Тема 5. Організація виробничого процесу в просторі

Мета: поглибити знання в галузі раціональної організації виробничого процесу.

Джерела знань:

- конспект лекцій;

- література [5].

Після опрацювання теми студент повинен:

1.знати:

Зміст наступних категорій:

Виробнича структура. Цех. Види виробничих структур підприємства.Виробнича структура підприємства. Критерії розташування виробничих об’єктів.

2.вміти:

виконувати завдання

Завдання 1

Визначити за якими принципом побудована виробнича структура підприємства:

а) технологічний;

б) предметний;

в) потоковий;

г) предметно-технологічний;

якщо:

1. Виконується розділення дільниць на потокові лінії. Потокові лінії організують або в виді окремих потокових дільниць, спеціалізованих на обробці одного чи декілька виробів, або ж в виді однієї наскрізної потокової ліні.

2. Обладнання розташовують виходячи з виконання однорідних технологічних операцій для обробки різних деталей. Обладнання формують за однотипними групами, наприклад в механічному цеху на одній дільниці можуть бути згруповані тільки токарні верстати, на другому – стругальні, на тертому – фрезерні.

3. Кожний з цехів спеціалізується на виготовленні певного виробу чи його складової частини. Обладнання в цехах при використанні цього принципу розташовують в послідовності виконання технологічних операцій. Обладнання однорідне і призначене для виготовлення окремих деталей чи складових частин виробу.

4.Частина цехів організовується за предметним принципом, а частина за технологічним.

Завдання 2

Визначте тип структури організації (лінійна, функціональна, лінійно-функціональна матрична, бригадна):

а) до лінійно-функціональної структури додаються генеральні конструктори чи менеджери проектів, які відповідають за конкурентоспроможності об’єктів;

б) на підприємстві формуються комплексні бригади з 10…15чол. (куди входять конструктори, технологи, економісти, робочі і інш.) для виконання окремих видів робіт і виготовлення складових частин продукції;

в) планування робіт здійснюються функціональні підрозділи, роботи виконують виробничі підрозділи. Всі підрозділи підпорядковані одному керівнику;

г) планування робіт і контроль виконання здійснюється функціональними підрозділами. Роботи виконуються виробничими підрозділами по кожній функції;

д) планування робіт та контроль їх виконання здійснюється по вертикалі від керівника до виробничих підрозділів, що виконують управлінські функції;

е) функціональні підрозділи є як у виробництв, так і в організації в цілому.

Тема рефератів:

1.Побудова виробничої структури підприємства.

2. Цех – організаційно відособлений підрозділ підприємства

3.Основні завдання, що виникають при проектуванні нових вдосконалення наявних виробничих процесів.

4.Формування виробничої структури підприємства.

 

Завдання для самоперевірки знань

. Виконайте тести:

1.Цех– це:

а. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі дільниці та обслуговуючі служби виконують комплекс робіт відповідно внутрішньоцехової спеціалізації та кооперування праці і розташований на певній площі;

б. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

в. група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

г. група робочих місць, підрозділів, працівників, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

2.Виробнича структура – це:

а. група робочих місць, підрозділів, господарств виробничого призначення, яка має технологічні або коопераційні взаємозв’язки і розташована на певний площі;

б. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

в. група робочих місць, підрозділів, працівників, господарств виробничого призначення, яка має технологічні взаємозв’язки з виробництвом і розташована на певний площі;

г. територіально відокремлений підрозділ підприємства, в якому є основні виробничі дільниці і працівники, які виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

3.Виробнича структура підприємства – це:

а. територіально та адміністративно відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні виробничі і допоміжні дільниці та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт відповідно внутрішньозаводської спеціалізації та кооперування праці;

б. склад виробництв, цехів та господарств, їх технологічна взаємодія, співвідношення за кількістю робітників, вартістю сировини та продукцією, площею і територіальним розташуванням;

в. склад виробництв, цехів та господарств, їх технологічна взаємодія, порядок і форми кооперування, співвідношення за кількістю робітників, вартістю устаткування, площею і територіальним розташуванням;

г. територіально відокремлений підрозділ підприємства, в якому основні працівники та обслуговуючі служби виконують певний комплекс робіт за певний час.

4. До критеріїв, що впливають на вибір місця розташування виробничих підприємств, належать:

а. екологічні вимоги, державні бар’єри, постачальники, потенціал трудових ресурсів, інфраструктура, діловий клімат, загальні витрати, близькість до споживачів, політичний ризик, конкурентоспроможні переваги;

б. екологічні вимоги, ціна, постачальники, потенціал трудових ресурсів, інфраструктура, діловий клімат, близькість до споживачів, загальні витрати, політичний ризик, конкурентоспроможні переваги;

в. політичний ризик, загальні витрати, екологічні вимоги, державні бар’єри, потенціал трудових ресурсів, інфраструктура, діловий клімат, спеціалізація, постачальники, конкурентоспроможні переваги, інфраструктура;

г. політичний ризик, екологічні вимоги, державні бар’єри, потенціал трудових ресурсів, інфраструктура, діловий клімат, спеціалізація, постачальники, природні умови, загальні витрати, інфраструктура.

5.З метою оптимізації виробнича структура підлягає аналізу за показниками:

а. обсяг випуску продукції, чисельність, вартість основних фондів, співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими виробництвами, виробнича потужність, трудомісткість, рівень спеціалізації робочих місць, коефіцієнт забудови, використання виробничої площі, протяжність транспортних маршрутів, вантажооборот, потенціал трудових ресурсів, інфраструктура, загальні витрати, близькість до споживачів, політичний ризик, конкурентоспроможні переваги;

б. екологічні вимоги, ціна, обсяг випуску продукції, чисельність, вартість основних фондів, співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими виробництвами, виробнича потужність, трудомісткість, рівень спеціалізації робочих місць, коефіцієнт забудови, використання виробничої площі, протяжність транспортних маршрутів;

в. обсяг випуску продукції, чисельність, вартість основних фондів, співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими виробництвами, виробнича потужність, трудомісткість, рівень спеціалізації робочих місць, коефіцієнт забудови, використання виробничої площі, протяжність транспортних маршрутів, вантажооборот, конкурентоспроможні переваги, інфраструктура;

г. обсяг випуску продукції, чисельність, вартість основних фондів, співвідношення між основними, допоміжними та обслуговуючими виробництвами, виробнича потужність, трудомісткість, рівень спеціалізації робочих місць, коефіцієнт забудови, використання виробничої площі, протяжність транспортних маршрутів, вантажооборот.

Питання для контролю і самоперевірки

1.У чому полягає просторове розташування виробничого процесу і його вплив на виробничий цикл?

2.Охарактеризуйте основні принципи просторових зв’язків у виробничій системі.

3.Що розуміється під системоутворюючими зв’язками?

4. Дайте визначення виробничої структури і охарактеризуйте її складові.

5. Укажіть сферу застосування технологічної структури, її переваги та недоліки.

6. За якими показниками можна охарактеризувати виробничу структуру, провести аналіз і визначити напрями її раціоналізації?