И в заключении несколько вопросов о Вас

 

 

22. Пол респондента (Интервьюер, отметьте самостоятельно)

 

1. Мужской

2. Женский

 

23. Ваш возраст__________ (полных лет) (Интервьюер, запишите ответ респондента)

 

24. Стаж работы на предприятии_____________ (Интервьюер, запишите ответ респондента)

 

25. Ваша должность (квалификация) в настоящий момент? (Интервьюер, зачитайте респонденту все варианты ответов, в случае необходимости запишите)

1. Рабочий неквалифицированного труда

2. Рабочий квалифицированного труда

3. Инженерно технический работник

4. Работник администрации предприятия (отделы, департаменты, службы и т.д.)

5. Руководитель линейного подразделения

6. Руководитель структурного подразделения

7. Другое, что именно____________________________________________

 

26. Уровень образования (Интервьюер, зачитайте респонденту все варианты ответов, кроме последнего)

1. Неполное среднее или ниже

2. Среднее общее (школа)

3. Начальное профессиональное (ПТУ, колледж, лицей и т.п.)

4. Среднее специальное (ССУЗ, техникум, медицинское училище и т.п.)

5. Незаконченное высшее (обучение в вузе без получения диплома)

6. Высшее (диплом инженера, специалиста, бакалавра, магистра и т.п.)

7. Второе (третье и т.п.) высшее образование, аспирантура

8. Ученая степень, звание

9. Затрудняюсь ответить

 

27. Семейное положение (Интервьюер, зачитайте респонденту все варианты ответов)

1. Женат (замужем)

2. Холост (не замужем)

3. Разведен (Разведена)

4. В гражданском браке

 

28. Есть ли у Вас дети? (Интервьюер, зачитайте респонденту все варианты ответов)

1. Нет

2. Да, один ребенок

3. Да, двое и более детей

 

29. Укажите, пожалуйста, средний ежемесячный уровень дохода на каждого члена вашей семьи._________(рублей) (Интервьюер, запишите ответ респондента).

 

Приложение 2. Гайд экспертного опроса

Уважаемый эксперт! Меня зовут (имя интервьюера) Я являюсь интервьюером в социологическом исследовании, которое проводиться по заказу Аппарата Губернатора Ямало-Ненецкого автономного округа. Данное исследование посвящено изучению существующих рисков нефтегазовой сферы ЯНАО, а также поведенческим стратегиям работников отрасли в случае их наступления.

Ваши ответы как компетентного в этой области специалиста помогут сформировать предложения по разработке адекватных мер в случае наступления неблагоприятной ситуации. Результаты интервью будут представлены только в анонимном виде.

Ниже я приведу различные риски, связанные с нефтегазовой отраслью, пожалуйста оцените вероятность осуществления каждого из них и поясните свой ответ

 

1. Истощение разведанных запасов

2. Рост затрат нефтегазовых компаний на единицу производимого сырья

3. Риски в области охраны труда, техники безопасности

4. Экологические риски

5. Дефицит кадровых ресурсов

6. Неустойчивость цен на нефтегазовое сырье

7. Конкуренция, вызванная появлением новых технологий, альтернативных источников энергии

 

Какие еще возможные риски Вы могли бы указать (назовите их и укажите вероятность их осуществления)

______________________________________________________________________

 

Какие социально-экономические и политические последствия возможны в ЯНАО в случае реализации негативных сценариев связанных с упомянутыми рисками

______________________________________________________________________

 

А как это способно повлиять на различные аспекты трудовой деятельности работников предприятий нефтегазовой сферы ЯНАО (в краткосрочной перспективе, долгосрочной перспективе.)

______________________________________________________________________

 

Какие меры в современных условиях, на Ваш взгляд наиболее эффективны для преодоления кризисных ситуаций на предприятиях нефтегазовой сферы? Какова среди них доля мер связанных с непосредственным воздействием на трудовые коллективы? В чем сущность и особенность этих мер?

______________________________________________________________________

 

6. Как вы считаете, какие поведенческие стратегии выберут рядовые работники нефтегазовой отрасли при наступлении следующих негативных сценариев в их трудовой деятельности (укажите по каждому пункту с комментариями):

 

1. Массовые сокращения, увольнения работников

2. Незначительное ухудшение уровня оплаты труда

3. Существенное ухудшение уровня оплаты труда

4. Ухудшение условий социального обеспечения

5. Ухудшение условий труда (оборудование, безопасность и т.п.)

