Тема 12. Управління фінансовою підсистемою організації

Ключові терміни та поняття

Основні фонди, обігові активи, прибутки та витрати організації, фінансове планування, управління фінансовими ризиками, формування інвестиційного портфелю, управління ті діагностика фінансового стану підприємства.

Контрольні питання

1. Поняття фінансової підсистеми організації.

2. Характеристика фінансових ресурсів та їх класифікація.

3. Функції фінансового менеджменту.

4. Фінансове планування.

5. Різновиди фінансових планів.

6. Управління прибутком та витратами.

7. Методи оцінки ефективності фінансових інвестицій.

8. Інвестиційний портфель та його елементи.

Проблемні питання

1. Дослідити етапи формування інвестиційного портфелю та запропонувати заходи щодо вдосконалення інвестиційної політики організації.

2. Пояснити сутність поняття беззбитковості та управління виробництвом в умовах збитковості.

3. Розкрити сутність фінансового та операційного ричагів.

Теми рефератів

1. Фінансова політика підприємства: метогди функції, етапи реалізації та контролю.

2. Методика фінансового аналізу стану підприємства.

3. Управління інвестиційними процесами в сучасному менеджменті організацій.

4. Структура та різновиди фінансових планів організації: значення та особливості.

 

Методичні рекомендації

Проаналізувати сутність фінансових показників діяльності підприємства та методи їх розрахунку. Дослідити тенденції змін методик аналізу фінансової діяльності сучасних організацій.

Обов'язкова література

1,2,4,5,8

Додаткова література

3,6,7,9,10

Практичні завдання

1. Різкі зміни структури балансу, часті зміни лінійних керівників, нездоровий соціально-психологічний клімат є симп­томами:

1. Кризових явищ у діяльності підприємства.

2. Зниження ефективності діяльності підприємства.

3. Неправильно обраного стилю менеджменту.

4. Зниження рівня дисциплінованості працівників.

2. Яка процедура застосовується для виведення підпри­ємства з кризи?

1. Банкрутство.

2. Диверсифікація.

3. Санація.

4. Біфуркація.

3. Які елементи організації в першу чергу підпадають під вплив кризових явищ?

1. Система мотивування працівників.

2. Система добору кадрів.

3. Система менеджменту організації.

4. Система стратегічного менеджменту.

4. Недосконалість планування, процесу прийняття рішень, недостатнє контролювання за результатами роботи, брак фінансових ресурсів можуть призвести до:

1. Змін у структурі балансу.

2. Кризи в управлінні підприємством.

3. Зниження згуртованості трудового колективу.

4. Зниження рівня прибутковості комерційних операцій.

5. Чи може бути процес виникнення кризових ситуацій та банкрутства пов'язаним із характером життєвого циклу підприємства?

1. Категорично, ні.

2. Так, тому що кризи в управлінні мають безпосередній вплив на життєвий цикл підприємства.

3. Так, тому що кризи в управлінні стимулюють розвиток організації.

4. Все може бути залежним від розміру та обсягів діяльності підприємства.

6. Які основні завдання повинна мати система антикризового управління?

1. Недопущення кризи в діяльності підприємства.

2. Ліквідація негативних наслідків кризи в діяльності підприємства.

3. Упередження виникнення кризових явищ та прискорена стабілізація стану підприємства.

4. Пошук інструментів прискореного розвитку підприємства.

7. На якому управлінському рівні повинні розроблятися антикризові заходи?

1. На кожному з трьох рівнів менеджменту.

2. На вищому рівні менеджменту.

3. На нижчому рівні менеджменту.

4. Не середньому рівні менеджменту.

8. Заходи щодо забезпечення скорочення витрат, скорочення персоналу, виробництва, ліквідація структурних одиниць мають відношення до:

1. Наступальної тактики антикризового управління.

2. Захисної тактики антикризового управління.

3. Профілактики кризових явищ у діяльності підприємства.

4. Процедури банкрутства управління.

9. Заходи щодо активного використання резервів та маркетингу, модернізації та оптимізації управлінського впливу мають відношення до:

1. Наступальної тактики антикризового управління.

2. Захисної тактики антикризового управління.

3. Процедури банкрутства підприємства.

4. Профілактики кризових явищ у діяльності підприємства.

10. Яке з явищ може бути віднесеним до симптомів кризи в управлінні?

1. Неузгодженість у роботі структурних підрозділів.

