Пропозиції і рекомендації щодо покращення співвідношення витрат, обсягу реалізації та прибутку ДП «Екран – віконні конструкції»
Поиск на нашем сайте
В результаті проведеного аналізу фінансового стану і прибутковості підприємства і фінансового-економічних результатів діяльності ДП «Екран – віконні конструкції» за період 2011-2013 рр., було виявлено, що основними проблемами зниження фінансових показників є зменшення обсягів реалізації та збільшення собівартості продукції.
Основною метою курсової роботи є розробка заходів щодо підвищення прибутку і рентабельності підприємства, що аналізується, для цього треба розробити і реалізувати наступні заходи:
- переглянути діючу цінову політику, яка перш за все повинна передбачати зменшення витрат на виробництво продукції підприємства;
- удосконалити маркетингову політику, особливо в галузі інформування споживачів пропродукцію підприємства і розширення ринків збуту.
Для зниження собівартості на підприємстві ДП «Екран – віконні конструкції» рекомендується провести наступні організаційно – технічні та економічні заходи.
Пошук нових постачальників. Якісно новий метод пошуку партнерів може забезпечити Інтернет як передова система всесвітнього зв'язку. Будь-яке підприємство розміщає інформацію про себе і свій продукт на створеному спеціально для цих цілей сайті і зв'язок з цим виробником можливо встановити протягом декількох секунд.
Удосконалити процес організації виробництва і праці. Цей процес, практично у всіх випадках забезпечує підвищення продуктивності праці, стимулює більш якісне використання трудових ресурсів, що маються на підприємстві. Звідси і скорочення витрат виробництва. На даному етапі, на підприємстві рекомендується всіляко покращувати ергономіку праці працюючих шляхом створення повноцінного соціально – психологічного клімату.
Скоротити витрати на обслуговування виробництва і керування. Розмір цих витрат на одиницю продукції залежить не тільки від обсягу випуску продукції, але і від їхньої абсолютної суми. Домогтися цього можливо шляхом удосконалення структури апарату управління. Для реалізації цього проекту ми вважаємо потрібним створити планово-економічний відділ, одним з головних напрямків, діяльності якого будуть планування і прогнозування діяльності підприємства. На даний момент прогнозуванню, розробці цільових проектів по удосконалюванню роботи підприємства не приділяється належної уваги. Тому, на основі економічного відділу пропонується організувати планово-економічний відділ і акцентувати його роботу на плануванні і прогнозуванні діяльності підприємства.
Наступним заходом є удосконалення існуючою маркетингової політики на підприємстві. Працівники відділу маркетингу повинні досліджувати вітчизняні ринки, слідкувати за новими технологіями виробництва віконних конструкцій та займатися вивченням попиту і пропозиції на вікна, наявністю конкурентів в даній галузі, цін на віконну продукцію, а також постійно проводити рекламну діяльність. Також необхідно проводити різного роду акції спрямовані на зниження ціни на продукцію не тільки за рахунок оптового продажу, але й надання святкових, сезонних та інших знижок.
Отже, після впровадження запропонованих рекомендацій, ДП «Екран – віконні конструкції» зможе підвищити рівень прибутковості та зменшити витрати.
ВИСНОВКИ
Отже, у цьому звіті з практики за темою бакалаврської роботи проаналізовано діяльність ДП «ЕКРАН – віконні конструкції». У першому розділі проведений аналіз законів та внутрішніх нормативно-розпорядчих документів, які регулюють діяльність підприємства, зібрано основні дані про підприємство, його історія, основні етапи розвитку, еволюція організаційно-правової форми та форми власності. Був проведений аналіз динаміки основних показників виробничо-господарської діяльності підприємства ДП «ЕКРАН – віконні конструкції». Цей аналіз свідчить про покращення діяльності. Описано основні компоненти організаційної культури, зокрема: місія підприємства, основні цінності, структура влади і лідерства, норми і правила внутрішнього розпорядку, якість комунікацій, атрибути зовнішньої ідентифікації.
У другому розділі проаналізована виробнича та організаційна структура підприємства. Зокрема, проведений поділ на основні, допоміжні та обслуговуючі підрозділи. Визначено основні функції та обов’язки керівних посад на підприємстві. Побудована організаційна структура управління ДП «ЕКРАН – віконні конструкції». Наведений опис методів управління на підприємстві (організаційно-розпорядчі, економічні та соціально-психологічні методи).
У третьому розділі наведений асортимент та номенклатура продукції ТОВ «Карпатські мінеральні води». Характеризуються прогресивні технології та інновації, які були введені на підприємстві, форми перепідготовки та підвищення кваліфікації кадрів, а також рівень інформаційного забезпечення виробничих підрозділів та керівних ланок.
Четвертий розділ присвячений аналізу динаміки показників виробничо-господарської діяльності ТОВ «Карпатські мінеральні води», а саме: обсяг реалізованої продукції, собівартість продукції, матеріальні витрати, чистий прибуток, рентабельність виробництва та загальна рентабельність.
Індивідуальне завдання виконано згідно з темою бакалаврської роботи. В ньому наведено основні результати виробничо-господарської діяльності ДП «ЕКРАН – віконні конструкції».
Список використаної літератури
1. Статут ТОВ «Карпатські мінеральні води» - 2011 рік.
2. Фінансова звітність ТОВ «Карпатські мінеральні води» (форма №1,2) за 2010-2012рр.
3. http://kmw.com.ua– офіційний сайт ТОВ «Карпатські мінеральні води»6. 7. http://library.if.ua/ - бібліотека економіста
4. Гаркавенко С. С. Маркетинг: Підруч. для студ. екон. спец. вищ. навч. закл. - К.: Лібра, 2004. - 712 с.
infopedia.su Все материалы представленные на сайте исключительно с целью ознакомления читателями и не преследуют коммерческих целей или нарушение авторских прав. Обратная связь - 3.15.186.27 (0.016 с.)