 

Укажите, наиболее эффективные, на ваш взгляд формы и способы взаимодействия нефтегазовых предприятия с властью направленные на решение проблем, преодоление кризисных ситуаций.

______________________________________________________________________

 

Что Вы можете сказать о социальной ответственности нефтегазовых компаний перед рядовыми работниками. В чем она должна проявиться в случае наступления кризисных ситуаций на предприятии

______________________________________________________________________

Приложение 3. Сценарий фокус-групп

Вступление, Разогрев»

 

Здравствуйте. Меня зовут... (имя модератора). Я представляю исследовательскую организацию Центр изучения региональных процессов, которая проводит социологические исследования по различным тематикам.

Спасибо, что Вы пришли. Сегодня мы обсудим ряд тем, которые касаются вашей трудовой деятельности.

Несколько слов о том, каким образом будет построена наши с вами встреча. Для начала я попрошу вас отключить сотовые телефоны, чтобы они нас не отвлекали. Правила общения очень простые: я буду задавать Вам вопросы и попрошу каждого из Вас на них отвечать, активно вступать в обсуждение вопросов. Давайте договоримся, что здесь мы не ищем истину, здесь нет «правильных» или «неправильных» ответов. Нам важно узнать мнение каждого из вас. У меня к Вам огромная просьба – пожалуйста, не перебивайте друг друга, я каждому из Вас дам время высказать свое мнение. Также хочу вам сообщить, что наша беседа будет записана на д для того, чтобы в дальнейшем можно было обработать всю полученную информацию. Со своей стороны мы гарантируем вам конфиденциальность ваших личных данных, все полученные в ходе беседы данные будут использованы нами в обобщенном виде.

Теперь давайте познакомимся. Представьтесь, пожалуйста (краткий рассказ о себе, своей семье, возрасте, профессии, хобби и увлечениях).

 

Давайте, сначала, поговорим о морально-психологическом климате в коллективе, в котором вы трудитесь.

 

1. Как бы вы его охарактеризовали в целом?

2. В чем проявляются положительные и отрицательные стороны взаимоотношений внутри коллектива?

3. Изменился ли психологический климат в коллективе за последнее время?

4. Если да, то с чем, по-вашему это связанно?

5. Какое место в жизни предприятия играет профсоюз?

 

Следующий блок вопросов касается ваших ожиданий, связанных с трудовой деятельностью

 

1. Как Вы считаете, в ближайшие несколько лет улучшится или ухудшится ситуация связанная с материальным обеспечением, условиями труда на вашем предприятии?

2. С чем может быть связанно?

Модератору: отдельно обсудить материальные аспекты (зарплата, социальные гарантии) и условия труда (безопасность руда, перспективы карьерного роста), экономическую ситуацию в стране и мире

 

Теперь давайте представим что ситуация на предприятии изменилась в худшую сторону. Как Вы поведете себя в этих условиях

 

1. Как вы себя поведете в случае незначительного ухудшения (задержка зарплаты, незначительное ее понижение или если она останется на том же уровне при росте цен, незначительном ухудшении условий труда, снижение уровня предоставляемых социальных гарантий)?

2. В случае существенного ухудшения ситуации (длительные задержки зарплаты, лишение социальных гарантий, сокращений)

Модератору: необходимо проработать различные возможные поведенческие реакции: поиск работы; смена профессии; переезд в другой город, регион; обращение в СМИ, общественные организации, профсоюз; законные формы протеста, несанкционированные протестные действия.

 

Последний аспект, который нам необходимо обсудить – это ваше отношение к властям ЯНАО

 

1. Насколько вы доверяете окружным властям?

2. Изменилось ли ваше отношение к ним за последние несколько лет? В какую сторону? Почему?

3. Приведите конкретные примеры ситуаций, которые повлияли на ваше отношение к власти.

4. Как вы считаете, способны ли власти повлиять на ситуацию в трудовой сфере конкретного предприятия в случае ее ухудшения? Каким образом?