2. Зменшення кількості постачальників підприємства.

3. Незаплановане збільшення ринкової частки підприємства.

4. Скорочення персоналу організації.

11. Реалізація санаційних заходів може бути забезпечена зусиллями:

1. Зовнішнього управління.

2. Внутрішнього управління.

3. Зовнішнього та внутрішнього управління.

4. Державного втручання в діяльність організації.

12. Що може бути охарактеризовано як криза в управлінні підприємством?

1. Загроза пріоритетним цілям.

2. Зниження ліквідності.

3. Відсутність зовнішнього фінансування.

4. Недостатність контролю.

13. Закінчіть речення: «Криза в управлінні організацією має....»

1. Як деструктивний, так і конструктивний характер.

2. Деструктивний характер.

3. Конструктивний характер.

4. Умовний чи обов'язковий характер.

14. Яким чином може розвиватися криза в управлінні залежно від впливу зовнішніх та внутрішніх факторів?

1. Відсутня закономірність.

2. Поступово.

3. Стрімко.

4. Циклічно.

15. На якому з етапів розвитку кризи характерними є безладдя в структурних відносинах, відсутність вирішення проблеми та цілевизначення?

1. «Шок».

2. «Відкат назад».

3. «Адаптація».

4. «Оволодіння ситуацією».

16. На якому з етапів розвитку кризи характерними є використання міжгрупових відносин, що побудовані на взаємодо­помозі та використанні партисипативного стиля керівництва?

1. «Адаптація».

2. «Шок».

3. «Відкат назад»

4. «Оволодіння ситуацією».

17. Якими є за змістом основні завдання менеджменту кризових ситуації?

1. Підготовка заходів по упередженню кризових явищ у діяльності підприємства.

2. Визначення причин виникнення кризи.

3. Створення програм антикризового менеджменту.

4. Усі перераховані заходи.

18. На які характеристики кризової ситуації впливають джерела та причини її виникнення?

1. Тривалість окремих фаз, глибина та широта кризи.

2. Розмір збитків підприємства.

3. Кількість звільнених працівників.

4. Тривалість та зміст антикризових заходів.

19. Які заходи можуть бути включені до захисної тактики в антикризовому менеджменті?

1. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

2. Модернізація підприємства, активний маркетинг.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.

20. Які заходи можуть бути включені до наступальної тактики в антикризовому менеджменті?

1. Модернізація, активний маркетинг, реінжиніринг.

2. Скорочення витрат, персоналу, виробництва.

3. Залучення кредитів, збільшення обсягів робочого часу.

4. Впровадження інноваційної та інвестиційної програм.

21. Що є однією з головних причин виникнення ризику в діяльності організації?

1. Наявність невизначеності умов та результатів діяльності.

2. Непрофесіоналізм менеджерів.

3. Високий рівень динамічності, характерний для зовнішнього середовища.

4. Низький рівень дисциплінарності працівників.

22. Які з управлінських рішень мають ризиковий характер?

1. Ті, що пов'язані із укладанням комерційних угод.

2. Кожне управлінське рішення.

3. Колегіальні.

4. Одноосібні.

23. До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір витрат не перевищує обсягу чистого прибутку?

1. Безризикова.

2. Допустимого ризику.

3. Критичного ризику.

4. Катастрофічного ризику.

24. До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат не перевищує обсягу валового прибутку?

1. Безризикова.

2. Допустимого ризику.

3. Критичного ризику.

4. Катастрофічного ризику.

25. До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат відповідає обсягу запозичених ресурсів?

1. Безризикова.

2. Допустимого ризику.

3. Критичного ризику.

4. Катастрофічного ризику.

26. До якої зони ризику належить результат управлінського рішення, якщо розмір втрат відповідає обсягу власного та запозиченого майна?

1. Безризикова.

2. Допустимого ризику.

3. Авантюрного ризику.

4. Катастрофічного ризику.

27. Критерій Гурвіца, який може бути використаним при виборі альтернативи управлінського рішення, пов'язаного з ризиком, має відношення до:

1. Крайнього оптимізму.

2. Синергії.

3. «Крайнього песимізму».

4. Диверсифікації

28. В якій зоні ризику рекомендується здійснювати господарські операції відповідно до критерій оптимальності?

1. Тільки в безризиковій зоні.

2. У межах допустимого ризику та в безризиковій зоні.

3. У межах допустимого та критичного ризику.

