Тема 3. Розподіл та кооперація управлінської праці

Мета: охарактеризувати основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві; визначити особливості розподілу функцій між членами загального керівництва; розкрити зміст розпорядчої діяльності менеджера; охарактеризувати типи комунікативної поведінки керівників; висвітлити комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менед­жера та напрямки їх удосконалення.

План лекції:

1. Основні види розподілу та кооперації праці на підприємстві

2. Розпорядча діяльність менеджера

3. Комунікаційно-інформаційні аспекти розпорядчої діяльності менеджера

Питання для самостійного опрацювання:

1. Типи комунікативної поведінки керівника

Питання для самоконтролю:

1. Охарактеризуйте основні види розподілу та кооперації праці на підпри­ємстві

2. Назвіть особливості розподілу функцій між членами загального керівництва підприємства,

3. Розкрийте зміст розпорядчої діяльності менеджера.

4. Охарактеризуйте типи комунікативної поведінки керівників.

5. Висвітліть напрямки удосконалення комунікаційно-інформаційних аспектів розпорядчої діяльності менеджера.

Тема 4. Наукові основи визначення якостей менеджера

Мета: охарактеризувати вимоги, які ставляться до сучасного менеджера; розкрити вплив факторів середовища менеджменту на управлінську діяльність менеджера; визначити особисті цінності менеджера.

План лекції:

1. Еволюція наукового визначення вимог до менеджера

2. Вивчення особливостей якостей менеджера

3. Систематизація якостей менеджера

4. Поведінський напрямок оцінки якостей менеджера

Питання для самостійного опрацювання:

1. Фактори, що впливають на управлінську діяльність менеджера

2. Особисті цінності менеджера

Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте еволюцію вимог до менеджера.

2. Дайте характеристику вимогам, які ставляться до сучасного менеджера.

3. Якими якостями повинен володіти сучаний менеджер?

4. Розкрийте зміст поведінського напрямку оцінки якостей менеджера.

5. Розкрийте сутність поняття «лідерство». Визначте відмінності між менед­жером і лідером.

6. Назвіть якості і навички ефективного лідера.

Тема 5. Стиль керівництва, авторитет менеджера,

Його ділова кар’єра

Мета: розкрити зміст та основні риси стилю керівництва; висвітлити основні аспекти застосування стилів керівництва; розкрити основні стилі керівництва; визначити сучасну класифікацію стилів керівництва;дати характеристику поняття авторитет менеджера; розкрити поняття кар’єри.

План лекції:

1. Сутність і основні риси стилю керівництва

2. Види стилів керівництва

3. Поведінські фактори стилів керівництва менеджера

4. Авторитет менеджера

5. Сутність поняття, типи та етапи кар’єри

Питання для самостійного опрацювання:

1. Поєднання стилів керівництва

2. Сутність типів та факторів кар’єри менеджера

3. Принципи управління і планування кар’єрної стртагії

4. Сучасні стилі керівництва колективом

Питання для самоконтролю:

1. Визначте

Модуль 2. Методи та функції особистої роботи менеджера

Навчальні цілі:

1. Знати і розуміти:

- основні адміністративні функції менеджера;

- основні принципи керівництва;

- сутність і класифікацію методів керівництва та їх комплексне використання;

- особливості планування особистої праці менеджера;

- роль і значення рішення у менеджменті організації;

- класифікацію видів управлінських рішень;

- сутність та роль нормування управлінської праці;

- значення обліку та аналізу робочого часу менеджера;

- сутність організації робочого місця менеджера

2. Вміти:

- визначати основні адміністративні функції менеджера;

- формулювати та комплексно використовувати методи керівництва персоналом;

- ідентифікувати пріоритетні справи менеджера;

- проводити облік та аналіз робочого часу менеджера;

- використовувати технічні засоби управління.

Тема 6. Функції менеджера та методи управління персоналом

Мета: розкрити основні функції менеджера; визначити принципи керівництва; висвітлити особливості застосування методів з управління персоналом.

План лекції:

1. Менеджер – центральна фігура системи управління персоналом

2. Основні адміністративні функції менеджера

3. Основні принципи керівництва

4. Сутність і класифікація методів управління персоналом

Питання для самостійного опрацювання:

1. Комплексне використання методів керівництва

Питання для самоконтролю:

1. Охарактеризуйте функції, що виконує менеджер.

