Закон композиції і пропорційності (гармонії)

Гармонія (у перекладі з грецької – стрункий порядок, злагодженість, зв’язок) - поєднання компонентів об'єкта в єдине органічне ціле і пропорційне. У давньогрецькій філософії під нею розумілося як організованість космосу, світовий порядок, початково встановлений Богом. Все має підкорятися цим порядком.

А. А. Богданов, розмірковуючи про сутність добре організованого комплексу, говорив, що головною особливістю такого комплексу є «гармонійне поєднання частин, тобто таке об'єднання їх функцій-специфічних активностей - опорів, при якому вони взаємно підсилюють один одного, від чого реальна їх сума зростає»В етиці та мистецтві гармонія сприймається як символ краси, багато вчених вважають її найважливішим критерієм правильності наукової теорії. В економічних науках прагнення до гармонії ув'язується з прагненням до оптимальної організації та ефективності.

Гармонія - це узгодженість, стрункість, співрозмірність в поєднанні чого-небудь. Кожна складна система прагне до гармонії, при якій композиція і пропорції оптимальні. Композиція - співвідношення і взаємне розташування частин досліджуваного цілого Пропорційність - співмірність Закон композиції і пропорційності найбільш яскраво проявляється в мистецтві В економіці використання даного закону допомагає вирішувати проблеми планування, виробництва, розподілу,обліку,стимулювання і ін...Хороший менеджер через досягнення композиції і пропорційності прагне створити гармонійне підприємство Кожна людина кожен день у своїй діяльності прагне досягти гармонії шляхом з'єднання композиції благ - заробітна плата + машина + будинок + сім'я і діти ін.. Керівник організації теж прагне до гармонії у своїй повсякденній діяльності згідно з фінансовими можливостями, поставленими цілями і завданнями підбираються офіс, кадри,транспорт і ін.. Якщо в офісі ми спостерігаємо дорогі багаті меблі і на її тлі застарілу оргтехніку, погано організовані профільні процедури, то з упевненістю можна говорити про кризу керівництва.

Закон композиції і пропорційності кожна система прагне до оптимального взаємною розташуванню частин і до оптимального кількісного співвідношення між ними.

Цей закон у організації відображає необхідність узгодження цілей елементів системи з її головною метою, необхідність певного співвідношення між частинами цілого - їх відповідність, відповідність або залежність. Досягнення необхідних пропорцій і відповідності в межах організації рівнозначно підвищення життєздатності та рівня самозбереження організації.

Диспропорція - невідповідність між частинами, елементами системи; вона знижує ефективність організації та сприяє її руйнування

Реалізація закону композиції і пропорційності сприяють розроблені на підставі наукових досліджень і організаційного досвіду норми і правила Рівні ієрархії пов'язані з нормами керованості;є нормативи для створення робочих місць, нормативи співвідношення чисельності працівників і устаткування та ін.. В кожній організації процес гармонізації повинен протікати природно Менеджер дисбаланс і диспропорцію, які виникають, повинен виправляти за допомогою планування, координування, спираючись на норми та правила, обмеження і заохочення.

У сучасних організаціях можна спостерігати досить потворні структури і форми, роздуті управлінські відділи, технологічно слабке основне виробництво, величезний штат охорони, відсутність організаційної культури Криза в компанії може бути безпосередньо пов'язаною з порушенням закону гармонії в організації або в її взаєминах із зовнішнім середовищем Можна говорити про порушення закону гармонії і у ставленні суспільства і природи протиріччя між сформованим характером розвитку людства і природою досягли межі,,подальший розвиток цим шляхом веде до катастрофи Природа не потерпить порушення закону гармонії і відплатить за це людині.

 

ЛЕКЦІЯ № 2

ЕВОЛЮЦІЯ ПОГЛЯДІВ НА сутність і структуру ОРГАНІЗАЦІЇ

Теоретичні основи побудови організацій як частина загальної науки про управління розроблялися на стику різних галузей знань - менеджменту, соціології, антропології, психології, юриспруденції та ін.. Зміни об'єктивних умов функціонування організацій, характерні для XX століття, внесли чимало нового у розвиток поглядів, наукових концепцій і управлінської практики. Зростання великих організацій, відділення управління від власності, розвиток точних наук і наук про людину послужили основою для розробки наукового підходу до організацій, принципів і методів управління ними. Це викликало до життя безліч наукових ідей і шкіл, які вивчають закономірності побудови організацій, їх основні риси і стимули функціонування - формальні і неформальні організації, людські відносини, соціальні системи, розподіл функцій і відповідальності, прийняття управлінських рішень,математичний апарат процесів управління.

Для вирішення питання про те, яка схема організації є оптимальною для даних конкретних умов, необхідно брати до уваги різні підходи, пропоновані теоріями формування організацій. Теорії, які стверджують, що існує єдиний раціональний спосіб побудови організації, називаються універсальними. Теорії, згідно з яким оптимальна структура може відрізнятися від ситуації до ситуації в залежності від таких факторів, як зміна технології та зовнішнього середовища, називаються ситуаційними.

Існуючі теорії розрізняються також за способом їх розробки. Наприклад, деякі з них є результатом логічної дедукції, тоді як інші сформульовані на основі дослідницьких розробок. Одні теорії ведуть головним чином пошук базових характеристик для опису організацій, інші ж намагаються описувати «кращу» організацію. В економічній літературі розрізняють також теорії, в яких зроблено акцент на задачах підрозділів фірми, що розглядаються в якості найважливішої основи аналізу, і теорії, які намагаються аналізувати організацію в цілому.

З позицій зазначених підходів виділяють 4 етапи розвитку теорії організації

1. 1900-1930 рр.. - Ера «закритих систем і раціонального індивіда». Головні представники теорії організації того часу: Макс Вебер, Анрі Файоль, Фредерік Тейлор. Розроблений ними підхід орієнтований на організаційні та технічні удосконалення в організації шляхом підвищення ефективності внутрішніх функцій.

2. 1930-1960 рр. - Період «закритих систем і соціального індивіда». Група теоретиків - Ентоні Мейо, Дуглас Макгрегор, Честер Бернард розробили питання управління закритими системами, спираючись на внутрішні людські стосунки і неекономічну мотивацію працівників.

3. 1960-1975 рр.. - Період «відкритих систем і умов раціонального індивіда».Основний внесок внесли Альфред Чандлер, Пол Лоуренс, Джей Лорш, зробивши крок вперед, розглянувши організацію як частину системи більш високого рівня, і крок назад, повернувшись до механістичних уявлень про людину.

4. 1975- до даного часу - «період відкритих систем і соціального індивіда»: відбувається повернення до соціального мислення, але в рамках відкритих систем. Лідером сучасної теорії організації є Джеймс Марч.