Портрет политического лидера в историческом интерьере

Портрет политического лидера в историческом интерьере

(перевод с украинского статьи, опубликованной в журнале “Стратегічна панорама” -
№ 1-2, 1999 с уточнениями и дополнениями)

Политическое портретирование - одна из наиболее древних и в то же время наиболее молодых сфер научных исследований. Люди, внесшие заметный вклад в историю, всегда вызывали интерес у своих современников и потомков. И этот интерес никогда не ограничивался только тем, что они делали на политической и общественной арене. Известный деятель всегда привлекает внимание именно как личность - всем своим психоэмоциональным, нравственным и интеллектуальным обликом, мотивами действий, прозрениями и просчетами. Жанр исторической биографии со времен Плутарха - едва ли не самый популярный в историографии.

Для систематизации исследовательских усилий политических психологов-аналитиков нам представляется оправданным отделить “внешние” условия, которые воздействуют на формирование и деятельность лидера, от его собственных “внутренних” психологических характеристик и поведения. Таким образом, в описании феномена политического лидерства мы выделяем макро- и микро-уровни:

• Макро-уровень - ситуационные факторы, представленные процессами и явлениями, в которые политик оказывается вовлеченным (втянутым) "волею судьбы". Они развиваются как бы помимо самого "носителя", то выталкивая его на вершины власти, то низвергая в пучину исторического "небытия";
• Микро-уровень - это область исследования, связанная с личностью политика, спецификой его деятельности, а также оценкой его профессионального и статусно-ролевого потенциала.

Микроуровень исследования политического лидера

В современном анализе феномена политического лидерства вопрос: “почему человек становится и является лидером?” неизбежно увязывается с другим: “как личностные качества лидера влияют на его политическую судьбу?”. Иными словами, если в комплексе взаимоотношений “лидер-ситуация” подчеркивается детерминирующая роль ситуационного компонента, то это не должно означать умаления активной роли индивидуальности политика, рассматриваемой Б.Г.Ананьевым как единство и взаимосвязь свойств человека как индивида, субъекта деятельности и личности (1). Именно эта сфера занимает в настоящее время центральное место в исследованиях психологов, посвященных проблеме политического лидерства.

А. Личность политика.

Если в изучении психологии лидеров следовать методам, разработанным в рамках общепсихологических и социально-психологических концепций личности, ее надо представить как взаимодействие когнитивных, мотивационных, аффективных и поведенческих компонентов, прослеживая их выражение в установках (аттитюдах) лидеров, в том числе в их ценностях и убеждениях.

Исходными характеристиками для оценки личности политика являются статусно-ролевые и ценностные ориентации, на базе которых формируются направленность, мотивация и характер.

1. Большинство психологов считает направленность одной из важнейших характеристик личности. Это понятие объединяет: ценности, идеалы, убеждения, склонности, интересы, желания, влечения и потребности. Сущность направленности связана не столько с тем, чего хочет человек, сколько с тем, почему он этого хочет, т.е. с мотивами его поведения. Смысл, который политик вкладывает в свою деятельность, также определяется его внутренними ценностями - осознанными и неосознанными мотивами.

2. Мотивация. Смысл классификации мотивов политического лидера состоит в выявлении в его личности относительной силы различных мотивационных тенденций, их иерархии. Эту иерархию можно выстроить на основе анализа ситуаций выбора - когда одни мотивы приходят в конфликт с другими: “победивший” мотив характеризует лидера в большей мере, чем “побежденный”, и можно утверждать, что первый занимает более высокое иерархическое место в мотивации данного деятеля. Например, о деятеле, стремящемся к власти, но не способном ради этого стремления совершать действия, которые могут снизить его моральный престиж, уважение или любовь к нему окружающих, можно сказать, что властолюбие не является его доминирующим мотивом.

Особо следует остановиться на теме неосознаваемых мотивов политической активности человека. Нельзя не учитывать того факта, что сегодня многие политики - невротики. Для невротика характерна тревожность - субъективно неприятное состояние, от которого он сознательно и бессознательно пытается избавиться. По большому счету есть два пути снижения невротической тревожности: а) поиск любви и привязанности; б) поиск власти, престижа и обладания. В первом случае эффект достигается путем усиления контакта с другими, во втором - через ослабление контактов и укрепление своего положения.