Тема 7. Планування особистої роботи менеджера

Мета: визначити роль та значення планування у роботі менеджера; розкрити зміст планування особистої праці менеджера; ознайомити із правилами планування робочого дня менеджера; охарактеризувати процедуру вибору пріоритетності справ менеджера; висвітлити особистості делегування повноважень та відповідальності в діяль­ності менеджера.

План лекції:

1. Роль та значення планування особистої роботи менеджера

2. Особливості планування особистої праці менеджера

3. Вибір пріоритетних справ менеджера

4. Делегування повноважень в діяльності менеджера

Питання для самостійного опрацювання:

1. К

Питання для самоконтролю:

1. Висвітліть роль планування особистої діяльності менеджера в сучасних умовах.

2. У чому полягає практичне значення планування особистої роботи менед­жера?

3. Визначте і охарактеризуйте основні складові планування діяльності менеджера.

4. Яким вимогам повинні відповідати цілі менеджера?

5. Розрийте зміст процесу встановлення особистих цілей менеджера.

6. За якими етапами слід здійснювати процес розробки плану особистої праці менеджера?

7. Назвіть і охарактеризуйте види використання планів діяльності менед­жера.

8. Висвітліть правила планування робочого дня менеджера.

9. Розкрийте напрямки раціоналізації витрат часу менеджера на регулярно повторювані роботи, нерегулярні і непередбачені роботи.

10. Розкрийте сутність та значення визначення пріоритетності справ менеджера.

11. За допомогою яких методів може здійснюватися вибір пріоритетних справ менеджера?

12. Розкрийте сутність поняття «делегування». Визначте переваги та недоліки методу делегування повноважень з точки зору менеджера підприємства.

13. Висвітліть організаційний діапазон виконання управлінських рішень, який формує метод делегування повноважень.

14. Охарактеризуйте схему делегування повноважень.

15. У яких ситуаціях менеджеру доцільно використовувати делегування повноважень?

16. Які переваги має реалізація принципу делегування повноважень у підпри­ємстві?

17. Які функції і напрямки діяльності менеджера не підлягають делегуванню?

18. Назвіть умови делегування повноважень.

19. За якими напрямками може здійснюватися практична реалізація принципу делегування повноважень у підприємстві?

20. Назвіть і охарактеризуйте фактори, що перешкоджають активному делегуванню повноважень у підприємстві.

21. Розкрийте сутність та особливості делегування відповідальності у підприємстві.

Тема 8. Робота менеджера по організації прийняття і реалізації управлінських рішень

Мета:

План лекції:

1. Роль і значення рішення у менеджменті організації. Класифікація управлінських ріщень

2. Порядок підготовки і прийняття управлінських рішень

3. Методи прийняття рішень

4. Система контролю за виконанням рішень

Питання для самостійного опрацювання:

1. Класифікація управлінських рішень

Питання для самоконтролю:

1. р

Тема 9. Нормування управлінської праці, облік та

Аналіз робочого часу

Мета: визначити сутність та роль нормування управлінської праці; ознайомити з вимогами до нормування управлінської праці; розкрити види норм праці;охарактеризувати методи нормування управлінської праці; визначити значення обліку та аналізу робочого часу менеджера; висвітлити принципи обліку робочого часу менеджера; охарактеризувати методи аналізу робочого часу менеджера; розкрити правила економії часу.

План лекції:

1. Сутність та роль нормування управлінської праці

2. Види норм і нормативи та їх класифікація

3. Облік та аналіз робочого часу менеджера

Питання для самостійного опрацювання:

1. Встановлення оптимального режиму роботи менеджера

Питання для самоконтролю:

1. Розкрийте сутність та роль нормування управлінської праці в сучасних підприємствах.

2. Назвіть та охарактеризуйте вимоги до нормування управлінської праці.

3. У чому полягає сутність та особливості застосування методів нормування управлінської праці?

4. Охарактеризуйте значення обліку та аналізу робочого часу менеджера.

5. Назвіть принципи обліку робочого часу менеджера:

6. Охарактеризуйте методи аналізу робочого часу менеджера.

7. Розкрийте сутність поняття «діагностика часу».

8. Назвіть основні причини втрат часу в діяльності менеджера.

9. Висвітлить правила економії часу в діяльності менеджера