4. У межах критичного та катастрофічного ризику.

29. Метод, за допомогою якого відбувається усіх можливих варіантів дій менеджера та стратегій

1. Статистичний.

2. Експертний.

3. Економічного аналізу.

4. Теорія ігор.

30. У чому виявляється неадекватність колективних управлінських рішень, які приймаються в умовах ризику?

1. Загальний рівень ризику є більшим, ніж цього вимагає ситуація.

2. Загальний рівень ризику нижчий, ніж допустимий ризик, який є характерним для кожного учасника процесу.

3. Відсутня залежність.

4. Колективні управлінські рішення мають допустимий характер.

31. У чому виявляється конструктивність управлінського ризику?

1. Ризик дозволяє отримувати більший за розміром прибуток.

2. Ризик дозволяє мати більші за обсягом витрати обігу.

3. Ризик є засобом усунення системою менеджменту невизна­ченості розвитку подій.

4. Ризик сприяє накопиченню практичного досвіду менеджерів.

32. Що характеризує співвідношення показників потуж­ності підприємства, схильності до ризику системи менеджменту, фінансової стабільності, рівня рентабельності?

1. Фінансову стабільність.

2. Співвідношення власних та позикових ресурсів.

3. Рівень фінансової залежності.

4. Ризикозахищеність.

33. Яка типова риса ризику в менеджменті має наступну характеристику: «Конкретний зміст ситуації ризику має завжди різний ступінь складності і може бути вирішеним завжди різними засобами»?

1. Альтернативність.

2. Правомірність.

3. Суперечливість.

4. Невизначеність

34. У чому повинна виявлятись правомірність ризику в управлінні?

1. Ризик повинен відповідати значущості мети, для якої він обраний.

2. Об'єктом ризику не можуть бути фактори, що впливають на життєздатність працівників підприємства в цілому.

3. Ризик не повинен бути джерелом протиріччя між діяльністю підприємства та законодавчою системою країн

35. Що обумовлює комбінація факторів: невизначеність зовнішнього оточення, необхідність вибору альтернативи управлін­ського рішення та можливість оцінки ймовірності?

1. Ризикова ситуація.

2. Криза в управлінні.

3. Ризик у менеджменті.

4. Проблемна ситуація.

36. Якими є типові характеристики ризику в менеджменті?

1. Правомірність, альтернативність, суперечливість.

2. Невизначеність, випадковість, непередбачливість.

3. Стохастичність, об'єктивність, недопустимість.

4. Альтернативність, стратегічність, правомірність.

37. Визначте суб'єкти ризику в управлінні:

1. Начальник господарчого відділу, менеджер з реклами.

2 Керівник товарного відділу, торговельний відділ.

3. Товарна секція, підприємство.

4. Менеджер з персоналу, комерційна угода.

38. Визначте об'єкти ризику в управлінні:

1. Комерційна угода, підприємство.

2. Менеджер з PR, менеджер персоналу.

3. Товарна секція універмагу, завідувач секції.

4. Товарна секція універсаму, комірник.

39. Що є засобом усунення системою управління невизна­ченості засобом практичного вирішення протиріч?

1. Ризик.

2. Ризикова ситуація.

3. Криза.

4. Альтернатива.

40. Якими є напрями управління ризиком?

1. Ухилення, нівелювання, диверсифікація.

2. Ухилення, страхування, прогнозування.

3. Диверсифікація, координація, організація.

4. Диверсифікація, організація, лімітування.

Завдання для САМОСТІЙНОЇ РОБОТИ СТУДЕНТІВ

Самостійна робота студента є основним засобом оволодіння навчальним матеріалом у час, вільний від обов’язкових навчальних занять.

У ході самостійної роботи студент має працювати за такими напрямками:

1. Самостійно дослідити як змінювались погляди на сутність та призначення менеджменту.

2. Визначити основні поняття та категорії менеджменту.

3. Дослідити структуру організації та етапи її еволюції.

4. Проаналізувати методи оцінки ефективності менеджменту на сучасному етапі.

5. Створити власну модель розподілу повноважень у підприємствізаданого профілю.

6. Розробити методику відбору цілей для підприємства з урахуванням стадії його життєвого циклу.

7. Виділити основні складові сучасного менеджменту організацій.

8. Дослідити зміну управлінської парадигми в менеджменті організацій.

9. Охарактеризувати зміст та задачі менеджменту організації з точки зору