3. Характер. Стержнем характера любого политика являются его морально-волевые качества. Политический деятель с сильной волей отличается определенностью намерений и поступков, большой самостоятельностью и независимостью в выборе средств политической борьбы. Он решителен и настойчив в достижении поставленных целей. Напротив, даже широко эрудированный и обладающий разносторонними способностями, но безвольный политик практически малоэффективен на своем поле деятельности.

Политическая воля выступает в качестве одного из важнейших функциональных качеств лидера. Она определяет способность политика мобилизовать усилия широких слоев населения для претворения в жизнь собственных политических замыслов. Развитая политическая воля предполагает прежде всего личную автономию политика, определяемую как власть над собой (речью, эмоциями, поведенческими реакциями и т.п.), а также его политическую автономию - известную независимость в реализации политических решений.

Лидер всегда располагает определенным набором личностных качеств, а большие политики, как правило, обладают общим для всех набором таких качеств. Среди них, как правило, выделяют такие свойства, как ответственность, надежность, добросовестность, преданность, серьезность, смелость, решительность, настойчивость в достижении целей, способность быстро ориентироваться в ситуации, активность, энергичность, здравый смысл, общительность и уверенность в себе и т.п. Однако, как свидетельствует опыт, лидером становятся не только благодаря некоторому конкретному набору личностных свойств. Структура качеств личности политического лидера должна находиться в соответствии с множеством факторов, в том числе с характером осуществляемых политических задач, эволюционными потребностями страны (региона) и т.д.

При составлении политического портрета следует отличать исходные черты личности политика - основополагающие структуры, блоки самого здания его личности, - от поверхностных черт, наблюдаемых в неразрывном единстве поведенческих характеристик.

Любая черта характера при чрезмерном ее развитии может делать характер человека деформированным, несбалансированным, или, как говорят специалисты, акцентуированным. Акцентуированные характеры весьма разнообразны, но их обладатели всегда бросаются в глаза: им присуща готовность к особенному, т.е. как к социально положительному, так и социально отрицательному развитию (К. Леонгард (6)). Наличие таких черт в характере политика определяет своеобразие его личности, то, что позволяет ей выделяться на общем фоне.

Эмоции.

В модели личности Г. Олпорта эмоционально зрелый человек характеризуется шестью чертами:

• Имеет широкие границы “Я”, способен посмотреть на себя со стороны.
• Способен к теплым, сердечным социальным отношениям.
• Не проявляет эмоциональной озабоченности, приемлет себя как есть.
• Демонстрирует реалистичное восприятие, опыт и притязания.
• Проявляет способность к самопознанию и чувство юмора.
• Обладает цельной жизненной философией(19; 288-300).

В исследовании эмоциональной зрелости политика необходимо выявлять и анализировать его повторяющиеся несоразмерные реакции на те или иные события или людей. Диспропорциональные реакции определенно и точно указывают на болезненные, уязвимые места в личности политического лидера, зоны эмоциональной недостаточности. К числу постоянных несоразмерных реакций политика относятся неутоленные в прошлом потребности, такие как:

• потребность в многочисленных советчиках и их научении (потребность во “взрослом человеке рядом”);
• потребность в одобрении своих поступков со стороны определенного круга людей (“родительском одобрении”);
• потребность быть всеми любимым и принимаемым (потребность в эмоциональной поддержке и принятии);
• потребность в повышенном внимании к своей персоне и другие детские потребности, оживающие у некоторых политиков в определенных условиях (как правило, при встрече с опекой и лестью заинтересованного окружения) и способные стать объектом психологической манипуляции со стороны искушенных политических противников.

6. С амооценка,как устойчивое эмоционально-ценностное отношение человека к самому себе, включающее оценку своих способностей, психологических качеств и поступков, своих жизненных целей и возможностей их достижения, а также своего места среди окружающих людей, может быть заниженной, завышенной и адекватной.

Политики с заниженной самооценкой ставят перед собой примитивные цели, преувеличивают значение неудач, остро нуждаются в посторонней поддержке своих решений. Им свойственны нерешительность, боязливость, излишняя застенчивость, действия по принципу “как бы чего не вышло”. Человек с завышенной самооценкой часто становится в политике жестким, инертным, агрессивным, неуживчивым и, не смотря на свои способности, как правило, обречен на политический и жизненный крах.

Адекватная самооценка личностью своих способностей и возможностей обычно обеспечивает соответствующий уровень притязаний, гибкость по отношению к поставленным целям, трезвое отношение к успехам и неудачам, одобрению и неодобрению. Такому политику легче предвидеть и достигать своих целей, он более энергичен, активен и оптимистичен, что предопределяет успешный ход и исход его деятельности.

