Национальная инновационная система.

Национальная инновационная система – такая совокупность раз­личных институтов, которые совместно и каждый в отдельности вносят свой вклад в создание и распространение новых технологий, образуя осно­ву, служащую правительствам для формирования и реализации политики, влияющей на инновационный процесс. Как таковая – это система взаимо­связанных институтов, предназначенная для того, чтобы создавать, хра­нить и передавать знания, навыки и артефакты, определяющие новые технологии.

 

Формы инновационного менеджмента.

Адаптация компании к новым усло­виям осуществляется посредством организационных инноваций, под ко­торыми понимают инновационные изменения в структуре организации предприятия.

Цели осуществления организационных инноваций:

1) реализация новой стратегии развития;

2) изменение структуры предприятия с учетом нового законодатель­ства и стандартов;

3) улучшение финансовых показателей в рамках основной деятель­ности компании; и др.

При разработке и осуществлении организационных изменений должны учитываться основные положения современных концепций разви­тия предприятия, которые базируются на следующих аспектах:

- предприятие представляет собой открытую систему с обратной связью;

- развитие предприятия определяет конкурентная среда, в которой оно функционирует;

- основной ресурс предприятия - кадры;

- основной элемент внешней среды предприятия - потребители; и др.

Для осуществления организационных изменений используются процедуры инжиниринга и реинжиниринга.

Инновационные структуры управления организациями.

Под организационной структурой понимают упорядоченную сово­купность производственных и управленческих подразделений и их органи­зационных отношений. Организационная структура инновационной организации должна быть ориентирована на ее цели, служить средством все более эффективно­го их достижения.

Основные факторы, определяющие тип, сложность и иерархичность (количество уровней управления) организационной структуры предприятия: 1.масштаб производства и объем продаж;

2. номенклатура выпускаемой продукции;

3. уровень специализации, концентрации, комбинирования и коопе­рирования производства;

4. сложность и уровень унификации продукции;

5. степень развития инфраструктуры региона;

6.международная интегрированность предприятия (фирмы, органи­зации) и др.

В зависимости от вышеперечисленных факторов выбирается тип структуры инновационной организации.

Функциональная структура инновационной организации характери­зуется объединением в специализированных отделах и подразделениях персонала однородных специальностей (исследователи, конструктора, тех­нологи, испытатели, экономисты и т. д.), применяется для специализиро­ванной организации, проводящей исследования и разработки в определен­ной отрасли с повторяющимися однотипными задачами.

Тематическая структура инновационной организации характеризу­ется сосредоточением в отделах специалистов различной специализации и профиля для разработки определенной научной темы (инновационного проекта), применяется для организации, в которой проводятся оригиналь­ные исследования и разработки, не повторяющиеся вообще или в течение планового периода.

Наиболее эффективной формой организации инновационных про­цессов является матричная структура, особенность которой состоит в раз­делении управленческой и профессиональной ответственности. При мат­ричной организации инновационного проекта специалисты различных функциональных отделов привлекаются к работам по направлению, при этом единое подразделение не формируется.

Смешанные структуры инновационной организации предполагают сочетание различных типов структур.

Организационные формы инновационной деятельности.

Инновационная деятельность характеризуется многообразием орга­низационных форм. Это связано с тем, что процесс нововведений охваты­вает разнообразные сферы деятельности: научно-техническую, финансо­вую, информационную, маркетинговую и др.

Научная организация – это организация (учреждение, предприятие, фирма), для которой научные исследования и разработки составляют основной вид деятельности.

Секторы науки и их содержание:

1) государственный;

2) предпринимательский;

3) высшее образование;

4) частный бесприбыльный

Одна из новейших организационных форм – виртуальная корпорация -создаваемая на временной основе сеть независимых компаний (поставщиков, заказчиков, бывших конкурентов), объединенных современными информационными системами с целью вза­имного пользования ресурсами, снижения издержек и расширения рыноч­ных возможностей. Технологическую основу виртуальных корпораций со­ставляют информационные сети, которые помогают объединяться и осу­ществлять гибкое партнерство.

К виртуальным организациям относятся:

- интернет-магазины;

- виртуальные конструкторские бюро;

- виртуальные консалтинговые фирмы;

учебные заведения с дистанционным обучением и пр.

