Тема 9. Управління персоналом як підсистема менеджменту організації

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Персонал та його значення в системі ефективного менеджменту організації

1.2. Особливості управління персоналом в сучасних підприємствах

1.3. Сучасні підходи до ефективного управління персоналом підприємств та організації

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Кадрова політика підприємства

2.3. Забезпечення організацій персоналом та ефективність його використання

2.4. Мотивація праці як основна складова системи управління персоналом

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ПЕРСОНАЛОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Сучасні підходи кадрової політики

3.2. Удосконалення системи мотивації праці людей на підприємстві

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

 

Тема 10. Управління дисципліною праці організації

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Поняття дисципліни праці, її суть та значення

1.2. Регламентація та службовий контроль в організації

1.3. Основні види дисциплінарних порушень

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН ДОТРИМАННЯ ДИСЦИПЛІНИ ПРАЦІ В ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Аналіз кількісного та якісного складу трудових ресурсів організації

2.3. Стан дотримання дисципліни праці на підприємстві

2.4. Аналіз застосування дисциплінарних стягнень та заохочень

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ РІВНЯ ДИСЦИПЛІНИ ПРАЦІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Вдосконалення системи оцінки процесу та результатів праці на підприємстві

3.2. Об’єктивне застосування стягнень та заохочень – як засіб підвищення дисципліни праці

3.3. Вдосконалення системи мотивації праці

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 11. Управління інвестиційним менеджментом підприємства

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Управління інвестиційною діяльністю підприємства

1.2. Стратегія управління інвестиційною діяльністю підприємства

1.3. Поняття та критерії інвестиційної привабливості підприємства

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН ІНВЕСТИЦІЙНОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Стан та аналіз управління інвестиційними процесами в організації

2.3. Зовнішні та внутрішні джерела інвестицій

2.4. Аналіз інвестиційної привабливості підприємства

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ ПІДПРИЄМСТВА

3.1. Резерви підвищення ефективності інвестиційної діяльності

3.2. Формування стратегії інвестування підприємства

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Тема 12. Планування інвестицій у виробничому менеджменті

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІНВЕСТИЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

1.1. Значення інвестицій для розвитку народного господарства

1.2. Сучасні проблеми залучення та використання інвестицій в АПК

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ЗАЛУЧЕННЯ І ВИКОРИСТАННЯ ІНВЕСТИЦІЙ В ГОСПОДАРСТВІ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Структура інвестиційних вкладень на підприємстві

2.3. Ефективність використання інвестицій

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІНВЕСТИЦІЯМИ

3.1. Бізнес-план підприємства як передумова отримання інвестицій у виробництво

3.2. Диверсифікація джерел залучення капітальних вкладень

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Тема 13. Управління впровадженням нововведень у виробництво продукції підприємства АПК

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. СУТНІСТЬ ІННОВАЦІЙНОГО ПРОЦЕСУ

1.1. Інновації як засіб підвищення конкурентоспроможності організації

1.2. Складові етапи процесу впровадження нововведень у виробництво

1.3. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ЕФЕКТИВНІСТЬ ВИКОРИСТАННЯ ІННОВАЦІЙ (НОВОВВЕДЕНЬ) У ВИРОБНИЧИЙ ПРОЦЕС ПІДПРИЄМСТВА

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Процес управління інноваціями

2.3. Аналіз витрат на впровадження нововведень у виробництво та їх ефективність

РОЗДІЛ 3. УДОСКОНАЛЕННЯ СИСТЕМИ УПРАВЛІННЯ ІННОВАЦІЙНИМ ПРОЦЕСОМ НА ВИРОБНИЦТВІ

3.1. Можливості використання внутрішнього потенціалу у інноваційній діяльності

3.2. Використання дорадчих служб та їх роль у впровадженні інновацій в агропромислове виробництво

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

Тема 14. Управління маркетинговою підсистемою організації

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Маркетинг як специфічна функція управління

1.2. Структура та функції апарату управління маркетинговою діяльністю

1.3. Технологія маркетингової діяльності

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ МАРКЕТИНГОВОЮ ДІЯЛЬНІСТЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Технологія маркетингової діяльності організації

2.3. Аналіз маркетингового середовища організації. SWOT аналіз.

РОЗДІЛ 3. ПЕРСПЕКТИВИ ПОКРАЩЕННЯ МАРКЕТИНГОВОЇ ДІЯЛЬНОСТІ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Адаптація “продукту” організації на ринок

3.2. Проведення маркетингових досліджень ринку організації

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Тема 15. Управління фінансово-економічною підсистемою організації. Управління використанням основних фондів

 

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Поняття та значення управління фінансовою підсистемою підприємства

1.2. Значення та характеристика основних фондів підприємства

1.3. Оновлення основних фондів як основа ефективності підприємства

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика підприємства

2.2. Склад та структура основних фондів підприємства

2.3. Ефективність використання основних засобів організації

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПІДВИЩЕННЯ ФІНАНСОВОГО МЕНЕДЖМЕНТУ ЗА РАХУНОК ВИКОРИСТАННЯ ОСНОВНИХ ФОНДІВ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Оптимізація структури основних засобів організації

3.2. Удосконалення фінансової політики підприємства

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

 

Тема 16. Управління фінансово-економічною підсистемою організації

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Суть, мета та механізм фінансового менеджменту організації

1.2. Фінансова політика підприємства

1.3. Управління формуванням активів підприємства

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ 2. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Функції та механізми фінансового менеджменту організації

2.3. Організація фінансового планування на підприємстві

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ФІНАНСОВО-ЕКОНОМІЧНОЮ ПІДСИСТЕМОЮ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Удосконалення фінансової політики підприємства

3.2. Покращення управління оборотними активами

3.3. Покращення управління необоротними активами

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ

 

Тема 17. Управління збутом на підприємстві

 

ВСТУП

РОЗДІЛ 1. ТЕОРЕТИЧНІ АСПЕКТИ ТЕМИ ДОСЛІДЖЕННЯ

1.1. Політика розподілу продукції підприємства

1.2. Особливості збутової діяльності підприємств в сучасних умовах

1.3. Канали розподілу та основні методи збуту

1.4. Методика дослідження

РОЗДІЛ. ФАКТИЧНИЙ СТАН УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

2.1. Організаційно-економічна характеристика організації

2.2. Стан ринку продукції підприємства

2.3. Аналіз збутової діяльності організації

РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ ПОКРАЩЕННЯ УПРАВЛІННЯ ЗБУТОМ ОРГАНІЗАЦІЇ

3.1. Впровадження “маркетингової концепції” управління

3.2. Формування товарного асортименту організації

3.3. Маркетингова програма продукту (організації)

ВИСНОВКИ ТА ПРОПОЗИЦІЇ

СПИСОК ВИКОРИСТАНИХ ДЖЕРЕЛ

ДОДАТКИ