В. Стиль руководства

Является одной из в ажнейших оргдеятельностных (институциональных) категорий, используемых при составлении политического портрета. В управлении стиль руководства - это привычная манера поведения руководителя по отношению к подчиненным ему или зависимым от него лицам с целью оказания на них влияния и побуждения к достижению значимых целей. В широком понимании это распространяется как на широкие массы населения, так и на административно-управленческие, общественно-политические, социальные структуры - партии, движения, группы, корпорации, кланы, ближайшее окружение.

Стиль руководства определяется мерой делегирования руководителем своих полномочий; степенью участия подчиненных в принятии решений; уровнем информированности подчиненных; типами власти, которые использует руководитель.

Выделяют следующие типы власти, использующиеся в той или иной степени всеми руководителями:

• Власть, основанная на принуждении (влияние через страх наказания).
• Власть, основанная на поощрении (материальное и моральное стимулирование)
• Экспертная власть (высоко оценивается профессиональная компетентность руководителя).
• Власть примера (уважение руководителя как личности, стремление походить на него).
• Законная или традиционная власть (высокий официальный статус, дающий право отдавать распоряжения)

В соответствии с распространенной классификацией, выделяются три основных стиля руководства: авторитарный, демократический и либеральный.

Для авторитарного стиля руководства характерна централизация, концентрация власти в руках одного человека. Он единолично принимает решения, жестко определяет всю деятельность подчиненных, не давая им возможности проявить инициативу. Подчиненные должны исполнять только то, что приказано, при этом они получают минимум необходимой информации. Руководство подменяется командованием. Деятельность подчиненных жестко контролируется. Основные используемые типы власти: власть, основанная на принуждении и традиционная власть.

При демократическом стиле лидер децентрализует свою власть. Он консультируется с подчиненными, которые также принимают участие в выработке решения. Подчиненные получают достаточно информации, чтобы иметь представление о перспективах своей работы. Инициатива с их стороны всячески стимулируется. Руководитель делегирует подчиненным часть своих властных полномочий, в том числе при осуществлении контроля, вводит элементы коллективного самоуправления. Используются все типы власти, но преимущественно власть, основанная на поощрении и власть примера.

Либеральный стиль руководства характеризуется минимальным вмешательством руководителя в деятельность группы. Он обеспечивает своих подчиненных информацией и материалом, необходимым для выполнения работы. Минимальное использование властных полномочий (15; 245-246).

Приведенная классификация, естественно, не исчерпывает всего многообразия форм взаимодействия лидера и подчиненных, которые складываются в различных условиях. Более того, в своей деятельности один и тот же лидер, в зависимости от конкретной ситуации, динамики политических целей и задач, может применять различные стили руководства. Задача эксперта как раз и состоит в том, чтобы тщательно исследовать этот контекст и установить политическую и экономическую целесообразность использования элементов того или иного стиля политического руководства на данном конкретном этапе исторического развития страны.

Портрет политического лидера в историческом интерьере

(перевод с украинского статьи, опубликованной в журнале “Стратегічна панорама” -
№ 1-2, 1999 с уточнениями и дополнениями)

Политическое портретирование - одна из наиболее древних и в то же время наиболее молодых сфер научных исследований. Люди, внесшие заметный вклад в историю, всегда вызывали интерес у своих современников и потомков. И этот интерес никогда не ограничивался только тем, что они делали на политической и общественной арене. Известный деятель всегда привлекает внимание именно как личность - всем своим психоэмоциональным, нравственным и интеллектуальным обликом, мотивами действий, прозрениями и просчетами. Жанр исторической биографии со времен Плутарха - едва ли не самый популярный в историографии.

Для систематизации исследовательских усилий политических психологов-аналитиков нам представляется оправданным отделить “внешние” условия, которые воздействуют на формирование и деятельность лидера, от его собственных “внутренних” психологических характеристик и поведения. Таким образом, в описании феномена политического лидерства мы выделяем макро- и микро-уровни:

• Макро-уровень - ситуационные факторы, представленные процессами и явлениями, в которые политик оказывается вовлеченным (втянутым) "волею судьбы". Они развиваются как бы помимо самого "носителя", то выталкивая его на вершины власти, то низвергая в пучину исторического "небытия";
• Микро-уровень - это область исследования, связанная с личностью политика, спецификой его деятельности, а также оценкой его профессионального и статусно-ролевого потенциала.