки кадрової стратегії планування роботи з персоналом;

- адаптувати методи управління персоналом до умов функціонування різних колективів (жіночих, багатонаціональних тощо);

- використовувати сучасні методи добору, відбору кадрів;

- складати персональні характеристики особи працівника організації;

- розробляти заходи з регулювання плинності персоналу;

- складати професіограми, кваліфікаційні карти, карти компетенції працівників організації;

- застосовувати методи і методики оцінки персоналу;

- розраховувати показники і оцінювати ефективність роботи персоналу;

- володіти методикою проведення спостережень, співбесід, телефонних розмов, анкетування, інтерв’ю з представниками різних рівнів управління організації.

 

Структура навчальної дисципліни представлена в табл. 1.

 

 

Таблиця 1

Структура навчальної дисципліни

 

Навчальна дисципліна: підготовка бакалаврів	Напрям, спеціальність, освітньо-кваліфікаційний рівень	Характеристика Навчальної дисципліни
Кількість кредитів - 2: у тому числі: змістовних модулів - 2; самостійна робота	Шифр та назва напрямів: 0502 "Менеджмент"	Нормативна. Рік підготовки: 4 Семестр: 7
Кількість годин: усього - 108; за змістовними модулями: модуль І - 40 години; модуль II - 68 годин	Шифр та назва спеціальності: 6.050200 "Менеджмент зовнішньоекономічної діяльності"	Лекції: кількість годин - 22 Практичні та семінарські: Кількість годин - 32 Самостійна робота: Кількість годин - 54
Кількість тижнів викладення навчальної дисципліни: 18. Кількість годин за тиждень - 6	Освітньо-кваліфікаційний рівень: бакалавр	Вид контролю: іспит

РОЗПОДІЛ НАВЧАЛЬНОГО ЧАСУ ЗА ТЕМАМИ

Для очно-заочної форми навчання

Назва модулів, розділів і тем дисципліни	Кількість навчальних годин	Форми контролю
Очна / заочна форми навчання
Усього	Лекції	Семінари, практичні	Самостій- на робота
Модуль І. Основи управління персоналом організації
Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організації		2 / 1	4 / 1	4/8	У, Р
Тема 2. Управління персоналом як соціальна система		2 / 1	2 / 0,5	4/6,5	ПК, У
Тема 3. Формування колективу організації і методи управління персоналом		2 / 0,5	2 / -	4/7,5	Р, У
Тема 4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу		4 / 0,5	6 / 1	4/12,5	СР, ПК
Всього по модулю 1		10/3	14/2,5	16/34,5	МРК №1
Модуль 2. Організація роботи персоналу та управління ним
Тема 5. Кадрова політика і кадрова робота організації		2 / 1	2 / 0,5	6/8,5	У,СР
Тема 6. Організація найму розстановки та діяльності персоналу		2 / 2	6 / 1	8/13	У, ПК
Тема 7. Оцінювання та атестація персоналу		2 / 2	2 / 1	8/9	Р, У
Тема 8. Управління процесом розвитку та рухом персоналу		4 / 2	4 / 2	8/12	ПК
Тема 9. Ефективність і культура управління персоналом		2 / 2	4 / 1	8/11	СР, Р
Всього по модулю 2		12/9	18/5,5	38/53,5	МРК №2
Разом		22 / 12	32 / 8	54/88	Письмовий іспит

Умовні позначення форм контролю: У – усне опитування; ПК – персональний контроль; Р – реферати; СР – самостійна робота; МРК – модульно-рейтингова контрольна робота (тести); І – іспит (екзамен).

ПЛАНИ ЛЕКЦІЙНИХ ЗАНЯТЬ

 

МОДУЛЬ 1. Основи управління персоналом організаці ї

Тема 1. Управління персоналом в системі менеджменту організацій

1. Еволюція управлінської думки.
2. Управління персоналом як специфічний вид менеджменту.
3. Сучасні концепції і теорії управління персоналом. Досвід закордонних компаній.
Література: [1, 9, 11, 12, 14, 17, 19, 24, 26, 30, 32, 33, 43, 51].

Тема 2. Управління персоналом як соціальна система

1. Сучасна соціальна організація: риси, закономірності і принципи розвитку.

2. Персонал як суб’єкт і об’єкт управління.
3. Сучасні вимоги до персоналу, як головного ресурсу організації і управління ним.
Література: [1, 3 – 6, 9, 11, 19, 33, 36, 39, 43, 49, 57].

Тема 3. Формування колективу і методи управління персоналом

1. Колектив як соціальна група: ознаки, принципи і етапи розвитку.
2. Принципи та методи управління персоналом, їх значення і система.

3. Групові процеси в колективі та управління ними.
Література: [1 – 6, 12, 21, 22, 25, 27, 34, 35, 44, 47, 52].

Тема 4. Згуртованість та соціальний розвиток колективу

Лекція 1

1. Суть та стадії згуртованості колективу. Фактори впливу.

2. Сутність, значення та засоби соціального розвитку колективу.

3. Соціально-психологічні особливості колективу як об’єкта управління.

Лекція 2

1. Значення та зміст психології управління персоналом.

2. Психологічні риси і типи працівників, методи їх пізнання.

3. Психологічні методи управління персоналом.

Література: [1, 5, 6, 23, 27, 28, 31, 34, 35, 44, 47, 49, 50, 52].