Система принципов и методов в менеджменте: взаимосвязь, развитие, использование в организациях Республики Беларусь

 

Введение

1 Объективность и универсальность принципов менеджмента. Основные принципы менеджмента

1.1 Характеристика принципов менеджмента

1.2 Эволюция взглядов на принципы эффективного управления организацией (принципы управления Ф. Тейлора, Г. Эмерсона, А. Файоля, др.)

1.3 Основные принципы менеджмента

2 Система методов менеджмента

2.1 Характеристика организационно-административных методов менеджмента

2.2 Экономические методы менеджмента

2.3 Социально-психологические методы менеджмента

2.4 Самоуправление

3 Реализация принципов и методов современного менеджмента в организациях Республики Беларусь

3.1 Экономический механизм менеджмента

3.2 Использование основных принципов управления в отечественных организациях

3.3 Социальная ответственность бизнеса и ее реализация в отечественной практике

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Планирование как функция менеджмента

 

Введение

1 Роль и место планирования в общей концепции управленческой деятельности

1.1 Сущность планирования

1.2 Виды управленческих работ в планировании

1.3 Принципы и методы планирования

2 Стратегическое и оперативное планирование в менеджменте

2.1 Содержание стратегического плана и этапы его разработки

2.2 Виды стратегии развития и факторы, определяющие их выбор

2.3 Проблемы организации стратегического планирования в отечественном менеджменте

2.4 Содержание, задачи, этапы и виды оперативного планирования

3 Бизнес-планирование в менеджменте

3.1 Бизнес-план предприятия, его функции и назначение

3.2 Структура бизнес-плана предприятия и содержание его основных разделов

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Организационная деятельность в менеджменте: сущность и инструментарий реализации

 

Введение

1 Теоретические основы организационной деятельной деятельности

1.1 Сущность организационной деятельности.

1.2 Разработка основ организационной деятельности в трудах представителей административной школы и их последователей

1.3 Основные направления организационной деятельности

2 Организация системы полномочий

2.1 Делегирование полномочий и распределение ответственности

2.2 Сущность и виды полномочий в организации, проблемы их эффективного распределения

2.3 Нормы управляемости: понятие, подходы к определению их оптимального размера

3 Формирование и развитие организационных структур управления предприятием

3.1 Сущность и виды организационных структур управления

3.2 Основные принципы построения организационных структур управления

3.3 Необходимость и направления развития организационных структур управления на предприятиях Республики Беларусь

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Развитие организационных структур управления предприятий: принципы и основные направления развития

Введение

1 Теоретико-методологические основы развития организационных структур
управления

1.1 Сущность и основные виды организационных структур управления

1.2 Объективная необходимость развития организационных структур управления в современных условиях, причины их корректировки

2 Организация и содержание работ по совершенствованию организационных
структур управления

2.1 Значение, задачи и принципы организационного проектирования

2.2 Методы проектирования оргструктуры и оценка их эффективности

2.3 Этапы и методы реорганизации

3 Основные направления развития организационных структур в современном
менеджменте

3.1 Необходимость и пути перехода от рациональной бюрократии М. Вебера к органическим структурам

3.2 Формы организации малых предприятий и направления их сотрудничества с крупными

3.3 Развитие интеграционных связей между организациями

3.4 Основные свойства организации будущего

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Реструктуризация организаций как форма их адаптации

Во внешней среде

 

Введение

1 Концептуальные основы реструктуризации

1.1 Изменения внешней среды как основы реструктуризации

1.2 Сущность и виды реструктуризации

1.3 Особенности реструктуризации на различных этапах антикризисного управления

2 Основные направления реструктуризации

2.1 Преобразование организационной стратегии

2.2 Преобразование структуры управления

2.3 Финансовая реструктуризация

3 Механизм осуществления реструктуризации

3.1 Инструменты и методы принятия решений по реструктуризации

3.2 Решение социальных вопросов в процессе реструктуризации

3.3 Технология разработки проекта реструктуризации и условий ее осуществления

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Организационная культура: сущность, значение и направления формирования в Республике Беларусь

 

Введение

1 Теоретические основы организационной культуры

1.1 Понятия и элементы организационной культуры

1.2 Типы организационной культуры

1.3 Функции организационной культуры

2 Методы формирования организационной культуры

2.1 Роль лидера в формировании организационной культуры

2.2 Основные мероприятия по формированию организационной культуры

2.3 Диагностика организационной культуры

3 Исследования влияния национальных систем менеджмента на культуру организации

3.1 Особенности организационной культуры организаций в Японии

3.2 Основные характеристики организационной культуры в американском менеджменте

3.3 Становление и развитие организационной культуры в организациях Республики Беларусь

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Мотивация в механизме менеджмента

Введение

1 Теоретические основы мотивации

1.1 Место мотивации в общем механизме менеджмента

1.2 Мотив, стимул как управленческие категории

1.3 Закон результата Лоуренса–Лорша и его значение в мотивации

2 Содержательные теории мотивации и их значение в менеджменте

2.1 Иерархия потребностей А. Маслоу

2.2 Теория потребностей Д. Мак Клелланда

2.3 Двухфакторная модель Ф. Гецберга

3 Процессуальные теории мотивации и их значение в менеджменте

3.1 Теория ожиданий

3.2 Теория справедливости

3.3 Модель Портера–Лоулера

3.4 Комплексные теории мотивации

4 Особенности мотивации в организациях Республики Беларусь

4.1 Заработная плата и премирование как основная форма мотивации

4.2 Особенность использования зарубежных теорий мотивации в практике отечественных организаций

4.3 Роль нематериальных мотивов в отечественном менеджменте

Заключение

Список использованных источников

Приложения

 

Система мотивации и вознаграждения в организации,

Оценка ее эффективности

 

Введение

1 Система мотивации вознаграждения в организации

1.1 Сущность и значение мотивации и вознаграждения

1.2 Процессуальные теории мотивации

1.3 Содержательные теории мотивации

1.4 Подходы к оценке эффективности мотивации

1.5 Особенности мотивационного менеджмента в Республике Беларусь

2 Анализ системы мотивации и вознаграждения организации

2.1 Краткая характеристика деятельности организации (предприятия)

2.2 Анализ заработной платы

2.3 Анализ положения о премировании

2.4 Оценка эффективности системы мотивации и вознаграждения

3 Основные направления совершенствования системы мотивации и вознаграждения в организации

Заключение

Список использованных источников

Приложения

Контроль как функция менеджмента

 

Введение

1 Теоретические основы контроля в менеджменте

1.1 Необходимость и сущность контроля в менеджменте

1.2 Основные виды контроля и их задачи

2 Организация процесса контроля

2.1 Этапы процесса контроля и их задачи

2.2 Учет поведенческих аспектов в организации процесса контроля

3 Современные формы организации контроля в менеджменте и механизмы их реализации

3.1 Мониторинг

3.2 Контроллинг

Заключение

Список использованных источников

Приложения