Формой поддержки становления и развития новой фирмы являются бизнес-инкубаторы.

Нашли применение две формы бизнес-инкубаторов:

1) сдача в аренду старых пустующих помещений за низкую плату;

2) предоставление помещений и дополнительных услуг (аренда на­учного оборудования, юридических, информационных, патентно-лицензи­онных услуг).

Бизнес - инкубатор – внебюджетная структура, специализирующаяся на создании благоприятных условий для возникновения и эффективной деятельности малых инновационных (венчурных) фирм, выполняющая следующие виды работ: экспертизу инновационных проектов; поиск инвесторов и предоставление гарантий; предоставление на льготных условиях помещений, оборудования; оказание на льготных условиях правовых, рек­ламных, информационных, консультационных и прочих услуг.

Малые фирмы (предприятия)

Среди организационных структур инновационного менеджмента особая роль принадлежит малым фирмам.

Следует отметить, что в настоящее время на долю малых инновационных фирм в промышленно развитых странах приходит­ся 10–20 % всех новшеств, хотя доля их в расходах на инновации составля­ет 4–5 %.

Основная задача государственной инновационной политики в отно­шении МИП заключается в создании благоприятного климата для развития инновационной деятельности. Государственная поддержка может осуще­ствляться по следующим направлениям:

-целевое бюджетное финансирование;

-привлечение средств частных компаний (создание венчурных ин­новационных фондов);

-создание сети технополисов, технопарков; и др.

На современном этапе развитие малого предпринимательства объяс­няется следующими факторами:

1)внедрением во все сферы экономики различных видов микроэлек­тронной техники, не требующей больших производственных площадей и стартовых инвестиций, но позволяющей резко упростить и удешевить коммуникационные связи, процесс принятия эффективного управленче­ского решения (технологический аспект);

2)принятием государствами законодательных актов по налоговым и другим льготами малому предпринимательству (правовой аспект);

3)государственной и внебюджетной поддержкой финансирования рискового венчурного бизнеса (финансовый аспект);

4)гибкостью и адаптивностью малых фирм в связи с небольшой численностью их сотрудников (чем меньше система, тем проще управле­ние) к требованиям рынка и достижения НТП (управленческий аспект);

5)повышением интеллектуального уровня научных сотрудников и их стремлением к свободе в творческой деятельности (психологический аспект);

Наряду с факторами развития малых фирм действуют также факто­ры, сдерживающие рост их количества. К ним относятся:

1) большой риск инвестирования в связи с малой (иногда единич­ной) номенклатурой выпускаемых товаров или выполняемых услуг.

2)значительные трудности в налаживании производства из-за от­сутствия необходимого производственного потенциала;

3)слабая инфраструктура фирмы и ее защищенность.

Поэтому в настоящее время продолжается процесс укрупнения

фирм, создания сверхкрупных объединений, которым не присущи выше­перечисленные факторы.

Фирмы «спин-офф» - отделившиеся от вузов, гос. исследовательских центров и лабораторий крупных ком­паний малые инновационные организации, созданные с целью коммерче­ского внедрения побочных научно-технических достижений, полученных в ходе внедрения нетрадиционных проектов; обычно они субсидируются го­сударством через различные некоммерческие центры и университеты.

Венчурные фирмы (риско-фирмы) - предприятия, осуществляющие реализацию высоко рисковых инновационных проектов.

Венчурные фирмы занимаются опытно-конструкторскими разработ­ками или другими наукоемкими работами, благодаря которым осуществ­ляются рискованные проекты.

Современные венчурные предприятия

представляют собой гибкие и мобильные структуры, которые отличаются очень высокой целевой активностью, высокой компетентностью и профессионализмом.

В последние годы многие крупные фирмы и организации с развитой рыночной экономикой были вынуждены искать пути и возможности по­ощрении нового поколения изобретателей и новаторов – высокоэффектив­ных внутрифирменных предпринимателей, которые изыскивают возмож­ности для развития инициативы, разработки новой продукции и.т.д.

Такое внутреннее предпринимательство в рамках крупных корпора­ций получило название интрапренерство - внутреннее предпринимательство в рамках круп­ных корпораций.